CASO ALBORNOZ

1. Describa el perfil del empresario gestor de la empresa motivo del caso.

a. Antecedentes biogrficos.

Estudi en el Colegio Villa Mara- Contino una carrera de Publicidad en la

Universidad del Pacfico.
Aprovechando que su familia conoce a los dueos de la cadena Wong, para
colocar
el
producto
en
el
mercado.
Trabaj 2 aos en una compaa de publicidad, pero el sueldo no le
satisfaca. Decidi entonces formar una empresa con apoyo del Programa
de Administracin de Pequeas Empresas del Centro de Desarrollo
Gerencial
de
la
Universidad
del
Pacfico.
Su abuelo tena gran peculiaridad para preparar pat de receta francesa, el
cual
piensa
en
comercializarlo
y
su
familia
la
apoya.

b. Estilo de vida.

Ella y su familia son consumidores en la cadena de supermercados Wong.

Realiza

viajes

al

extranjero.

Realiz sus estudios secundarios en un colegio particular.Realiz sus

estudios
superiores
en
una
universidad
privada.
Le gusta ser independiente laboralmente y tener una buena percepcin
econmica.
c. Capacidades empresariales (forma de toma de decisiones; capacidad de
asumir riesgos; originalidad; capacidad de captar lo popular).

Tiene creatividad, ella misma disea el boceto que propone la

comercializacin del pat en la cadena de supermercados Wong, tambin
disea la etiqueta del producto y el stand para la venta.
Tiene confianza y perseverancia, el saber que el supermercado Wong
queda cerca de su casa no la desanima, y tampoco el hecho de tener que
conseguir los insumos necesarios y preparar ella misma el pat; adems de
realizar las actividades de comercializacin de ste.
2. Qu circunstancias, si las hay, permitieron el crecimiento de la empresa?
Que se abri a nuevos mercados, no solo se qued en mercados Wong sino otros
supermercados.

Otra fue que ofreci degustaciones de su producto.

Empez a contratar personal para preparacin de su producto y as cumplir la
produccin establecida.
Tambin fue el diseo de su etiqueta y el marketing que aplica.

3. Haga un breve anlisis del desempeo financiero de la empresa.

a. Liquidez
Si existe liquides por parte del producto que se vendes si no podra pagar:

Empleados
Crditos
Tener activos (cuanto ms ventas generar, ms activos tiene la empresa)

b. Capacidad de generar beneficios.

Si hay. No son tan altos, porque con eso ayuda a pagar las cuentas a crdito de
Insumos, Pago de activos, insumos que compra al contado, etc

c. Acceso al financiamiento.

Si tiene acceso a financiamiento pero son un poco bajos, por el motivo de

los cobros son tardos que se da por los diferentes establecimientos que
gozan de este producto.

CASO MEZA

1. Describa el perfil del empresario gestor de la empresa motivo del caso.

a) Antecedentes biogrficos.
Alicia:

Es de padres humildes: nacida en Caete, en 1940, de nia cosechaba algodn

en Nuevo Imperial.

A los 11 aos haba logrado terminar quinto ao de primaria

Se emplea como empleada en una casa.

Estudia corte y confeccin en un instituto.

b) Estilo de vida.
Tiene un estilo de vida muy agitado ya que desde que empez como
empleada tenia que estudiar y trabajar. Luego cuando renuncio empez
trabajar en dos empleos. Cuando se compr su mquina de costura empez
a trabajar en eso ya que no cubra el pago de la cuota te de la maquina busco
un empleo ms para as poder cubrir sus gastos.
c) Capacidades empresariales (forma de toma de decisiones; capacidad de asumir
riesgos; originalidad; capacidad de captarlo popular).
Alicia toma siempre decisiones con la mira siempre de poder crecer ms como as
corra el riesgo de caerse, pero igual de esas cadas ella aprende y empieza a tener
ms fuerza de voluntad para seguir creciendo

2. Qu circunstancias, si las hay, permitieron el crecimiento de la empresa?

El ganar una licitacin.

Los prstamos de la mutual.
La confianza que se gan de sus clientes.
La compra de sus maquinarias
Tener un rea de trabajo (casa propia)

3. Haga un breve anlisis del desempeo financiero de la empresa.

a) Liquidez.
Si contaba con liquides ya que poda ahorrar y pagar las cuotas de la mquina que
adquiri. Poda sostener una familia.

b) Capacidad de generar beneficios.

Si generaba beneficios pero no eran tal alto. Los beneficios que se generaban, ella
las utilizaba para la compra de maquinaria y materia prima.

c) Acceso al financiamiento.
Si tiene acceso financiamiento, pero no a tal altos crditos

4. Evale si Alicia Meza podra ser considerada como empresaria. Comente.

A mi manera de pensar si la considero una empresaria ya que cuenta con personal de
trabajo, tambin tiene maquinaria que llegara a ser una de sus activos, cuenta con
prstamos de mutuales, gana licitaciones, etc. Con todo esto yo creo que si sebe
considerar como un empresa que esta creciendo, capas no a grandes paso pero est en
el camino del crecimiento.
5. Si Alicia ha tenido objetivos financieros, cules cree usted que han sido?

Uno de sus objetivos asido trabajar para ella misma.

Capacidad de adquirir nuevas mquinas para su taller.
Tener prstamos.
La compra y del terreno y la edificacin.
El cumplimiento de sus trabajos para ganar la confianza de sus clientes.

6. Cmo, a pesar de la crisis y los procesos de estabilizacin ("paquetazos"), Alicia

sigui teniendo trabajo y logr un nivel de ingreso que le permiti mantener los
gastos de casa, pagos de universidad de los hijos, etc.?
Empez producir ms ya que esto le ayudaba a tener liquides a su empresa, ganar
licitaciones que le ayudan a tener a un ms dinero en efectivo, no le importaba caerse
igual se levantaba para seguir creciendo como empresa.
7. Opine sobre esta frase:
"(...) yo nunca he tenido dinero, yo siempre he tenido cuentas (...). Yo con una cuenta me
senta que estaba ms obligada al trabajo, que tena fuerzas para trabajar, porque tena una
cuenta que pagar (...). Si ustedes me preguntan cundo comienzo a ver un capital grande
(...) yo les digo a ustedes que tengo un patrimonio muy rico, que son mis hijos; haberlos
educado, haberles dado un techo, una de las cosas que yo ms ambicionaba. Y tal vez por
eso, no pens algo que fuera invertir, o coser en serie, porque para esas cosas siempre
pens que necesitaba ms capital. Con el trabajo con ropa sobre medida, yo tena siempre
pendiente que lo nico que necesitaba era que mis manos estn buenas para trabajar, tener
salud, y el resto era suficiente, el resto vena slo (...) con el trabajo sobre medida no tena
mayor inversin (...)."
Creo que muchas empresas han crecido por la necesidad de la vida. De una familia que sostener,
o del no tener algo con que sostenerse econmicamente, muchas empresas y pymes del Per han
crecido por el constante trabajo y lo comprometido que estn con su empresa y que siga
desarrollndose y siga en el camino del crecimiento.

8. Usted tiene en sus manos el cronograma de pagos de Alicia para la construccin

de la casa:
a) Evale si es excesivamente caro.
Yo creo que si por que el dinero mucho se devaluaba por esas dcadas, el pas no
tena una sostenibilidad econmica.
b) Cul era el riesgo de no pagar la deuda?
Que la casa entre en embargo o que la correctora le quite el predio.
c) Evale la conveniencia de vender el terreno y vivir en una casa alquilada.
Siempre habr obstculos para el crecimiento de su empresa, si quieres desarrollarte
ms o hacer una buena distribucin de planta, yo creo que en una casa alquilada no
podras crecer como se debe.
9. Alicia Meza no registraba sus operaciones en estados financieros sofisticados.
Cree usted que el hacerlo hubiera ayudado a un mayor control?

De todas maneras siempre un control de estado financiero se ve como se est

desarrollando una empresa ya que el oxgeno de una empresa es el dinero en efectivo
con la que podr comprar nueva maquinaria pagar a sus empleados crear un lugar de
trabajo, cuanto de prstamo puedes pagar, etc.