VISIN DE CONJUNTO

Introduccin:
El desarrollo de una filosofa de la exploracin es un paso importante para convertirse en una ms
exploracioncita efectiva, tanto individual como en equipo. Este captulo trata de varios aspectos de
la filosofa de exploracin con la intencin de ayudar a las personas a desarrollar sus propias
filosofas
En este captulo:
Este captulo contiene las siguientes secciones.
seccin
A
B
C
D
E
F

tema
El arte y la ciencia de la exploracin en busca de petrleo y gas
Caractersticas de los buscadores de petrleo
Direccin y gestin de Exploradores
Aplicando el mtodo cientfico para la Exploracin Petrolera
Exploracin analgica
Referencias

pgina
1-4
1-12
1-21
1-26
1-32
1-38

Seccin A

El arte y la ciencia de la exploracin en busca de petrleo y gas

Por
Norman H. Foster y Edward A. Beaumont
Introduccin:
Gran petrleo, gas y minerales buscadores tienen caractersticas comunes que les permitan tener xito. Al
encuestar a un selecto grupo de exploradores de xito, descubrimos que aman la emocin del descubrimiento
y la profunda satisfaccin de ser capaces de utilizar la ciencia y el arte de encontrar un valioso recurso para el
beneficio de toda la humanidad. En concreto, se identificaron las siguientes caractersticas comunes:

1. Piense positivamente (la gente de pensamiento negativo no encuentran petrleo y gas)

2. Son auto-motivacin y auto - arranque
3. son persistentes
4. Han vvida imaginacin controlada por los hechos
5. Develop creativity through visual thinking
En este captulo nos concentramos en el papel de la creatividad en la exploracin de petrleo y cmo
Que la creatividad se puede mejorar.
En esta seccin:
tema

Pgina

Que encuentra petrleo?

1-5

El proceso de pensamiento

1-7

pensando Creativamente

1-8

Mejorar el Proceso de Pensamiento Creativo

1-10

QUE ENCUENTRA PETRLEO?

Introduccin:
Slo un pequeo porcentaje de personas que la exploracin de petrleo, gas y otros recursos naturales en
realidad encontrar esos recursos en cantidades comerciales. Nosotros creemos fervientemente , sin embargo,
que uno aprende a ser un buscador de petrleo y gas. Dos de las mejores maneras de aprender a ser
buscadores de petrleo son (1 ) para familiarizarnos con los enfoques exitosos y tcnicas de otro aceite y
buscadores de gas y ( 2 ) para desarrollar nuestras habilidades de pensamiento visual .

Acadmico entrenamiento.
Tericamente, cada gelogo con un ttulo de maestra o superior de una institucin acreditada que tiene la
formacin cientfica necesaria para ser un exploracionista xito. Minucioso formacin en geologa estructural
, estratigrafa , sedimentologa , geomorfologa , la paleontologa , teledeteccin , mineraloga, petrologa,
vulcanismo , geologa econmica , geofsica, geoqumica y son fundamentales . Un curso en ingeniera
petrolera es muy til . Adems, una riguroso curso geologa de campo es absolutamente esencial porque uno
debe aprender a observar y registrar la informacin con precisin en el campo , pensando en las tercera y
cuarta dimensiones y el desarrollo de una idea del tamao de las caractersticas geolgicas .

Impacto de tecnologa
A pocos aos de experiencia en la industria deben preparar a una persona para utilizar la ltima la tecnologa.
Computadoras procesar datos rpidamente , lo que era imposible hace poco tiempo . Esto nos ha permitido ,
por ejemplo, el desarrollo de 3 - D y 4- D recoleccin de datos ssmicos y procesamiento. Adems , los
ordenadores nos permiten comparar miles de conjuntos de datos con rapidez , como en superficie
proporciones geoqumicos. Pero aun con toda la nueva tecnologa , exhaustiva cientfica capacitacin y nueva
comprensin cientfica y de ingeniera , slo un pequeo porcentaje de personas en busca de petrleo, gas y
minerales nunca los encuentran en cantidades comerciales.

Equipos
Para superar la enorme cantidad de conocimientos tecnolgicos necesarios para la exploracin tiene xito,
mayora de las empresas forman equipos multidisciplinarios . Las sinergias logradas por varios personas con
diferentes habilidades especializadas que trabajan para resolver un problema puede ser un xito enfoque . Sin
embargo , la chispa creativa de uno o ms miembros del equipo a correctamente interpretar la geologa (con la
ayuda de la comprensin y la tecnologa cientfica ) es el elemento esencial para el xito.

Creatividad
Dado que la mayora de los gelogos y geofsicos estn cientfica y tcnicamente competente , qu es lo que
separa a los buscadores de petrleo y gas de la multitud ? La creatividad es el ms ingrediente importante en
la exploracin y la creatividad se ve reforzada a travs del pensamiento visual. Definimos la creatividad como
la capacidad de mirar a los mismos datos que los dems no tiene ms que ver algo diferente . Se trata de mirar
los datos desde muchas perspectivas: diferente pensar fuera de " la caja", pero siempre honrar hechos
conocidos por hacer una interpretacin que vara de la ruta marcada. Uno debe tratar constantemente para ver
lo que podra ser all, en vez de descontar lo que no puede ser conocido por nosotros .

Que Encuentra Petrleo? Seguido

Visual entrenamiento
La geologa es una ciencia visual. Para hacer observaciones interesantes y soar ms imaginativa conceptos ,
las habilidades visuales del gelogo deben desarrollarse plenamente .
En el pasado, algunos departamentos de geologa o ciencias de la tierra requieren un curso bsico de dibujo
para un ttulo de licenciatura . La capacidad de dibujar a mano alzada e ilustran varios geolgica fenmenos
se consider indispensable. Muchos gelogos volvieron muy competente al esbozar secciones delgadas ,
fsiles , afloramientos , y otras caractersticas geolgicas. Pero a partir en la dcada de 1930 , el requisito de
dibujo fue abandonado. Con el desarrollo de la cmara y la facilidad y economa de su uso fueron la creencia
de que el dominio del dibujo no era dejado de ser necesarios . Todo lo que uno necesita es para sacar la
cmara con la exposicin adecuada y enfoque y un registro an ms preciso ( ms precisa que la elaboracin
de la funcin de uno mismo ) se podra obtener .
Hoy, por supuesto , est la eleccin de color negro y blanco, o que viven . Cientficos de la Tierra han
conservado algunos de los conocimientos de cmo diagramar y dibujar haciendo mapas, cruz secciones y
diagramas de bloques . Lamentablemente , por no aprender a dibujar a un nivel adulto, hemos dado en gran
parte por una de nuestras ms poderosas herramientas de aprendizaje : pensar visualmente y observar
crticamente . Estas son las claves para el pensamiento creativo , solucin de problemas , y desarrollo de
nuevos conceptos .

EL PROCESO DE PENSAMIENTO
Introduccin
En la dcada de 1960 , Roger Sperry public su investigacin hemisferio cerebral premiado Nobel con base
en estudios de cerebro dividido . l y sus estudiantes encontraron que los dos lbulos del cerebro pensar en
fundamentalmente diferentes modos .

Pensando estilos
Los dos lbulos del cerebro se conocen como los hemisferios izquierdo y derecho. Betty Edwards , en el
dibujo de la artista dentro , se refiere al estilo de pensamiento como L - modo y I-modo .
La siguiente tabla resume los estilos.
Pensamiento L -Modo

Pensamiento R -Modo

lineal

lateral

consciente

subconsciente

lgico

Territorio / Visual

Adems de identificar los estilos de pensamiento , la investigacin de Sperry demostr que la izquierda y
hemisferios derecho tienen funciones diferentes. Funciones de pensamiento L -modo incluyen lenguaje, las
matemticas , la lgica y el sentido del tiempo . Funciones de pensamiento en modo R incluyen la intuicin ,
la emocin , visualizacin, movimiento espacial , y la interpretacin de la totalidad de los fragmentos de
datos. Algunos esfuerzos tienden a estar dominados por el pensamiento del cerebro izquierdo y otras por
rightbrain pensando . Cientficos de la Tierra deben tratar de lograr un equilibrio entre L y RMODE pensar ,
que se llama el pensamiento de todo el cerebro .

PENSANDO CREATIVAMENTE
Introduccin
El proceso de pensamiento creativo consiste en seis etapas y consiste en alternar entre L y pensamiento modo
R . La siguiente tabla muestra las seis etapas . Los primeros cinco etapas estn bien establecidos en la
literatura , y hemos aadido una sexta etapa de la aplicacin . A menos que hagamos algo sobre nuestra idea
creativa, no se har ningn progreso.
Etapa
primera visin
saturacin
incubacin
iluminacin
verificacin
aplicacin

Modo de Pensar
R- modo
L - Modo
R- modo
L - Modo
L - Modo
L - Modo

descripcin
Al darse cuenta de algo parece
mal o no se encuentra
Saturar el cerebro con
informacin
Poner un problema alejarse por un
tiempo
La toma de conciencia de una
solucin a un problema
Prueba de la solucin
La aplicacin de la solucin

Primera visin
En la exploracin de petrleo , con la primera visin ( principalmente una actividad del hemisferio derecho )
uno podra tomar conciencia del potencial de un rea por las buenas muestras de hidrocarburos y embalses , o
debido a la presencia de una acumulacin que puede tener anlogos , o porque una nueva tcnica podra
cambiar la economa de una obra de teatro .

Saturacin
Saturacin sigue primera visin e implica el estudio completo de toda la informacin disponible relacionados
con el problema . Esto es principalmente una actividad del cerebro izquierdo . Cuando la mente se convierte
en totalmente saturado con todos los datos disponibles, tales como el control del pozo , geologa de superficie
, y los datos ssmicos , entonces es hora de incubar , que implica cambiar de nuevo al subconsciente lado
derecho y el anlisis de los datos.

Incubacin
Uno de los principales bloques de la creatividad viene al final de la etapa de saturacin. Nuestra educativa
sistema entrena principalmente el lado izquierdo con temas tales como la lectura, la escritura, y aritmtica.
Llegamos a ser condicionados a creer que una vez que los datos han sido recogidos y estudiado , tenemos que
ser capaces de conectar estos en una frmula y llegar a una respuesta rpida. Esa no es la manera de
pensamiento creativo se produce . La informacin debe ser procesada en el lado derecho para encontrar
patrones y soluciones al problema . Despus de la saturacin , es mejor relajarse y dejar que la mente
subconsciente para trabajar en una respuesta. Tenemos que dejar que el problema " Fuego lento ". Esto se
conoce como la etapa de incubacin.

Iluminacin
Por lo general, en un momento de tranquilidad en medio de la noche o en un paseo o cuando se tiene los pies
en el escritorio y estn mirando por la ventana , la respuesta vendr como un relmpago de perspicacia. De
pronto , el lado izquierdo se da cuenta de la solucin al problema de que el lado derecho desarrollado . Este
perodo relativamente corto es la etapa de iluminacin. La respuesta por lo general es en forma casi completa .

PENSANDO CREATIVAMENTE, continu

Verificacin
La nueva visin para el problema puede o no ser correcta. Por lo tanto , se debe cambiar de nuevo a la parte
izquierda y rigurosamente probar la idea en contra de los datos. En la exploracin de petrleo esto incluye
todo bien y control de superficie. Si , previo examen detallado , sigue siendo posible que la idea es correcta (y
puede que no sea ), entonces pasamos a la ltima etapa- aplicacin.

Aplicacin
La etapa de aplicacin es otro bloque importante de la creatividad en la exploracin debido a que muchos
excelentes perspectivas van sin probar. Si una idea puede estar en lo cierto , entonces tenemos que encontrar
una manera de perforar un pozo o , en una fase anterior , para llevar a cabo el trabajo de campo o quizs
disparar datos ssmicos. Los gestores y los individuos deben encontrar los fondos para conseguir las buenas
ideas perforados , ya que, de Por supuesto, ninguna de petrleo se encontrar sin perforar las obras creativas.
El recin creado idea debe ser aplicado a tener valor

MEJORAR EL PROCESO DE PENSAMIENTO CREATIVO

Introduccin
Tres condiciones promueven el pensamiento creativo : la motivacin , informacin, y la flexibilidad ( McKim
, 1980 ) . Debemos estar motivados porque el pensamiento creativo es un trabajo duro . Debemos tener la
informacin correcta ; nuevos conceptos de exploracin vlidos se crean a partir de la informacin eso es
correcto y fcilmente disponible. Por ltimo , hay que ser flexible. Cuando nuestros conceptos son mal ,
tenemos que ser lo suficientemente flexible como para cambiarlos. Una vez que nos hemos reunido estas tres
condiciones , qu otra cosa podemos hacer para mejorar nuestra creatividad ? Hay muchos mtodos para
aumentar la creatividad en la exploracin de petrleo , tales como la construccin de un conocimiento de
petrleo e historias de casos de campo de gas o bloqueos mentales Superacin. Sin embargo, uno de los ms
importantes procedimientos para potenciar la creatividad en la exploracin de petrleo est mejorando nuestra
capacidad de visualizar .

Visualizacin
Tanto Betty Edwards y Robert H. McKim , en sus experiencias en el libro de Pensamiento Visual , subrayar la
importancia de aprender a dibujar y diagrama para ayudar pensamiento visual - perceptivo. A travs del
dibujo y otros ejercicios visuales , uno puede aprender a llevar el lado derecho a un nivel consciente y por lo
tanto en gran medida a mejorar nuestra capacidad creativa .

Visualizacin y petrleo exploracin

Los grandes buscadores de petrleo han subrayado largo desarrollo de la creatividad a travs de la
visualizacin. Wallace Pratt dijo: " Cuando ya nadie cree que ms petrleo se deja que se encuentran, sin ms
campos petroleros sern descubiertos , pero mientras una sola buscador de petrleo permanece con un
trastorno mental visin de un nuevo yacimiento de petrleo para acariciar , junto con la libertad y el incentivo
para explorar , slo para nuevos yacimientos de petrleo largos pueden continuar a ser descubiertos. " En el
mismo documento , dijo Pratt , " Uno atributo indispensable de la observacin de petrleo es la visin . Si est
en la mente del gelogo o oilfinder que los nuevos campos primero toman forma , entonces descubrimiento
debe esperar en nuestra visualizacin- mentales nuestra imaginacin "

Dibujo
Aprender a dibujar y dibujar es quizs la mejor manera de mejorar el pensamiento visual creativo. Como
descubri Betty Edwards , convirtiendo el objeto revs apaga la lgica dominante L - modo de pensamiento ,
ya que no le gusta para hacer frente al revs . Esto permite que el R- modo subdominante a tomar el relevo.
Vemos la forma, el sombreado , resaltados de un objeto, negativo espacio, y otras caractersticas visuales , y
podemos sacar el objeto con mucha ms facilidad . Para una ciencia basada en observaciones tales como la
geologa , una persona que sabe cmo dibujar ser mucho ms observador e imaginativo que alguien que no
sabe dibujar. Fuerzas de dibujo uno abstraer slo los elementos importantes de un tema. Para numerosos
tcnicas y ejercicios para mejorar el pensamiento visual , se refieren a McKim y Edwards .

MEJORAR EL PROCESO DE PENSAMIENTO CREATIVO , continu

Gelogos que dibujar
Muchos grandes cientficos de la tierra tienen o han tenido un toque artstico . Los bocetos de afloramiento y
abstracciones de la geologa de los dibujos de personas como William Henry Holmes y P.B. Rey son
legendarios , al igual que los dibujos y pinturas de muchos gelogos tempranos . A continuacin se muestra
un P.B. Rey bosquejo campo afloramiento ( A) y la seccin transversal extrapolado (B ) de la flexura
victoriana de la cuenca del Prmico en los Estados Unidos. Dibujando el afloramiento y la abstraccin de las
relaciones estratigrficas , King fue capaz de entender y demostrar la naturaleza progradacional de la
plataforma carbonatada .

Seccin B

Caractersticas de los buscadores de petrleo

Por
Edward A. Beaumont, Norman H. Foster, and Richard R. Vincelette
Introduccin
Qu es un buscador de petrleo? Buscadores de petrleo son personas que no slo han encontrado petrleo o
gas , pero que parecen tener una nariz para ello. En esta seccin se presentan los resultados de una encuesta de
buscadores de petrleo que da una idea de las caractersticas de personalidad de los buscadores de petrleo y
su filosfica enfoque de la exploracin

En esta seccin
Esta seccin contiene los siguientes apartados.
TEMA

PGINA

Caractersticas de los buscadores de petrleo

1-13
1-14

Respuestas a la encuesta

CARACTERSTICAS DE LOS BUSCADORES DE PETRLEO

Introduccin
Cules son las caractersticas de las personas que son eficaces en la bsqueda de petrleo y gas ? Qu hacer
lo hacen cuando la exploracin de petrleo o gas que los diferencia ? Cules son sus aficiones? Cmo hacen
que se acercan a la exploracin? Cmo superar bloqueos creativos ? Para conocer en los rasgos y hbitos de
trabajo de los buscadores de petrleo , encuestamos a un selecto grupo de 44 exploradores que haba
encontrado petrleo o gas para ver si similitudes surgieron . Los encuestados respondieron las preguntas con
entusiasmo. Sus respuestas son fascinantes y divertidas de leer . Todos podemos aprender de sus filosofas y
enfoques para la exploracin.

Estudio encuestados
La encuesta se envi a una amplia variedad de exploradores : las mujeres y los hombres , importante empresa
empleados y consultores , viejos y jvenes , nacionales e internacionales. Aunque ampliamente diferente en el
fondo, este selecto grupo de exploradores tena una cosa en comn : no slo tienen que encontraron petrleo o
gas, pero se han encontrado con bastante frecuencia que habra que concluir que no son slo suerte. Todos
ellos se ajustan a la definicin de buscador de aceite.

RESPUESTAS A LA ENCUESTA
Estudio preguntas
Las preguntas de la encuesta se agruparon en ocho categoras:
Generales
Los atributos personales
La educacin / formacin
Habilidades Visuales
Metodologa
Contactos comerciales y personales
Bloquea a la creatividad
Entorno de trabajo
Las respuestas a la encuesta mostraron que el individualismo y la diversidad de los participantes. Respuestas a
las preguntas fueron variadas. Las diferencias y similitudes fueron significativos e informativo. Las respuestas
tpicas a algunas de las preguntas que se indican a continuacin. Cualquier persona que desee convertirse en
un buscador de petrleo debe encontrarlos fascinante y til.

Recomendaciones para el personal aceite aspirante buscadores

Pregunta: Qu consejo le daras a alguien que quiere convertirse en un buscador de petrleo?
Resumen: Obtener una buena educacin, trabajar con un campo mentora buscador de aceite, aceite de
estudio y gas historias clnicas, y el uso de cada trozo de informacin.
Las respuestas tpicas:
"1. Me encanta la emocin de la industria petrolera. 2. Me encanta el olor a azufre y petrleo crudo. 3.
Estudio de lo que el petrleo buscadores han escrito. 4. Saber que encontrar petrleo requiere esfuerzo sin fin.
5. Asociado con un buscador de petrleo, si es posible. 6. Preste mucha atencin a TRACKS- aceite muestra."
(Gerald Loucks)
"Encontrar el espacio para soar. Cree en ti mismo y tus capacidades, y creo que si seguir intentando, maana
que va a ganar. Mantenga una mente abierta y estar dispuesto a cambiarlo. Aprender ser una persona de
negocios realista. Mantener un buen sentido del humor. Casarse con alguien que tambin cree en ti ". (Donald
Todd)
"1. Edcate ampliamente en geologa, geofsica e ingeniera. 2. Trabajar en varios diferentes cuencas de
variada estratigrafa, estructura, etc. 3. Conozca la historia petrolera de su rea. Sepa lo que la gente pensaba
cuando los pozos se perforaron en los aos 40, los aos 50, '70s, etc. 4. Introduzca cada trozo de informacin
que puede encontrar, continuamente. "(John Masters)

RESPUESTAS A LA ENCUESTA, continuacin

Aprender a encontrar petrleo
Pregunta: Pueden los exploradores ser enseados a encontrar petrleo?
Resumen: La mayora dijo "s". Muchos dijeron deseo es crtica.
Las respuestas tpicas:
"S, es mucho ms una habilidad que se aprende de un talento natural. Sin embargo, un buen buscador de
aceite debe ser un optimista. l tiene que creer que l puede encontrar perspectivas que otros pasan por alto en
Para ser eficaz ". (Jack Elam)
"S, pero slo si eso es lo que quieren hacer. La mayora no quiere ser buscadores de petrleo, o a la mayora
es un objetivo secundario. Adems, la mayora de los exploradores creen que ya saben cmo para hacerlo, no
lo hacen! "(James Lantz)
"1. S, a un punto! 2. Los buscadores de hidrocarburos excepcionales, creo, tienen "poderes" (comprensin y
visualizacin) que pueden ser intuitivo. "(Robert Sneider)

Habilidad frente suerte

Pregunta: Qu es ms importante, la habilidad o la suerte?
Resumen: Habilidad. Muchos dijeron la suerte juega un papel, pero la habilidad que hace la diferencia en el
largo plazo.
Las respuestas tpicas:
"Un mdico experto emplea controlada, la imaginacin creativa. El control consiste en utilizando todos los
datos geolgicos y geofsicos disponibles. La imaginacin creativa implica la aplicacin de una amplia
formacin acadmica y experiencia. Voy a estar agradecido por suerte pero a depender de l no es mejor que
sus probabilidades de golpear un objetivo en movimiento con un dardo en un fuerte viento ". (Dan Busch)
Although many discoveries are attributed to luck, if investigated, it would be found that many hours of
consideration, thinking, construction, and data presentation were involved in creating the luck. I think
circumstances that involve good or bad results because of a myriad of reasons have been the basis for many a
philosophical discussion through the history. Lucky is in my vocabulary, but whether it be true or not, I do
not know, and I dont think I want to know. (Graham Curtis)
"Tan importante como las habilidades bsicas son en convertirse en un buscador de petrleo, estos no son de
mucha importancia sin un poco de suerte. La suerte no sucede si no se expone y tomar cambios. Para aquellos
que ha incluido en su encuesta, muchas veces ms fueron igualmente capaces y tom grandes riesgos pero la
suerte no estaba con ellos. "(Donald Todd)
"Habilidad! La suerte es lo que otros llaman la habilidad de un buscador de petrleo. Tengo algunos pesares
de permisos vendedores de la "suerte" de persuadirme a renunciar a su buen juicio y tener una oportunidad en
'suerte' ". (Gerald Loucks)

RESPUESTAS A LA ENCUESTA, continuacin

Edad productiva
Pregunta: Cul fue el perodo ms productivo de su vida?
Resumen: La mayora de los encuestados dijeron que no tuvieron xito hasta que tenan cinco o ms aos de
experiencia. Muchos dijeron que son ms productivos ahora, lo que indica que sentir la experiencia es
fundamental.
Las respuestas tpicas:
"De 1948 a 1975, que es cuando yo tena entre 30 y 58 aos de edad. Yo estaba involucrado
En 15 descubrimientos, entre 1948 y 1965. "(Ted bear)
"Las diferentes tareas se logra ms fcilmente a diferentes edades. Yo, afortunadamente, siento que tengo sido
muy productivo en todas las etapas maduras de mi vida. Cuando pierdo que un sentimiento, lo har retirarse ".
(Roy Huffington)
"Edad de 18 a 50, cuando en realidad estaba permitido explorar. Me encontr directamente 7 grandes campos
y participaron en unos 20 otros descubrimientos (2 gigantes). Tambin encontr una roca dura cuerpo de
mineral que se convirti en una mina comercial ". (David Powley :)
"Entre 40 y 70 aos de edad." (Dan Busch)
"Sigo siendo productivo a los 89 aos de edad. He sido productivo en cada dcada de mi vida profesional, que
se extiende por 70 aos, lo que indica que no he aflojado mi ritmo ". (Michel Halbouty)

Motivacin
Pregunta: Todos reconocemos que la exploracin exitosa est relacionado con una serie de importantes
factores: motivacin, oportunidad, y medio ambiente. Lo que ha motivado usted en su carrera, y lo que crees
que es el motivador ms importante factores en general?
Resumen: La emocin de la caza; el dinero es agradable, pero no es el verdadero motivador.
Las respuestas tpicas:
"Creo que la motivacin cambia durante toda la vida. Los primeros aos de la supervivencia y mantenimiento
de la familia requiere ms de una adhesin tcnico. Finalmente existe la aparicin de ese desafo interno de
ustedes frente a la madre naturaleza y la necesidad de la emocin y la satisfaccin de descubrimiento y luego
uno ms! Creo que la motivacin y el mejor cientfico buscadores de petrleo proceden de una base de amor,
la comprensin y el aprecio de su ciencia, as como el negocio de exploracin, es decir, en el juego por el bien
del juego! " (Graham Curtis)
"Primero fue la apreciacin por mis superiores por un trabajo bien hecho. Luego fue la aceptacin de mis
ideas por mis compaeros. Luego lleg el xito financiero. Pero en general fue la diversin y el desafo de la
"raza" y el orgullo de logro ". (Donald stone)
"Mi mayor motivacin ha sido siempre la emocin de la caza, de buscar la olla de oro al final del arco iris. Lo
que pasa es que realmente disfrutar usar mis habilidades y talentos en la exploracin de petrleo y gas. Y una
vez que han tenido xito y sentido la emocin de la victoria, que te motiva an ms. "(Richard Vincelette)

RESPUESTAS A LA ENCUESTA, continuacin

Entrenamiento
Pregunta: Cmo se enter de encontrar petrleo? Alguien te ensean, o estabas en gran parte autodidacta?
Resumen: A pesar de que a principios de los encuestados dijeron que los mentores eran muy importantes,
ms dijeron que eran autodidactas.

El pensamiento visual
Pregunta: Usted se considera ser un pensador visual?
Resumen: Si.

Esbozando
Pregunta: Le gusta dibujar o esbozar?
Resumen: S (86%).
Las respuestas tpicas:
"S, dibujo y croquis paisajes, paisajes marinos, personas, cosas, afloramientos en el campo. Ella me ayuda a
visualizar, de ver cosas que de otra manera nunca se dara cuenta. Sigo boceto (visual) cuadernos. Dibujo y
dibujo son las formas ms importantes para aprender a pensar visualmente ". (Norman Foster)
"S. Aunque soy muy adepto a la visualizacin en 3-D, que todava tengo que dejar de leerlo en papel para
conseguirlo correctamente en mente. Continuamente redibujar cruz y secciones ssmicas en 3-D, teniendo la
curvatura de la tierra en consideracin ". (Jack Elam)
"Absolutamente. Creo que entiendo los conceptos, etc., slo despus de que puedo sacar, por m mismo y
explicrselo a los dems. "(Robert Sneider)
"S, todo el tiempo, incluso han tratado de grabado y mono tipos. Tom hasta la acuarela como la localizacin
del pozo gelogo. Grficos DST blanco utilizado para rascan fotos en. He hecho un poco de talla. Sobre todo
me pinto al leo y acrlicos. "(Donald Todd)
"Mi imaginacin y las pginas de mis libros son mis mejores ayudas visuales, ms utilizados. Desde estos
boceto que, interpreto, clasifico, descarto, y yo refinar cada concepto basado en la informacin disponible.
Cuando todo se engrana y me siento bien y seguro, me convierto bastante seguro de que me he encontrado
petrleo o gas alcanzaron mi objetivo. "(Gerald Loucks)

RESPUESTAS A LA ENCUESTA, continuacin

Idea desarrollo
Pregunta: De dnde saca sus mejores ideas para nuevas obras?
Resumen: El desarrollo y la aplicacin de anlogos de un gran conocimiento de historias de casos son
valiosos.
Las respuestas tpicas:
"A partir de la geologa de superficie, ya sea directamente desde el campo o de fotos areas en comparacin
con expresin en la superficie de los anlogos. A partir de los patrones de las tendencias productivas en la
cuenca similares ajustes. Del estudio de los anlogos ms cercanos y en busca de anomalas similares. De
anlogos en las cuencas lejanas y su aplicacin a la zona de perspectiva ". (Norman Foster)
"La mayor parte de las mejores ideas que he tenido fueron basadas en obras de teatro que se desarrollaron en
otras partes de los EE.UU. que eran parecidos a las cosas que yo ya estaba haciendo. "(AV Jones)
"A veces mientras se conduce, a veces mientras duerme, a veces en la iglesia, a veces a travs de estudios de
campo, una vez mirando un mapa de la regin polar norte de Marte ". (Douglas Strickland)
"Leer y escuchar conversaciones profesionales son primero. A veces en la enseanza o la preparacin para
ensear. Tambin en los aviones cuando se escucha msica ". (Robert Sneider)
"En la ducha. Mientras que hace las operaciones de perforacin, de entrada a corto plazo para la perforacin
de pozos. Mientras jugar un poco en mis bases de datos, haciendo cosas que 'yo debera dejar que alguien ms
lo haga.' " (James Lantz)

Frontier vs. Cuencas maduras

Pregunta: Prefiere cuencas fronterizas o maduras?
Resumen: Frontier, 60%; maduro, 20%; tanto, 20%.

Los compaeros
Pregunta: Comente otros buscadores de petrleo que conoces o has conocido. Qu caractersticas los
buscadores de petrleo hizo?
Las respuestas tpicas:
"Las caractersticas de los cientficos buscadores de petrleo ', creo, son los siguientes: atento, curioso, lgico,
inteligente, creativo, dedicado, actividades al aire libre, orientado, independiente del riesgo, obtiene placer al
hacer orden a partir del caos. Espero que lo anterior no suena demasiado parecido a un lectura del horscopo,
pero la totalidad o partes de cada uno son necesarios. "(Graham Curtis)
"Son, pensadores positivos optimistas (la gente de pensamiento negativo no encuentran el petrleo). Ellos
desarrollar la creatividad a travs del pensamiento visual, han vvida imaginacin controlada por hechos, sino
que tambin son muy curiosos, tienen un gran deseo de encontrar petrleo, que son auto-motivador y autoarranque, son persistentes, y les encanta el trino de los descubrimientos y la profunda satisfaccin de
encontrar algo de valor para el mejoramiento de la humanidad ". (Norman Foster)
"Ellos estaban all primero. Incluso antes de los geofsicos, no existe ningn sustituto para estar all primero.
En cuanto a caractersticas, 1. La persistencia es # 1. 2. El entusiasmo por la exploracin petrolera. 3. Autoconfianza. 4. Audaces. 5. sentido intuitivo de que las oportunidades de exploracin existir. 6. Capacidad para
diagnosticar elementos crticos de una obra de teatro. "(David Powley)

RESPUESTAS A LA ENCUESTA, continuacin

Bloques a creatividad
Pregunta: Qu cree usted que son los mayores bloques a la creatividad en el petrleo exploracin?
Resumen: Gestin que no entiende la exploracin de petrleo y gas o la creatividad proceso. Por otra parte,
un impulso a la creatividad estaba trabajando en un lugar que cuenta con los recursos para poner a prueba
ideas.
Las respuestas tpicas:
"La mayora de los exploradores estn bajo demasiada presin para producir. La exploracin es una forma de
arte, y usted no se coloca sobre un artista y criticar su trabajo. Las grandes empresas tienen que mostrar un
beneficiarse cada ao. Incluso si ellos estn haciendo su trabajo, van a tener un mal ao. Los jefes y los
accionistas deben mirar a largo plazo y los resultados globales ". (AV Jones)
"Actividades extraas que constantemente interrumpen la concentracin de la exploracionista." (Frank
Harrison)
"El bloque nico, ms destructivo es el deseo de cuantificar los resultados y relacionar aquellos a tasas de
rentabilidad econmica. Por lo general, esto toma la forma de una nica respuesta que es subjetiva y
condenada a estar equivocados! Otro bloque es actitudinal-siempre es ms fcil destruir una hiptesis de lo
que es nutrir una. Alimentando ideas es un trabajo duro! "(Harry Jamison)
"Una gestin que carecen de conocimiento geolgico y exploracin know-how. En el caso de una
independiente, la falta de recursos suficientes para adquirir datos geolgicos necesarios, as los datos, mapas y
la informacin pertinente. "(Howard Lester)

Superar el bloqueo del prospecto

Pregunta: Cmo se supera el bloqueo del prospecto?
Resumen: Por lo general, los encuestados dijeron que pusieron el problema alejarse por un tiempo, lo dejan
incubar.
Las respuestas tpicas:
"Suelo trabajar en dos o tres proyectos en el mismo perodo de tiempo. Cuando estancarse abajo en uno, voy
concentrado en uno o dos de los otros. Esto generalmente funciona para m todo el tiempo."(Robert Sneider)
"Si entiendo lo que quieres decir, me limpio la oficina, guardar las cosas, y empezar por estudiar los mapas
regionales y hacer un poco de lectura general. O tal vez pasar por edad archivos para clientes potenciales
nunca siguieron ". (Donald Piedra)
"S. Voy por las unidades en el pas, ir de camping, ir recoleccin de fsiles, etc. "(Douglas Strickland)
"Limpieza de mi escritorio y mi oficina ayuda a despejar mi mente. (A veces esto toma unos pocos da.) Salga
de su trabajo. Dos veces en mi carrera dej buenos puestos de trabajo porque me qued sin espacio para
soar". (Donald Todd)

RESPUESTAS A LA ENCUESTA, continuacin

Entorno de trabajo
Pregunta: Describa lo que consideras que es el mejor ambiente de trabajo.
Resumen: La mayora de las personas describen un ambiente cmodo donde otros colegas optimistas
trabajadas y con los que pueden interactuar.
Las respuestas tpicas:
"En una oficina con todos los datos, alrededor de un nmero de gelogos optimistas, y con un supervisor que
no tienen ideas preconcebidas, no tener una mente abierta, y es un gelogo inteligente." (Ted el oso)
"Habitacin grande; un montn de espacio de la pared (magntica); tabla de diseo de largo; fcil acceso a los
archivos de base de datos y de exploracin y una biblioteca bien surtida. Experimentados, compaeros
entusiastas. Amplio libertad en el marco de tiempo y objetivos estratgicos de la empresa. "(HM Helmig)
"reas de trabajo confortables y bien iluminadas, con acceso a todos los mejores ayudas de exploracin y
ninguna preocupacin sobre la financiacin de sus proyectos. Amigos optimistas de exploracin tambin son
muy valiosos para ayudar a superar algunas depresiones exploracin ocasionales. "(Roy Huffington)

Working alone versus working on a team

Pregunta: Usted mejor funcionar solo o en equipo?
Resumen: A ellos les gusta una oficina donde puedan estar solos, pero, cuando tienen que probar una idea,
tener a alguien all para ayudar.
Respuesta tpica:
"Alone, creo que el individualismo puro es esencial porque, en mi caso, los esfuerzos de los comits tienden a
calmar mi objetivo. Con concentracin total, soy capaz de masajear mis datos e imaginacin dibujar o
conceptualizar mis metas sin desviacin. Despus de mi estudio es completa, considero que es importante que
la someta a revisin de expertos constructiva (siempre que estn de acuerdo conmigo) ". (Robert Gunn)
"Al principio, yo funciono mejor solo; sino como una idea exploracin se desarrolla, se requiere cada vez ms
el trabajo en equipo con el fin de hacer valer todos los talentos y las disciplinas del equipo. Esto es
particularmente cierto ahora y en el futuro a medida que la geologa se vuelve ms y ms una ciencia
multidisciplinar ". (Howard Lester)
"Me gusta trabajar solo, en esencia, pero con acceso a un equipo de especialistas, porque no soy muy fuerte
tcnicamente." (John Masters)
"Creativamente siempre he funcionado mejor solo. Despus de la etapa conceptual, sin embargo, trabajo en
equipo es ms necesario. Es raro que un buscador de petrleo creativo encaja en un molde corporativa
burocrtica por mucho tiempo. Yo mejor de mi bolsillo cadera funcin ". (Donald Todd)
"He tenido mi mayor xito en un ambiente de equipo, pero donde tambin se les anima el pensamiento y la
accin independiente. La mayora de las ideas creativas son probablemente desarrolladas por el individuo que
reflexiona solo en un problema o meta. Pero esas ideas se han mejorado enormemente a travs de intercambio
de ideas y la interaccin con otras personas interesadas en el mismo problema o meta. "(Richard Vincelette)

Seccin C

DIRECCIN Y GESTIN DE EXPLORADORES

Por

Norman H. Foster
Introduccin
La gente que entiende el proceso creativo y cmo se aplica a la exploracin de petrleo son los mejor
calificados para dirigir y gestionar los exploradores en un programa de exploracin. Exploradores son ms
creativas cuando sus ideas se nutren y estn rodeados por un equipo de apoyo

En esta seccin.
Esta seccin contiene los siguientes apartados.
TEMA
Desarrollando y Liderando equipos multidisciplinarios
El establecimiento de un entorno creativo

PAGINA
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1-25

DESARROLLANDO Y LIDERANDO EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

Una analoga
Metforas ayudan a desarrollar una comprensin de cualquier tema. Para ayudar a entender la dinmica de
gran eficacia de los equipos, vamos a considerar la lucha de cuatro personas en el golf. Muchos torneos de
golf profesional son modal play generalmente recta por el campeonato, donde la persona con la mejor
puntuacin gana. En estos torneos, los puntajes se determinan por desventajas individuales para que cualquier
persona tenga la oportunidad de ganar.
En una lucha, los equipos se ensamblan. Todo el mundo en un equipo tees off y juega cada disparo. Despus
de un tiro, los miembros de un equipo deciden donde se encuentra la mejor bola. Cada miembro del equipo
participa en la siguiente toma, y as sucesivamente. En comparacin con el juego de medalla, la
transformacin en la actitud y el trabajo en equipo son increbles. Cada miembro del equipo quiere que sus
compaeros de equipo para tener xito. Los miembros ya no estn compitiendo uno contra el otro, pero estn
trabajando hacia un objetivo comn. El entusiasmo se alimenta de s mismo, lo que resulta en un mayor
disfrute del juego. El equipo dispara una puntuacin mucho mejor que cualquier individuo puede publicar, y
los miembros del equipo comparten por igual en cualquiera de los premios que se pueden ganar.

Pasado y presente
Equipos multidisciplinarios de gelogos, geofsicos, ingenieros, geoqumicos, petrofsicos, landmen y
empresarios son muy superiores a cualquier individuo que trabaja bajo el viejo concepto de distrito si se
solicita con el formato scramble adecuada. El concepto de distrito de la exploracin de petrleo utilizado por
la industria tenda a enfrentar los compaeros de trabajo de unos contra otros, as como grupos de
especialistas, como los gelogos e ingenieros. Feudos tendan a formar para proteger el csped.

Potencia mxima cerebro

Al principio de mi carrera en Sinclair Oil Corp., me inspir en el artculo de Michel Halbouty titulado "Brain
Power Mxima". Halbouty abog por la formacin de equipos multidisciplinarios para maximizar la
efectividad de exploracin de una organizacin. Propuse este tipo de organizacin a gerente de exploracin de
Sinclair, SK Van Steenburg, y form el equipo de Williston Cuenca Exploracin.
El grupo original constaba de gelogos (un estratgrafo carbonato, un gelogo estructural, y un fotogelogo),
petrofsico, geofsico, y un landman. El equipo era tan altamente eficaz que dentro de seis meses a toda la
regin occidental se reorganiz en equipos de exploracin. El equipo de cuenca Williston desarroll ms
perspectivas en aproximadamente un ao de toda la corporacin hizo en todo el mundo. Se arrienda superficie
rpidamente despus de generar las perspectivas, y su trabajo condujo a varios descubrimientos importantes,
incluyendo el campo petrolero Weldon en Montana (el mejor campo en funcin de cada bien en Montana).

DESARROLLANDO Y LIDERANDO EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS,

continu

Tome objetivo muertos

Al igual que en el golf, si usted toma objetivo muertos, usted ser ms eficaz. Qu ests tratando de hacer?
Hacer un beneficio para la empresa. Cmo se hace esto? Encontrar y producir acumulaciones comerciales de
hidrocarburos. Cuando te enfocas en la meta-para encontrar y producir acumulaciones comerciales de
hidrocarburos de todo tipo de cosas empiezan a caer en su lugar, sobre todo cuando los individuos se
organizan en equipos.
Desafortunadamente, con frecuencia tendemos a perder el rumbo en muchas reas externas que tienen poco o
nada que ver con dnde se encuentran los hidrocarburos comerciales. Cuando esto sucede, tenemos que
centrarnos de nuevo en la meta, haciendo las mismas preguntas fundamentales para todas las perspectivas:
1. Son rocas madres maduras presente?
2. las rocas fuente generado y expulsado suficiente petrleo para proporcionar acumulaciones comerciales?
3. Cules son las vas de migracin?
4. Son suficientes los embalses presentes?
5. Qu tipos de trampas es probable, y donde se las trampas ubicadas en el que los hidrocarburos pueden
haber acumulado?

Liderazgo
Los lderes y gerentes tienen una oportunidad nica para ayudar a la eficacia de los equipos de exploracin.
Su experiencia en muy diversas reas y trampas les permite proporcionar muchas ideas tiles y en ocasiones
cruciales para generar y evaluar las perspectivas. Su experiencia en la evaluacin de muchos tipos muy
diferentes de las obras se puede aplicar en innumerables maneras de ayudar a un equipo de toma objetivo
muertos. Los lderes y gerentes siempre deben poner en primer lugar la gente. Stephen Covey, autor de Los 7
Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, dice: "El primer imperativo para los lderes de hoy es la lnea
superior, no el resultado final." En esto, quiere decir que si nos concentramos en las personas (la lnea
superior), la lnea de fondo se har cargo de s mismo. Trate de proporcionar un ambiente que nutre el
pensamiento creativo, una que anima a tomar un camino diferente.

Prueba de ideas
Si una idea creativa se ha mantenido bajo el escrutinio ms cercano, entonces la idea est listo para el taladro
y es la obligacin de los administradores a hacer todo lo posible para obtener la idea evaluado. Encontrar el
dinero para perforar dentro de la empresa o, si no se dispone internamente, subcontratar la perspectiva. Uno
de los grandes asesinos de la creatividad es que las nuevas ideas con frecuencia no se evalan.

Conseguir las ideas

Los gerentes deben asegurarse de que ellos y sus empleados se mantienen al corriente de los avances en su
campo. Los gerentes deben alentar a los exploradores para asistir a convenciones, conversaciones de hoy para
las sociedades profesionales, publicar artculos, tomar / seminarios de plomo, inscribirse en cursos de
educacin continua, participar en grupos de estudio, en los comits y como oficiales de las sociedades
profesionales, y leer la literatura publicada. Una de las excusas ms frvola es "Mi empresa no me deja
pblico." Las empresas tendrn xito si sus personas son capaces de alcanzar su mximo potencial mediante
la interaccin con profesionales de fuera de sus empresas.

DESARROLLANDO Y LIDERANDO EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS,

continu

Ciclos de vida del equipo

Equipos de exploracin efectivas son extremadamente flexibles y se forman con un propsito y objetivo
especfico. Cuando se alcanzan esos objetivos, el equipo debe ser disuelto.

Reconociendo buscadores de petrleo

Cmo los gerentes y lderes reconocen buscadores de petrleo y gas? Finders son pensadores positivos (la
gente de pensamiento negativo no encuentran el petrleo), que desarrollar la creatividad a travs del
pensamiento visual, tienen una imaginacin muy vvida controlados por los hechos, que tienen un gran deseo
de encontrar hidrocarburos, que son auto-motivacin y auto-arranque, tales son optimistas, son persistentes, y
sobre todo les encanta la emocin del descubrimiento y la profunda satisfaccin de ser capaces de utilizar la
ciencia y el arte de encontrar un depsito de valor para el beneficio de toda la humanidad.

El establecimiento de un entorno creativo

Asesinos idea
El gran enemigo de las ideas y un ambiente creativo es la frase asesino. Las nuevas ideas son muy frgiles y
deben ser alimentados hasta que puedan ser probados. La mayora de las nuevas ideas fracasan porque no son
correctas; Sin embargo, un pequeo porcentaje de las nuevas ideas resultar ser correcta. Si una organizacin
ha de sobrevivir y prosperar, un entorno debe establecerse donde se permiten nuevas ideas a presentarse,
ponerse a prueba, y, si es factible, deben integrarse en el negocio.

Qu es una frase asesino?

Una frase asesino es una palabra negativa o declaracin que se lanz inevitablemente en cualquier nueva idea.
Con frecuencia, el resultado es derribar la idea sin una evaluacin justa. Ejemplos de frases asesinas son. . .
"Intentamos que antes."
"Eso es irrelevante."
"No pierdas el tiempo pensando."
"No es en el presupuesto."
"Tus ideas slo tienen un uso limitado en su formato actual."
"Ser ms problemas de lo que vale la pena."
"Lo hemos hecho bien hasta ahora."
"No"
Silencio

Generadores de frases asesinas

Todo el mundo emite frases asesinas: t, yo, nuestros cnyuges, nuestros jefes, todo el mundo. Es parte de la
naturaleza humana, nuestra cultura y nuestra educacin. Un estudio demostr que los estados no-Cando
negativos superan positivo puede hacer declaraciones de grandes mrgenes. En casa, los padres dicen que, en
promedio, 18 declaraciones negativas para cada una declaracin positiva que pronuncian. Incluso emitir frases
asesinas a nosotros mismos mediante la creacin de la duda: ". Yo no tengo tiempo" "Voy a mirar estpido" o
"Alguien ya lo ha hecho", o Con qu frecuencia ha tenido una gran idea, pero no sigui a travs de?
Generadores de ideas deben ser conscientes de frases asesinas, saber cmo reconocerlos (no importa cun
sutil), y estar preparados para desactivarlas.

Defusing killer phrases

Frases asesinas se institucionalizan. Cada organizacin tiene sus propias declaraciones negativas favoritos.
Para desactivar las frases asesinas inevitables que aparecen en cualquier etapa de una nueva idea, estar
preparado. A anticipar y tener una respuesta preparada como la siguiente:
Killer frase- "Eso lo hicimos hace 10 aos."
Posible respuesta - "Un montn de mejoras y nueva comprensin se han producido desde entonces.
Permtanme que recojo los detalles para usted de modo que pueda revisar en nuestra prxima reunin y evitar
errores anteriores ".
Institucionalizar el trmino "frase asesino" que todo el mundo aprende a reconocer a uno. Esto reducir en
gran medida su uso. Seale las viejas formas de pensar de una manera divertida, como lanzando tacos de
papel el uno al otro cada vez que una frase asesino se lanz a una nueva idea. En poco tiempo, no se deje el
camino "No ha funcionado en el pasado" del pensamiento afecta la forma en que opera en la actualidad.

Seccin D

Aplicando El Mtodo Cientfico Para

La Exploracin Petrolera
Por
Marlan W. Downey and James D. Robertson
Introduccin
Resultados de exploracin exitosos cuando aplican la tecnologa y la inteligencia a la tarea de encontrar
petrleo barato. Debemos saber si la inteligencia y la tecnologa estn siendo aprovechadas adecuadamente
para entregar xito de la exploracin. Si la tecnologa se est utilizando correctamente, debe dar lugar a
resultados predecibles y mejora de las medidas de rendimiento, tales como los costos de exploracin. Por otra
parte, si la aplicacin carece de enfoque o direccin, tecnologa tendr ningn beneficio, aunque puede ser
intelectualmente interesante. La correcta aplicacin de la tecnologa en la exploracin de petrleo se dirige
geolgicamente y sigue el mtodo cientfico. Es importante que todos los exploradores se den cuenta de que
la exploracin de petrleo dirigida cientficamente reduce el riesgo y, por tanto, los impactos del xito
econmico de cualquier programa de exploracin de petrleo.
En este captulo se revisa el mtodo cientfico y analiza su aplicacin a la exploracin. Se exponen adems las
formas de medir y evaluar el nivel de confianza de una interpretacin cientfica.

En esta seccin
En esta seccin se tratan los siguientes temas.
TEMA
Qu es el mtodo cientfico?
Aplicando el mtodo cientfico para la Exploracin
Medicin y Evaluacin de las predicciones cientficas

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QU ES EL MTODO CIENTFICO?
Introduccin
Al observar las acciones del pasado y los resultados anteriores, es fcil de analizar si las predicciones de
exploracin eran correctas. Si estaban en lo cierto, la tecnologa utilizada para las predicciones probablemente
era adecuada y correcta.
En el monitoreo en tiempo real de si la tecnologa se utiliza correctamente, los gerentes deben confiar en las
medidas subjetivas. Un enfoque til es evaluar si los esfuerzos tcnicos de una empresa son realmente parte
de un enfoque cientfico de la exploracin. Un enfoque cientfico requiere que la tecnologa se utiliza en una
secuencia lgica para resolver problemas, es decir, ser desplegado no por su propio bien, sino como parte de
una metodologa cientfica.

El mtodo cientfico
La secuencia lgica, o mtodo cientfico, ha sido la base del trabajo cientfico desde la poca de Coprnico y
toma la forma mostrada en la siguiente tabla.
Paso
1
2
3
4
5
6

Accin
Indique un problema.
Recoger las observaciones pertinentes al problema.
Formular una solucin hipottica (interpretacin) del problema, consistente con las observaciones.
Predecir otros fenmenos observables de la hiptesis.
Predicciones de prueba mediante la observacin de ocurrencias o nonoccurrences de los fenmenos
pronosticados.
Aceptar, modificar o rechazar la hiptesis (interpretacin) de acuerdo con el grado de cumplimiento
de las predicciones.

Medir el mrito de predicciones

El trabajo tcnico en la exploracin es ms valioso cuando tanto se ajusta a y dura toda la secuencia lgica.
Podemos apreciar un esfuerzo tcnico slido que produce una buena interpretacin inicial. Sin embargo, la
verdadera medida del mrito es la precisin de las predicciones inherentes a esta primera hiptesis y la
robustez de la interpretacin cuando estas predicciones son probadas por los nuevos datos.

APLICANDO EL MTODO CIENTFICO PARA LA EXPLORACIN

Introduccin
Esfuerzo tcnico en la exploracin de petrleo que sigue los seis pasos del mtodo cientfico es el nico
esfuerzo que puede progresar constantemente hacia una solucin aceptable. La siguiente tabla muestra cmo
aplicar el mtodo cientfico para la exploracin de petrleo.

Ejemplos
paso

accin

Indique el problema

Recoger observaciones

formular hiptesis

hacer predicciones

5
6

Predicciones de prueba por

fenmenos de observacin
Aceptar, modificar o rechazar la
hiptesis

Ejemplo(s)
Preguntar "Dnde estn las acumulaciones de
hidrocarburos econmicos?"
Recogida de afloramiento, ssmica, y los registros de pozo
La correlacin de los registros ssmicos con registros de
pozos contorneado datos estructurales y grosor
La recomendacin de compras de arrendamiento La
recomendacin de la perforacin de un pozo de prueba
sobre la base de la interpretacin mapa
Ssmicamente detallando una perspectiva estructural
perforacin de pozos de un gato monts
Perforacin otro pozo exploratorio Promover un pozo para
probar una hiptesis de superficie modificada Cayendo

Paso 1: Objetivos de Estado

En la exploracin, el problema general es la localizacin de importantes cantidades de hidrocarburos que son
econmicos de producir. Una serie de problemas especficos se plantea en casos dados, pero debemos
reconocer que el principal problema (objetivo) de un esfuerzo de exploracin es encontrar grandes cantidades
de petrleo o gas barato.

Paso 2: Recoger observaciones

Gran parte del trabajo tcnico realizado en la exploracin se pueden categorizar como la recogida de
observaciones (datos). Bajo este ttulo viene de trabajo como son las muestras de registro, grabacin
espectculos, compilacin espesores intervalo de sedimentos, la adquisicin de datos ssmicos de campo, y la
identificacin de los datos paleontolgicos.

Paso 3: Formular una hiptesis

En el paso 3, exploracionistas formular soluciones hipotticas (interpretaciones) al problema planteado en el
paso 1 (Dnde estn los hidrocarburos?) Que son consistentes con las observaciones del paso 2. Cuando los
exploradores interpretan datos, formulan soluciones hipotticas para el problema de encontrar comercial
acumulaciones de hidrocarburos.
Por desgracia, el trabajo tcnico exploracin menudo se atasca en el paso 3. Muchas personas creen que una
interpretacin moderna deriva de recin obtenidos y los datos cuidadosamente medida es una pieza cientfica
de alto nivel de trabajo que merece un alto nivel de confianza. En el contexto riguroso que estamos tratando
de describir, tal interpretacin es slo una hiptesis no comprobada (paso 3).