Universidad del valle

Facultad de las ciencias de la administracin

Programa de administracin de empresas (3845)
Asignatura: liderazgo empresarial
Profesor: Harold Angulo
Presentado por: Maira Alejandra Navia, cdigo 201356115
Informe sobre la personalidad y los valores:
En este captulo el autor lo hace referencia a la personalidad y en su relacin con
el comportamiento y los valores y como estos forman los comportamientos que
tenemos sobre el trabajo.
Primero el autor afirma que la personalidad es la suma total de todas las formas
en que reacciona una persona y como interacta con otras personas, y que no es
cuando una persona tiene encanto o cosas as, esta es medida en las
organizaciones con el fin de descubrir si su personal est preparado o no para la
toma de decisiones, y generalmente es medida de dos formas; la primera es por
medio de encuestas que los mismos participantes llenan, las preguntas del
cuestionario son de autoevaluacin, la segunda forma de hacerlo es mediante
cuestionarios calificados por un observador, este se encarga de responder las
preguntas del observado solo con observarlo por un lapso de tiempo determinado.
Se habla de unos determinantes de la personalidad, principalmente de la herencia;
esta plantea que la explicacin definitiva de la personalidad es la estructura
molecular de los genes que se ve localizada en los cromosomas. Antes se crea
que la herencia no tena nada que ver pero experimentos, como el de la
separacin de gemelos, dieron como resultado que as estn lejos los hermanos
comparten rasgos de la personalidad muy parecidos por no decir exactos y que
sobre ellos influye ms los hermanos que crecieron en su ambiente que el modelo
de padres que tenan, por lo tanto el nico aporte de los padres en la personalidad
de las personas son los genes.
Claro est que con el tiempo nuestras personalidades cambian un poco, ya que
adquirimos un poco ms de madurez, pero hay ciertas caractersticas que se
conservan con el tiempo y que describen el comportamiento de las personas, a
esto los llamaremos: rasgos de la personalidad.
Para estudiar estor rasgos de personalidad el autor plantea dos enfoques: el
indicador de tipos de Myers-Briggs y el modelo de los cinco grandes.
El primero utiliza una prueba de 100 preguntas acerca de lo que sienten las
personas o en la forma en la que las personas actan depende la situacin que se
les presente, con esto se clasifican a las personas: como extrovertidos o
introvertidos, en sensibles o intuitivos, pensadores o sentimentales y enjuiciadores
o perceptivos y luego se combinan en 16 tipos de personalidades.
Y el segundo habla de que existen 5 dimensiones para abarcar las
personalidades; la extroversin que es la que describe si alguien es sociable ,

gregario y asertivo, la adaptabilidad que describe si alguien es confiable,

cooperativo o buen talante, la meticulosidad que habla de si alguien es
responsable ,confiable, persistente y organizado, la estabilidad emocional que
caracteriza a las personas por ser tranquilo , tener confianza en el mismo, en que
sea positivo etc, y la apertura a las experiencias que habla de la capacidad de
imaginacin sensibilidad y curiosidad de las personas.
Al tener cada uno de nosotros atributos diferentes de la personalidad, estos
influyen en el comportamiento organizacional de las empresas, en esta parte el
autor hacer referencia a cada uno de estos:
La autoestima; es el grado en que las personas se agradan o desagradan a s
mismos, sea que se vean como capaces y efectivos o no, o se sientan con control
o no de su entorno.
El maquiavelismo; es el grado en que una persona es pragmtico, mantiene
distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios.
El narcisismo; es la tendencia de las personas por se arrogantes, a la propia
importancia, a adquirir admiracin excesiva y creer ser merecedor de todo.
El automonitoreo; es el rasgo de la personalidad de las personas que define la
aptitud que tiene para ajustar sus comportamientos a situaciones con factores
externos.
La propensin al riesgo; es la tendencia de las personas por arriesgarse en las
decisiones que toman. Las personas difieren en la voluntad por correr riesgos.
Personalidad de tipo a; en la tendencia de las personas por involucrarse
agresivamente por luchar ms en menos tiempo sin importar si alguien o algo se
oponen.
Personalidad de tipo b; es la tendencia de las personas que se sienten en un
grado inferior de motivacin para obtener objetos o participar en eventos en
menos tiempo, nunca sienten urgencia por las cosas ni impaciencia y no poseen
sentimiento de culpa.
Personalidad proactiva; es la tendencia de las personas por identificar
oportunidades, mostrar iniciativa, emprender acciones y perseverar hasta lograr
cambios.
Como segundo tema tenemos la definicin de los valores, su importancia y las
diferencias entre los valores terminales e instrumentales.
En este orden de ideas vamos a empezar por definir lo que son los valores:
-son las convicciones fundamentales acerca de que a nivel personal y social cierto
modo de conducta o estado final de la existencia es preferible a otro modo
opuesto o inverso, tienen atributos de contenido y de intensidad, son relativamente
estables y permanentes.

Estos son importantes estudiar el comportamiento en la organizacin ya que son

el fundamento para entender el porqu del actuar de las personas que estn
dentro y fuera de esta y saber que mueve a estas personas (motiva).
Valores terminales vs valores instrumentales: Los valores terminales son los
estados finales deseables de la existencia, metas que le gustara alcanzar a las
personas durante su vida y los valores instrumentales son los modos preferibles
de comportamiento o los medios para que las personas alcancen sus valores
terminales.
La relacin de la personalidad y los valores de un individuo con su lugar de
trabajo: tiempo atrs solo importaba que los trabajadores fueran los indicados
para el puesto, ahora sigue siendo importante pero se toma en cuenta la
personalidad y los valores que la persona trae consigo a la hora de entrar a una
empresa, existe una teora sobre esto:
Teora del ajuste entre personalidad y el trabajo: esta identifica seis tipos de
personalidades (realista, investigador, sociable, convencional, emprendedor,
artista) y propone que el ajuste entre estos y el ambiente ocupacional determina la
satisfaccin y la rotacin de las personas en la organizacin. Las personas
sociables deben estar en puestos de trabajo sociables, los puntos clave de esta
teora son; primero que parece haber diferencias intrnsecas de personalidad entre
las personas, segundo que hay tipos diferentes de trabajos, y tercero que las
personas en puestos de trabajos acordes a sus personalidades van a realizar sus
trabajos con ms satisfaccin y tienen menos probabilidad de renunciar.
A modo de conclusin podemos decir que cada persona es diferente y que cada
uno posee sus valores y su personalidad, saber esto y aprender a identificar la
diferencia entre estos es de suma importancia para nosotros como futuros
administradores para poder comprender el comportamiento de las personas y
poder crear una cultura organizacional adecuada para todos los integrantes de la
empresa. Y as poder conservar un capital humano ms desarrollado y ms
integro que de verdad nos sirva en la empresa.