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Ponencia:
Presidente de INGEMAN
(Asociacin para el Desarrollo de la Ingeniera de Mantenimiento)
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ELITE TRAINING
www.hidroacarburos.com.co
INGECON
www.confiabilidadoperacional.com
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Contenido de la presentacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1. Introduccin
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Plan de
Negocio
Estrategia
de
Manteniiento
Estrategia
de
Activos
1. Introduccin
Proceso de Gestion del Mantenimiento
Implementacin de la Estrategia
Nos permite minimizar los costes directos de mantenimiento
y mejora nuestra eficiencia en la gestin
Definicin de la Estrategia
Condiciona el xito de mantenimiento y determina
la eficacia dela subsiguiente implementacin
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1. Introduccin
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Mejora
Radical
Reingeniera del
Mantenimiento
Tcnicas para mejora de la
eficiencia organizacional
Gestin
Informacin
Modernos mtodos y
tecnologas de fiabilidad
Gestin
Definicin
Logstica
de Tcticas
Definir Estrategia
Plan y
Programa
Gestin
Desempeo
Gestionar el cambio
Mejora
Continua
Control
Liderazgo
1. Introduccin
Ordenacin del Proceso de Gestion de Activos y Mantenimiento
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1. Introduccin
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2. Estrategia y organizacin
El Negocio
Requiere
Lneas
Estratgicas
en Gestin
de Activos
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Proceso de definicin de la
estrategia y de obtencin de
los planes de accin de la
organizacin de mantenimiento
Planes de
Accin a
Nivel
Tctico
Planes de
Accin a
Nivel
Operativo
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4. Marco de Referencia
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4. Marco de Referencia
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Reseas de Calidad:
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5. Proceso de gestin
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Eficacia
Fase 1:
Definicin de
objetivos,
estrategias y
responsabilidades
de mantenimiento
Fase 2:
Jerarquizacin
de los equipos de
acuerdo con la
importancia de
su funcin
Mejora
Fase 8:
Implantacin del
proceso de
mejora continua y
adopcin de nuevas
tecnologas
Fase 7:
Anlisis del ciclo
de vida y de la
posible
renovacin de
los equipos
Fase 6:
Evaluacin y
control de la
ejecucin del
mantenimiento
Evaluacin
1er. Congreso ICGA, Bogot, Colombia 2012
Fase 3:
Anlisis de
puntos dbiles
en equipos de
alto impacto
Fase 4:
Diseo de planes
de mantenimiento
preventivo y de los
recursos necesarios
Fase 5:
Programacin del
mantenimiento y
optimizacin en la
asignacin de
recursos
Eficiencia
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6. Estructura de soporte
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6. Estructura de Soporte
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Eficacia
Fase 1:
Definicin de
indicadores claves
(Nivel Gerencial,
Ingenieraa y
Mantenimiento)
Fase 8:
Implantacin del
proceso de
mejora continua y
adopcin
de nuevas
tecnolog as
Fase 7:
An lisis del ciclo
de vida y de la
posible
renovacin de
los equipos
Fase 2:
Jerarquizacin de
equipos (Mtodo
de Anlisis
de Criticidad)
Fase 3:
Anlisis de
puntos dbiles
Mejora
Fase 4:
Revisin
y mejoras
de planes de
operacin
y
mantenimiento
(RCM y RBI)
Fase 6:
Optimizaci n
Costo --Riesgo Beneficio
(CRBA)
Evaluacin
1er. Congreso ICGA, Bogot, Colombia 2012
Sistemas
de soporte:
SAP PM,
MAXIMO,
MERIDIUM,
MP7i, etc..
Fase 5:
An
Anlisis
Probabilstico
Confiabilidad,
Mantenibilidad y
Disponibilidad
(RAM)
Eficiencia
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7. Conclusiones
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