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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Atividades aplicadas
2014/2
1
Atividade 1:
Selecionar uma empresa e descrev-la em termos de:
rea de atuao
mercado geogrfico
principais produtos (ou linhas de produtos)
principais clientes (ou grupos de clientes)
principais concorrentes
principais fornecedores
Atividade 2:
Do ponto de vista estratgico, descrever a empresa em termos de:
(a) objetivos
(b) estratgia atual (o que ela est buscando hoje) e
(c) capacidades (que lhe permitem ter um desempenho superior0
Atividade 3:
Identificar os trs principais concorrentes de sua empresa e analis-los em termos de seus objetivos,
estratgia atual e capacidades.
Objetivos
Estratgia atual
Capacidades
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
Atividade 4:
A partir dos conceitos discutidos em aula, identificar pelo menos trs Oportunidades e trs Ameaas para a
sua empresa e ponderar sua intensidade segundo a metodologia GUT.
AMEAAS
Para a anlise das AMEAAS, classifica-las utilizando os critrios e a escala a seguir:
GRAVIDADE: Qual a gravidade da ameaa em funo de seu impacto sobre a empresa?
11 = extremamente grave
7 = muito grave
5 = grave
3 = pouco grave
1 = nada grave
URGNCIA: Com que grau de urgncia essa ameaa requer aes da empresa?
11 = extremamente urgente
7 = muito urgente
5 = urgente
3 = pouco urgente
1 = nada urgente)
2
TENDNCIA: Se nada for feito com relao a essa ameaa, o que poder ocorrer?
11 = a situao tender a piorar de forma irreversvel
7 = a situao tender a piorar, podendo ainda ser revertida
5 = a situao tender a piorar, mas sem efeitos importantes
3 = a situao tender a no se alterar
1 = a situao tender a melhorar
PONTUAO
TENDNCIA
AMEAAS
URGNCIA
GRAVIDADE
Ao final, na ltima coluna, escrever o somatrio da pontuao que traduz a intensidade de cada ameaa analisada.
OPORTUNIDADES
Para a anlise das OPORTUNIDADES, classifique-as utilizando os critrios e a escala a seguir:
IMPORTNCIA: Qual o nvel de importncia dessa oportunidade sobre os resultados da empresa?
11 = extremamente importante
7 = muito importante
5 = importante
3 = pouco importante
1 = nada importante
URGNCIA: Com que grau de urgncia a empresa dever agir para se beneficiar dessa oportunidade?
11 = extremamente urgente
7 = muito urgente
5 = urgente
3 = pouco urgente
1 = nada urgente
TENDNCIA: Se nada for feito com relao a essa oportunidade, o que poder ocorrer?
11 = a empresa no poder se beneficiar dessa oportunidade, de forma irreversvel
7 = a empresa no poder se beneficiar dessa oportunidade, por algum tempo
5 = nem a empresa, nem os concorrentes podero se beneficiar dessa oportunidade
3 = a empresa e os concorrentes podero se beneficiar dessa oportunidade
1 = somente a empresa poder se beneficiar dessa oportunidade
PONTUAO
TENDNCIA
URGNCIA
OPORTUNIDADES
IMPORTNCIA
Ao final, na ltima coluna, escrever o somatrio de pontuao que traduz a intensidade de cada oportunidade
analisada.
Atividade 5:
Com base nos conceitos discutidos em classe, identificar pelo menos trs Pontos Fortes e trs Pontos
Fracos para a sua empresa e ponderar sua intensidade.
PONTOS FORTES
Para a anlise dos PONTOS FORTES abaixo, classifique-os utilizando os critrios e a escala a seguir:
IMPACTO: Qual o nvel de impacto desse ponto forte sobre os resultados da empresa?
11 = extremamente importante
7 = muito importante
5 = importante
3 = pouco importante
1 = nada importante
POSIO DE VANTAGEM: Qual a probabilidade de que esse ponto forte seja neutralizado ou equiparado pela
concorrncia?
11 = extremamente baixa
7 = muito baixa
5 = baixa
3 = alta
1 = muito alta
SINERGIA: Qual a probabilidade de que esse ponto forte propicie o desenvolvimento de outras potencialidades
da empresa?
11 = extremamente alta
7 = muito alta
5 = alta
3 = baixa
1 = muito baixa
PONTUAO
SINERGIA
VANTAGEM
PONTOS FORTES
IMPACTO
Ao final, na ltima coluna, escreva o somatrio de pontuao de cada ponto forte analisado.
PONTOS FRACOS
Para a anlise dos PONTOS FRACOS abaixo, classifique-os utilizando os critrios e a escala a seguir:
IMAGEM: Qual a importncia desse aspecto para melhorar a imagem de mercado da empresa?
11 = extremamente importante
7 = muito importante
5 = importante
3 = pouco importante
1 = nada importante
URGNCIA: Com que grau de urgncia esse aspecto deve ser melhorado?
11 = extremamente urgente
7 = muito urgente
5 = urgente
3 = pouco urgente
1 = nada urgente
TENDNCIA: Se nada for feito com relao a esse aspecto, o que poder ocorrer?
PONTUAO
TENDNCIA
URGNCIA
PONTOS FRACOS
IMAGEM
Ao final, na ltima coluna, escreva o somatrio de pontuao de cada ponto a melhorar analisado.
Atividade 6:
Elaborar uma anlise da indstria/setor onde compete a sua empresa, com base no modelo das 5 foras
competitivas de Porter.
Atividade 7:
Com base nos conceitos discutidos em classe, elaborar a matriz BCG tomando como base os diferentes
produtos ou servios da empresa. Se no for possvel realizar esta anlise, justificar os motivos.
Atividade 8:
Com base nos conceitos discutidos em classe, identificar os 3 principais fatores crticos de sucesso (FCS) no
setor de atuao da sua empresa e comparar os FCS em relao aos 3 principais concorrentes
Muito maior
Maior
Muito maior
Maior
Muito maior
Maior
Igual
Menor
Muito menor
Fator 1
Fator 2
Fator 3
CONCORRENTE 2
Vantagem competitiva
FCS
Igual
Menor
Muito menor
Fator 1
Fator 2
Fator 3
CONCORRENTE 3
Vantagem competitiva
FCS
Igual
Menor
Muito menor
Fator 1
Fator 2
Fator 3
Atividade 9:
Identificar os stakeholders da empresa e avaliar o grau de influncia que cada um tem sobre a organizao.
Basear a avaliao no modelo de legitimidade, poder e urgncia, de Mitchel, Agle e Wood (1997).
Poder
Legitimidade
Urgncia
6
Atividade 10:
Formular 3 objetivos estratgicos para sua empresa. Para cada objetivo, definir trs estratgias especficas.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.
2.
3.
ESTRATGIAS ESPECFICAS
Objetivo 1:
Estratgia a)
Estratgia b)
Estratgia c)
Objetivo 2:
Estratgia a)
Estratgia b)
Estratgia c)
Objetivo 3:
Estratgia a)
Estratgia b)
Estratgia c)
ANLISE SETORIAL
Descrio do setor
1. Descrever o setor em termos de produtos, servios, tecnologias, localizao geogrfica ou ainda
outro critrio considerado relevante.
2. Efetuar breve (mximo 1/2 pgina) descrio histrica do setor.
Fornecedores
20. Qual o nmero de fornecedores da empresa analisada?
21. Qual o nmero mdio de fornecedores por empresa?
8