FUERZA

CAETANA
COMIT EJECUTIVO PROVINCIAL

CANDIDATO A LA ALCALDIA PROVINCIAL:

JUAN MIGUEL AVALOS CHUMPITAS
TENIENTE ALCALDE:
CRISOSTOMO MELCHOR WILSON
CANDIDATO A REGIDORES:
1. QUISPE ABURTO HECTOR JONNY.
2. QUISPE LAZARO DAVID TEODORO.
3. QUIROZ GARCIA JUAN MANUEL.

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PLAN

DE

GOBIERNO

PARTIDO POLITICO FUERZA CAETANA.

2014 2017
La Municipalidad Provincial de Caete, en un eventual Gobierno del Partido Poltico
Fuerza Caetana, representado por el candidato a la Alcalda Provincial JUAN
MIGUEL AVALOS CHUMPITAS, tendr como prioridad la practica de los siguientes
principios y valores:
Principios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Prioridad en los sectores Educacin, Salud y Agropecuaria

(Como pilares e impulso de nuestra economa)
Justicia distributiva (En la distribucin de recursos)
Culto al trabajo (Ya que el trabajo es el eje de desarrollo en toda sociedad)
Equilibrio Hombre-tierra (Reivindicado por la dualidad inseparable del ser
humano y de la ganadera)
Tradicin planificadora (En todas las actividades que conlleven y sean
pertinentes)
Sociedad justa (buscando el desarrollo de los nios, jvenes, adultos y
adultos mayores)

Valores:
1.
2.
3.

Honestidad (Ama sua)

Veracidad (Ama llulla)
Laboriosidad (Ama quella)

1) INTRODUCCIN.
El contexto actual econmico; producto de los recursos determinados, exige de una
estricta disciplina y uso racional de los recursos municipales para sentar bases de
un desarrollo sostenible, por tanto una autoridad municipal local, debe planear
estratgicamente su accionar a fin de articular los objetivos y resultados
institucionales - de corto, mediano y largo plazo - con otros de perspectiva
temporal. Mayor, permitiendo de esta manera medir el impacto de la gestin
Municipal en el proceso de desarrollo de la provincia de Caete.
El Plan de Gobierno Municipal del Partido Poltico FUERZA CAETANA,
Pretende convertirse en instrumento orientador de la gestin municipal, formulado
desde una perspectiva temporal de corto, mediano y largo plazo, por tanto
enunciamos su visin, misin, objetivos, metas, estrategias y evaluacin.
As mismo, es necesario comenzar a utilizar los nuevos instrumentos de acorde ala
tecnologa para lograr el xito de la gestin administrativa, y un trabajo con
eficacia y efectividad, con dedicacin, perseverancia, transparencia, honestidad y
participacin de la sociedad civil, en estrecha coordinacin con el gobierno,
provincial, Regional y Nacional adems contar con un trabajo articulado de las
ONGS, para lograr el desarrollo integral de nuestra Provincia.

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La propuesta de nuestro PLAN DE GOBIERNO, se enmarca en el desarrollo de cinco
ejes fundamentales y seis lneas estratgicas:
1.
2.
3.
4.
5.

DESARROLLO
DESARROLLO
DESARROLLO
DESARROLLO
DESARROLLO

SOCIAL Y CULTURAL.
PRODUCTIVO Y ECONOMICO.
TURSTICO.
URBANO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL.
AMBIENTAL Y ECOLOGICO.

1. Impulsar una red local en coordinacin a nivel provincial, regional y nacional

de unidades productivas con bases Pyme y ONGS orientado a una
proyeccin internacional.
2. Fortalecer la vinculacin y proyeccin local y regional desarrollando y
optimizando la logstica de las comunicaciones.
3. Promover e impulsar la formacin de la calidad a travs de la integracin de
los agentes educativos con el sector productivo y las demandas
comunitarias.
4. Fortalecer y organizar las instituciones para la integracin concertada con la
participacin de la sociedad civil.
5. Garantizar un crecimiento urbano armnico con el desarrollo de las
actividades productivas y sociales.
6. Generar mejor calidad de vida para todos, promoviendo acciones que
prioricen la temtica ambiental, turstica, econmica y social.
Reconocemos que este Plan es dinmico y puede estar sujeto a modificaciones o
perfeccionamientos, sobre todo cuando se tiene la participacin activa de la
poblacin a travs de sus Organizaciones e instituciones.
2) TENDENCIAS:
En cuanto a la produccin en el distrito sigue predominando las actividades
Agropecuarias y de transformacin primaria, caracterizado por tener reducidos
niveles de generacin de valor agregado, producto de una economa desarticulada,
provocada por las grandes industrias nacionales y transnacionales creando un
efecto desalentador para jvenes, estudiantes y futuros profesionales del distrito.
Hoy las posibilidades de desarrollo de la provincia son inmejorables por el concepto
de los recursos determinados, por esta razn debemos lograr que Caete, por su
ubicacin estratgica se inserte al comercio local, regional y nacional. De productos
agropecuarios y manufacturados, para ello hay que pensar en aprovechar LAS
MEJORAS TECNOLOGICAS en la produccin y comercializacin de productos que se
producen en caete para cubrir un mercado importante para el sur del pas.
Existe insuficiencia an de servicios bsicos, situacin que se presenta en el distrito
producto de la falta de recursos econmico como tambin por el constante
crecimiento poblacional que acarrean problemas de insuficiencia de servicios
bsicos, programas y proyectos productivos sostenibles.

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La produccin de bienes y servicios de los pequeos y micro empresarios es
bsicamente artesanal con limitadas aplicaciones tcnicas modernas, no cuentan
con los recursos para acceder al avance cientfico y tecnolgico que generen valores
agregados a los productos de la zona. Donde el municipio debe comportarse como
promotor de la gestin empresarial eficiente.
TENDENCIAS SOBRE LA INSTITUCIN MUNICIPAL:
Fomentar el rol promotor de desarrollo del gobierno local a nivel urbano y
rural.
Modernizacin y sistematizacin de la administracin municipal.
Mejora de la calidad de los servicios pblicos locales mediante
modernizacin y competitividad de los servicios municipales.

la

Optimizacin de las rentas municipales para la mejora de los servicios de la

poblacin.
Impulsar la practica de valores y la identidad con compromiso institucional.
3) FODA
3.1 ANLISIS INTERNO.
a) FORTALEZAS
Institucional:
Capacidad de convocatoria de la ciudadana.
Liderazgo compartido y buena relacin con las organizaciones de base.
Avance de la municipalidad como lder en modernizacin y capacidad de
Gestin.
Socioeconmica Distrital:
Recursos naturales abundantes.
Ubicacin geopoltica estratgica.
Se tiene integracin vial regional e internacional.
Se tiene grandes extensiones para la expansin Pecuaria.
Productos pecuarios de calidad.
b) DEBILIDADES
Institucional:
Poca coordinacin con los sectores del gobierno regional y central, por el
celo poltico.
Falta de organizacin.
Trabajadores nombrados con poca identificacin a la labor institucional.
Socioeconmica Distrital:
Contaminacin de ros y lagunas con aguas servidas.

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Economa local pequea, siendo la economa de los agentes productivos muy
dbil.
Entidades pblicas con escasa asignacin presupuestal. (Excepto Regin y
Municipio)
Recurso hdrico escaso y deficiente administracin.

3.2) ANLISIS DE ENTORNO.

a) OPORTUNIDADES.
Institucional:
La nueva Ley de Municipalidades da una mnima Autonoma econmica y de
descentralizacin.
Estrecha coordinacin con la Superintendencia de Bienes Nacionales, para
deslindar propiedad de terrenos municipales.
Participacin en la Produccin de bienes y Servicios.

Socioeconmica Distrital:

Orientar la produccin pecuaria y productos no

aprovechar las ventajas arancelarias que dan los TLC.

tradicionales,

para

Diversificacin de la produccin ganadera.

Desarrollo de distintos tipos de turismo como gastronmico, ecolgico, eco

sanitario.

b) AMENAZAS.
Institucional:
Las inclemencias de la
distrital.

naturaleza, que perjudican la economa local y

La inequidad en la distribucin de la riqueza que incrementa la pobreza

Las crisis Mundiales y las de Sudamrica que afecta los precios

internacionales y la economa Nacional.

La Ambicin poltica por continuar en los cargos y el centralismo limeo.

Socioeconmica Distrital:

Incremento de la inmigracin por la falta de mejores oportunidades de vida.

Que no haya proteccin a la produccin pecuaria.

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La aparicin de enfermedades y plagas que afectan a la agricultura.

Monopolio de las grandes industrias nacionales e internacionales dedicadas a

la comercializacin de los productos agrcolas adems de sus derivados.

Falta de confianza de las entidades crediticias: para otorgar prstamos a los

productores de camlidos sudamericanos.

3.3) VISION: Imagen Futura Positiva.

CAETE- es una sencillo, limpio, culto, seguro. Con calidad humana, sin
contaminacin ambiental con los mejores recursos naturales, tursticos y
comerciales debidamente planificados, producto de la gran gestin municipal, que
Lidera el desarrollo sostenido de las actividades econmico-productivas, orientadas
al mercado interno, e internacional en bien del poblador local cuya accin la realiza
en forma integral y coordinada con otras instituciones de desarrollo, cuenta con los
servicios bsicos elementales preservando el medio ambiente, la salud, la eficacia
de la educacin y la calidad de vida de sus ciudadanos.
3.4) MISIN.
Buscamos elevar la calidad de vida de los ciudadanos, administrar los recursos
econmico - sociales de la localidad, con un plan de desarrollo institucional,
integrador, gil, dinmico, serio, productivo, con calidad, eficiencia, eficacia,
efectividad y economa, liderando el desarrollo integral, ejecutando obras que estn
orientadas al logro del bienestar y satisfaccin general, aplicando una
administracin gerencial moderna, sin tramites burocrticos, trabajando en equipo,
con confianza, transparencia, optimismo y conviccin de trabajo a los ciudadanos,
promoviendo, coordinando y direccionando las actividades pecuarias, turstico y
comercial, integrando a la comunidad, mediante una planificacin participativa,
convocando para dicho fin, a las organizaciones y comunidad plena.
4) LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
4.1) Lineamientos y Poltica General
a) Desarrollo Institucional y fortalecimiento financiero Municipal.
Ejercer una Gestin Municipal en forma democrtica que
Promueva la participacin ciudadana y concertacin con los actores y lderes
locales; buscar la equidad de gnero a todo nivel y con oportunidad para
todos.
Fortalecer, an ms el rol del gobierno local (Capacidad de convocatoria,
representatividad y promotor del desarrollo local).
Transparencia de los actos, especialmente en el uso de recursos y el gasto
pblico Municipal, se concebir como nueva cultura, como una devocin de
respeto a la sociedad y a la poblacin que confa en la eleccin de sus
representantes en el gobierno local, ser la sociedad civil organizada que
fiscalice y juzgue los actos de la administracin.

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Tendr prioridad, la atencin a las demandas insatisfechas del sector urbano
y rural.
Incorporar nuevos mecanismos de planificacin estratgica, participativa y
planificacin como mecanismos que permitan realizar la identificacin de
proyectos y priorizacin de los mismos de carcter local, con lo que se
pretende facilitar la participacin directa de la poblacin, fortalecer el papel
del gobierno municipal en la toma de decisiones, as como facilitar la
concertacin de los esfuerzos a nivel comunal, para poder aumentar la
efectividad de las inversiones realizadas y enmarcarlas dentro de una visin
estratgica de desarrollo; comprometer la participacin de los sectores de la
administracin pblica, organizaciones de la sociedad civil, ONGS en el
financiamiento, ejecucin y seguimiento de los proyectos de inters y
estratgicos para el municipio y sus ciudadanos.
Priorizacin de proyectos con criterios de costo beneficio, Para el uso
racional y eficaz de los recursos presupustales, primar la
priorizacin de proyectos de inversin y actividades con criterio de costo
beneficio. O costo-efectividad a fin de seleccionar aquellos proyectos de
inversin que genera mayor beneficios sobre el bienestar de la sociedad
Caetana y la solucin de problemas escogiendo las
Alternativas viables, tcnicas, econmicas y sociales.
Modernizacin del aparato administrativo Municipal.- La Municipalidad
ser una institucin que haga uso intensivo de la tecnologa, con personal
altamente capacitado y entrenado y con capacidad para ofertar servicios de
calidad.
Administrar con criterios de eficiencia, eficacia, efectividad y
economa.- Ante la creciente demanda social laboral hacia el Gobierno
Local, es exigencia para una gestin generar proyectos productivos y/o
lograr captar mayores recursos y utilizarlos con el mayor grado de eficiencia,
eficacia, efectividad y economa creando puestos de trabajo y la prestacin
de servicios en la ejecucin de obras.
Mejorar la capacidad financiera de la Municipalidad.- Se propone
mejorar sustancialmente la capacidad financiera de la Municipalidad a travs
de las diferentes fuentes de financiamiento: ingresos propios, donaciones y
aportes de personas jurdicas; CTI, ONGS.
b) Prestacin de Servicios.
Continuar y mejorar la calidad de los servicios Pblicos locales, en especial el de
Limpieza Pblica y el mantenimiento de los servicios bsicos.
La gestin Municipal en los prximos 4 aos, continuara con los trabajos de
ampliacin de infraestructura de redes de agua y desage, dar las condiciones
bsicas para que todos los habitantes de LA PROVINCIOA DE CAETE, y contribuir
de esta manera a la mejora de la calidad de vida de la poblacin CAETANA.
c) Desarrollo Urbano.
La gestin de desarrollo Urbano de los distritos y anexos, se har sobre la base del
Plan estratgico de desarrollo de la Provincia de Caete, que propone el modelo de
desarrollo para lograr "una ciudad moderna, eficiente y competitiva.

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d) Desarrollo Econmico Local.

Conscientes del rol que deben cumplir los gobiernos locales ante los desafos y
retos que impone la situacin actual y la globalizacin, el Partido Poltico de fuerza
caetana, se propone en el siguiente perodo de gobierno, intensificar el impulso a
los procesos de desarrollo econmico local que conduzcan, finalmente a la
consecucin de mejores condiciones de vida para la poblacin y la lucha contra la
pobreza.
Es de nuestro inters mejorar la calidad de vida de nuestra poblacin en armona
con el medio ambiente,
e) Programa Social y Participacin vecinal.
En esta nueva etapa de gobierno municipal consideramos necesaria el
fortalecimiento de las organizaciones de la poblacin y la educacin para una
participacin activa en la construccin del desarrollo local.
La Municipalidad asumir con mayor nfasis la organizacin y ejecucin de acciones
y proyectos de prevencin social, promoviendo el bienestar de los integrantes de la
familia, nios y adolescentes a travs de la DEMUNA Municipal. Seguir con el apoyo
y promover la organizacin de comedores, clubes de madres, comits de Vaso de
Leche, fortaleciendo su autoridad y organizacin interna.
f) Proteccin del medio ambiente.
Merecer ser considerado de suma importancia las acciones conducentes a
preservar el medio ambiente y ecologa del distrito, para garantizar el desarrollo
sostenible de la ciudad.
g) Educacin, cultura y deporte.
Le corresponde a la Gestin Municipal apoyar a la Educacin, cultura y deporte de la
poblacin en especial de la niez y la juventud, a travs de diferentes actividades:
formacin de grupos culturales y promover las actividades artsticas e intelectuales
que fortalezcan la identidad cultural distrital Provincial y de la Regional de Caete.
h) Promocin del Turismo.
Caete y sus distritos y anexos presenta recursos y condiciones favorables para el
desarrollo del turismo, y considerando que el desarrollo de las actividades tursticas
en el Distrito tendr efecto multiplicador en otras actividades econmicas con
incidencia en las posibilidades de generacin de empleo, la Municipalidad priorizara
las acciones relativas a generar condiciones fsicas favorables para promover las
actividades tursticas del Distrito en el contexto de la macro regin sur.
4.2.- OBJETIVOS ESTRATGICOS.
Mejorar la calidad de vida en la Provincia de Caete

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Mejorar an ms el sector Agropecuario, para lograr un desarrollo sostenible
planificado y ordenado.
Orientar la gestin hacia la descentralizacin socio econmico de la Provincia
de Caete y distritos, anexos y sus Centro Poblados
Incentivar la Integracin socio-cultural de la poblacin, promoviendo la
participacin vecinal en la gestin del gobierno local.
4.3.- ESTRATEGIAS.
Usar el Planeamiento Estratgico y la administracin por objetivos, como
base de la gestin Municipal.
Lograr una mayor autonoma econmica de la Municipalidad Provincial.
Descentralizacin del Municipio Provincial a los Centros poblados menores.
Continuar con la Mejora de la infraestructura del ornato de la Ciudad.
Potenciar la capacidad de gestin para mejorar la atencin de las
necesidades urgentes y alcanzar un desarrollo Provincial, urbano y rural
planificado
Incentivar la participacin ciudadana en la toma de decisiones forma
organizada para cuidar el mbito Distrital y el embellecimiento de la ciudad.
Lograr el ordenamiento Urbano de la Ciudad de Caete, tanto en
infraestructura como el comercio y transporte.
Coadyuvar al desarrollo econmico de Caete, mejorando las condiciones de
Produccin, productividad y comercializacin, as como las actitudes
empresariales que generen empleo.
Promover proyectos y la ejecucin de obras que absorban la mano de obra
desempleada.
Dotar y Mejorar los Servicio Bsicos de la poblacin urbana marginal y rural.
Brindar y mejorar los Servicios de Seguridad ciudadana.
Priorizar la ejecucin de obras en reas ms deprimidas de la Provincia, con
el fin de mejorar el nivel de vida de los pobladores de Caete
Mejorar las condiciones para lograr el desarrollo social, incidiendo con mayor
nfasis en los sectores de menores recursos.
Promover la Educacin y la Cultura, as como las actividades recreativas y
disciplinas deportivas con la participacin de los conciudadanos de Caete
4.4.- Metas (resultados)

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Municipalidad Modernizada, competitiva y con la capacidad administrativa,
operativa, financiera y tcnica para promover el desarrollo integral de la
provincia.
Mejorar los ingresos propios de la Municipalidad al concluir nuestro gobierno.

Servicio de Serenazgo mejorado a nivel de toda la jurisdiccin.

Defensa civil Distrital potenciada que difunde polticas de prevencin de
desastres.
Los comits de desarrollo o juntas vecinales constituidas, organizadas y
capacitadas que participan en la gestin municipal.
Servicios Municipales modernizados, competentes y competitivos.
Poblacin de nios menores de 6 aos atendidos al 100% con el Programa
de Vaso de Leche.
Biblioteca virtual implementada y en pleno servicio a la poblacin en
general.
Tratamiento de aguas servidas, reubicadas y operativizadas con su plan de
uso posterior.
Poblacin educada y consciente, participa en la preservacin del medio
ambiente y la ecologa
Vas urbanas de la Ciudad asfaltadas,
que mejoran las condiciones de
habitad, el ornato y las condiciones ambientales y salubridad.
Implementar con tpico Municipal construido para la atencin especializada
a los nios, personas de la tercera edad y poblacin en general.
Albergues construidos, para atencin de madres y nios abandonados y
violentados as como para adultos mayores olvidados.
La calidad educativa desarrollada con infraestructura, equipamiento y
capacitacin.
4.5.- Estrategias de Trabajo.
Para lograr los objetivos que conlleva a realizar la visin de futuro propuesto, ser
mediante la ejecucin acciones que se resumen a continuacin:
Gestin Institucional
Actualizar el Plan Estratgico de Desarrollo de la Municipalidad y el plan
Estratgico institucional.
Reestructuracin orgnica de la Municipalidad acorde a la visin y objetivos
estratgicos.

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Modernizar el sistema rentas de la Municipalidad.
Crear nuevas unidades productivas y operativas rentables, como alternativa
de generacin de recursos propios para apoyar el financiamiento del gasto
operativo de la Municipalidad.
Buscar fuentes de financiamiento interno y externo para ello se contar con
el banco de proyectos.
Operativizacion y ejecucin del Catastro Urbano.
Desarrollo urbano
Firmar convenios con la Polica Nacional para el fortalecimiento de seguridad
ciudadana y transporte.
Formar una conciencia de mantenimiento de las fachadas de la Ciudad.
Construccin del Terminal zonal para el ordenamiento del transito
Mejoramiento del Ornato de la Ciudad y servicios Pblicos
Descentralizacin socio-econmica del distrito de Santa Rosa Mazocruz y
de sus Centros poblados.
Mejoramiento de Plazas y local Municipal en los distritos, anexos y Centros
poblados menores.
Capacitar a poblacin de menores recursos a generar su propio medio de
vida o empleo.
Promover la Instalacin de Complejo de artesana y la transformacin de
Pieles dando las facilidades a fin de cambiar la estructura econmica
Fomentar la Creacin de Empresas Productivas Municipales y crear empleos
productivos.
Capacitar a poblacin de menores recursos a generar su propio medio de
vida o empleo.
Apoyar el desarrollo de las actividades. agropecuaria (viveros, verduras y
flores).
Medio ambiente
Mejorar la calidad del servicio de Limpieza pblica, el traslado y disposicin
de residuos slidos domsticos.
Construccin de Servicios Higinicos pblicos en lugares estratgicos de la
ciudad.

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Educar a la ciudadana para realizar en su domicilio la precalificacin de
residuos slidos.
Mejorar el control de la Sanidad animal
Implementacin del camal Municipal
Ampliacin de la Lagunas de oxidacin, dndole una solucin integral al
problema de las aguas servidas de la Provincia de Caete.
Ampliacin del Tendido de red de agua potable y desage de Caete.

Seguridad Ciudadana y participacin Vecinal

Conformar comits de seguridad ciudadana y junta vecinales para tener una
Provincia libre de delincuentes y personal de mal vivir.
Potenciar a defensa Civil, para difundir polticas .de prevencin de desastres
y formar el Servicio de Ronderos Urbanos para desaparecer la delincuencia.
Apoyo social.
Contribuir en el mejoramiento Nutricional dando prioridad a la poblacin
Materno Infantil y en edad Pre-escolar, fortaleciendo los clubes de Madres y
los comits del vaso de Leche.
Capacitar y estimular el cambio de hbitos de Consumo, a fin de elevar el
nivel nutricional de la alimentacin a travs de las organizaciones populares.
Gestionar a ONGs en Derechos Humanos, la creacin de Refugios MadreNio y construir albergues para adolescentes mujeres y nios vctimas de
maltratos y abandono.
Desarrollar la calidad educativa a travs de factores como infraestructura,
equipamiento y capacitacin
Equipamiento a centros educativos con: Equipos de cmputo,

Educativos, Instalacin de biblioteca.

Abastecimientos y Comercializacin
Funcionamiento de los mercados de abastos de la Ciudad para promover el
comercio
Mejoramiento del camal Municipal
Desarrollo Econmico Local

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Orientar la produccin Agropecuaria. Para la comercializacin de verduras y
productos agrcolas a los mercados de la Regin e Internacional.
Fomentar la Creacin de Empresas Productivas sostenibles a nivel de PYMES.

Integracin socio-cultural de la poblacin

Promover el arte, la cultura a travs de escuelas, talleres de danzas en los
C.C. Educativos
Patrocinar concursos que incentiven la investigacin, el arte, la literatura y
los conocimientos.
Apoyar la enseanza agropecuaria mediante el CEPRO.
Creacin de la Biblioteca Virtual Municipal.
Fomentar e incentivar el sentimiento "Querer y amar a su ciudad" para
desarrollar la ciudad.
Construccin de un Complejo deportivo moderno en la Ciudad.
Promocionar y valorar los lugares Tursticos del Distrito a fin de promover el
turismo.
5) PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRIORIZADAS
(Ver cuadro)
a) PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
El presente Plan ser financiado de la siguiente forma:
1. El Fondo Compensacin Municipal
2. Canon Minero
3. Regalas Mineras
4. Ingresos Propios
5. Canon Forestal
6. Donaciones de personas Naturales y Jurdicas
7. Aporte de la empresa Privada y ONGS.
10. Aporte de la comunidad.

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Los montos que se proyecten por fuentes de financiamiento, se muestran en el

siguiente Cuadro.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

INGRESOS

CANON HIDROENERGETICO

S/. 25,295.00

CANON MINERO

S/. 2334,901.00

CANON PESQUERO

S/. 20,757.00

REGALIAS MINERAS

S/. 204,065.00

REGALIAS FOCAM

S/. 1422,242.00

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

S/. 168,242.00

TOTAL

S/. 4176,076.00

Las gestiones a las entidades financieras, en especial a las entidades de

cooperacin tcnica internacional, incrementarn los recursos para financiar
los proyectos ambientales, promocin empresarial y cultural.
Otra alternativa de financiamiento, es la ejecucin compartida de obras a
travs de convenios con las entidades de! sector pblico y privado as como
con las organizaciones no gubernamentales.