Componentes de la iniciativa emprendedora

La generacin de nuevos emprendedores requiere un ambiente especial que propicie las iniciativas
y que estimule la participacin de patrocinadores en los proyectos de creacin de empresas,
mediante alternativas, como fondos de capital de riesgo, capital semilla o inversionistas.
Crear una empresa supone pasar de la vacilacin a una certidumbre posible y significa asumir
niveles de riesgos que van ms all de lo comercial y lo financiero, pues se involucran aspectos
emocionales esenciales en la voluntad y decisin de emprender.
FUERZAS INTERNAS
Son los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad y reflejan caractersticas humanas de un
emprendedor.
En ese orden de ideas se detecta una gran variedad de caractersticas que orientan el
comportamiento empresarial presente y futuro de un emprendedor. Las ms sobresalientes son:
a. Necesidad de realizacin personal
Todos los emprendedores perciben que mediante la concrecin de proyectos experimentan una
fuerza interior relacionada con el sentido de realizacin personal.
Un emprendedor es alguien que observa e identifica que hay algo para hacer y resolver y,
entonces, lo hace responsablemente.
Esta caracterstica se reconoce en un individuo cuando muestra en la accin alguno de los
comportamientos relacionados a continuacin.

El emprendedor se propone objetivos retadores, los cuales alcanza en el tiempo dentro de su

ruta de desarrollo. Para lograrlos, identifica e inventa recursos y formas creativas.
Lidera y realiza transformaciones en la sociedad o comunidad donde est vinculado. Lo hace
al crear productos, servicios o nuevas formas de organizacin que trascienden ms all de un
simple negocio.
Percibe cada insatisfaccin, problema o dificultad que observa en la humanidad y en sus
relaciones de transaccin con el medio. El diseo y la puesta en marcha de propuestas de
solucin eficaces son para l una forma de realizacin personal.

b. Vocacin innovadora
La innovacin como actitud es una fuente esencial en el desarrollo del espritu emprendedor, quien
hace de esta caracterstica algo existencial. Es decir, acta con la premisa de que cada producto,
servicio o situacin contiene un s mismo una oportunidad de ser mejorado, como soporte de la
posibilidad de hacer empresa.
Este rasgo es evidente cuando el individuo muestra en el quehacer alguno de los siguientes
comportamientos.

Imagina permanentemente formas novedosas para satisfacer, necesidades y deseos latentes

en la humanidad.

Analiza y concreta proyectos que satisfacen a la sociedad con flexibilidad, aun cuando
cambien las premisas que dieron origen al actual objeto de satisfaccin o producto.
Reconvierte la informacin, los acontecimientos o las experiencias gratificantes o negativas
en oportunidades para crear alternativas de solucin, e integra al proceso nuevos recursos
relacionales, estructurales y humanos.

c. Integridad y responsabilidad social

Los emprendedores ntegros son tica, moral y legalmente responsables; es decir, tienen la
capacidad de garantizar sus actos y asumen las consecuencias de los mismos.
Esta caracterstica se revela cuando actan de la siguiente manera:

Reconocen las implicaciones que tiene la sociedad la decisin de emprender un

proyecto, ms all de sus beneficios econmicos; analizan de manera responsable los
impactos sociales, culturales, humanos que puedan causar y son conscientes del cuidado
del medio ambiente como soporte de la vida.
Utilizan formas de comunicacin positiva y asertiva; al tiempo, protegen los valores
particulares y colectivos de los individuos involucrados en la iniciativa que se va a
emprender, en sus distintos roles: clientes, proveedores, accionistas, sociedad en general,
trabajadores.
Incorporan el desarrollo humano y de la sociedad donde opera o va operar el proyecto
como un producto importante de la accin empresarial.

d. Orientacin al reconocimiento y recompensas

Los emprendedores desean llevar a cabo sus propsitos, trabajar duro y tomar
responsabilidades, pero tambin aspiran a ser recompensados generosamente por sus esfuerzos.
Las recompensas pueden ser monetarias, o de otras formas, tales como el reconocimiento
individual y el prestigio social.
Este rasgo se manifiesta en conductas como:

Esperan recompensas slo cuando alcanzan los resultados.

Disean alternativas econmicas o de otro orden, de tal manera que sea factible otorgar
recompensas, incentivos y reconocimientos, a partir de la gestin propia; es decir, son
inventores de nuevos recursos que permiten que el mismo proyecto retribuya sus
realizaciones.
Reconocen y aceptan que hay compensaciones mucho ms sustanciales que los mismos
estmulos econmicos.

e. Visin optimista
Los emprendedores viven con la filosofa de que todo tiempo es bueno y todo es posible de
realizar. Inclusive los periodos de crisis son de su preferencia para innovar. Generalmente los
emprendedores son inmunes al sndrome de la desesperanza aprendida. El optimismo no debe
entenderse como utopas descontextualizadas, sino como el ejercicio de la capacidad de
influencia que deben tener los emprendedores en los dems para generar nuevas visiones en la
sociedad.
Esta particularidad es evidente en comportamientos como los que se describen enseguida:

El emprendedor asume el liderazgo para desarrollar innovaciones y cambios que generen

imaginarios y logros que ayuden al progreso de sociedad.
Toma los eventuales fracasos en sus iniciativas emprendedoras como una fuente de
aprendizaje para reinventarse y orientarse permanentemente.
Genera entusiasmos y esperanza alrededor de los nuevos proyectos y desmitifica la toma
de riesgos implcita en toda iniciativa emprendedora.

f. Armona organizacional
La mayora de los emprendedores armonizan muy bien todos los recursos que necesitan para
acometer su iniciativa empresarial. Delegan autoridad requerida, establecen una estructura de
operacin simple, cuyo foco de accin es el cliente, trabajan para hacer crecer al ser humano
que comparte con l la accin de riesgo.
Se manifiesta el rasgo en actitudes, como:
Liderar proyectos concretos que eliminen todas aquellas actividades que no agreguen valor,
pues el emprendedor considera que ellas no contribuyen al bienestar del ser humano.
Organizar redes de relacin que permitan apropiar conocimientos, experiencias, que
simplifiquen el da a da y la operacin del modelo de negocio, lo que permite concentrarse
en actividades misionales.
Promover con su ejemplo un ambiente positivo en la organizacin, y cuidar su estilo de
comunicacin, de tal manera que sus expresiones mejoren el autoconcepto institucional y
refuercen la autoestima de las personas.
g. Autonoma
Un emprendedor desarrolla la capacidad de pensar por cuenta propia, de identificar la ruta que
se va a seguir, valora los riesgos que asume en relacin con los resultados que espera, y toma
con madurez las consecuencias de sus decisiones en trminos de aciertos y errores.
Se hace visible esta cualidad porque el emprendedor:
No necesita rdenes o instrucciones especficas para identificar permanentemente los
problemas, que define por autogestin al establecer la diferencia entre una situacin real y
una deseada.
A partir de la observacin del contexto, disea su propia agenda de trabajo.
Articula las redes de cooperacin y de relaciones, lo que va evidenciando su capacidad para
entusiasmar y recomprometer a otros con sus proyectos.

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