CUADRO COMPARATIVO

TEORAS DE LA ADMINISTRACIN
NOMBRE

OBJETIVOS

CARACTERSTICAS

VENTAJAS

Teora de la
Equidad

Distribuir
equitativamente
la recompensa
al personal con
relacin a los
insumos.

Relaciona
los
resultados de una
persona respecto a
los insumos.

- Aumento en la
cantidad
y
calidad
de
produccin.
- Bajo nivel de
abandono a la
organizacin.

Motivar
al
personal
mediante
el
diseo
aprobado de su
ambiente
de
trabajo.

Tcnica
conocido
como el refuerzo
positivo
a
la
modificacin de la
conducta.

- Eliminar reas
de problemas.
-Eliminar
obstrucciones al
desempeo.

Tomar riesgos Tcnica

conocida
de trabajo con como teora de la
una probabilidad utilidad.
del 60%.

Ganar
la
partida de toma
de
decisiones
en
una
posibilidad del
60%.

Mantener
el
equilibrio
por
fuerzas
impulsadoras
por
fuerzas
restrictivas.

Adaptar
a
las
personas
a
los
cambios frecuentes,
acorde a nuevos
conceptos y formas
de conducta.

Formar
personales
aptos
a
los
cambios
de
trabajo.

Fortalecer
la Se opone entre la
Sociologa de la teora
de
las
burocracia.
relaciones humanas
y la clsica y la
cientfica.

-Implementacin
de la burocracia
en
los
ambientes
de
trabajo.

Desarrollar una
organizacin
extensa,
completa
y
compleja.

- Justificar la
existencia
de
una
organizacin y
su eficiencia.

Teora del
Reforzamiento

Teora de la
Preferencia de la
Utilidad

Teora del Campo

de Fuerza

Teora del
Comportamiento
Humano en la
Organizacin

Teora
Estructuralista

Oposicin entre la
teora
cientfica,
clsica y burocrtica
y
las
relaciones
humanas.

Teora Neoclsica

Teora de la
Disonancia
Cognoscitiva

Orientar, dirigir y
controlar
los
esfuerzos de un
grupo
de
individuos para
lograr
un
objetivo comn.

Hace nfasis en los

objetivos
y
resultados.
Sus principios se
orientan hacia los
objetivos, autoridad,
actividades
y
relaciones.

- Alcance de los
objetivos

resultados.
Buena
distribucin de
los recursos.

Evitar la moral Se basa en las - Cambios

entre lo que uno creencias, conductas conducta
hace y lo que de las personas.
creencia.
uno cree.

de
o

Teora de
Esperanza y Valor

Asumir
mayor Decisin estable de - El individuo
riesgo por algo acuerdo
con
el asigna valor o
que se valora.
riesgo supuesto.
utilidad
a
posibles
incentivos,

Teora del Factor

Dual

Motivar a las Se basa en los

personas en su factores higinicos y
rea de trabajo. factores
motivadores.

- Satisfaccin de
las personas en
su
ambiente
laboral.

Racionalizar
trabajo.

el Su filosofa se centra
en
la
ciencia,
armona,
cooperacin,
rendimiento mximo
y desarrollo.

Eliminar
problemas
de
holgazanera.
Establecer
uniformidad en
las tcnicas y
mtodos
de
trabajo.

Fomentar
la Hace nfasis en la
estructura
estructura, es decir
bsica de una en la forma de la
empresa.
empresa.

-Establecimiento
los
elementos
bsicos de la
administracin.

Premiar
y
reforzar
el
motivo mediante
una
recompensa.

- Fomento del
valor
motivacional,
- Optimizacin
del placer y
reduccin
del
dolor.

Teora Cientfica

Teora Clsica

Teoras del
Incentivo

Explican el valor
motivador de los
incentivos
independientemente
de
su
valor
homeosttico
para
reducir
una
necesidad fisiolgica
o un impulso.

Teora de la
Jerarqua de las
Necesidades

Jerarquizar las Se basa en las - Confort de los

necesidades
necesidades bsicas personales de
bsicas
del humanas.
trabajo.
trabajador.

Teora de la
Motivacin de los
Empleados

Motivar a los
empleados
mediante
programas
motivacionales.

Desarrolla
programas de pagos
de incentivos,
Enriquecimiento del
puesto.
Administracin
de
objetivos.

- Aumento de
salarios
por
mritos.
Gratificacin
por
actuacin
individual.

Teora de la Toma
de Decisiones

Garantizar
seguridad en la
toma
de
decisiones.

Describe
barreras,
prejuicios
psicolgicos y la
importancia en la
toma de decisiones.

- Conocimiento
extenso en la
toma
de
decisiones.

Redisear
procesos para
alcanzar
mejoras
espectaculares
en
medidas
crticas
y
contemporneas
de rendimiento.

Se enfoca en los
costos,
calidad,
servicio y rapidez de
un producto.

Modificacin
de los procesos
bsicos
de
trabajo en el
negocio.

Teora de la
Reingeniera

Teora de las
Relaciones
Humanas
Teora del
Desarrollo
Organizacional

Teora del Control

Total de Calidad

Humanizar
y Se relaciona con la - Mejoramiento
democratizar la Psicologa
y de
la
administracin.
Sociologa.
comunicacin.
Obtener
cambios
mediante
planeacin
direccin.

Estudia los cambios

adquiridos
en
la
la ejecucin de
una
y organizacin
y
planeacin.

Aplicar tcnicas
adecuadas para
el control total
de calidad.

- Cambia
ambiente
general,
personal
empresarial.

el

Establecimiento de -Establecimiento
estndares
de de los crculos
ejecucin para todas de calidad.
las actividades de la
empresa.