LIDERANA MOTIVACIONAL

1. INTRODUO
Em nosso mercado de trabalho atual, temos diversas empresas nos mais diversificados
ramos industriais e o comprometimento de seus colaboradores essencial para seu bom
desenvolvimento econmico.
Porm observamos a questo da falta de motivao em muitas pessoas que trabalham conosco,
sejamos ns os empregadores ou empregados.
Sempre que se tenta influenciar o comportamento de outras pessoas, envolve-se em um ato de
liderana. Portanto, liderana um ato de influncia. Caso tenha-se interesse em criar um
ambiente motivador, que resulte em altos nveis de produtividade e traga satisfao s pessoas a
curto e longo prazo, ento precisa-se pensar no estilo de liderana, priorizando as atividades e
atitudes que induzem um comportamento positivo nos colaboradores.
Para explicar como traar esta liderana motivacional optou-se por exemplificar a aplicao em
uma empresa de pequeno porte, do ramo metalrgico.
feita uma breve descrio do cenrio empresarial, focando no setor de produo da mesma e
em seguida faz-se uma breve explanao sobre as condies do mercado.

2. OBJETIVO
Geral
O presente artigo tem como objetivo expor e disseminar as prticas mais comuns e eficazes no
exerccio de liderana motivacional nas empresas da regio do alto-tiete.
Especficos
a) Expor fatores predominantes que levam a motivao ou satisfao no trabalho.
b) Examinar as prticas mais adequadas utilizadas na gesto motivacional de pessoas.

3. JUSTIFICATIVA
Sabese que pessoas motivadas so mais produtivas e contribuem para um ambiente de trabalho
mais saudvel e por passarmos tanto tempo junto a uma equipe desenvolvendo atividades,
projetos, planejamentos, etc...; imprescindvel o conhecimentos prticas motivacionais, assim
como os fatores que levam a equipe com a qual trabalhamos a perder a motivao.
Este trabalho se justifica pela reflexo acerca dos fatores que motivam os colaboradores e o
resultado que esse exerce no dia a dia da organizao.

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4. MTODO
Para a realizao da pesquisa utilizaremos bibliografias, artigos acadmicos, livro

e sites

relacionados ao tema para expormos o conceito de liderana, motivao e satisfao no

trabalho, atravs da viso de diversos autores e ser feita uma abordagem qualitativa em uma
empresa onde o estudo do caso ser feito.

5. REFERNCIAL TERICO
Para explicar como traar esta estratgia de liderana motivacional e aplic-la, optou-se por
descrever inicialmente resumidamente o cenrio empresarial: como a empresa, enfocando
a sua poltica de benefcios e remunerao, que so os itens de maior impacto motivador.
Em seguida, descrevo o setor de produo , que ser alvo desta anlise.
5.1. Empresa e rea de Atuao
Empresa Nacional que atua no setor de laminado e trefilados de ligas leves.
Resumidamente, a poltica de benefcios e remunerao aplicada pela empresa a
seguinte:

5.1.1. Benefcios. A empresa oferece uma gama excelente de benefcios:

Assistncia Mdica;
Orientao Social;
Auxlio Funeral;
Convnios com o Comrcio;
Comemorao de Jubileus;
Seguro de Vida;
Restaurante;
Clube;
Estacionamento.

5.1.2.

Remunerao. Existem quatro tipos de remunerao em dinheiro:

Fixa: O valor de cada cargo determinado pela responsabilidade e conhecimentos

necessrios para exerc-los.
PLR: O programa de participao nos lucros e resultados faz parte dos programas de
qualidade e produtividade da empresa. Tem como finalidade o engajamento, a sinergia e a
motivao na busca de melhores resultados, produtividade e reduo de custos.
Fonte: (Paulo neves, Recursos Humano, Metalrgica S.A, outubro 2014)

5.2. Condies de Mercado

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Ao se pensar em elaborar uma estratgia de liderana motivacional no se pode deixar

de considerar o atual cenrio poltico e econmico brasileiro e mundial.
A globalizao recente da economia mundial criou um ambiente muito mais
competitivo em praticamente todas as reas. Esta competio forou as empresas a repensarem a
sua estrutura de custos e buscarem medidas de racionalizao.
Uma das principais conseqncias desta abertura de mercados foi a reduo das folhas
de pagamento atravs da demisso de colaboradores, principalmente os menos qualificados e
produtivos.
Percebe-se que as pessoas nas organizaes esto dando muito mais de si, trabalhando
mais e com mais empenho e dedicao, devido a dois fatores principais:
1. A reduo do quadro de pessoal deixou, para os que ficaram, mais servio e;
2. O medo de perder o emprego cresceu, aumentando a competio interna.
(Autor: EDOARDO PERROTTI,

Mestrando em Administrao de Empresas pela

FEA/USP, 2006)

8. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

ARCHER, E.R.

Mito da Motivao. In: BERGAMINI, C. W.; CODA, R. (org.).

Psicodinmica da Vida Organizacional Motivao e Liderana. So Paulo: Atlas, 1997. 2ed.

BERGAMINI, C. W. Motivao nas Organizaes. So Paulo: Atlas, 1997. 4ed.
BLANCHARD, K et alli. O Gerente Minuto. Rio de Janeiro: Record, 1995. 3ed.
JAMES C. HUNTER, O monge e o Executivo: Uma historia sobre a essncia da
liderana: Rio de Janeiro: Sextante, 2012. 1ed.
SROUR, Robert Henry. Poder, Cultura E tica Nas Organizaes. So Paulo: Editora
Campus, 1998, 4ed.

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