Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TURMA: 102GTI
Nome
ANDERSON CATO
RAFAEL VIANA
RENAN CEGUINATO
RODOLFO CARBONE
VICTOR HUANG
RM
46362
46778
47102
46167
47131
SUMRIO
SUMRIO ................................................................................................................................................................... 2
DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................................................... 3
1.
2.
3.
CONCLUSO .................................................................................................................................................... 9
4.
APRENDIZADO ...............................................................................................................................................10
DESENVOLVIMENTO
1. Anlise dos personagens
ADRIANO SILVA
Negociao:
Flexvel
hbil,
atuante
da
Abordagem,
FAGUNDES SOUZA
4
diretores da regional, Evilsio gostaria de encerrar o frum, para
por o pessoal no seu lugar, com isto Fagundes sugeriu uma
ideia, e a mesma foi aceita;
EVILSIO ALCANTARA
PRIMEIRA ETAPA
Adriano Silva, recm-formado, em busca de desafios com
caracterstica de auto realizao para atingir o mximo do potencial
individual, capaz de dar uma contribuio efetiva motivada por uma
perspectiva de promoo para gerncia oferecida a ele ingressa na
PARADOXO SOLUES INTELIGENTES inicialmente como trainee
em uma atividade burocrtica, mas de responsabilidade para provao
de seu valor. Seu chefe Fagundes Souza, no atual cargo de vicepresidente, de excelente nvel tcnico, possua um estilo gerencial
laissez-faire abstendo de qualquer deciso que precisasse ser tomada
deixando que os outros decidam por ele.
Aps 12 semanas ficou encarregado por um departamento de 8
pessoas atravs de uma reorganizao na empresa e ele teve a
oportunidade de liderar uma equipe e para essa funo necessitava uma
pessoa com estilo democrtico. Adriano buscou participaes com poder
de recompensa para conseguir o cumprimento das suas ordens e
reforar o crescimento na direo desejada e estilo persuasivo de
comportamento diretivo, mas ao mesmo tempo de apoio para reforar a
disposio e o entusiasmo das pessoas, aplicando reunies de grupos e
sesses de treinamento em sua unidade.
6
colaboradores para reorganizar a casa e atingir novamente bons
resultados.
precisa
de
mudanas
aplica
mtodos
eficazes
de
SEGUNDA ETAPA
A
mudana
revolucionria
do
frum
gerencial
rompe
TERCEIRA ETAPA
Com o apoio de Fagundes Souza o frum foi ponderado, resolveu
manter o frum mesmo sabendo que este no era aceito por Evilsio e
moderar a intensidade, assim decidiu adotar outra estratgia para tentar
convencer Evilsio que seu mtodo era eficaz resolveu trabalhar mais,
treinar e renovar a motivao de sua equipe para superar seus
resultados e levar at Evilsio.
Adriano competentemente se supera nesta etapa com sua
fundamentao de liderana mostra resultados acima do normal estava
confiante que seria promovido, mas para sua surpresa a promoo lhe
foi negada. Antes de deixar a Paradoxo de forma vida se coloca em
8
frente discusso sobre o que possivelmente lhe impedia de exercer
sua prometida funo.
Nesta etapa Evilsio perde a oportunidade de se colocar com
maturidade acima de Adriano, e de forma persuasiva e diretiva lidera-lo,
mas definitivamente Evilsio no se trata de um lder situacional ao
contrario de Adriano que por hora contrariava seguir somente regras
documentadas, mas ainda sim coerente.
alta
gesto,
mais
especificamente
Evilsio,
no
teve
3. CONCLUSO
O mtodo de gesto de Evilsio Alcantara se caracteriza pelo baixo nvel
de maturidade, poder de coero e mtodos diretivos, desta forma era
impossvel criar oportunidades de motivao. Aja vista a forma pela qual negou
a promoo de Adriano, sem negociao um quadro claro do conflito perdeperde.
Consideramos um primeiro passo de sucesso saber ouvir ativamente
para obter recursos suficientes para agir como um lder situacional a fim de
atingir os objetivos corporativos.
No case no ficou aparente a presena do Presidente ou Dono da
Empresa, e talvez fosse o caso de Fagundes se dirigir a ele percebendo que
Evilsio estaria colocando de certa forma a eficincia/resultado de Adriano em
jogo, outra forma seria Fagundes ter maturidade para liderar as transformaes
e mudanas, inclusive a da chegada de Evilsio, onde o estilo de gesto
poderia gerar grandes alteraes no ambiente da corporao, e foi o que
aconteceu de fato.
O frum gerencial tambm poderia ser encarado como uma boa ao
com objetivo de movimentar a organizao com o intuito de melhorar uma srie
de pontos. Um bom gestor deveria analisar a situao e entender tambm o
que motivou ela para direcionar os times e obter bons resultados. A criao do
plano de ao poderia ser vista com outros olhos e inclusive utilizado para
incluir direcionamentos da alta gesto, se bem utilizado. As diversas opinies
devem ser ouvidas pelos gestores e se um consenso que o clima no est
bom, tem algo errado que precisa ser avaliado.
O fator higiene tambm foi um dos fatores para sada de Adriano, o
tpico concordar com os objetivos da organizao, levou Adriano a buscar
outros caminhos e obter sucesso com o seu estilo de liderana.
10
4. APRENDIZADO
Foi muito claro que abordagem de Evilsio Alcntara e a forma
impositiva de gesto que no agrega valores ao grupo e organizao, tendo
em vista que aps trs anos da sada de Adriano mostrou que a rea de
Evilsio regrediu em todos os aspectos.
O sucesso da empresa de Adriano um caso de uma pessoa que
defende seu ponto de vista e no se submete a mtodos coercitivos, onde todo
colaborador deve estar alinhado com a misso, viso e valores da organizao
e isso facilita o seu desenvolvimento, onde tudo fica mais claro e objetivo no
indo em caminho oposto aos princpios e ideais que cada um tenha consigo.
A importncia de recuar a maturidade para tomar o controle efetivo
da situao e com sucesso progredir. Aprimorando os conhecimentos a fim de
obter competncia fundamental para liderar, afinal alcanamos os resultados
por meio das pessoas.
Medir a maturidade do grupo e colaboradores envolvidos
indispensvel, bem como quo esto os fatores higinicos e motivacionais.
5. Bibliografia
http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/35555/teoria-dos-doisfatores-de-herzberg, 08/11/2014.
http://en.wikipedia.org/wiki/Johari_window, 07/11/2014.