CURSO DE PROFUNDIZACION

SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA

TRABAJO COLABORATIVO 2

PRESENTADO POR:
HECTOR JULIO FIGUEREDO
CODIGO: 80154179
GRUPO: 207112_31

PRESENTADO A:
YIMI ALEXANDER HERNANDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

OCTUBRE 24 DE 2014

CASO: WALT-MART CAMBIA SUS TCTICAS PARA SATISFACER GUSTOS

INTERNACIONALES
Preguntas:
1. Que conceptos logsticos se pueden usar para controlar los costos logsticos y
hacer ms eficiente el S.C.
(Supply chain) Cadena de abastecimiento.
MRP (Manufacturing Resources Planning)
Kanban
LOP (Load Oriented Production)
OPT (Optimized Production Technologie)
Lnea de Balance o Nmero de Progreso
Produccin Sincronizada
Gestin Integrada de la Produccin
Gestin de Proyectos
DRP (Distribution Requierement Planning): Es una tcnica para la planificacin
de inventarios, centros de distribucin, almacenes secundarios dentro de una
red de logstica para la distribucin de clientes finales.
JIT (Just-in-Time
QR (Quick Response)
Produccin y operaciones: se encarga de la produccin y entrega de bienes.
Otros.
ABC: que es un sistema de disminucin de costos logsticos, sistema de
control, anlisis y planificacin de los costos.
MKT: es un proceso de planear, cocepcionar, fijacin de precios, promocin,
bienes y servicios para crear intercambios con grupos y objetivos que
satisfagan.
Pull: reaprovisionar el inventario con tamaos de pedidos basados a las
necesidades cada almacn que es utilizado por los minoristas.
Push: asignar suministros a cada almacn basados en el pronstico de cada
uno.
Indicadores de servicio: informacin de los pedidos entregados a tiempo, ciclo
orden de compra, pedidos entregados completos, pedidos perfectos.

Ciclo de orden de compra: tiene por objetivo controlar el tiempo que transcurre
la mercanca entre el momento que hace el pedido el cliente.
Alianzas y Asociaciones: Compartir la capacidad logstica con otras
empresas o contratar las actividades para que sean desempeadas por un
tercero. Beneficios:
Reducir costos
Acceso a capacidades de tecnologa y administracin
Mejor servicio al cliente
Ventaja competitiva en cuanto a mayor penetracin en el mercado
Mayor acceso a la informacin
Reduccin del riesgo
Red logstica: Ubicacin, tamao y diseo hace que los almacenes de manera
estratgica que no afecte la correcta distribucin, tiempos de distribucin,
transporte a cada almacn.
Importancia de los costos de transporte en la que define la importancia para
llevar los productos al consumidor adecuadamente para cada lnea.
Ampliacin de cobertura y experiencia.
Fuerzas competitivas: valoracin integral de las capacidades verdaderas de los
adversarios ya que al tener un gran nmero de almacenes y mayor
trascendencia ha generado en los clientes fuertes lasos de lealtad difciles de
cambiar.
Utilizacin de inventarios que coordinen entre demanda y suministro
disminuyendo costos y mejorando el servicio al cliente.
Pueden utilizar outsourcing para algunas de las actividades que se creen
generan gran desgaste pero que no son primarias o que involucren informacin
valiosa que pueda ser comprometedora para la organizacin, el outsourcing
permite crecimiento de la empresa en cuanto que puede reducir y controlar el
gasto de operaciones, manejar funciones difciles que estn fuera de control,
disponer de personal altamente capacitado, as como potenciar talento humano
ya existente, reducir la incertidumbre y el riesgo, entre otras bondades que
quietaran peso a las altas exigencias de sus propias polticas comerciales y de
sus clientes.

Valoracin integral de cada proveedor: garantiza altos niveles de calidad,

estabilidad e innovacin y obteniendo alta competitividad.

2. Adems de la necesidad de expandirse, qu otras razones podra tener WalMart para abrir almacenes globalmente?
Su impulso por otras competencias que se le han presentado en el negocio
Integrar cadenas de valor con sus proveedores.
Penetracin en el mercado con actividades promocionales.
Llenar espacios de mercado que han dejado otras empresas
Ambicin econmica y financiera.
Dominar mundialmente el negocio.
Cubrir las necesidades de la sociedad proporcionndole bienes o servicios de
calidad.
Capacidad econmica e intelectual para dominar el negocio.
Aprovechamiento de sus recursos e instalaciones as como personal altamente
calificado y entrenado que ha dotado de sus polticas de negociacin.
3. Porque podra ser beneficioso para Wal-Mart tener proveedores en diferentes
Pases?
Variaciones en los costos de fabricacin.
Sus productos pueden adaptarse de mejor manera a sus clientes.
Le es conveniente ya que reduce costos en operaciones y personal.
Las mercancas pueden estar disponibles en menor tiempo, con mejores
calidades.
Tener proveedores las diferentes regiones permite evitar errores, los
inventarios, caractersticas morfolgicas, fsicas y as suplir las necesidades de
los clientes.
Sirve de motivacin para la produccin local, aumentando la mano de obra,
fomentando trabajo a nivel local, empleando materias primas locales.
Le puede dar sentido de nacionalismo o regionalismo a sus almacenes
ayudados de buenas prcticas de mercadeo puede potenciar sus almacenes y
ganar clientes.
Disminuye tiempos de entrega.
Evita grandes distancias de transporte.
No afectar la continuidad de un plan o programa
Evita daos de sus mercancas menor inversin en conservacin y cuidados en
traslados y movimientos de un lugar a otro.
Le puede servir como generados de mayores ofertas como es su poltica
comercial.
En los procesos logsticos se constituye una fuerte ventaja competitiva.

Hay mayor disponibilidad del servicio.

4. Porque podra querer Wal-Mart tener un fuerte control centralizado de sus
almacenes?
Wal-Mart es una de las mayores multinacionales del mundo. Tiene un volumen
de negocio 20 veces superior al de la marca espaola El Corte Ingls y hara
falta la fusin de las 30 empresas ms potentes de nuestro pas para igualar su
ndice de beneficios.
Su ubicacin es primordial para sus intereses y este control viene de la fuerte
competencia que tiene y de las mismas polticas que la empresa maneja, sus
almacenes deben estar donde mayor demanda y necesidades el cliente tiene y
es rentable el negocio, Como sus ingresos provienen de las ventas estas
deben ser de grandes magnitudes es as como su poltica de control de va
encaminada a ganar cada da ms clientes potenciales y a generar polticas de
fidelidad.
La competencia es feroz de mayores proporciones se dice que compite con
Carrefour y otros almacenes de grandes superficies, que tiene mayor
experiencia en el mercado y poseen un gran nmero de almacenes que
fcilmente los pueden opacar si no estn estratgicamente organizados.