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TESIS DE GRADO
PROYECTO DE CREACION DE UN BOWLING CENTER EN LA CIUDAD DE
MILAGRO
Presentado por:
Miguel Javier Avils Villacis
Juliana Lilibeth Caluqui Andino
Jenny Carolina Pallazhco Balladares
Guayaquil - Ecuador
2010
DEDICATORIA
enseado
ser
perseverante
no
Magdalena,
Diana
Carla
por
su
comprensin y apoyo.
Dedico esta tesis a mis compaeros y amigos Miguel
y Juliana que junto a todas las adversidades que
pasamos logramos finalizar con xito este proyecto y
finalmente a mi novio Carlos Julio por su apoyo y
comprensin que me brindas son muy importantes
para m.
AGRADECIMIENTO
para
poderlo
servir
de
manera
apoyndome,
brindndome
su
integral
de
las
cuales
me
siento
TRIBUNAL DE SUSTENTACIN
___________________________
_____________________________
ING. CONSTANTINO TOBALINA
Director de Tesis
DECLARACIN EXPRESA
_______________________
_______________________
_______________________
INDICE Y ANEXOS
DEDICATORIA.................................................................................................. 1
AGRADECIMIENTO........................................................................................... 4
TRIBUNAL DE SUSTENTACIN.........................................................................7
DECLARACIN EXPRESA.................................................................................8
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................... 14
INTRODUCCION............................................................................................. 15
RESUMEN DEL PROYECTO............................................................................. 15
RESEA HISTORICA....................................................................................... 16
CAPITULO 1................................................................................................... 18
10
1.
1.1.
1.2.
JUSTIFICACION..................................................................................... 19
1.3.
MARCO REFERENCIAL..........................................................................20
1.3.1.
1.4.
1.4.1.
OBJETIVO GENERAL..........................................................................22
1.4.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................22
1.4.3.
OBJETIVOS FINANCIEROS..................................................................23
1.4.3.1.
1.4.3.2.
1.5.
Metodologa......................................................................................... 23
1.5.1.
Objeto de Investigacin....................................................................23
1.5.2.
1.5.3.
1.6.
1.6.1.
CAPITULO 2................................................................................................... 26
2.
ESTUDIO DE MERCADO...........................................................................26
2.1.
2.1.1.
Anlisis de la Demanda.......................................................................26
Observacin de la demanda.............................................................27
2.2.
2.3.
2.4.
11
2.4.1.
Tendencias Macro-Ambientales........................................................29
2.4.2.
Tendencias Legales...........................................................................29
2.4.3.
Tendencias Econmicas....................................................................30
2.4.4.
Tendencias Tecnolgicas...................................................................30
2.4.5.
Tendencias Socioculturales...............................................................30
2.4.6.
Tendencias Geogrficas....................................................................31
2.5.
MACRO SEGMENTACION......................................................................31
2.6.
MICRO SEGMENTACION.......................................................................31
2.7.
ANALISIS DE VIABILIDAD......................................................................32
2.7.1.
FORTALEZAS:.................................................................................... 32
2.7.2.
OPORTUNIDADES:............................................................................. 32
2.7.3.
DEBILIDADES:................................................................................... 32
2.7.4.
AMENAZAS:...................................................................................... 33
2.8.
2.9.
2.10.
Amenazas de Entrada......................................................................34
2.11.
Rivalidad.......................................................................................... 35
2.12.
Sustitutos......................................................................................... 36
2.13.
2.14.
2.15.
Amenaza.......................................................................................... 37
2.16.
Anlisis de la Competencia..............................................................38
2.17.
CAPITULO 3................................................................................................... 40
12
3.
ESTUDIO TCNICO..................................................................................40
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
Instalacin de boleras......................................................................41
3.1.4.
Mquinas de Bowling........................................................................42
3.1.5.
Pistas de Bowling.............................................................................. 43
3.1.6.
3.1.7.
Frontales y asientos..........................................................................44
3.1.8.
Instalacin y montaje.......................................................................44
3.1.9.
3.2.1.
Estudio de localizacin.....................................................................47
3.2.2.
3.2.3.
Costos de Insumos........................................................................... 48
3.2.4.
3.2.5.
Nivel de vida..................................................................................... 49
3.3.
Diagrama de Flujo............................................................................... 50
3.3.1.
Definicin de la Muestra...................................................................50
3.3.2.
Tamao de la muestra......................................................................52
13
3.4.
3.4.1.
3.4.2.
CONCLUSIONES................................................................................ 64
3.4.3.
Estrategia de MARKETING................................................................64
3.4.3.1.
Precio............................................................................................ 64
3.4.3.2.
Producto........................................................................................ 65
3.4.3.3.
Plaza.............................................................................................. 65
3.4.3.4.
Promocin..................................................................................... 66
3.5.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL.................................................................67
3.5.1.
MISION.............................................................................................. 67
3.5.2.
VISION.............................................................................................. 67
3.5.3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL......................................................67
3.5.4.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL..............................................................68
3.5.5.
3.5.6.
CAPITULO 4................................................................................................... 71
4.
ESTUDIO FINANCIERO............................................................................. 71
4.1.
Determinacin de Costos.....................................................................71
4.1.1.
Elementos Bsicos............................................................................71
4.1.2.
Costos variables...............................................................................73
4.1.3.
Otros Costos..................................................................................... 74
4.1.4.
4.1.5.
Capital de Trabajo............................................................................. 78
4.1.6.
14
4.1.7.
4.1.8.
Tasa de descuento............................................................................79
4.1.9.
Flujo de Caja..................................................................................... 80
Payback............................................................................................... 83
4.3.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD..................................................................84
4.4.
ESCENARIO PESIMISTA.........................................................................84
4.5.
ESCENARIO MEDIO..............................................................................84
4.6.
ESCENARIO OPTIMISTA........................................................................85
4.7.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD..................................................................86
4.7.1.
4.7.2.
4.8.
CONCLUSION....................................................................................... 90
4.9.
RECOMENDACIONES............................................................................91
5.
ANEXOS.................................................................................................. 92
6.
CUADROS.............................................................................................. 102
7.
BIBLIOGRAFIA....................................................................................... 104
RESUMEN EJECUTIVO
15
INTRODUCCION
RESUMEN DEL PROYECTO
El origen de este proyecto surge con la idea de aportar en el desarrollo
que est pasando la ciudad de Milagro, ya que no existe centros de
16
17
porque
muchas
instalaciones
militares
americanas
contaban con pistas. A partir de 1960, ABC trabajo con los principales
fabricantes de equipo para promover el deporte en Australia, Mxico y
otros pases latinoamericanos y posteriormente en Oriente.
La Federacion Internacionale des Quilleurs (FIQ), fundada en 1952,
cuenta ahora con ms de 100 naciones afiliadas. Con sede en Helsinki,
Finlandia, La FIQ ha conducido campeonatos mundiales cada 4 aos
desde 1967.
El boliche fue deporte oficial de exhibicin en 1988 en los juegos olmpicos
de Corea del Sur y posteriormente se han ofrecido exhibiciones en los
das anteriores al inicio de las competencias olmpicas. Actualmente existe
un gran auge en Europa por el boliche deportivo y existen tours semiprofesionales con grandes bolas que traen a un gran nmero de jugadores
de todas partes del mundo.
El juego puede ser practicado por cualquier nmero de jugadores; en
campeonatos normalmente juegan dos equipos de uno o dos participantes
por cada lado. Cada jugador lanza por turnos, llamados cuadros,
intentando derribar todos los bolos con dos bolas. Si el jugador tira todos
18
los bolos con la primera bola consigue un strike y aade a los diez puntos
ya conseguidos el nmero de puntos que consiga con las dos bolas
siguientes.
Actualmente en el Ecuador, las familias optan por jugar boliche para salir
de la vida cotidiana. En la ciudad de Guayaquil el juego de boliche es muy
conocido. Las personas asisten a un Bowling Center despus de almuerzo
para poder distraerse un poco o visitan el establecimiento los fines de
semana de unin familiar o con grupos de amigos.
La ciudad de Milagro carece de lugares de diversin, es una zona
comercial muy poco explotada ya que parece que en los ltimos aos los
inversionistas carecen de ideas creativas al desarrollas nuevos negocios.
En el rea comercial sigue desarrollndose pero en el sector de
entretenimiento no ha evolucionado lo suficiente. Milagro es una ciudad
bien activa, se la considera como la segunda ciudad ms importante
despus de Guayaquil en la provincia del Guayas, tanto as que
prximamente el gobierno la desea convertir en una de las capitales
regionales
segn
sus
planes
gubernamentales.
Antes
de
eso
19
CAPITULO 1
1. ASPECTO DEL PRODUCTO
1.1.
20
1.2.
JUSTIFICACION
21
1.3.
MARCO REFERENCIAL
22
Milagro como un sector que todava le falta crecer y muchas cosas que
hacer.
23,50
12,95
Industrias manufactureras
11,22
Construccin
7,16
Enseanza
5,70
23
Comercio
16,59
12,17
Industrias manufactureras
9,36
Construccin
7,06
5,42
Comercio
6,91
Enseanza
3,84
2,44
Servicio Domstico
2,34
Industria y Manufacturas
1,86
24
1.4.
OBJETIVOS
Bowling Center.
Realizar un estudio tcnico para determinar los materiales de
realizada.
Analizar la viabilidad financiera de ejecutar el presente estudio.
1.4.3.2.
25
1.5.
Metodologa
variable
importantsima
al
momento
de
realizar
la
26
artculo, calcularemos los costos fijos y los costos variables que tendrn el
proyecto.
1.6.
27
CAPITULO 2
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1.
Anlisis de la Demanda
28
HOMBRES
MUJERES
<2
2240
2114
2-4
3662
3633
5 - 11
9133
8855
12 - 17
7348
7299
18 - 25
9056
9739
26 -39
12944
13546
40 - 64
13294
13529
64 <
4948
4916
TOTAL
62626
63630
29
30
2.2.
31
contarn con todos los implementos necesarios para que los clientes
disfruten de la prctica de su deporte favorito, todo esto est orientado a
brindar un servicio completo y de calidad a los clientes.
2.3.
2.4.
Anlisis de la Situacin Actual
Para poder tener un correcto desarrollo del proyecto se deben analizar
todos los factores que podran influir en el mismo, por lo que a
continuacin se realiza un breve anlisis del macro y micro entorno.
32
Cuenta de integracin
Escritura pblica de la constitucin
Afiliacin a una de las cmara de la produccin
Solicitud de aprobacin en la superintendencia de
Compaas.
Certificacin de nombre
Requisitos para personas jurdicas
Permisos al municipio
Permisos de bomberos
Certificados sanitarios
Elaboracin de facturas
Patentes
Afiliacin a cmaras
33
34
Grupo
de
Consumidores:
El
proyecto
est
dirigido
2.6.
Actividad: indiferente.
2.7.
ANALISIS DE VIABILIDAD
A continuacin se presenta el anlisis FODA que contribuir al
planteamiento de estrategias.
2.7.1. FORTALEZAS:
Ser Pioneros en la zona de entretenimiento
35
2.7.2. OPORTUNIDADES:
No existe competencia directa.
2.7.3. DEBILIDADES:
No hay un predecesor que nos sirve de gua.
2.7.4. AMENAZAS:
Que los fines de semana las personas prefieran asistir a otros
lugares como discotecas donde haya presentaciones de hot shows.
36
2.8.
2.9.
37
2.10.
Amenazas de Entrada
38
2.11.
Rivalidad
39
2.12.
Sustitutos
2.13.
2.14.
40
2.15.
Amenaza
41
2.16.
Anlisis de la Competencia
en la
Visitar un shopping
Ir a hacer deporte
Ir a un bar o discoteca
42
2.17.
43
CAPITULO 3
3. ESTUDIO TCNICO
3.1.
Estudio del Servicio
El bowling no es un nuevo descubrimiento, pues los principales pases
desarrollados lo conocen desde los aos 70.
El bowling ha demostrado ser una buena inversin en los ltimos aos, de
hecho la gran mayora de centros comerciales a nivel mundial ven al
Bowling como parte fundamental del mix comercial que desean ofrecer a sus
clientes al poder ofrecer as una mayor garanta de afluencia de publico.
Los inversores de bowling han de tener claro que se trata de una inversin
de cierta envergadura, por el tamao de los locales, su adecuacin y los
propios
equipos.
Espaa
mantiene un flujo de caja del 30% sobre los gastos durante muchos
44
45
46
difana,
de
mejor
47
48
de
la
complicado
la
instalacin,
que
resulta
sabemos
el
lo
montaje,
49
directa
los
tcnicos
elegidos,
3.1.11.
Requisitos del local
Este grfico muestra las dimensiones especficas de las pistas, con el fin
de determinar si las mismas pueden ser instaladas en el local que se
pretende. Adicionalmente hay que contar con espacio suficiente para la
zona de Bar/Cafetera, aseos, zona de pblico, zona recreativa, etc. Y
poder determinar as el espacio necesario.
50
51
3.1.12.
3.1.13.
Suministros de Recambio
3.2.
52
elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas
que se consideren factibles, que deben necesariamente ser tomados en
consideracin al momento de elegir la localizacin del proyecto.
Para la seleccin del lugar mas apropiado para la localizacin de la Bolera
tenemos que analizar si los tres lugares en consideracin cumplen con los
factores de localizacin que influyen para que nuestro proyecto sea factible
considerando: Los costos y disponibilidad del terreno, Costos de insumos,
nivel de vida, cercana del mercado, nivel de criminalidad; aunque nuestra
inclinacin seria por el terreno ubicado dentro de las Inmediaciones de la
Va Milagro Km 26 y 22 de Enero, ciudadela Seminario pero tenemos que
comprobar que el mismo cumple con todos los requisitos que necesita
nuestro proyecto para el lugar antes mencionado.
53
A
Factor relevante
Costo y disponibilidad
del terreno
costos de insumos
nivel de vida
cercana del mercado
nivel de criminalidad
suma
Peso
asignado
Calificacin
Calificacin
Ponderada
calificacin
Calificacin
ponderada
0,35
2,1
2,8
0,05
0,23
0,22
0,15
1
5,5
7
9
3
0,275
1,61
1,98
0,45
6,415
5,5
5
6
5
0,275
1,15
1,32
0,75
6,295
54
3.3.
Diagrama de Flujo
55
Donde:
n: es el tamao de la muestra que lo obtendremos una vez aplicada la
frmula (anteriormente expresada); conociendo la poblacin y el
porcentaje de cada una de las variables que intervienen.
Z: es el nivel de confianza; para nuestro proyecto ser del 95% ya que es
rentable el mercado en el que queremos incursionar.
p: es la variabilidad positiva, aqu utilizaremos una probabilidad de xito
del 50%.
q: es la variabilidad negativa; se refiere bsicamente a la probabilidad de
fracaso de nuestro proyecto que ser del 50%.
56
57
3.4.
58
2.-
59
3.-
60
se
4.-
61
5.-
62
6.-
63
Hemos puestos dos cuadros ya que son los dos lugares que ms visitan
nuestros encuestados, lo que indica que los mayores atractivos de la
ciudad de Milagro son las discotecas y el Paseo Shopping de Milagro
casi el 80% de ellos lo ven como nico atractivo
7.-
64
8.-
65
66
9.-
67
10.-
68
3.4.2.
CONCLUSIONES
69
3.4.3.1.
Precio
3.4.3.2.
Producto
70
3.4.3.3.
Plaza
3.4.3.4.
Promocin
71
Los das martes a viernes excepto los mircoles por la compra de dos
lneas recibir una adicional, y por la compra de 2 horas de billar la
tercera vendr a mitad de precio.
72
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
3.5.
3.5.1. MISION
Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes con la
elaboracin de una amplia variedad de Servicios de alta calidad, todo esto
brindado en un acogedor
3.5.2. VISION
Ser una empresa pionera y lder en el mercado, posicionando firmemente
en la mente del consumidor como una empresa tradicional, satisfaciendo
sus gustos y preferencias, basndonos en la innovacin continua de
nuestros productos, contribuyendo en el desarrollo econmico del pas.
73
Es rgida
La organizacin depende de personas claves, lo que origina conflictos.
74
Funciones:
compaa.
Manejar los fondos de la compaa bajo su responsabilidad, abrir,
manejar cuentas corrientes y efectuar toda clase de operaciones
75
Cajero: Se encarga de recibir y cobrar dinero por los servicios recibidos por los
clientes, para ello posee un software cuyos requerimientos son bsicamente de
rapidez en la atencin.
Funciones
76
CAPITULO 4
4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1.
Determinacin de Costos
77
Gastos de Publicidad*
Publicidad en Radio
$ 1.800,00
Alianza estratgica con
$ 2.200,00
Hipermarket
Volantes y Trpticos
$ 500,00
Total
$ 4.500,00
Elaborado por autores
78
mismas que tiene que dar cuenta de todos las transacciones realizadas
a los directivos, para un buen funcionamiento de la empresa (Ver tabla)
Gastos Administrativos
Sueldos y
Salarios
Gerente
General
Jefe
Operativo
Cajera
Tcnico
Bar
Cocina
Limpieza
Mesera
Jefe de
Marketing
Emplea
dos
1
Costo
Unitario
$ 1.200,00
Costo
Mensual
$ 1.200,00
Costo Total
Anual
$ 14.400,00
$ 600,00
$ 600,00
$ 7.200,00
1
1
1
1
2
2
1
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
350,00
500,00
350,00
350,00
280,00
300,00
600,00
Total
Capital de
Trabajo
Elaborado por autores
350,00
500,00
350,00
350,00
560,00
600,00
600,00
4.200,00
6.000,00
4.200,00
4.200,00
6.720,00
7.200,00
7.200,00
$ 61.320,00
$ 5.110,00
cada
ao,
los
cuales
los
hemos
calculados
segn
Costos Variables
Mes
Valor
Costo
Costo
79
Maquinaria
es
1
Zapatos (diario)
Mesas de Billar
Total
$
700,0
0
$
40,00
$
20,00
Mensual
$ 700,00
Anual
$
8.400,00
$ 40,00
$ 480,00
$ 20,00
$ 240,00
$
9.120,00
80
81
Otros Costos
Bebidas
Gaseosas
de 3 litros
Agua
Te
helado
Jugos
(Deli)
Cantidad
es
Costo
Unitario
300
$ 0,75
500
$ 0,17
$ 85,00
250
$ 0,20
$ 50,00
$
1.020,00
$ 600,00
420
$ 0,32
600
$ 0,40
200
$ 0,50
$
134,40
$
240,00
$
100,00
$
1.612,80
$
2.880,00
$
1.200,00
300
$ 0,60
$
180,00
$
2.160,00
$
12.172,
80
Costo
Total
Mensual
$ 100,00
Cervezas
Energizant
es
Bebidas
Hidratante
s
Costo
Total
Mensu
al
$
225,00
Total
Costo
Total
Anual
$
2.700,00
Insumos
Alimentici
os
Papas
Unidades
Cantidad
es
Kilos
200
Costo
Unitari
o
$ 0,50
Salchichas
Kilos
70
$ 2,00
$ 140,00
Salsas
Aceite
Panes
queso
Galones
Bidn
Fundas
Kilos
6
7
60
70
$
$
$
$
3,00
5,00
1,20
3,00
$ 18,00
$ 35,00
$ 72,00
$ 210,00
Carne
molida
Verdes
Kilos
70
$ 3,50
$ 245,00
10
Total
$ 5,00
$ 50,00
Racimos
Costo
Total
Anual
$
1.200,00
$
1.680,00
$ 216,00
$ 420,00
$ 864,00
$
2.520,00
$
2.940,00
$ 600,00
$
10.440,
00
Elaborado
por
autores
82
Capital de
Operacin
60%
40%
Total de
Financiamie
nto
283785
189190
100%
472975
83
Cantidad
Terreno
m2
1800
Costo
Unit
$11,30
Edificio
m2
995
$200,00
unidad
unidad
unidad
3
6
1
unidad
$30,00
$40,00
$5.000,0
0
$100,00
Urinarios
Sanitarios
Acondiciona
dor de Aire
Lneas
Telefnicas
Total
Costo
Total
$20.340,0
0
$199.000,
00
$90,00
$240,00
$5.000,00
$100,00
$224.770
,00
Elaborado
por autores
84
Monto
de la
Deuda
Banco
Pichinch
a
$189.190,00
9,13%
0
1
SALDO
DEUDA
$189.190,00
$176.814,54
$163.309,21
$148.570,84
$132.486,85
$114.934,40
$95.779,40
$74.875,56
$52.063,19
$27.168,06
10
($0,00)
CUOTA
INTERE
S
AMORTIZAC
ION
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$17.273,
05
$16.143,
17
$14.910,
13
$13.564,
52
$12.096,
05
$10.493,
51
$8.744,6
6
$6.836,1
4
$4.753,3
7
$2.480,4
4
$12.375,46
$13.505,34
$14.738,37
$16.083,99
$17.552,45
$19.154,99
$20.903,84
$22.812,36
$24.895,13
$27.168,06
$189.190,0
0
85
tiene
un
posicionamiento
claramente
establecido
en
los
consumidores, por tal el consumo ser alto en los primeros meses, por
ello se tendr un criterio optimista, en el cual el crecimiento anual para
los siguiente aos ser para clculos financieros del 2%, siguiendo el
criterio de Porter.
Consideramos que no estamos dirigidos al 100% de la poblacin de
Milagro sino al 70%, en consecuencia, la media poblacin debe crecer a
la mitad de lo que crece la poblacin total y esto es 2.5%.
86
87
ke=
tanto se krf
costo de B
el costo km - krf
rp
propio
segn
19,3%
0.04
0.85
0.08
0.085
proyecto,
su riesgo. Por
requiere
del
la deuda (Rd),
de
capital
(Re), la tasa
4.1.10.
88
$300,666.75
89
4.1.11.
90
4.2.
25,48%
Payback
Payback
Periodo
Saldo de
Inversin
Flujo de
Caja
Rentabili
dad
Exigida
Recuperac
in de la
Inversin
91
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
$
272.285,0
0
$
252.307,6
8
$
208.869,8
6
$
157.297,9
6
$
98.829,56
$
52.844,38
-$
20.377,54
-$
105.814,6
2
-$
201.631,8
0
-$
311.392,2
1
$
72.528,32
$
52.551,01
$ 19.977,32
$
70.828,35
$
27.390,52
$ 43.437,83
$
74.246,81
$
22.674,91
$ 51.571,90
$
75.544,67
$
17.076,27
$ 58.468,40
$
56.714,12
$
78.958,70
$
83.224,90
$
84.329,94
$
10.728,94
$ 5.736,79
$ 45.985,18
-$
2.212,19
-$
11.487,24
$ 85.437,08
$
87.871,26
-$
21.889,15
$
109.760,41
$
202.117,8
2
-$
33.804,74
$
235.922,56
$ 73.221,91
$ 95.817,18
4.3.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
92
4.4.
ESCENARIO PESIMISTA
59.932
65,00%
38.956
32,00%
$10,00
15%
$3,50
ESCENARIO MEDIO
59932
0,69
41353,0
8
$0,35
10
0,4
3,5
93
4.6.
ESCENARIO OPTIMISTA
% de
Consumo/Billar
Consumo
mnimo/Billar
59.932
76,00%
45.548
45,00%
$10,00
60%
$3,50
94
grandes los valores son positivos, es decir que el proyecto aun es muy
bueno para invertir.
4.7.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
proyecto
mantener un
control
minucioso
del
nuestros
anlisis
se
han
tomado
como
referencia
el
95
juego de bolos
ingres
van
os
2%
$
300.666,75
3%
$
312.291,71
4%
$
324.383,39
1%
$
289.490,11
-1%
$
268.411,45
-2%
$
258.475,87
96
en la segunda tabla
mostramos solo los valores de los otros ingresos (billares, bar) que al
igual que en los primeros resultados no varia el VAN ante cambios en
el mismo.
otros
ingre
sos
1,50
%
2,50
%
3,50
%
0,50
%
-
ingresos
van
$
300.666,75
$
306.069,91
$
311.689,90
$
295.471,86
$
97
1,50
%
2,50
%
285.674,17
$
281.055,75
98
general
ingre
van
sos
0%
$
300.666,75
1%
$
317.694,87
2%
$
335.406,54
-1%
$
284.295,22
-2%
$
268.554,27
-3%
$
253.418,86
99
CONCLUSION
100
$ 300,666.75
4.9.
RECOMENDACIONES
101
5. ANEXOS
5.1.
102
5.2.
COMPOSICIN ETNICA
PORCENTAJE
AFRO
4,49%
INDIGENA
0,99%
MESTIZA
81,91%
BLANCA
12,19%
OTROS
0,42%
103
TOTAL
5.3.
100,00%
ESTRUCTURA SOCIO-ECONOMICA
5.4.
104
5.5.
NIVEL DE EMPLEO
5.6.
INDICADOR DE POBREZA
Incidencia de la Pobreza de Consumo
%
POBLACIN
36,30
105
8,60
58,20
25,70
13.80
39,10
30,80
4,30
6,20
comerciales,
financieras
administrativas
de
los
habitantes.
El desarrollo industrial de la ciudad de Milagro es limitado. La
poblacin de esta ciudad est orientada a la dinmica econmica del
ingenio Valdez. Esta industria genera electricidad de origen trmico, lo
106
pequeas
industrias
que
producen
mayor
cantidad
de
107
108
AO
1950
POBLACION 13736
1962
28148
1982
1990
2001
28148
53106
77010
93637
113440
1950
1962
1974
65.86%
1990
2001
80.97%
109
5.11.
5.11.1.
RIESGO SSMICO
ESTRUCTURA DEMOGRAFICA
5.12.1.
HOMBRES
MUJERES
<2
2240
2114
2-4
3662
3633
5 - 11
9133
8855
12 - 17
7348
7299
110
18 - 25
9056
9739
26 -39
12944
13546
40 - 64
13294
13529
64 <
4948
4916
TOTAL
62626
63630
5.13.
111
112
113
6. CUADROS
7. BIBLIOGRAFIA
Grupo.
Editorial Iberoamrica.
Comportamiento
Del
Consumidor
Enfoque Amrica
Latina,
www.milagro.gov.ec
www.wrunskwik.com
www.danfi.com
www.monografias.com
www.bancomachala.com