MODELO CANVAS

Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fcil
trasladar inicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que
pueda ser rentable a corto o medio plazo. Desde hace aos, las diferentes escuelas de
negocio ensean estrategias que puedan asegurar que nuestra iniciativa llegue a ser un
xito.
Este cometido choca en ocasiones con la realidad. Y es que los diferentes modelos de
negocio existentes no siempre representan las soluciones perfectas para nuestra
propuesta empresarial. Existir alguna metodologa casi perfecta, que pueda superar los
inconvenientes de las propuestas anteriores? En 2008, cuando nadie esperaba una
respuesta a esta pregunta, naci lo que luego se conocera como modelo Canvas.
La metodologa, desarrollada por Alexander Osterwalder, est consolidndose como una
alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Este objetivo, que debera ser
el leit motiv de cualquier emprendedor, no es una tarea sencilla. Sin embargo, el modelo
Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en
cualquier escenario: pequeas, medianas y grandes empresas, independientemente de
su estrategia de negocio y pblico objetivo.
La sencilla del modelo Canvas, clave de su xito
Uno de los puntos ms importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificacin de la
metodologa. Aunque inicialmente su propuesta fue publicada en su tesis doctoral
sobre ontologa de los modelos de negocio, en 2004, cuando apareci oficialmente el libre
acerca del modelo Canvas, se observ que era realmente sencillo implementar los 9
pasos de su propuesta:

1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de

nuestro negocio.
2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qu somos
innovadores y qu nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales
clientes.
3. Delimitar los canales de comunicacin, distribucin y de estrategia publicitaria que
seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio.
4. Establecer la relacin que mantendremos con los clientes.
5. Determinar las fuentes econmicas de nuestra idea de negocio, un aspecto
fundamental si queremos tener xito.
6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas
imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial.
7. Conocer las actividades clave que darn valor a nuestra marca, y saber las estrategias
necesarias para potenciarlas
8. Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el
negocio. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios
o proveedores, entre otras figuras importantes.
9. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendr que pagar el
cliente por adquirir el bien o servicio que ofrecer nuestra idea de negocio.

Para identificar los pasos necesarios para aplicar el modelo Canvas en nuestro negocio,
podemos guiarnos por el siguiente esquema, difundido por la plataforma

Ventajas del Modelo Canvas

Ests pensando en un nuevo emprendimiento o producto? El modelo Canvas es un
esquema para describir tu proyecto, modelo o idea de negocio de una forma muy simple:
en una sola pgina!
El modelo canvas, creado por Alexander OsterwCanvas permite tener una visin rpida
del modelo del negocio, que luego podr ampliarse en otros documentos estratgicos
como el plan de negocios. alder junto con otros consultores internacionales, revolucion
en los ltimos aos la manera de representar el modelo de un negocio. Sus grandes
beneficios derivan de la simplicidad que implica expresar el proyecto o producto en una
sola hoja, mostrando sus 9 elementos centrales ("Canvas: 9 elementos" EN ESTE LOTE)
interrelacionados entre s.
Las principales ventajas de usar esta herramienta para el diseo de un nuevo negocio:

Simplicidad de interpretacin. El modelo est representado mediante bloques que

simbolizan los 9 elementos de la estructura de tu negocio: estos elementos distribuidos
organizadamente, permiten interpretar de manera muy simple la forma en que tu empresa
crea valor para los clientes y logra competitividad.
Enfoque integral y sistmico. Al representar todos los elementos (internos y externos)
en la misma hoja, se vuelve ms visible cualquier posible incoherencia entre ellos: cada
bloque se encadena a los dems, formando parte del gran sistema del negocio.
Cambios y repercusiones. Una de las grandes ventajas es que al analizar distintas
alternativas dentro del modelo de tu negocio, con el Canvas pods tantear la viabilidad
haciendo cambios, probando y observando de forma fcil cmo el sistema responde: tan
sencillo como ir acomodando los diversos bloques.
Cualquier tamao, cualquier actividad. Es un modelo aplicable a cualquier tamao de
empresas, microemprendimientos o grandes negocios, dentro de cualquier actividad,
pudiendo analizar un startup, un lanzamiento de un nuevo producto o una novedosa rea
comercial.
Lenguaje visual. Este modelo es una herramienta estratgica que utiliza bsicamente el
lenguaje visual para crear y desarrollar modelos de negocio innovadores, reduciendo la
complejidad y permitiendo tener a simple vista una idea general de lo que se quiere llevar
a cabo y cmo se hara.
Sinergia y trabajo en equipo. La simplicidad del mtodo, orientado a las soluciones
rpidas, facilita la generacin de ideas y distintos aportes de un grupo de personas que se
rena para desarrollarlo. Permite compartir conceptos complejos de forma sencilla con un
lenguaje entendido por todos!
Anlisis estratgico en una hoja. Es una poderosa herramienta para el anlisis
estratgico: FODA, anlisis del mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras
y procesos. Muchos aspectos importantes para tu negocio en una sola hoja!