Precios del pollo podran volar en los prximos diez aos por alza del maz

Martes, 02 de septiembre del 2014

ECONOMA

08:25

Experto brasileo seala que empresas asiticas intentaran comprar avcolas peruanas, dado
que Per ofrece ms ventajas competitivas que otras zonas productoras.

(Foto: USI)

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Elas Garca
elias.garcia@diariogestion.com.pe

Los precios del pollo, que se mantienen con pocas fluctuaciones en el mercado local a lo largo del
ao, podran subir en el Per y en el mundo y mantenerse altos por los siguientes diez aos,
proyect Osler Desouzart, presidente de OD Consulting, Planificacin de Mercado & Estrategia, del
Brasil.
Estim que el mercado espera un incremento de precios del maz -que representa el 69% del costo
de produccin del pollo- a los mismos niveles que alcanz el 2012. Ese ao, el maz amarillo duro
trep a cerca de US$ 300 la tonelada, aunque luego descendi y se mantiene hoy en torno a US$
227 la tonelada.
Vale recordar que en el 2012, el precio del pollo en Lima se dispar a S/. 8.00 el kilo, mientras que
desde el 2013 a la semana pasada pas de S/. 4.94 a S/. 5.34.
Mercado
Por otro lado, Desouzart proyect que, en los prximos diez aos, el 58% de la demanda mundial
en el consumo de carne de aves se va a concentrar en pases asiticos, por lo cual empresas de ese
continente, en su bsqueda de nuevas zonas de produccin, estaran mirando al Per.
De hecho, refiri que existen informaciones sin confirmar de que una firma asitica intent
comprar una empresa avcola peruana, y consider que ese tipo de intenciones de compra ir
creciendo, dado que el Per tiene costos muy atractivos y un desempeo agropecuario que est
entre los cinco mejores del mundo (baja mortalidad, entre otros factores), adems de su ubicacin
frente a mercados asiticos, que reduciran costos de transporte.
Preocupacin
En tal sentido, consider que un tema preocupante es que, con todo ese potencial, el Per no
tenga una exportacin importante de pollos o sus derivados, como s la tienen pases vecinos.
Uno no comprara una avcola en Per si se proyectara solo al 2015, pero si mira al 2040, s que la
comprara, porque aqu los costos de produccin son extremadamente eficientes, seal durante
el Congreso Peruano de Avicultura 2014, que organiz la Asociacin Peruana de Avicultura (APA).
CIFRAS Y DATOS
Local. El consumo per cpita de carne de ave alcanza a 41 kilos a nivel nacional.
Avcolas. Existen 50 de estas empresas en el pas, 14 de ellas agrupadas en la APA.
Margen. El margen de las avcolas en el pas no sobrepasa el 3%, segn APA.
Per bajo del puesto 12 al 20 entre los proveedores de confecciones para EE.UU.
Martes, 02 de septiembre del 2014

ECONOMA

06:50

Para Carlos Posada de la CCL, el Per siempre tiene que compararse con sus principales
competidores para saber el verdadero nivel de la competitividad de sus exportaciones.

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Edwin Bardales Saucedo

edwin.bardales@diariogestion.com.pe
Los sobrecostos en el comercio exterior del Per esta afectando la competitividad de sectores
importantes como el de textil y confecciones, lo cual se ve reflejado en el descenso del puesto 20
al 12 de los proveedores de estos productos para Estados Unidos, inform la Cmara de Comercio
de Lima (CCL).
Hay sectores que nos ha llamado la atencin que no han llegado a los niveles de crecimiento pese
a haberse recuperado los mercados que ellas primordialmente para ellos, por ejemplo el mercado
de textiles y confecciones, declar el director ejecutivo del Instituto de Investigacin y Desarrollo
de Comercio Exterior de la CCL, Carlos Posada a Gestion.pe.
Mencion que el principal destino de las exportaciones de textiles y confecciones del Per es
Estados Unidos y pas por una crisis econmica muy fuerte hace algunos aos, lo cual afect
directamente a los envos peruanos.

Estados Unidos este ao ha mostrado indicadores mucho mejores, de hecho hemos visto que
pases que exportan (a ese pas), al igual que el Per, como China, India, Vietnam, Indonesia o
centroamericanos como El Salvador o Nicaragua, estn teniendo tasas de crecimiento de sus
exportaciones de textiles y confecciones muy por encima del crecimiento peruano, explic.
El ejecutivo record que en la poca dorada de las exportaciones peruanas hacia Estados
Unidos, el Per se ubicada en el puesto 12 o 13 de los principales proveedores de textiles y
confecciones para ese mercado.
Hoy da el Per est alrededor del puesto 20 a pesar de una recuperacin de la economa
estadounidense que debi jalarnos a una posicin superior, eso implica que la competitividad que
tenemos hoy da no nos permite subir o estar en un escalafn superior, resalt con preocupacin.
El exviceministro de Comercio Exterior manifest que hay una serie de factores que se deben
tomar en cuenta en el comercio exterior y uno de los principales es el precio.
En un mundo globalizado como al da de hoy, si yo tengo la posibilidad de traer un producto
similar a un precio menor, probablemente tenga un gran perjuicio como exportador porque
tendr una competencia que podr colocar sus productos con una calidad similar a un precio
menor, coment.
Agreg que si ese precio menor de la competencia responde a factores internacionales pues no
hay mucho por hacer, pero si se origina por sobrecostos internos entonces eso es un grave
problema que debe el Per.
Es por eso que el gobierno, cuando anunci su ltimo paquete de medidas, ha dado un mensaje
subliminal y es implcitamente reconocer que existen sobrecostos a travs de una regulacin, que
si bien fue emitido de buena voluntad, ha tenido un efecto negativo en la economa, puntualiz.
Indic que el impacto de los sobrecostos en el comercio exterior del Per, en gran medida, se
origina por los costos locales, ya sean laborales, tributarios, medioambientales, aduaneros, entre
otros.
Y no estamos diciendo, en ningn momento, que el comercio exterior no deba estar regulado,
pero lo que siempre tenemos que tomar en consideracin es que en la regulacin en el Per no
tenemos que inventar la plvora y siempre tenemos que compararnos con nuestros
competidores, anot.
En ese sentido, refiri que si el Per genera mayores sobrecostos a su comercio a exterior con
relacin a Colombia, Chile, Ecuador, Mxico pues evidentemente muchas exportaciones peruanas
perdern competitividad y mercados.
Entonces tendremos un efecto domin en la economa en donde el empresario ve que se retrae
la economa, sus precios no son competitivos y por el contrario, desembolsa un montn de costos
tratando de mantener la empresa, seal.

Sin embargo, los efectos negativos no quedan ah, ya que toda esta situacin podra desencadenar
que algunas empresas migren de la legalidad a la ilegalidad, principalmente de aquellas que
recin estn buscando consolidarse en el mundo exportador.
Posada espera que las medidas del gobierno ayuden a mejorar la competitividad de las
exportaciones de sectores como textiles y confecciones.
No podemos mantener un crecimiento sostenible de las exportaciones nicamente basndonos
en precios internacionales de los minerales, eso sera riesgossimo. El Per es un pas minero y que
exporta minerales, eso no va a cambiar y est bien pero se tiene que poner mucho nfasis en los
sectores donde hay competencia directa, se genera valor agregado, hay mano de obra y se genera
bienestar para los peruanos, y esos son los no tradicionales pero donde hay costos muy altos el da
de hoy, concluy.

Per es el stimo proveedor

de frutas frescas para China
Domingo, 31 de agosto del 2014

MERCADOS
17:51

El valor de las frutas frescas importadas desde Per tuvo un incremento de 94% entre
enero y mayo del presente ao, segn la AGAP.

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El principal exportador de frutas frescas hacia China es Tailandia con US$ 523 millones
entre enero y mayo del 2014, mientras que Per se ubica en el stimo lugar con US$ 183
millones, segn cifras de la Asociacin de Gremios Agroexportadores del Per (AGAP).
Per est por debajo de pases como Chile (2 lugar), Vietnam (3), Estados Unidos (4),
Filipinas (5) y Nueva Zelanda (6). Sin embargo, la demanda de frutas peruanas en China
est por encima de pases como Sudfrica, Australia., Taiwn, Corea y Pakistn.
Cabe sealar que el monto importado desde Per tuvo un incremento de 94% con relacin
a los primeros cinco meses del ao pasado.

China es un mercado dinmico y demanda de forma creciente productos hortofrutcolas

importados, dijo laAGAP.
En el caso peruano, son las uvas las que han tenido un desempeo notable, alcanzando
suministros de US$45.6 millones al ao (+ 93%).
Como es conocido, se encuentran en curso las gestiones para el acceso sanitario hacia
China de las paltas, arndanos y granada del Per, la mejora en los trminos de acceso
para los ctricos; entre otros, seal el gremio.

Bvlgari apuesta por desarrollar turismo de lujo en provincias

Lunes, 01 de septiembre del 2014

EMPRESAS

06:37

Directora de la marca de joyas y perfumes, entre otros productos, sostuvo que los extranjeros le
dan una oportunidad al mercado premiun fuera de Lima, que an est en paales.

(Foto: Bloomberg)

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Stephana Palomino
spalomino@diariogestion.com.pe

Esther Jimnez, directora regional para Amrica Latina de la marca Bvlgari, sostuvo que
el consumidor de lujo en provincias an est en paales. No obstante, dijo que como el turista
que viene al Per tiene gran poder adquisitivo, est en condiciones de gastar buenas sumas de
dinero en el interior del pas.
Vemos que Per tiene un turismo de muchsima calidad que es nuestro target. Hay hoteles de 5
estrellas donde hay clientes que estn pagando US$ 600 por una noche, all tenemos un potencial
para las marcas de lujo, coment.
Por ello, estamos proponiendo a Perfumeras Unidas (para que entre) a sitios donde tenemos
turismo de mucha calidad, como Iquitos con sus cruceros de lujo.
Si bien anot que ya estn presentes en las tiendas departamentales, lo ideal sera acabar de
optimizar Lima y despus crecer hacia donde creen que tienen target las marcas de lujo.
Cuando una marca es de lujo da cach al centro comercial. El tema de espacios para una marca
como la nuestra no es un gran problema. Si no hay espacio te lo abren. Hemos visto centros
comerciales histricos en Miami y cuando han perdido marcas el centro se cae, coment.

Ahorra tu dinero en once

pasos
Martes, 02 de septiembre del 2014

TU DINERO
09:16

Sabas que con pequeos ajustes en el da a da puedes evitar gastos innecesarios?

Entrate aqu.

Con pequeos ajustes en el da a da puedes evitar gastos innecesarios. (Fuente: Flickr Creative Commons)

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1. Elabora un presupuesto
Para que tu sueldo dure sin problemas, y puedas ahorrar algo cada mes, tienes que saber
cunto puedes gastar. Define un presupuesto para la comida, el pago de servicios, la
diversin, y otros aspectos que requieran de dinero, sin pasarte de la lnea. Sirve trabajar
un pequeo flujo de caja personal.
2. Llevar un registro de gastos
Cada vez que gastes dinero, apunta la cifra en un cuaderno, junto al motivo del gasto. Esto
te ayudar a organizar tu presupuesto, analizar qu compras podras evitar, o saber en qu
es lo que ests gastando ms de la cuenta.

3. Evitar el crdito en cuotas

Muchas tiendas y supermercados ofrecen el servicio de pago de artculos en cmodas
cuotas, pero los niveles de inters son muy altos. Es mejor ahorrar y pagar al contado, que
pagar casi el doble a largo plazo.
4. Consumir comida casera
Si puedes almorzar en casa, o llevar una lonchera a tu trabajo o centro de estudios, evitars
gastos innecesarios. Comer en la calle, a diario, es ms caro, por lo que puede perjudicar tu
economa y presupuesto mensual.
5. No comprar agua embotellada
Las botellas de agua son un gasto que no se justifica. Basta con comprar un termo que
puedas rellenar constantemente, y de manera gratuita. La mayora de oficinas y centros de
estudios cuentan con agua potable.
6. Caminar por la ciudad o ir en bicicleta
Adems de ser muy beneficioso para la salud, te ayudar a evitar gastos en gasolina y
pasajes. En el caso de quienes utilizan el transporte pblico, una buena caminata podra
reducir el nmero de buses necesarios para cubrir una ruta.
7. El ahorro en casa
Para abaratar los pagos de los servicios a fin de mes, es necesario utilizar conscientemente
el agua, la luz elctrica y el telfono fijo. Apaga las luces y aparatos que no se utilicen, no
desperdicies el agua y solo llama a celulares cuando sea necesario.
8. Comprar de segunda
Comprar artculos de segunda mano puede contribuir al cuidado de las finanzas
personales. Los autos, por ejemplo, se devalan automticamente al salir de una tienda,
por lo que se puede conseguir uno ms barato, que sea casi nuevo y con poco kilometraje.
9. No gastar en artculos de marca
Si bien algunas marcas internacionales ofrecen un alto nivel de calidad, en muchos casos,
se puede encontrar una versin nacional para cualquier artculo. Por ello, si se pretende
ahorrar, no vale la pena comprar solo cosas de marca.
10. No exagerar con los aparatos tecnolgicos
Ser adicto a los gadgets puede ser una aficin bastante cara. No vale la pena estar
renovando modelos de celulares, laptops o televisores con demasiada frecuencia. La
mayora de estos productos se vuelven obsoletos con rapidez.

11. Dar regalos creativos

Para conmemorar cualquier fecha especial de un ser querido, no es necesario gastar dinero
en comprarle algo. Basta con ponerse creativo, y pensar en un pequeo detalle que le
alegre el da. Incluso puede llegar a ser ms apreciado que un objeto cualquiera.
Siete errores imperdonables para quien quiere ser rico
Domingo, 31 de agosto del 2014
Ser rico es el sueo de muchas personas pero realizarlo no es una tarea fcil y por ello mucha
gente patina en la escaladarumbo al xito.

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Segn el portal Pymex, esta es la lista de los errores imperdonables para quien pretende tener una
cuenta bancaria de varios dgitos.
Buscar el conformismo por encima de la libertad. El elemento ms peligroso del mundo de las
finanzas es el conformismo. Con todo, el enfoque del emprendedor debe estar en la libertad. En

otras palabras, no se debe pensar en ser rico slo para jubilarse y dormirse en los laureles. Lo
correcto es hacerlo para poder realizar lo que usted quiera.
No diversificar los negocios. Siempre hemos escuchado que no se debe poner todos los huevos
en la misma canasta, o lo que es lo mismo, hay q diversificar.
Por ejemplo, si su negocio en un rubro artstico quebrara, la desgracia podra ser atenuada por
sus negocios en otros sectores. Sin embargo, esa lnea de raciocinio podra estar errada por una
razn: quien diversifica no se especializa.
Para los especialistas, aqul que quiera volverse rico debe aprender todo lo que pueda acerca de
un tipo de negocio y prosperar en l. Reflexione sobre este punto.
Depender slo de una fuente de ingresos. Vale resaltar que el enfoque en un mbito de negocios
no obliga al emprendedor a tener slo una fuente de renta. Se recomienda que una parte de los
ingresos sea invertida como inmuebles o fondos de inversin.
Cabe mencionar que ello no es necesariamente una diversificacin, sino un reforzamiento de los
ingresos.
Compararse a otros. Todo el mundo tiene habilidades diferentes. Por ello no se compare con otras
personas. No es para nada saludable hacer comparativos extremos como por ejemplo, con las
personas que an son pobres o multimillonarios como Mark Zuckerberg, pues en el primer caso
puede llevar al conformismo y el otro a un sentimiento de impotencia. Lo que importa es pensar
en s mismo.
Invertir en tendencias. Lo errado en apostar en negocios de moda se explica por medio del
propio significado de la palabra tendencia: algo que surge y dura poco.
Piense por ejemplo, en los mercados de cupcakes, que enfrentan dificultades, y en el desempeo
de emprendedores como Warren Buffet, un hombre que invierte en negocios poco glamorosos,
como ferrovas, seguros, refrigerantes y dulces, y al mismo tiempo es dueo de una inmensa
fortuna.
Es mejor continuar por un camino lento y con un destino correcto, que subirse a una montaa
rusa.
Confiar en personas sin fundamentos. Uno de los errores ms comunes en los negocios es creer
personas muy convincentes y carismticas pero sin informacin suficiente provista como para
abrir un negocio.
Los sentimientos por estos contactos deben ser dejados de lado y que las razones y fundamentos
que garanticen el xito deben ser siempre manifestados.

No se fe tanto en las cuentas de ahorro. No es posible crear riqueza colocando sus ganancias en
el ahorro. De acuerdo con ciertos especialistas, esa modalidad de inversin rinde poco y nos
motiva a crear emergencias para gastar aquello que est depositado en el banco.
Tales emergencias no son tan urgentes despus de todo. A decir verdad, son una razn que
buscamos para hacer algo que nos encanta: comprar.
Por lo tanto, para garantizar la creacin de riqueza, es preferible invertir el dinero en instrumentos
le impidan rescatarlo fcilmente. De esa forma es posible ganar mucho ms dinero.
Aprenda 20 trucos para gastar menos
Viernes, 29 de agosto del 2014
El ahorro debe ser vital al momento de pensar un poco ms sobre sus finanzas personales . Es
importante crear hbitos que le ayuden a mejorar y cuidar su bolsillo.

Diario El Mundo de Venezuela

Red Iberoamericana de Prensa Econmica (RIPE)
Si usted es de los que llega a final de mes estirando el dinero, entonces estos trucos son para
usted:
1. No compre cosas que puede obtener gratis. Libros, llamadas de larga distancia, cuota de
manejo de la tarjeta de crdito , son algunos ejemplos de cosas que puede obtener gratis si busca
la manera.

Para libros ir a una biblioteca puede ser un buen plan, Skype puede comunicarlo con sus seres
queridos gratis y si tiene buen historial de crdito no le ser difcil conseguir unbanco que no le
cobre cuota de manejo por su tarjeta de crdito.
2. Haga las compras de navidad a lo largo del ao. El mejor momento para encontrar el regalo
perfecto para sus seres queridos son las temporadas de descuentos. En navidad, muy pocas
tiendas ofrecen grandes descuentos . Por eso, tenga la lista de regalos a mano para cuando se
encuentre con una buena oportunidad, lo pueda hacer gastando menos.
3. No se deje llevar por la publicidad. Las marcas estn hechas para hacernos consumir ms, eso
significa gastar ms dinero. Trate siempre de comparar calidad, precio y tener en cuenta sus
verdaderos gustos al hacer compras.
4. Siempre busque los mejores descuentos. Comprar cosas de ltima coleccin es irresistible pero
muy costoso. Algunas cosas como los adornos de navidad, alguna ropa yaccesorios, se pueden
comprar fuera de temporada y si le hacen ahorrar y gastar menos.
5. Haga una lista de las cosas que quiere antes de salir. Despus de 30 das revsela y se dar
cuenta que ha cambiado de opinin y ya no la quiere o su precio ha bajado.
6. No compre cuando est enojado o triste. En cualquiera de estas dos situaciones usted siempre
ser capaz de comprar ms de lo que puede y quiere.
7. Use una lista. La mentalidad del ahorro no es cohibirse de las cosas que quiere, es reducir
las compras impulsivas.
8. Cuando reciba un aumento de sueldo, no salga a gastarse todo. Siempre revise su presupuesto
y aumente su porcentaje de ahorro y mire cmo le favorece ese aumento para alcanzar sus metas
financieras.
9. Siempre saque provecho a la competencia. Saber y comparar los diferentes precios que le
ofrecen en los productos y servicios que quiere, lo har tomar mejores decisiones de consumo.
10. Usted no obtiene lo que paga, usted obtiene lo que pide. Siempre es posible negociar el
precio a pagar por una cosa, de ah la importancia de conocer la calidad y caractersticas que le
ofrecen las diferentes marcas.
11. Utilice de manera inteligente los cupones de descuento. Es una manera de obtener lo que
quiere a un mejor precio.
12. Antes de comprar algo nuevo, trate de vender algo nuevo. Esto le ayuda a cubrir parte del
costo de su nueva adquisicin y a crear espacio en su casa.
13. Sus amigos le pueden ayudar a ahorrar. Cambie pelculas con ellos, libros, juegos de video y
otras cosas que no sean de obligatorio uso personal.

14. Al comprar vivienda busque la mejor opcin.Tasas de inters que se acomoden a su bolsillo y
cuotas que se ajusten a su presupuesto. La idea no es sacrificar su tranquilidad al adquirir una
deuda.
15. Minimice sus costos de transporte. Haga cuentas y busque la mejor opcin para movilizarse
en la ciudad. Trate de poner sus citas de negocios en lugares cercanos a su trabajo o de camino a
su casa, para que evite gastar de ms en movilizacin.
16. No sea tacao con el mantenimiento de sus cosas. Tener bien cuidadas su pertenencias le
evitar mayores gastos en el futuro. Trate de hacer las revisiones pertinentes a su carro, su casa y
su cuerpo. Estos pequeos gastos lo ayudan a ahorrar en el futuro.
17. Lleve comida de la casa a su trabajo. Siempre ser ms barato y hasta ms saludable que
conseguir comida por fuera.
18. Ahorre en sus vacaciones. Trate de conseguir una habitacin de hotel con cocina para poder
ahorrarse unos pesos cocinando por ejemplo el desayuno de usted y su familia. No olvide tambin
el intercambio de hospitalidad, le puede ayudar a pasar unas vacaciones menos costosas.
19. Sea amigable con el medio ambiente. Siga todas las instrucciones para ahorrar energa y agua
en su hogar y su trabajo.
20. Mantenga su nivel de deuda en lo ms bajo que pueda. Pagar por el dinero prestado es lo
ms costos que hay. Trate siempre de obtener la mejor tasa de inters y pedir prestado lo menos
que pueda

ltimo sueldo ser la base

para calcular disponibilidad
del 100% del CTS
Viernes, 29 de agosto del 2014

TU DINERO
14:19

El Gobierno public el reglamento que precisa los procedimientos para que los
trabajadores puedan disponer de su CTS. Los empleadores tendrn hasta cinco das para
responder las solicitudes.

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La disponibilidad del 100% de la Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS) ser el

excedente del acumulado de cuatro sueldos, tomando como base los ingresos de la ltima
remuneracin percibida por el trabajador.
El reglamento de la libre disponibilidad del CTS publica hoy, precisa que el monto
intangible se determinar multiplicando por cuatro la ltima remuneracin mensual
percibida por el trabajador al momento de hacer su solicitud.
Pasos a seguir
Para poder disponer de la CTS el trabajador deber seguir tres pasos:
1. Deber informar por escrito a su empleador su decisin de disponer de sus depsitos
de CTS.
2. El empleador, en un plazo no mayor a cinco das hbiles luego de recibida la
comunicacin, informar por escrito a la entidad financiera donde deposit el CTS el
monto intangible. Esta comunicacin puede ser trasladada por el propio trabajador.
3. La entidad financiera determina la suma de libre disposicin de acuerdo con la
informacin proporcionada por el empleador.
En caso el trabajador tenga un empleador y varias cuentas activas de CTS el monto
intangible ser la suma de dichas cuentas, pero si estas cuentas las tiene por laborar para
varios empleadores cada cuenta se administrar de manera independiente.

El reglamento mantiene la obligacin del empleador de comunicar a las entidades

depositarias, cada 31 de abril y 30 de octubre, el importe de las seis ltimas
remuneraciones brutas del trabajador.
Recuerde que los trabajadores pueden acceder al 100% del excedente de cuatro
remuneraciones de los depsitos deCTS, hasta el 31 de diciembre de este ao.
Forbes: Cinco consejos para formar un slido equipo de trabajo
Martes, 02 de septiembre del 2014

EMPLEO Y MANAGEMENT

Necesita armar un buen equipo de trabajo para la ejecucin de un proyecto? La revista

estadounidense Forbes brinda algunos pasos simples para que tome la mejor decisin al momento
de formarlos.

En una gran organizacin, hasta los logros ms pequeos se alcanzan con la intervencin de varias
personas. Una de las habilidades ms valiosas de un ejecutivo es ser capaz de armar y dirigir con
xito grandes equipos de personas para proyectos importantes.
A continuacin, Victor Lipman de la revista Forbes comparte algunos consejos para formar
slidos equipos de trabajo, sobre todo para la ejecucin de proyectos en una organizacin.
1. Asegrese de que los objetivos del proyecto sean claros y concretos. Al estar a cargo, es su
responsabilidad ofrecer una perspectiva estratgica para que los miembros de su equipo
entiendan de forma completa y exacta lo que estn haciendo y por qu lo hacen adems por

supuesto de todos los parmetros necesarios como el presupuestos, plazos, disponibilidad de

recursos, etc.
2. Seleccione un buen jefe de proyecto. Cuando una vez me toc ser el ejecutivo responsable de
un proyecto, siempre me pareci que esta era la decisin ms importante que me tocara hacer,
pues el jefe de proyecto son los ojos y odos operacionales (en el proyecto), comenta Lipman. Lo
ideal es tener a alguien en quien pueda confiar, alguien que est pendiente de los plazos y que
logre resultados con eficacia y teniendo en cuenta los costos, alguien que sepa manejar
personalidades difciles.
3. Apuntar a la excelencia. Deje bien en claro desde el principio el tipo de resultados que usted
requiere, as como la calidad del trabajo que usted y su organizacin demanda. En una palabra:
liderazgo.
4. No tenga miedo al talento. No hay lugar para los inseguros en una gestin eficaz. Siempre me
impresion lo que le sobre la insistencia de Warren Buffet en rodearse con los mejores
profesionales y luego brindarles su total confianza al punto de darles un amplio margen para hacer
un gran trabajo, sostiene Lipman. No obstante, debe mantenerse alerta de los problemas que
implican tener a profesionales talentosos pero con personalidades difciles. En ms de una
ocasin, los miembros ms capaces de mi equipo eran tambin los ms difciles de manejar.
5. Aplique una estrategia de gerencia de alto nivel en lugar de un molesto y excesivo
control. Tener un buen jefe de proyecto lo aliviar de estar lidiando con un sinnmero de detalles
operativos. Sin embargo, es necesario que se mantenga cerca al proyecto para poder ofrecer una
orientacin estratgica y til. Muchos ejecutivos suelen inmiscuirse demasiado en asuntos
pequeos y tediosos cuando pueden dirigir mejor desde un plano ms elevado.
Los mejores ejecutivos que he conocido fueron sin excepcin intuitivos. Cuando se trataba de
formar equipos slidos, tenan un agudo sentido de las personalidades y de cmo trabajaran
mejor juntas. Ellos saban en quien podan confiar para concluir un trabajo y cundo deban
participar estrechamente o cuando deban mantener su distancia, agrega el autor.
No es fcil ensear a formar equipos competitivos, pero se puede aprender. La buena noticia es
que todas las organizaciones los necesitan y una vez que usted aprenda a hacerlo bien, es
probable que siempre sea de mucho valor para su empresa.