NOMBRE: Oscar Hidalgo

ASIGNATURA: Liderazgo

Demostrar el Comportamiento Y y el comportamiento X, con un ejemplo.

Todos deberamos tener un buen comportamiento Y aunque muchos lderes an se
manejan de una manera X. ejemplos.
Se podra mencionar como buenos lideres a Jess, que fue una persona que no
necesitaba que alguien que le diga una concepcin tradicional de administracin,
basada en convicciones errneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, sino
que l siempre estuvo liderando de una buena manera, en todo tiempo animando a
sus amigos, su obra no lo hacia por obligacin, sino que amaba lo que hacia.
Otro lder que influencio un liderazgo de acuerdo a una
teora Y es Nelson Mandela. Pese a que tuvo terribles
provocaciones, nunca ha respondido con racismo a los
actos de racismo. Su vida ha sido ejemplo, para Sudfrica y
para el mundo; Para todos los oprimidos y desposedos,
para todos los que se oponen a la opresin y la
desposesin. Por una vida que simboliza el triunfo del
espritu humano por sobre la inhumanidad de unos hombres hacia otros, Durante su
tiempo en prisin (la mayora de ste, encerrado en una celda en Robben Island),
Mandela se convirti en la figura ms conocida de la lucha contra el apartheid en
Sudfrica.
Como personas que ejercido su liderazgo con una teora X se puede mencionar.
Adolf Hitler fue un gran lder pero de una manera negativa, fue un militar que luego
formo parte de la poltica pero no lo haca de una manera correcta sino que siempre
estuvo manipulando a la gente. Hitler destruy el rgimen constitucional y lo sustituy
por una dictadura de partido nico basada en su poder personal. Una campaa creada
fue un rgimen totalitario basado en un nacionalismo exacerbado y en un complejo de
superioridad racial sin fundamento cientfico alguno basado en estereotipos que
contrastaban con la ridcula figura del Hitler.
En esta rea en muchos de los lderes autcratas y por lo tanto en su dictadura se
puede observar este tipo de teora, que no lo hacen porque sea una motivacin, sino
ms bien es una manera ignorante de saber llevar a cabo su liderazgo.

Por qu las personas justifican su comportamiento poco tico?

Los comportamientos poco ticos en el lugar de
trabajo, ya sea por parte de los directivos o los
empleados, son perjudiciales para el ambiente laboral.
Los directivos deben mantener la tica en todo
momento, pero la triste realidad indica que a menudo
sealan a sus subordinados para justificar sus malos
comportamientos. Los empleados, por otro lado,
pueden sentirse autorizados a escatimar esfuerzos o
esquivar asuntos importantes si se sienten presionados en su desempeo y, de este
modo, justifican su comportamiento poco tico.
Pero este comportamiento no tendra una justificacin coherente.
Una posible explicacin es que el gerente, el dueo de una empresa tenga su
comportamiento poco tico puede ser porque segn esta persona disfruta de una
buena posicin tuvo la sensacin de que tena derecho a prcticamente todo.
En otros casos como en negocio el comportamiento poco tico es abuzar de las
personas que a simple vista se podra decir que esta persona posee dinero y le piden
un valor elevado por algn articulo; por lo tanto esto tampoco tiene una justificacin
coherente.
Entonces una razn para que justifiquen su comportamiento poco tico puede ser
porque se cree superior a los dems.