Gobierno Bolivariano

de Venezuela

Ministerio del Poder Popular

Para el Transporte y
Comunicaciones

PROYECTO: REGISTRO Y
CONTROL DE EXPEDIENTES
PARA EL TALENTO HUMANO
DEL MPPTC-ESTADAL
TACHIRA

FEBRERO DE 2011

Contenido
RESUMEN
I. LA ORGANIZACIN
1.1 Nombre:
1.1.1 Ubicacin:
1.1.2 Telfono Central:
1.1.3 Razn Social:
1.1.4 Atribuciones
1.1.7 Resea Histrica
1.2 UNIDAD FUNCIONAL
1.2.1 Nombre Unidad Funcional: Departamento de Recursos Humanos
1.2.2 Misin del Departamento de Recursos Humanos
1.2.3 Visin del Departamento de Recursos Humanos
1.2.4 Objetivos del Departamento de Recursos Humanos
1.2.5 Funciones del Departamento de Recursos Humanos
1.2.6 Estructura del Departamento de Recursos Humanos
II. SITUACIN ACTUAL
2.1 Diagnostico
III. EL PROBLEMA
3.1 Identificarlo:
3.2 Definir el Problema:
3.3 Justificacin:
IV. OBJETIVOS
4.1 Objetivo General:
4.2 Objetivos Especficos:

V. UML
Qu es UML?
5.1 Diagrama de Caso de Uso
Caso de Uso: Situacin Actual
Caso de Uso: Situacin Propuesta
Caso de Uso: Extensin del caso de uso Solicita Servicio
5.2 Diagrama de Actividades
Actividad: Iniciar Sesin
Actividad: Registrar Expediente
5.2 Diagrama de Clases
VI. ESTRUCTURA DE BASE DE DATOS
Estructura de tabla para la tabla adiestramiento
Estructura de tabla para la tabla amonestaciones
Estructura de tabla para la tabla cargos
Estructura de tabla para la tabla cedular
Estructura de tabla para la tabla cursos
Estructura de tabla para la tabla departamento
Estructura de tabla para la tabla director
Estructura de tabla para la tabla division
Estructura de tabla para la tabla egresado
Estructura de tabla para la tabla estadocivil
Estructura de tabla para la tabla estados
Estructura de tabla para la tabla evaluacion
Estructura de tabla para la tabla familiar
Estructura de tabla para la tabla institucion
Estructura de tabla para la tabla parentesco
Estructura de tabla para la tabla permisos

Estructura de tabla para la tabla rango

Estructura de tabla para la tabla reposos
Estructura de tabla para la tabla siscoprof
Estructura de tabla para la tabla siscousu
Estructura de tabla para la tabla siscovaca
Estructura de tabla para la tabla tipoegresado
Estructura de tabla para la tabla tipotrabajadores
Estructura de tabla para la tabla trabajadores
Estructura de tabla para la tabla transaccion
CONCLUSIONES
ANEXOS
Diagrama de Gantt
Pantallas Inciales del Sistema

RESUMEN
La realidad del Gobierno Bolivariano Venezolano plantea un proceso
renovador, que conlleva a la interactividad y transformacin propia para
obtener un aprendizaje significativo, que integre los saberes, valores,
aptitudes, actitudes, habilidades y destrezas.
Esto implica una formacin que trasciende, en la bsqueda de
construir conocimientos y soluciones informticas para dar respuesta a
problemas o necesidades reales. Dando un servicio a las comunidades en
un ambiente integrador, enriquecido y propicio para construir y convertir el
conocimiento en tecnologa productiva orientado a resolver problemas
concretos y reales.
Se propone el desarrollo de un Proyecto Tecnolgico como estrategia
de aprendizaje que permite la construccin del conocimiento a partir del
aprender haciendo, donde se propicia el reconocimiento en principio por el
propio participante de sus conocimientos, habilidades y destrezas, que
luego debe desarrollar a partir del Proyecto convirtindose en crecimiento
personal y confianza en un proceso formativo.
Por lo tanto la oficina de Tecnologa, Informacin y Desarrollo
Organizacional, dando respuesta a los requerimientos y necesidades de la
Oficina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para el
Transporte y Comunicaciones, Estadal Tchira, nos planteamos un sistema
de Registro y Control de Expedientes para el Talento Humano de esta
estadal, con el propsito de brindar un mejor servicio para los trabajadores
y trabajadoras, a un bajo costo y con muchas ventajas permitiendo agilizar
la informacin.

Para el desarrollo del proyecto se utiliz como metodologa el AIP

(Investigacin, Accin, Participativa) y para la gestin del ciclo de proyectos
EML (Enfoque Marco Lgico)
Por otra parte en la actualidad, dado el avance, rpido desarrollo de la
tecnologa, y ansiedad por proteger la informacin, es muy comn el uso de
sistemas de informacin.
Para esto se estn implementando estrategias para brindar seguridad
sobre estos sistemas, lo cual no es fcil de garantizar, dado el tamao cada
vez mayor y el uso, da a da, ms frecuente al cual estn siendo sometidos.
La revolucin informtica ha dado un gran auge a la capacidad que se
tiene de manejar, procesar, transmitir y difundir la informacin dentro y fuera
de las organizaciones, buscando que la informacin manejada en dichas
compaas sea ms rpida, veraz y segura. Es por esta razn, que es
importante que las organizaciones estn continuamente evaluando sus
procesos y sistemas para adaptarlos a las nuevas necesidades.
Es evidente el ahorro que le supone al implementar un sistema de
informacin. El mantenimiento, la gestin y la administracin son menores,
dado que incluso se puede centralizar en un solo equipo. En este tipo de
sistemas el 80 % de los problemas se pueden solucionar de forma rpida,
frente al 45% que se consigue en las formas tradicionales.

I. LA ORGANIZACIN
1.1 Nombre:
Ministerio de Poder Popular para Transporte y Comunicaciones

1.1.1 Ubicacin:
Final Prolongacin 5ta Av. La Concordia San Cristbal, Estado
Tchira. Apartado Postal 261 Cdigo Postal 5001
1.1.2 Telfono Central:
58 - 0276-510.05.14/510.05.18
1.1.3 Razn Social:
Ministerio de Poder Popular para Transporte y Comunicaciones

1.1.4 Atribuciones
Segn el artculo 2 del Decreto N 7.513 de la Gaceta Oficial n
39.451 con fecha de martes 22 de junio de 2010. Son atribuciones del
Ministerio del Poder Popular para Transporte y Comunicaciones:
1. La regulacin, formulacin y seguimiento de polticas, la
planificacin y realizacin de las actividades del Ejecutivo
Nacional, en coordinacin con los Estados y Municipios cuando
as corresponda, en materia de vialidad, de circulacin, trnsito y
transporte terrestre, acutico y areo, y de las comunicaciones;
2. Ejercer la rectora de las polticas pblicas en materia de
administracin, regulacin, ordenacin y control del espectro
radioelctrico, recurso rbita-espectro y otros recursos limitados
de telecomunicaciones, nombres de dominio, direcciones y
numeracin en materia de Internet, as como en el mbito de las
obligaciones de Servicio Universal;
3. Otorgar, revocar, renovar y suspender las habilitaciones
administrativas y concesiones en materia de radiodifusin sonora
y televisin abierta y de radiodifusin sonora y televisin abierta
comunitarias de servicio pblico sin fines de lucro, de
conformidad con la normativa que rija la materia;

4. Impulsar y ejecutar iniciativas, polticas y programas en el mbito

del desarrollo de infraestructuras en las telecomunicaciones,
tendientes a garantizar el orden pblico, la seguridad y defensa
integral de la Nacin, en coordinacin con el Ministerio del Poder
Popular para Ciencia, Tecnologa e Industrias Intermedias;
5. Lo relativo a los puertos, muelles y dems obras, instalaciones y
servicios conexos;
6. Lo relativo a los aerdromos, aeropuertos y obras o servicios
conexos;
7. La formulacin y seguimiento de la poltica del Sistema de
Transporte Ferroviario Nacional y medios de transporte similares;
8. Lo relativo a terminales de pasajeros en general;
9. La fijacin de tarifas y fletes sobre los servicios especificados en
este artculo, de conformidad con la normativa aplicable;
10. La construccin y mantenimiento de las obras de infraestructura
vial, de equipamiento del territorio nacional y redes que conectan
las distintas regiones y ciudades del pas;
11. La formulacin y ejecucin de la poltica de inversin de los
recursos pblicos ordinarios y extraordinarios, y privados
destinados a la atencin de la materia de transporte y
comunicaciones, a nivel nacional;
12. Regular, formular, dirigir, orientar, planificar, coordinar,
supervisar y evaluar las polticas, estrategias y lineamientos del
Estado en materia de promocin y desarrollo del sector de las
comunicaciones, las tecnologas de la informacin y los servicios
de correo, en coordinacin con los dems rganos y entes de la
Administracin Pblica Nacional;
13. Promover, impulsar y consolidar la red de telecomunicaciones
del Estado, mediante la coordinacin e integracin de las
distintas redes operadas por sus rganos, con el apoyo o

coordinacin de los rganos y entes competentes;

14. Promover, conjuntamente con otros rganos y entes del Estado,
el uso de Internet y de las tecnologas de telecomunicaciones e
informtica en los rganos y entes del Estado, a los fines de
coadyuvar a la prestacin de servicios ms eficientes, reducir la
burocracia, incrementar la transparencia y acercar el Estado a
los ciudadanos;
15. La evaluacin, supervisin y control de las actividades de los
rganos y entes que le estn adscritos;
16. Las dems que le atribuyan las leyes y otros actos normativos.

Fuente: http://www.mtc.gob.ve/index.php/ministerio Fecha: 16/10/2010

1.2 UNIDAD FUNCIONAL

1.2.1 Nombre Unidad Funcional: Departamento de Recursos
Humanos
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la
planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin
control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del
personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite
a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

1.2.2 Misin del Departamento de Recursos Humanos

Conquistar y mantener las personas en la organizacin,
trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y
favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal
permanezca en la organizacin.

1.2.3 Visin del Departamento de Recursos Humanos

La Administracin de RH busca compenetrar el recurso humano
con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo
sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los
mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente
labor de estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del
proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los
elementos humanos para hacer ms valederos sus conocimientos.

1.2.4 Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

La direccin y gestin de ejecucin de la funcin pblica,
administracin de personal, seguridad social integral en
el
fortalecimiento de las relaciones humanas y sociales de los
trabajadores; as como de la seguridad, salud y bienestar en el
ambiente de trabajo.

1.2.5 Funciones del Departamento de Recursos Humanos

Elaborar el anteproyecto de presupuesto en materia de
administracin de personal, de conformidad a las leyes,
reglamentos, normas, procedimientos y directrices que dicten los
rganos superiores

 Dirigir y coordinar la ejecucin de directrices, normas,

procedimientos y decisiones de aplicacin y desarrollo relativo a la
administracin de personal y las que sealen las leyes y sus
reglamentos
Mantener actualizado el Registro Auxiliar de los Trabajadores
Representar al Director por delegacin ante los organismos
gremiales y sindicales
Instruir expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la
aplicacin de las sanciones previstas en las leyes
Dirigir, coordinar, supervisar y organizar el proceso de
reclutamiento, seleccin de personal de ingreso, reingreso y de
evaluacin de desempeo en perodo de prueba.
Dirigir, coordinar, supervisar y procesar los trmites administrativos
relacionado con la contratacin de personal
Dirigir, organizar, coordinar, supervisar y procesar el concurso de
Ascensos de Mritos que se requieran para los funcionarios o
funcionarias de carrera.
Dirigir, organizar, coordinar y supervisar la ejecucin de planes y
programas de capacitacin y desarrollo de los trabajadores de
conformidad con las polticas que establezca los rganos
superiores y coadyuvar en la elaboracin de planes de
adiestramiento
Dirigir, coordinar, supervisar y procesar las Evaluaciones de Mritos
y Ascensos

 Dirigir, coordinar, supervisar y procesar las Evaluaciones de

Desempeo Individual
Dirigir, coordinar , supervisar y procesar lo concerniente a la
clasificacin de cargos, de acuerdo con la normativa legal
Dirigir, coordinar, supervisar y procesar la realizacin de trmites
administrativos relacionado a las solicitudes del personal en servicio
activo, en situaciones administrativas de: Comisiones de Servicios,
Suspensin con goce de sueldos, Traslados, Transferencias,
Permisos o Licencias.
Dirigir, coordinar, supervisar y procesar la realizacin de trmites
administrativos relacionado a las remuneraciones de los
trabajadores
Dirigir, coordinar, supervisar y procesar la realizacin de trmites
administrativos relacionado a las solicitudes de los trabajadores en :
vacaciones,
incapacidad, retiro, reingreso y jubilaciones.
Seguimiento, supervisin y control de la Jornada de Servicio diurna
y nocturna
Dirigir, coordinar, supervisar y procesar las solicitudes de Beneficio
Socioeconmico de Contratacin Colectiva
Dirigir, coordinar y supervisar la prestacin de servicios de
seguridad: social integral y de salud y bienestar en el ambiente de
trabajo.
Las dems atribuciones que le sealen las leyes, reglamentos,
resoluciones, dems actos normativos o que le asigne el ministerio

1.2.6 Estructura del Departamento de Recursos Humanos

RECURSO HUMANO ADSCRITO

Cargo
Funcional

Nombre y Apellido

C.I.

Cargo
Nominal

01 Jefe de Oficina

Gregory Delgado

11.505.63
2

Superv.
Inter.

01 Secretaria

Belkis Useche

9.234.799

Bachiller I

Serv.

II. SITUACIN ACTUAL

2.1 Diagnostico
Actualmente el Sistema de Registro y Control de Expedientes
para el Talento Humano del MPPTC - Estadal Tchira, se lleva en su
totalidad manual, El Departamento de Recursos Humanos es la
entidad encargada de llevar la administracin de todo el personal de la
institucin. Este departamento supervisa las acciones del personal y
lleva un registro completo de la vida laboral de cada individuo. La
administracin del Talento Humano es una actividad que abarca
muchos aspectos, tanto sociales como tcnicos.

III. EL PROBLEMA
3.1 Identificarlo:
La evolucin que ha experimentado hoy en da la informacin
nos permite prever una sociedad en la que el almacenamiento de sta
se constituya como el principal factor de la actividad humana. En esta
lnea se enmarca el nacimiento de servicios sobre las redes
informticas, que permiten la realizacin de cualquier actividad

relacionada con el acceso y / o manipulacin de la informacin sin

necesidad de desplazamiento.
Por tal se decidi desarrollar un sistema informtico que permita
solucionar los problemas que se tienen con el sistema de informacin
manejada en forma manual. Algunos de estos problemas son:

Con un sistema de informacin manual, es difcil; adems de

muy lento; calcular, registrar y emitir la informacin que requieren
para tomar decisiones con respecto al recurso humano que
manejan.

Demora en la recuperacin y procesamiento de la informacin.

Utilizacin ineficiente
materiales.

de

recursos,

tanto

tcnicos

como

Por lo planteado acordamos las personas involucradas (personal

del Departamento de Recursos Humanos y la Oficina de Tecnologa,
Informacin y Desarrollo Organizacional) que el objetivo del proyecto
es: DISMINUIR EL TIEMPO EN EL PROCESAMIENTO Y
RECUPERACION DE LOS EXPEDIENTES DEL TALENTO HUMANO
EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN EL MPPTC
- ESTADAL TACHIRA

3.2 Definir el Problema:

DEMORA EN EL PROCESAMIENTO Y RECUPERACIN

DE LOS EXPEDIENTES DEL TALENTO HUMANO EN EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEL MPPTC
ESTADAL TCHIRA

3.3 Justificacin:
Actualmente en el Ministerio del poder popular de transporte y
comunicaciones; se
desarrollan
procesos
administrativos
relacionados con el registro y control de expedientes del Talento
Humano dichos procesos se realizan de una manera no automatizada
(manual), lo cual genera que los trabajadores no pueden manejar un
gran volumen de requerimientos y satisfacer a los afectados en su
totalidad debido a la redundancia en los procesos, inconsistencia de la
informacin, prdida de tiempo entre otros problemas.
Por esta razn se requiere la realizacin de un Proyecto
Automatizado para el registro y control de expedientes del talento
humano en el ministerio del poder popular de transporte y
comunicaciones, que brinde una solucin eficaz y actual al problema
planteado anteriormente.
Otro factor determinante para la realizacin del Proyecto, es
tomar en cuenta la urgente necesidad del desarrollo del mismo en el
departamento de recursos humanos, con el fin de ahorrar recursos al
estado al no tener que adquirir Software (por necesidad) de otras
fuentes no muy confiables, que adems sean muy costosas y no
cumplan con la funcionalidad que se que se espera obtener.
Cabe destacar que en la elaboracin de este proyecto se
contara con tecnologa adecuada, en el cual se desea implantar, y
todos los recursos que sean necesarios para su correcta realizacin
e implantacin.

IV. OBJETIVOS

4.1 Objetivo General:

DISMINUIDO EL TIEMPO DEL PROCESAMIENTO Y

RECUPERACIN DE LOS EXPEDIENTES DEL TALENTO

HUMANO EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS DEL MPPTC ESTADAL TCHIRA

4.2 Objetivos Especficos:

Automatizado
expedientes

el

procesamiento

recuperacin

de

los

Ayudar en la toma de decisiones ms gil por parte del nivel

estratgico de la unidad.

Reducir los tiempos en la obtencin de la informacin, haciendo

uso eficiente del recurso tiempo.

Mejorar el control al personal que trabaja en la institucin

V. UML
Qu es UML?
El Lenguaje Unificado de Modelado preescribe un conjunto de
notaciones y diagramas estndar para modelar sistemas orientados a
objetos, y describe la semntica esencial de lo que estos diagramas y
smbolos significan. Mientras que ha habido muchas notaciones y
mtodos usados para el diseo orientado a objetos, ahora los
modeladores slo tienen que aprender una nica notacin.
UML se puede usar para modelar distintos tipos de sistemas:
sistemas de software, sistemas de hardware, y organizaciones del
mundo real.
UML ofrece nueve diagramas en los cuales modelar sistemas.
Diagramas de Casos de Uso para modelar los procesos.
Diagramas de Secuencia para modelar el paso de mensajes
entre objetos.
Diagramas de Colaboracin para modelar interacciones entre
objetos.
Diagramas de Estado para modelar el comportamiento de los
objetos en el sistema.
Diagramas de Actividad para modelar el comportamiento de los
Casos de Uso, objetos u operaciones.
Diagramas de Clases para modelar la estructura esttica de las
clases en el sistema.
Diagramas de Objetos para modelar la estructura esttica de los
objetos en el sistema.
Diagramas de Componentes para modelar componentes.
Diagramas de Implementacin para modelar la distribucin del
sistema.
UML es una consolidacin de muchas de las notaciones y
conceptos ms usadas orientados a objetos.
Empez como una
consolidacin del trabajo de Grade Booch, James Rumbaugh, e Ivar
Jacobson, creadores de tres de las metodologas orientadas a objetos
ms populares.

5.1 Diagrama de Caso de Uso

Caso de Uso: Situacin Actual

Caso de Uso: Situacin Propuesta

Caso de Uso: Extensin del caso de uso Solicita Servicio

5.2 Diagrama de Actividades

Actividad: Iniciar Sesin

Actividad: Registrar Expediente

5.2 Diagrama de Clases

VI. ESTRUCTURA DE BASE DE DATOS

Estructura de tabla para la tabla adiestramiento
Campo Tipo
id

int(11)

Nulo Predeterminado
S

NULL

ced_trab varchar(8) S
cod_curso int(3)

Estructura de tabla para la tabla amonestaciones

Campo Tipo

Nulo Predeterminado

num_amon int(11)

fecha_amon date

NULL

desc_amon varchar(50) S
ced_trab

varchar(8) S

Estructura de tabla para la tabla cargos

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

cod_cargo varchar(6) S
nomb_cargo varchar(50) S

Estructura de tabla para la tabla cedular

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

ced_trab

varchar(8)

cod_tipo_trab

int(1)

sueldo_mensual

decimal(11,2) S

fechaulti_sueldo

date

compensacion_mensual float

prima_antiguedad

float

prima_profesional

float

prima_jerarquia

float

prima_responsabilidad float

Estructura de tabla para la tabla cursos

Campo

Tipo

cod_curso int(3)

Nulo Predeterminado
S

NULL

nomb_curso varchar(50) S
horas_curso int(3)
rif_insti

varchar(10) S

Estructura de tabla para la tabla departamento

Campo
cod_dpto

Tipo

Nulo Predeterminado

varchar(6)

nomb_dpto varchar(100) S
cod_division varchar(6)
extension

varchar(10) S

Estructura de tabla para la tabla director

Campo
ced_dire

Tipo

Nulo Predeterminado

varchar(12) S

nomb1_dire

varchar(12) S

nomb2_dire

varchar(12) S

apell1_dire

varchar(12) S

apell2_dire

varchar(12) S

cod_profesion

varchar(3) S

num_gaceta

varchar(8) S

fecha_gaceta

date

num_resolucion varchar(8) S
fecha_resolucion date

Estructura de tabla para la tabla division

Campo

Tipo

cod_division varchar(6)

Nulo Predeterminado
S

nomb_division varchar(100) S

Estructura de tabla para la tabla egresado

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

ced_egre

varchar(8)

codnomi_egre

varchar(6)

nomb1_egre

varchar(25)

nomb2_egre

varchar(30)

apell1_egre

varchar(25)

apell2_egre

varchar(30)

sexo_egre

char(2)

cod_tipo_egre

varchar(1)

cod_estado

int(2)

fechanac_egre

date

cod_ecivil

int(1)

dire_egre

varchar(100) S

telf_egre

varchar(12)

ultimocargo_egre varchar(30)

ultimosueldo_egre varchar(4)

fiap

date

feap

date

ubiex

varchar(10)

num_resolucion

int(11)

fecha_resolucion date
idfoto

varchar(1000) S

Estructura de tabla para la tabla estadocivil

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

cod_ecivil

int(1)

nomb_ecivil varchar(12) S

Estructura de tabla para la tabla estados

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

cod_estado int(2)

NULL

nomb_estado varchar(20) S

Estructura de tabla para la tabla evaluacion

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

num_eval

int(11)

ced_trab

varchar(8) S

NULL

cod_tipo_trab varchar(1) S
fechin_eval

date

fechfin_eval date

cod_rango

varchar(30) S

Estructura de tabla para la tabla familiar

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

ced_fami

varchar(8) S

nomb1_fami

varchar(30) S

nomb2_fami

varchar(30) S

apelli1_fami

varchar(30) S

apelli2_fami

varchar(30) S

fechnac_fami date

cod_parentesco int(11)

ced_trab

varchar(8) S

Estructura de tabla para la tabla institucion

Campo Tipo

Nulo Predeterminado

nomb_insti varchar(100) S
dire_insti varchar(100) S
telf_insti

varchar(12) S

rif_insti

varchar(12) S

cod_estado int(2)

Estructura de tabla para la tabla parentesco

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

cod_parentesco int(11)

NULL

nomb_parentesco varchar(20) S

Estructura de tabla para la tabla permisos

Campo
num_permiso

Tipo

Nulo Predeterminado

int(11)

fechin_permiso date

fechfin_permiso date

ced_trab

varchar(8)

NULL

obser_permiso varchar(100) S

Estructura de tabla para la tabla rango

Campo

Tipo

cod_rango int(11)

Nulo Predeterminado
S

NULL

nomb_rango varchar(50) S

Estructura de tabla para la tabla reposos

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

num_reposo

int(11)

ced_trab

varchar(8)

fechin_reposo date

fechfin_reposo date

NULL

observ_reposo varchar(100) S

Estructura de tabla para la tabla siscoprof

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

cod_profesion varchar(3) S
nomb_profesion varchar(80) S

Estructura de tabla para la tabla siscousu

Campo Tipo

Nulo Predeterminado

ced_usua varchar(10) S
nomb_usua varchar(50) S
clave_usua varchar(20) S
nivel_usua int(1)

status_usua int(1)

Estructura de tabla para la tabla siscovaca

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

num_vaca

int(11)

ced_trab

varchar(8) S

NULL

perio_vaca varchar(10) S
fechin_vaca date

fechfin_vaca date

Estructura de tabla para la tabla tipoegresado

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

cod_tipo_egre varchar(1) S
nomb_tipo_egre varchar(50) S

Estructura de tabla para la tabla tipotrabajadores

Campo

Tipo

cod_tipo_trab int(1)

Nulo Predeterminado
S

NULL

nomb_tipo_trab varchar(20) S

Estructura de tabla para la tabla trabajadores

Campo

Tipo

Nulo Predeterminado

varchar(8)

codnomi_trab varchar(6)

nomb1_trab

varchar(25)

nomb2_trab

varchar(30)

apell1_trab

varchar(25)

apell2_trab

varchar(30)

ced_trab

sexo_trab

varchar(2)

cod_tipo_trab int(1)

cod_cargo

varchar(6)

cod_dpto

varchar(6)

cod_estado

int(2)

fechanac_trab date

cod_ecivil

int(1)

dire_trab

varchar(100) S

telf_trab

varchar(12)

cod_profesion varchar(3)

fiap

date

fimopvi

date

ubiex

varchar(10)

idfoto

varchar(1000) S

Estructura de tabla para la tabla transaccion

Campo Tipo

Nulo Predeterminado

codigo

int(8)

fecha

datetime

descripcion varchar(100) S
usuario

varchar(20) S

accion

varchar(30) S

ip

varchar(20) S

NULL

CONCLUSIONES
El registro de personal es una funcin tcnica importante para
llevar a cabo la poltica de los recursos humanos, se lleva
especficamente en el archivo o carpeta personal; Este proceso
tcnico comienza en forma sucesiva, apenas el individuo ingresa a
laborar, ya que su ingreso debe registrarse en una ficha o tarjeta pre
elaborada por el rea de desarrollo de recursos humanos.

El registro y control de personal constituye una fuente importante

de consulta sobre datos personales del trabajador, asistencia e
inasistencia, puntualidad, vacaciones, permisos, ascensos y
promociones entre otros, por tal motivo tiene que ser actualizada
permanentemente.
En Cuanto a la Metodologa Investigacin-Accin-Participativa
(IAP) es una metodologa particular, fruto de la reflexin, del trabajo y
la experiencia, que se aplica en numerosas zonas del planeta,
principalmente en Amrica Latina y Espaa. Presenta como rasgo

definitorio la elaboracin de procesos participativos abiertos,

incorporando a todos los sectores de la ciudadana en la realizacin de
planes de desarrollo local y comunitario.
El criterio que regula la Investigacin-Accin-Participativa plantea
intervenir de forma integral e integradora en el territorio, persiguiendo
la elaboracin de un conocimiento del espacio investigado que sea til
socialmente y que permita, mediante acciones, la mejora de la calidad
de vida local, donde la participacin ciudadana, plena y consciente, se
convierte en el eje articulador bsico. Por eso se trabaja con grupos
humanos, con el fin de transformar su entorno, a partir del
conocimiento crtico de la realidad que les rodea y de la puesta en
marcha de un conjunto de estrategias y propuestas vertebradoras.

ANEXOS