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VICE-RECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y RELACIONES INDUSTRIALES
Integrantes:
Mazziota Girolamo. C.I: 20.493.279
Zambrano Abrahn. C.I: 24.151.579
Torres Vanessa. C.I: 23.814.738
Laya Karla. C.I: 22.188.548
Pea Kevin. C.I: 22.184.623
Aprovechamiento de espacio
La buena distribucin de espacio busca distribuir busca contribuir al
incremento de la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que
conforman la organizacin, para aprovecha el espacio se debe tener en
cuenta que:
Responsabilidad de su ejecucin La disposicin eficaz de las
instalaciones y el aprovechamiento racional de una organizacin puede
efectuarse a travs de:
Unidades de mejoramiento administrativo reas de apoyo responsable
Equipo de trabajo integrado con este propsito Consultores Externos
Iluminacin: No descuidar este elemento dependiendo de la labor
especfica.
Aireacin: En procesos que demanden una corriente de air e, ya que
comprometen el uso de gases o altas temperaturas etc.
Accesos libres: Permita el trfico sin tropiezos.
Flexibilidad: Prevea cambios futuros en la produccin que demanden
un nuevo ordenamiento de la distribucin del espacio de la empresa.
Guas Fundamentales:
MEDIO.
INVENTARIO FINAL
UNIDADE
S
COSTO DE VENTAS
PRE
CIO
510
TOT
AL
35.0
0
750
30.0
980
00
50
15.0
00
35.0
0
79.9
8.00
0
0
33.6
38.0
20.0
500
00
400
TOT
AL
0
28.5
40.0
PRE
CIO
50
2.100
S
17.8
38.0
840
UNIDADE
1.880
34.3
00
30.4
8
57.3
00
COSTO DE VENTAS
PRE
CIO
1.200
TOT
AL
34.4
8
500
34.4
290
94
18
25.8
64
34.4
8
72.4
28.9
67
8
13.7
34.4
34.4
750
42
840
TOT
AL
8
17.2
34.4
PRE
CIO
82
2.100
S
41.3
34.4
400
UNIDADE
1.880
10.0
01
34.4
8
64.8
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Fomento de la participacin
La participacin del empleado puede ser solicitada en una variedad de
maneras. Por ejemplo, pdeles a los empleados para que dejen sugerencias
con respecto a las soluciones a los obstculos en un buzn de sugerencias.
Las sugerencias deben ser revisadas y tratadas en las reuniones mensuales.
La administracin debe proporcionar una recompensa a los empleados cuyas
sugerencias son aplicadas. Los empleados tambin deben ser animados a
hablar libremente de los problemas y a proporcionar ideas sobre la manera
de resolverlas en las reuniones o cuando son colocados en equipos de
resolucin de problemas.
Gestin y empoderamiento
Cuando la autoridad de la toma de decisiones se transfiere a los
empleados calificados, los problemas se resuelven ms rpidamente porque
los empleados pueden actuar con rapidez y no estn obligados a solicitar
autorizacin para cada decisin que tomen. El resultado final es un lugar de
trabajo ms productivo y eficiente. Sin embargo, la administracin no
renuncia completamente a la autoridad para tomar decisiones en una