Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
interviniente
que
media
entre
los
factores
del
sistema
que
tiene
consecuencias
sobre
la
organizacin
el concepto de motivacin,
Por otro lado, Aguilar (2003), manifiesta que los seres humanos estn
obligados a adaptarse continuamente a una gran variedad de situaciones
para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional esto
puede definirse como estado de adaptacin, el cual se refiere no slo a la
satisfaccin de las necesidades fisiolgicas y de seguridad sino tambin a la
necesidad de pertenecer a un grupo social, necesidad de autoestima y de
autorrealizacin.
Aguilar continua
comunicaciones,
relaciones
de
dependencia,
promociones,
Descripcin
Describe un grupo que acta mecnicamente; un grupo
que "no est vinculado" con la tarea que realiza.
Se refiere al sentimiento que tienen los miembros de
2. Obstaculizacin
3. Espiritu
4. Intimidad
trabajadores
gozan
de
relaciones
sociales
5. Alejamiento
refiere
un
comportamiento
administrativo
Se
refiere
al
por
comportamiento
supervisin
administrativo
6. nfasis en la
caracterizado
estrecha.
La
produccin
refiere
al
comportamiento
administrativo
8. Consideracin
9. Estructura
10. Responsabilidad
11. Recompensa
12. Riesgo
13. Cordialidad
15. Normas
16. Conflicto
17. Identidad
18. Conflicto e
inconsecuencia
19. Formalizacin
20. Adecuacin de la
planeacin
en capacidad y
desempeo
Esta
subjetividad
la
suma
de
variables
objetivas
existentes,
determinarn las respuestas que darn las personas cuando son consultadas
por aspectos de su trabajo, de acuerdo a Dessler.
El nivel
Es
decir que este tipo de estudio hace un anlisis del ambiente global de la
organizacin
considerando
proveedores
externos/internos,
clientes
Litwin y Stinger (1978), citados por Bustos et. al. (2002), fueron los
primeros en determinar que el clima organizacional comprenda nueve
componentes: estructura, responsabilidad en la toma de decisiones,
se
establecen
objetivos
retadores,
pero
alcanzables.
pertinentes.
la
investigacin,
interpretacin
de
los
datos,
conclusiones
recomendaciones.
Segn P.A. & Partners, citado por Maisch, las tcnicas ms apropiadas
para el estudio del clima organizacional seran los siguientes:
Cuestionarios
Entrevistas
Observacin
Anlisis documental
Dinmicas de Grupo
Debates
Juegos proyectivos
Los
Analizar y
que la
Informar
Todos los
El da de pago.
altas
direcciones,
intencionalmente
o no,
es
poner
desvirtan
de
manifiesto
afirmaciones
que,
la
que
clima
Satisfaccin en el trabajo
Dentro de los diferentes textos consultados pudo observarse el uso
simultneo de varios trminos relacionados al clima laboral. Durn (2005),
explica que si existe una confusin de terminologa en el empleo del trmino
"satisfaccin en el trabajo" y los factores que contribuyen a ella. La revisin
de los numerosos estudios efectuados en este campo hace considerar de
que la satisfaccin en el trabajo es casi cualquier cosa que un investigador
mide cuando cree estar midiendo la satisfaccin del trabajador en su puesto
de trabajo.
participacin
individual en
las
sean
veces
moral
en
otras
ocasiones
simplemente
actitudes.
El
Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual, estas caractersticas de la
organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de
una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma
empresa.
De acuerdo a
Para
Este
empleados tienden a preferir trabajos que les den oportunidad de usar sus
habilidades y que ofrezca una variedad de tareas, libertad y retroalimentacin
de cmo se estn desempeando.
Recompensas justas.
El
Spector
indica
que
existe
tambin
el Minnesota
Satisfaction
La satisfaccin extrnseca se
relativamente
nueva
no
se
ha
utilizado
mucho
en
investigaciones recientes.
Satisfaccin y rotacin.
Entre las
persona
que
tiene
un
rendimiento
apropiado
puede
obtener
Expresin.
Lealtad.
del
puesto,
Spector
(2002),
resalta
las
siguientes
caractersticas principales:
Variables de los roles.
La ambigedad es el grado de
incertidumbre
de
los
empleados
respecto
sus
funciones
puede
resultar
particularmente
grave
para
los
Ese
cnyuges
Adaptacin Puesto-Persona
Robbins en 1999 indica que se suele considerar los factores
ambientales y personales como influencias independientes sobre la
satisfaccin laboral. El enfoque de la adaptacin puesto-persona postula que
la satisfaccin laboral se alcanza cuando hay armona entre ambas partes.
La correspondencia entre lo que las personas afirman desear de un empleo y
lo que dicen tener, es decir, la diferencia entre tener y desear representa el
grado de adaptacin de la persona al puesto; entre menor sea esta
discrepancia, mayor ser la satisfaccin laboral.
Continuando con la intencin de definir cada uno de los conceptos que
pueden ser relacionados o confundidos con el clima organizacional, que
figura como el tema central de esta investigacin, a continuacin se aclara el
concepto del compromiso organizacional.
Compromiso Organizacional
Para Newstrom (1999), el compromiso organizacional es otra variable
de actitud en la esfera del trabajo.
La organizacin realiza