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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ciencias Psicolgicas


Psicologa Industrial

Nombre:
Curso:

Garzn Carrera Mara Elisa


Tubn Egas Diana Nathaly
Cuarto Semestre

Fecha: 25 de noviembre de 2014

Teora de David McClelland


Biografa
Naci el 20 de mayo de 1917 en Estados Unidos.
Public una serie de obras desde 1950 hasta 1990 (Rodrguez & Bonilla, s.f.).
En un artculo publicado en el ao de 1951, junto a sus colaboradores desarroll 3
hiptesis
1. La medida de la motivacin deba utilizar un mtodo parcialmente independiente
de los mtodos utilizados para medir la percepcin y el aprendizaje.
2. Los motivos podan ser medidos a travs de la fantasa.
3. El estudio experimental de la motivacin debera poder manipular las situaciones
motivacionales mediante la creacin de condiciones externas adecuadas y favorables
(Perilla, 1998).
Desarroll (gracias al estudio anteriormente mencionado) nuevos sistemas para la
puntuacin del TAT de Murray (Rodrguez & Bonilla, s.f.).
Teora
Las necesidades fisiolgicas y de supervivencia son adquiridas socialmente (Universidad
de Corua, s.f.) cuando el individuo satisface estas necesidades su conducta pasa a estar
dominada por las necesidades sociales: logro, poder, afiliacin.
El ambiente social del individuo determina sus necesidades. Aprende ms en la infancia
dichas necesidades (Rodrguez & Bonilla, s.f.).
LOGRO

Impulso de sobresalir, vencer


obstculos y tener xito.
Se fijan metas en el trabajo de
dificultad y riesgo moderados.
Tienen un intenso deseo de
xito y un temor igual de
intenso al fracaso.

PODER

AFILIACIN

Deseo de ejercer influencia


sobre individuos o situaciones.
Se manifiesta en 2 estilos de
administracin: poder personal
y social.
Buscan puestos de influencia,
tener estatus y prestigio.

Deseo de mantener relaciones


interpersonales, amistosas y
cercanas.
Los gerentes con esta
necesidad como predominante
se encargan generalmente de la
coordinacin entre
departamentos.
Le gusta ayudar y sentirse
querido.

Fuente:

SEMEJANZAS

DIFERENCIAS

AUTORES

Rodrguez, M. & Bonilla, R. (s.f.).


Universidad de Corua (s.f.).
MASLOW
MCGREGOR
Propone la
Define 2 teoras
jerarquizacin de
contrapuestas.
necesidades en
forma de pirmide.
Se basa en
Se basa en supuestos
caractersticas
de la personalidad y
genticas e innatas
las personas en el
de las personas.
trabajo.
Una necesidad
Las necesidades
satisfecha no es
satisfechas pueden ser
motivacin para la
motivo de fracaso.
conducta.

Es un modelo de
aplicacin en la vida
general, cotidiana.

Modelo de aplicacin
dentro de
organizaciones.

Teora base de las


motivaciones.

Teora basada y
relacionada a la de
Maslow.

La autorrealizacin
se cumple al
satisfacer
progresivamente las
necesidades
anteriores.

No habla de
autorrealizacin sino
de modelos
administrativos.

HERZBERG
Define la teora del
factor dual
(motivacin e
higiene).
Se basa en los
factores intrnsecos
y extrnsecos en el
ambiente laboral.
Los factores que
causan satisfaccin
no estn
relacionados con los
que producen la
insatisfaccin.
Modelo de
aplicacin personal
en un entorno
laboral.
Teora basada en
qu desean las
personas de sus
trabajos.
No habla de
autorrealizacin,
pero s de
satisfaccin de
metas y objetivos
personales en el
campo laboral.
Motivacin con
factores extrnsecos
e intrnsecos en el
mbito laboral.

MCCLELLAND
Teora enfocada en los
motivos (sociales).

Se basa en la dominancia
de la conducta por las
necesidades de logro,
poder y afiliacin.
Las 3 necesidades de
tipo social surgen
despus de que las
fisiolgicas y de
seguridad son
satisfechas.
Modelo de influencia de
las necesidades en la
conducta.
Teora paralela a las
necesidades de afiliacin
propuestas por Maslow.
No habla de
autorrealizacin sino de
las necesidades como
factor determinante de la
conducta.

Motivacin en
Motivacin propia a
Motivacin depende del
cumplir las
trabajar (Teora Y).
tipo de necesidad
necesidades de la
predominante.
pirmide.
- Todas son teoras de contenido.
- Todas dependen de variables como edad, cultura, formacin. Las necesidades y la
motivacin son subjetivas a cada individuo.
- Todas buscan logro, autorrealizacin o reconocimiento de una u otra forma (en el mbito
personal o laboral).
- Todas son aplicables al mbito laboral, incluso la de Maslow que no fue propuesta con ese
fin.
- Todos hablan de que las necesidades tienen un origen, ya sea la naturaleza misma del ser
humano o adquiridas por experiencias sociales.
Fuente:
Elaboracin propia.

Referencias Bibliogrficas

Perilla, L. E. (1998). David McClelland. Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina. 30(3).
pp. 529-532. Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/805/80530309.pdf

Rodrguez, M. & Bonilla, R. (s.f.). La Motivacin en el Mundo del Trabajo. Montijo:


Organizacin del Servicio y Trabajos de Scretariado. Recuperado de:
http://oser.wikispaces.com/file/view/MOTIVACI%C3%93N+EN+EL+MUNDO+DEL+T
RABAJO.pdf

Universidad de Corua (s.f.). Motivacin. Espaa:


Universidad de Corua. Recuperado de:
http://www.dc.fi.udc.es/ai/~soto/XCPD/7_Motivaci%F3n.pdf