ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE TECNOLOGAS DE

INFORMACIN
ASIGNATURA:

PLANEACIN ESTRATGICA DE TI
HORAS TERICAS: 20
-

Noviembre 1: 9 Horas Tericas

Noviembre 8: 8 Horas Tericas

Noviembre 15: 3 Horas Tericas

HORAS PRCTICAS: 10

INTENSIDAD HORARIA:

Noviembre 1: 1 Hora Practica

Noviembre 8: 2 Horas Practicas

Noviembre 15: 7 Horas Practicas

HORAS DE TRABAJO INDEPENDIENTE: 45

NMERO DE CRDITOS:

Octubre 25-31: Position Paper I 5 Horas

Noviembre 1-7: Position Paper 2 5 Horas

Noviembre 1-7: Preparacin Parcial 10 Horas

Noviembre 1-7: Final Paper 5 Horas

Noviembre 8-14: Final Paper 15 Horas

Noviembre 8-14: Final Presentation 5 Horas

OBJETIVO GENERAL: Conocer la importancia de la planeacin estratgica de Tecnologas de

Informacin (TI) para llevar a cabo las estrategias corporativas de la organizacin.
OBJETIVO ESPECFICOS:
- Identificar conceptos bsicos de TI y de planeacin de TI
- Adquirir habilidades para analizar las necesidades internas de una organizacin respecto a la
tecnologa informtica.
- Reconocer los proyectos que pueden desarrollarse en una organizacin en torno a la TI
- Definir planes estratgicos de TI para una organizacin

CONTENIDOS:
-

Planeacin Estratgica

Alineamiento estratgico y TI

Gobierno de TI

Gestin por procesos

Gestin de proyectos

Gestin de personas

Principios de Arquitectura Empresarial

Metodologa TOGAF (The Open Group Architecture Framework)

METODOLOGA:
La asignatura se desarrolla mediante clases magistrales donde se exponen los contenidos tericos
propuestos para la asignatura:
-

Noviembre 1: 9 Horas Tericas

Noviembre 8: 8 Horas Tericas

Noviembre 15: 3 Horas Tericas

Para el buen desarrollo de la asignatura se desarrollan diversos talleres prcticos de aplicacin real
que permite al estudiante consolidar los planteamientos presentados en clase.
-

Noviembre 1: 1 Hora Practica - Taller

Noviembre 8: 2 Horas Practicas

Noviembre 15: 7 Horas Practicas

En cada sesin se proponen trabajos con el propsito de afianzar los conceptos y herramientas
estudiados (Octubre 25-31 Ensayo 1; Noviembre 1-7 Ensayo 2, Noviembre 8-14: Trabajo Final
Presentacin Trabajo Final).
El Ensayo consiste en un anlisis crtico que cada estudiante presenta del libro o documento ledo,
en las fechas asignadas. La extensin es de mnimo 500 y mximo 800 palabras, incluyendo las
referencias.
El Trabajo Final es un Proyecto en el que se aplican los conocimientos adquiridos durante el
desarrollo de la clase. La extensin es de mnimo 4000 y mximo 5000 palabras.
La Presentacin del Trabajo Final es realizada por cada equipo con base en el Trabajo Fina. Su
duracin es de 120 minutos por equipo.

EVALUACIN:
La asignatura se evala con base en:
-

Los trabajos desarrollados en cada una de las sesiones

o Taller 1 Noviembre 1 (5%)
o Taller 2 Noviembre 8 (5%)
o Presentacin Trabajo Final Noviembre 15 (10%)

Los trabajos asignados para realizar de forma independiente

o Ensayo 1 Noviembre 1 (10%)
o Ensayo 2 Noviembre 8 (10%)

Un parcial donde se mide el grado de apropiacin del conocimiento

o Examen Parcial Noviembre 15 (30%)

Un trabajo final que permita aplicar cada uno de los conceptos manejados en clase.
o Trabajo Final Noviembre 15 (30%)

BIBLIOGRAFA:
+Robson, W. (1997). Strategic Management & Information Systems. Second Edition.
Financial Times Management.
+Weill, Peter. Ross, Jeanne w. IT Governance. (2004). How top performers manage IT
decisions right for superior results. Harvard Business SchoolPress.
+Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2005). Exploring Corporate Strategy
(Seventh Edition). Harlow England: Financial Times Prentice Hall.
+Josey, Andrew, et al (2013). TOGAF Version 9.1. Gua de Bolsillo. The Open Group.
(http://www.vanharen.net/Samplefiles/9789087537104SMPL.pdf)
+Lientz, Bennet P. (2010). Breakthrough Strategic IT and Process Planning. World
scientific publishing.
+Hoover, Carol L.; Rosso-Llopart, Mel; Taran, Gil. (2010). Ealuating Project Decisions.
Chapter 8. Managing People Interactions. Addison-Wesey. Upper Saddle River, NJ.
+Alessandra, Tony; Zimmerman, Scott Michael: La Lopa, Joseph. (2009). The Platinum
Rule for Sales Mastery. Platinum Rule Press. Barberton, OH.
+Taran, Gil. (Draft). How Successful Are You, If You Cant Define It?. Carnegie Mellon
University.
+Scrum Manager, (2014). Gestion de Proyectos Scrum Manager v.2.5. ScrumManager http://www.scrummanager.ne.

+Maigua, Gustavo; Lpez, Emmanuel, (2012). Buenas Practicas en la Direccin y Gestin

de Proyectos Informticos. Editorial de la Universidad Tecnolgica Nacional.
Buenos Aires, Argentina.
+Contralora General de la Republica. Normas Tcnicas en Tecnologas de Informacin y
Comunicaciones. Anexo NTP7. Gua Metodolgica para Administracin Proyectos
TI. Costa Rica.
+Enterprise Architecture as Strategy. (2006). Creating a Foundation for Business
Execution. Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson. Harvard Business
School Press. Boston, MA.
+Andrew Josey et al. (2013). TOGAF Versin 9.1. Gua de Bolsillo. The Open Group.
Daft, R. L. (2008). Organization Theory and Design. Mason, OH, USA.: South-Western
Cengage Learning.
Applegate, Lynda M., et al. (2009). Corporate Information Strategy and Management. Mc.
Graw-Hill International Edition.
Snedaker, Susan, (2005). How to Cheat at IT Project Management. Syngress Publishing
Inc. Rocklan, MA.
+Material de Referencia Obligatorio.

PROGRAMACION SEMANAL
SEMANA 0 Octubre 25-31
Trabajo Independiente (Individual)
Ensayo 1: Esfuerzo estimado: 5 horas
Fecha de Entrega: Noviembre 1
Tema: Gobierno Corporativo y Gobierno de IT. Anlisis crtico del artculo Unexplored Linkage
between Corporate Governance and IT Governance a la luz de los conceptos de Planeacin
Estratgica, Alineamiento Estratgico y TI, y Gobierno de TI, estudiados en los captulos 1-4 del libro
de Robson y 1-8 de Weill.
Lecturas:

Robson, W. Strategic Management & Information Systems. Second Edition. Chapters 1-4.

Weill, Peter. Ross, Jeanne w. IT Governance. How top performers manage IT decisions right
for superior results. Chapter 1-8.

Borth, Michael A., Bradley, Rady V. (2009). Unexplored Linkage between Corporate
Governance and IT Governance: An Evaluation and Call to Research.

- Noviembre 1:
07 08 AM: Introduccin
08 12 AM: Planeacin Estratgica
Anlisis Estratgico
Decisin Estratgica
Estrategia en Accin

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2005). Exploring Corporate Strategy
(Seventh Edition). Chapter 1-10.

Robson, W. Strategic Management & Information Systems. Second Edition. Chapter

1-2.

12 01 PM: Almuerzo
01 02 PM: Taller 1 (En Equipo)
01 03 PM: Alineamiento Estratgico y TI

Robson, W. Strategic Management & Information Systems. Second Edition. Chapter

3-4.

Applegate, Lynda M., et al. (2009). Corporate Information Strategy and

Management. Chapter 1-4.

03 05 PM: Gobierno de TI

Weill, Peter. Ross, Jeanne w. IT Governance. How top performers manage IT

decisions right for superior results. Chapter 1-8.

Borth, Michael A., Bradley, Rady V. (2009). Unexplored Linkage between Corporate
Governance and IT Governance: An Evaluation and Call to Research.

05 06 PM: Taller 1 (En Equipo)

SEMANA 1 Noviembre 1 - 7
Trabajo Independiente (Individual)
Ensayo 2
Esfuerzo estimado: 5 horas
Fecha de Entrega: Noviembre 8
Tema: Un anlisis crtico del caso de estudio Gua de Apropiacin de Arquitectura Empresarial, con
base en los conceptos de Arquitectura Empresarial que obtengan de las lecturas requeridas.
Lecturas:

Enterprise Architecture as Strategy. Creating a Foundation for Business Execution. Jeanne

W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson. HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
BOSTON, MASSACHUSETTS. 2006.

TOGAF Versin 9.1. Gua de Bolsillo. Andrew Josey et al. The Open Group. 2013.

Trabajo en Equipo
Trabajo Final
Esfuerzo estimado: 5 horas
Fecha Entrega: Noviembre 15
Tema: Unin de sinergias tecnolgicas de dos empresas para el logro de un objetivo estratgico
corporativo especfico.
Preparacin del Parcial
Esfuerzo estimado: 10 horas
Fecha examen: Noviembre 15
Noviembre 8:
07 09 AM: Gestin por Procesos

Lientz, Bennet P. (2010). Breakthrough Strategic IT and Process Planning. World

scientific publishing.

09 11 AM: Gestin de Proyectos

Scrum Manager, (20140).

Gestion de Proyectos Scrum Manager v.2.5.

ScrumManager. http://www.scrummanager.ne.

Maigua, Gustavo; Lpez, Emmanuel, (2012). Buenas Prcticas en la Direccin y

Gestin de Proyectos Informticos. Editorial de la Universidad Tecnolgica Nacional.
Buenos Aires, Argentina.

Contralora General de la Republica. Normas Tcnicas en Tecnologas de

Informacin y Comunicaciones. Anexo NTP7. Gua Metodolgica para
Administracin Proyectos TI. Costa Rica.

10 12 M: Gestin de Personas

Hoover, Carol L.; Rosso-Llopart, Mel; Taran, Gil. (2010). Ealuating Project
Decisions. Chapter 8. Managing People Interactions. Addison-Wesey. Upper Saddle
River, NJ.

Alessandra, Tony; Zimmerman, Scott Michael: La Lopa, Joseph. (2009). The

Platinum Rule for Sales Mastery. Platinum Rule Press. Barberton, OH.

Taran, Gil. (Draft). How Successful Are You, If You Cant Define It?. Carnegie Mellon
University Press. Boston, MA.

12 01 PM: Almuerzo
01 03 M: Principios de Arquitectura Empresarial

Enterprise Architecture as Strategy. (2006). Creating a Foundation for Business

Execution. Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson. Harvard Business
School.

03 05 PM: Metodologa TOGAF

Josey, Andrew, et al (2013). TOGAF Versin 9.1. Gua de Bolsillo.

05 06 PM: Taller 2 (En Equipo)

SEMANA 2 Noviembre 8 - 14
Trabajo en Equipo
Trabajo Final
Esfuerzo estimado: 15 horas.
Fecha Entrega: Noviembre 15
Presentacin Trabajo Final
Esfuerzo estimado: 5 horas.

Fecha Entrega y Presentacin: Noviembre 15

Tema: Unin de sinergias tecnolgicas de dos empresas para el logro de un objetivo estratgico
corporativo especfico.
Preparacin del Parcial
Esfuerzo estimado: 10 horas
Fecha examen: Noviembre 15
Noviembre 15:
07 09 AM: Parcial (Individual)
09 10 AM: Revisin del Parcial
10 12 M: Primera Presentacin
12 01 PM: Almuerzo
01 03 PM: Segunda Presentacin
03 05 PM: Tercera Presentacin
05 06 PM: Revisin de las Presentaciones.