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Kotler, Philip (1997) - Marketing Management, edt Pretince Hall. - Kotler, P.; Armstrong, G.;
Sunders, J.; Wong, V. (1996)
Os clientes
A empresa deve estudar seus clientes de perto. Segundo Kotler a empresa pode ter cinco
tipos de clientes:
1. O mercado consumidor (indivduos e famlias);
2. O mercado industrial (compra bens e servios para processamento ou para usa-los
em seus processos de produo);
3. O mercado revendedor (compra para revender com lucro);
4. O mercado governamental (rgos do governo que compram bens e servios para
outros que deles necessitem);
5. O mercado internacional (compradores estrangeiros, incluindo consumidores,
produtores, revendedores e governos).
Os Concorrentes
Os profissionais de marketing no devem apenas visar s necessidades dos
Consumidores-alvo, devem tambm alcanar vantagens estratgicas, posicionando suas
ofertas contra as de seus concorrentes na cabea dos consumidores.
No h estratgia competitiva de marketing que se adapte a todas as empresas. Cada
empresa deve considerar seu prprio tamanho e sua posio na indstria comparados aos
de seus concorrentes.
Kotler, Philip (1997) - Marketing Management, edt Pretince Hall. - Kotler, P.; Armstrong, G.;
Sunders, J.; Wong, V. (1996)
Os Pblicos
O ambiente de marketing da empresa inclui tambm vrios tipos de pblico. O pblico
qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade
da empresa em atingir seus objectivos. Kotler apresenta sete tipos de pblicos:
1. Pblico Financeiro;
2. Pblico da Mdia,
3. Pblico do Governo,
4. Pblico de Defesa do Consumidor,
5. Pblico Local,
6. Pblico Geral,
7. Pblico
Interno.
A empresa pode preparar planos de marketing para seus principais pblicos e tambm
para seus mercados clientes. Por exemplo, quando uma empresa deseja uma resposta
especfica de um pblico particular, como boa vontade, comentrios favorveis ou
doaes, deve planejar uma oferta suficientemente atraente para produzir a resposta
desejada desse pblico.
O MACROAMBIENTE
A empresa e todos os outros actores operam em um macroambiente maior de foras, que
oferecem oportunidades e ameaas para a empresa. As principais foras do
macroambiente de uma empresa so:
Ambiente Demogrfico
Demografia o estudo da populao humana em termos de tamanho, densidade,
localizao, idade, sexo, raa, ocupao e outros dados estatsticos.
Kotler, Philip (1997) - Marketing Management, edt Pretince Hall. - Kotler, P.; Armstrong, G.;
Sunders, J.; Wong, V. (1996)
Kotler, Philip (1997) - Marketing Management, edt Pretince Hall. - Kotler, P.; Armstrong, G.;
Sunders, J.; Wong, V. (1996)
Ambiente Tecnolgico
O ambiente tecnolgico talvez a fora mais significativa que actualmente molda nosso
destino. Toda tecnologia nova substitui uma tecnologia antiga. O automvel teve impacto
nas ferrovias, e os CDs prejudicaram os discos de vinil. Todas vezes que as indstrias
velhas lutaram com as novas tecnologias ou as ignoraram seus negcios declinaram.
Novas tecnologias so sinnimo de novos mercados e oportunidades, portanto os
profissionais de marketing devem observar as seguintes tendncias tecnolgicas: rapidez
das mudanas tecnolgicas, oramentos elevados para planejamento e desenvolvimento,
concentrao em pequenos aprimoramentos, regulamentao crescente.
Ambiente poltico
As decises de marketing so seriamente afectadas pelo desenvolvimento do ambiente
poltico. O ambiente poltico constitudo de leis, agncias governamentais e grupos de
presso que influenciam e limitam vrias organizaes e indivduos em uma dada
sociedade.
Ambiente Cultural
O ambiente cultural constitudo de instituies e outras foras que afectam os valores
bsicos, as percepes, as preferncias e os comportamentos da sociedade. Crescemos em
uma sociedade especfica que molda nossos valores e crenas bsicos, absorvendo uma
viso de mundo que define nossos relacionamentos com os outros. As seguintes
caractersticas culturais podem afectar as decises do marketing: persistncia de valores
culturais, mudanas dos valores culturais secundrios, a viso das pessoas sobre si
mesmas, a viso das pessoas sobre os outros, a viso das pessoas sobre as organizaes, a
viso das pessoas sobre a sociedade, a viso das pessoas sobre a natureza, a viso das
pessoas sobre o universo.
Muitas empresas vem o ambiente do marketing como um elemento "incontrolvel", ao
qual precisam adaptar-se. Aceitam passivamente esse ambiente e no tentam mud-lo.
Analisam as foras ambientais e elaboram estratgias que ajudaro a empresa a evitar as
ameaas e a tirar vantagem das oportunidades que o ambiente proporciona.
legislao que afecta suas indstrias, e relaes pblicas para conseguirem uma cobertura
favorvel da imprensa. Fazem propaganda que expressam pontos de vista editoriais para
direccionar a opinio pblica. Abrem processos e apresentam reclamaes junto aos
legisladores para manterem os concorrentes na linha, e assinam contratos para controlar
seus canais de distribuio.
Kotler, Philip (1997) - Marketing Management, edt Pretince Hall. - Kotler, P.; Armstrong, G.;
Sunders, J.; Wong, V. (1996)