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Documenti di Cultura
Introduzione
Figure Commerciali
Promoter
Agente Monomandatario
Agente Plurimandatario
Area Manager
Direttore Commerciale
Introduzione
Introduzione
Introduzione
Giallo: obiezioni
Verde: si passa alla fase successiva
Introduzione
Seminar Schedule
1. 21 Febbraio
Introduzione
2. 28 Febbraio
3. 7 Marzo
4. 14 Marzo
5. 21 Marzo
6. 28 Marzo
7. 4 Aprile
Obiettivi
Caratteristiche personali
Competenze tecniche
Preparazione Vendita
Colloquio di vendita
Controllo vendita
Reportistica e Amministrazione
Obiettivi
Caratteristiche personali
Motivazione al successo
Desiderio di migliorare
Proattivit e intraprendenza
Problem solving
Assertivit
Capacit relazionali e comunicative:
Presentazione, ascolto, capacit persuasive e motivazionali, capacit di
negoziare
Ruolo del venditore > Competenze tecniche > Preparazione della vendita
Funnel commerciale (n. contatti => visite => offerte => clienti)
Volumi TPA e Visite
Programmazione visite CLIENTI OLD e PROSPECT
Ruolo del venditore > Competenze tecniche > Colloquio di vendita e Controllo vendite
Budget/ Report
Scontistica
Kit di vendita
Studio dellapproccio in base a ruolo-settore
Definizione esatta dellobiettivo della visita (conoscenza?; chiusura?)
Previsione no
MESSAGGIO
EMITTENTE
INTERFERENZE
RICEVENTE
FEEDBACK!
7%
Non verbale
Sguardo
Volto
Gesti
Postura
55%
Paraverbale
Volume
Ritmo
Tono
Timbro
38%
Sorriso
Linguaggio
Cortesia
CHIAREZZA
FLESSIBILIT
CENTRATURA SULLALTRO
ASSERTIVIT
Bisogni di
Autorealizzazione
(sviluppo e
realizzazione di s)
Bisogni di stima
(autostima, riconoscimento)
Bisogni sociali
(senso di appartenenza, amore)
Bisogni di sicurezza
(sicurezza, protezione)
Bisogni fisiologici
(fame, sete)
Percezione
del problema
Ricerca di
informazioni
Valutazione
delle
alternative
Decisione
di acquisto
Comportamento
del dopoacquisto
FACENDO DOMANDE!
ESIGENZE
D
O
M
A
N
D
E
Il cliente non ne
cosciente
D
O
M
A
N
D
E
Il cliente non ce
le comunica
Dal primo approccio fino alla conclusione della trattativa, le domande hanno il
compito di suscitare nel cliente risposte e reazioni, in base alle quali ricostruire le
esigenze ed i problemi
PER VERIFICARE
PER CLASSIFICARE
APERTE
SPALANCATE
CONOSCERE
FAR RIFLETTERE
APPROFONDIRE
PER OTTENERE
RISPOSTE PI
SPECIFICHE
FATTI
OGGETTIVIT
Quelle alle quali si
risponde con 1
parola sola
Si - No
OPINIONI
SOGGETTIVIT
E oltre
a questo?
In che senso?
Fino a che punto?
Risparmio / Occasione
Semplicit
Innovazione
Sicurezza
Affetto
Comodit
Utilit
Domande aperte
Riformulare le risposte (condivisione)
No interrogatorio
Ascolto attivo
Approfondire (non fermarsi alle prime risposte)
FASE 3: Riassumendo
Il venditore-consulente, partendo da macro-domande fino ad arrivare a microdomande, deve:
2 SPIEGARE PERCH
IL PRODOTTO VINCENTE
IL SISTEMA C.P.V.
3 EVIDENZIARE I VANTAGGI
PER IL CLIENTE
4 FARE UNA DOMANDA DI
CONTROLLO
(Per verificare che il cliente
abbia percepito il vantaggio)
FASE 4: RIASSUMENDO
Individuare e condividere il BISOGNO
Enunciare la CARATTERISTICA del prodotto in FUNZIONE DEL BISOGNO
Spiegare PERCH il cliente deve avere il prodotto in oggetto
Far vedere al cliente i VANTAGGI derivabili
definita, precisa;
linterlocutore attento ed
interessato
OBIEZIONE PRETESTO
vaga e imprecisa;
linterlocutore
distratto
VENDITORE: Signor X, finora abbiamo sempre lavorato bene insieme. Se lei vuole
dirmi il motivo che la spinge ad allontanarsi da noi, potremmo chiarire e rimuovere il
problema. Non crede che convenga anche a lei data la solidit della nostra azienda?
Devo pensarci su
Lo so che molto occupato, allora facciamo una cosa: mi dica quando posso
richiamarla per spiegarle i vantaggi del nostro servizio, anche in fatto di
risparmio di denaro e di tempo.
Vuol vendermi qualcosa ?
Sar lei a deciderlo! Voglio solo farle cogliere
unoccasione (di tempo e denaro).
Ho gi i miei fornitori
Ho piacere che sia soddisfatto dei suoi fornitori, io non voglio scalzarli ma
sono certo che dopo averci conosciuti, sar lei stesso a pensare di farlo.
FASE 5: Conclusioni
Prima di rispondere ad unobiezione, devo riconoscere la
natura e la vera motivazione alla base della obiezione stessa
Accetto volentieri unobiezione, con atteggiamento rilassato,
senza evadere n minimizzare
Trasformo unobiezione in una opportunit a mio favore:
riqualifico il mio prodotto e spiego le sue caratteristiche
RESISTERE
ALLORA IL VENDITORE
Non ricorda
Riassume i vantaggi
Esita
Lo invita a decidere
facendolo scegliere
incerto se decidere
Rassicura
Si complimenta
Non se ne va di corsa
Fissa un programma futuro
ATTIVE
PASSIVE
Quanto profonda
lincertezza del
cliente?
Trasmettere sicurezza
Far apprezzare il nostro intervento
Riassumere brevemente i vantaggi conseguibili
Raccogliere informazioni mancanti (telefono, e-mail, etc.)
Proporre una modalit di ricontatto per accordarsi
sullerogazione del servizio
Telefonate periodiche
Referals
Referenza Attiva
Introduzione