COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTFICOS Y TECNOLGICOS DEL ESTADO DE

GUANAJUATO PLANTEL SAN DIEGO DE LA UNIN

Habilidades creativas
Nombre de la alumna:
Alejandra Elena Gaspar Baca

Tercer semestre de procesos de gestin administrativa 3D

Profesor:
Edgar Enrique Hernndez Quintero

Fecha de entrega:
20/11/ 2014

Desarrollo de habilidades creativas II

1. Personas creativas
a. Caractersticas de las personas creativas
b. Creatividad como desarrollo de la habilidad
c. Pensamiento convergente y divergente
d. Clasificacin del pensamiento
e. Pensamiento positivo, negativo e interrogante
f. Temas subsidiarios y anlisis de formatos
2. Prioridades
a. Prioridades bsicas
b. Alternativas, posibilidades u opciones
c. Toma de decisiones
d. Perfil del emprendedor
e. Hbitos de la gente eficaz
f. Creacin de una idea
g. Actividades de la creatividad
h. Inventos concretos y abstractos
3. Inventa
a. Desarrollo de la inventiva
b. Anlisis de inventos
c. Formatos
d. Evaluacin de inventos concretos
e. Invento de un producto
f. Desarrollo de un servicio
g. Exposicin del bien tangible
Evaluacin:
1.

2.

3.

Saber
Examen 20%
Saber hacer
Practica
Tareas
Indagacin
Participacin 70%
Saber ser
Actitud
Respeto
Comportamiento
Responsabilidad 10% = 100%

Competencia genrica: Son aplicables en contextos personales y laborales a lo

largo de la vida
Competencia disciplinar: Abarcan conocimientos, habilidades y actitudes y todo lo
ocasionado con el saber.

Interes y
pensamiento
reflexibo

Alto nivel de
curiosidad

Sentido del humor

Caracteristicas
de las
personas
creativas
Flexibilidad para
aceptar cambios

Alto nivel de
tolerancia

Auto- suficiencia,
Auto-confianza

Nesecidad de
aventura

Otros autores consideran que las personas creativas deben de tener otras
caractersticas para poder emprender en la creacin e innovacin.

Precepcin de problemas (Detectar esas necesidades)

Debe de efectuar y verificar la hiptesis
Obtener y comunicar resultados
Modificar puntos de vista
Aceptar riesgos y comentarios para su beneficio
Va al punto del problema
Siempre acepta crticas y se ayuda de el

Pensamiento convergente y divergente

Convergente: Es aquel que se mueve en una nica direccin y lleva una secuencia
lgica de la actividad o proceso a realizar.
Divergente: Es aquel que se mueve en varias direcciones en busca de la mejor
solucion para resolver cualquier problema.

Tiene 4 prioridades bsicas:

Fluidez
Flexibilidad
Originalidad
Elaboracin

Pensamiento lineal: Es esencial es decir el orden de las ideas est determinado por la
cadena de razonamiento y cada paso debe justificarse y se divide en tres tipos.

Lgico
Matemtico
Natural

Natural

Lineal

Logico

Matematico
Clasificacion de
pensamiento
Enfoques

Lateral

Individual

Colectivo

Convergente, divergente

Nesesidad

Sensacion o carencia
de algo

Fisiologica

Basicos para la vida

Seguridad

Acciones para el
bienestar, hogar,
dinero

Afiliacion

Conexion de la
persona con otras de
su genero

Reconocer

Conciencia de la que
puede pasar con sus
esfuezos (Exitos)

Auto realizacion

Analisis de las
acciones pasadas o
realizadas

Innovaciones concretas

Crear, mejorar, es decir, innovar un artefacto u objeto un proceso o tcnica lo puede

realizar cualquier ser humano que tenga una necesidad distinta de satisfacer.

El calzado y la ropa, han sufrido a travs del tiempo

Los dispositivos electrnicos de almacenamiento, son en cada generacin ms
pequeos y su capacidad es mayor.
Esto ha permitido al hombre avanzar y mejorar los diferentes campos de su
conocimiento.

Creacin de una idea

Retos

Desicion

Alternativas

1. Oportunidad:
conocimiento,
producto, proceso.
2. Investigacion
nueva o establecida

1. Creatividad,
realidad, analisis,
posicion, creacion.
2.Lluvia de ideas
tomando de ideas
la idea perfecta

1. Seleccion
preeliminar
criterios simples,
funcional,
economico.
2. Desicion final

1. Se empieza a
trabajar en el
prototipo

Idea

La capacidad creativa

La capacidad creadora del individuo puede ser creada o entendida por su

potencial o entrenada por su potencial puede desarrollarse mediante la prctica.
Desarrollo de la creatividad no tiene lmite salvo los fijados del propio individuo.
Su principal caracterstica es la idea del hombre tiene una imaginacin que debe
utilizar y disfrutar si realmente quiere experimentar su completo auto desarrollo
como ser humano.
La capacidad creadora es uno de los talentos e inicia cada xito lo que se
propone.
Reacciona mediante una idea y base opciones Generalidades sobre las ideas

Las herramientas del pensamiento inducen a nuestra mente a ser creativa y

flexible, nos permite analizar las situaciones y generar ideas adecuadas para la
solucion de problemas.
Una idea por s misma no es la suma de todo el proceso creativo, no solo el
principio.
Por lo general las primeras ideas son muy lgicas muy apegadas a la realidad
pero a medida que nos exigimos a la originalidad, empezamos a encontrar
ideas nuevas inesperadas de acuerdo con lgica confeccionadas.
Una vez que se tiene una cantidad determinada de ideas, varias opciones, para
solucionar o lograr un objetivo, tendremos la necesidad de evaluar cada una de
ellas con el fin de elegir con lo que ms convenga.
La evaluacin de las ideas se realiza la explicacin de las herramientas del
pensamiento predeterminado en las lecciones anteriores.
Pasos para la toma de decisiones
Identificar un problema
Definir un objetivo
Considerar todos los factores
Generar opciones (ideas) para solucionar un problema
Considerar los aspectos positivos, negativos e interrogantes de cada una de las
opciones.
Considerar las consecuencias de cada opcin, preguntndose cul de ellas
cumple cada uno de los objetivos.
Tomar la decisin

Caractersticas del emprendedor

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Innovador
Flexible
Originalidad
Sensible a los problemas
Independientemente
Gran confianza en s mismo
Perseverante
Creativo
Gran personalidad

Gua de estudio
1. Define creatividad
Es una formacin de elementos asociados y mutuamente muy lejanos, en
nuevas combinaciones.
2. Menciona los cuatro factores para la creacin de una idea
a. Retos
b. Alternativas
c. Decisin
d. Idea
3. Menciona cuatro caractersticas de las personas creativas
a. Alto nivel de curiosidad
b. Sentido del humor
c. Necesidad de aventura
d. Alto nivel de tolerancia
4. Que se debe considerar para la creacin de una idea
a. Retos
b. Alternativas
c. Decisin
d. Idea
5. Define pensamiento convergente
Es aquel que se mueve en una sola direccin es decir se tiene que seguir un
procedimiento.
6. Define anlisis
Conocer las caractersticas sus cualidades de un producto estamos en
posibilidad de hacer cambios o mejoras a partir de eso desarrollar algo nuevo
7. Define invento abstracto
Es mejorar un proceso o diseo
8. Define pensamiento divergente

Es aquel que se mueve en varias direcciones es decir no tiene que seguir un

procedimiento.
9. Menciona 3 caractersticas de acuerdo a otros autores de las personas
creativas
a. Percepcin de problemas
b. Va al punto del problema
c. Debe formular y verificar la hiptesis
10. Menciona los otros tipos de pensamiento
a. Natural
b. Lgico
c. matemtico
11. Define necesidad
Sensacin o carencia de algo
12. Define pensamiento matemtico
Es el que sigue una secuencia lgica clculos etc.
13. Menciona 3 necesidades fisiolgicas
a. Respirar
b. Tomar agua
c. Comer
14. Menciona las necesidades segn Maslow
a. Fisiolgica
b. Seguridad
c. Afiliacin
d. Reconocer
e. Auto realizacin
15. Define toma de decisiones
a. Seleccin preliminar
b. Criterios simples
c. Funcional
d. Econmico
16. Da 3 ejemplos de invento concreto
a. Zapatos
b. Ropa
c. Silla
17. Por qu las personas creativas deben tener sentido del humor
Para poder abrirse a mas ideas u opiniones constructivas con una buena actitud
de mejorar su producto.
18. Menciona 2 caractersticas de retos
a. Investigacin nueva o establecida
b. Oportunidad, conocimiento, producto, procesos.
19. Define invento concreto
Crear, mejorar es decidir un artefacto o proceso tcnico que se puede realizar
que el ser humano tenga la necesidad distinta que satisfacer.

20. Define pensamiento lgico

Persona creativa que procede un pensamiento que hace de acuerdo a algo
21. Con tus palabras explica necesidad se seguridad de Maslow
Es que el ser humano este protegido en todos los mbitos para tener un
bienestar.
22. Da 2 ejemplos de un procedimiento (convergente)
a. COMER: pone la mesa, se sirve en un plato, ocupa el cubierto correcto
para el platillo, lo lleva hasta su boca y finalmente la tritura.
b. CAMINAR: mueve un pie delante del otro, as lo hace con el otro.

Familia de inventos (1)

Son un grupo de inventos que realizan la misma funcin y establecen relaciones
entre sus caractersticas.
Evaluacin
Existen algunos miembros de las familias que constituyen versiones actuales del
invento y otras que son ancestros, es decir versiones pasadas que precedieron a
los inventos actuales.
Algunos ancestros sobreviven y otros desaparecen.
Objetivos
1.
2.
3.
4.

Identificar familia de inventos y describir sus caractersticas.

Aplicar estrategias para comparar inventos con propsitos similares.
Analizar las relaciones entre los miembros de una familia de inventos.
Reconocer la importancia de uso de estrategias para comparar inventos.

Diferencias y semejanzas (2)

Producto concreto: Es algo creado que pasa por un proceso y satisface

diferentes necesidades del ser humano.
Producto sustituto: Como su nombre lo dice viene a sustituir de manera que
mejora de los diferentes campos de su conocimiento.

Evaluacin interna (3)

Es aquella que es llevada a cabo y promovida por los propios integrantes de

un centro, un programa educativo, etc. A su vez la evaluacin interna ofrece
diversas alternativas de realizacin.
Evaluacin externa (4)

La evaluacin externa es la mirada que desde afuera, permite observar las

fortalezas y deficiencia.

Desarrollo del producto sustituto

Poder de negociacin con los proveedores
Poder de negociacin con los consumidores

Dentro de las mismas principales que se encuentran

Publicaciones de revistas
Informes
Documentos gubernamentales
Resmenes
Libros
Directorios
Manuales
Peridicos

Como mejorar un invento concreto (5)

Conocer cules son los aspectos mejorables de un invento

Determinar si el invento satisface los criterios establecidos
Determinar si el invento, nombre y propsito del invento
Conocer las variables o criterios generales las caractersticas y el juicio de
valor o resultado de comparacin.

Seleccionar los criterios generales y definir los criterios especficos de la

evaluacin.

Cmo mejorar un invento concreto?

Como su nombre indica es la sucesin de pasos a seguir para mejorar un invento.

Estrategias

Elaborar lista de variables y factores

Identificar una o ms caractersticas del diseo
Verificar la pertenencia de los criterios de acuerdo a su importancia

Procedimiento

Identificar el producto a evaluar

Seleccione criterios internos
Describa o enumere las caractersticas
Compare las caractersticas del invento
Identifique discrepancias
Emita juicios de valor e identifique problemas

Procedimientos para la evaluacin externa

Seleccione el invento
Seleccione criterios generales
Describa caractersticas actuales
Compone caractersticas
Emita juicios de valor e identifique problemas

Criterios de evaluacin

Resistencia (Durabilidad)
Color de moda (Aspecto)
Comodidad
Econmico
Fcil uso
Fuera de peligro
Buenos resultados

Invento de objeto concreto (6)

La mayora de las veces los inventos pueden mejorarse, sin embargo en algunos casos
los resultados de las evaluaciones revelan que es necesario o redisearlos
completamente es decir generar algo distinto.
Muchos inventos mejoramos son tan diferentes al objetivo original que pueden
considerarse como nuevas versiones de estos.
Hasta ahora hemos partido de inventos existentes, en ocasiones surgen necesidades
imprevistas con anterioridad y se requiere inventar algo para satisfacerlas.
Para hacer un invento concreto debemos determinar las necesidades, definir los
problemas y generar ideas que le permitan identificar alternativas no convencionales
para reducir las discrepancias detectadas.

Estrategias para mejorar procedimientos (7)

1. Identificacin del problema

1.1. Anota el nombre del procedimiento
1.2. Anota el propsito del procedimiento
1.3. Anote algunos procedimientos optativos
2. Identificacin de aspectos mejorables
2.1. Evaluacin externa dl procedimiento
2.1.1. Identificacin de aspectos mejorables

2.1.2. Perfeccionar y definir las variables o criterio generales

2.1.3. Anotar caractersticas del procedimiento
2.1.4. Comparar las caractersticas
2.1.5. Identificar ventajas y desventajas
2.1.6. Anotar conclusiones
2.2. Evaluacin interna del procedimiento
2.2.1. Identifique la secuencia de pasos del procedimiento
2.2.2. Verifique la secuencia o relacin lgica entre cada par de pasos
consecutivos
2.2.3. Revise la secuencia de pasos para verificar si todos pertenecen al mismo
procedimiento o existen pasos que no tienen relacin.
2.2.4. Anote sus conclusiones acerca de los resultados de la evaluacin interna
3. Eleccin enunciada de un problema
3.1. Anote discrepancias o fallas el procedimiento es decir aspectos mejorables.

Evaluacin de un proyecto (8)

Diseo y Mejora de Productos

Abarca todas las fases del diseo o rediseo de un producto desde la etapa funcional y
conceptual, hasta el prototipo e industrializacin. Para ello, nuestros profesionales
emplean los recursos ms avanzados para el diseo, modelado, anlisis y simulacin
de productos
Evaluacin y Mejora Tecno ambiental
Apoyamos a las empresas en la identificacin e implementacin de las tecnologas y
buenas prcticas de gestin ambiental ms adecuadas para la prevencin y control de
los aspectos ambientales asociados a sus actividades, productos y servicios, y de este
modo, favorecer el cumplimiento de los requisitos legales recogidos en sus
autorizaciones ambientales y eco etiquetados de productos, contribuyendo a mejorar su
comportamiento ambiental.

Optimizacin de Procesos
La mejora de los procesos es necesario abordarla en una triple vertiente: disminucin
de costes, mejora de la calidad del producto y reduccin del tiempo de respuesta. IAT
dispone de una metodologa propia y ampliamente contrastada para abordar, de forma
integrada, estos tres resultados, y que se basa en tcnicas Lean, acompaadas de
Anlisis de Costes y Simulacin de Procesos.

Anlisis de Costes
Una correcta imputacin de costes a productos y servicios garantiza una adecuada
estrategia de precios, clculo de rentabilidades, deteccin de desperdicios y
determinacin de planes y presupuestos. IAT genera su propia tecnologa y, fruto de
sta, mediante un servicio llave en mano, acompaa a las

Empresas en todo el proceso, desde la identificacin de la informacin en las cuentas

contables, pasando por la definicin de las actividades y la imputacin de costes a las
mismas, hasta la imputacin de costes a los productos y el clculo de rentabilidades.
Para un correcto seguimiento y control del sistema de costes, IAT ha desarrollado el
software de gestin OPTIMUS-COST, basado en la metodologa de costes ABC, el
cual se implanta en las empresas que contratan este servicio. Esta aplicacin es
totalmente configurable y parametrizable a las caractersticas de cada empresa.

Optimizacin de la Infraestructura Metrolgica

Cuando se dispone de un nmero considerable de equipos de medida, la organizacin
ha de destinar importantes recursos para su gestin, precisando adems un personal
cualificado que permita tomar decisiones sobre el grado de adecuacin de dichos
equipos de medida a las especificaciones requeridas. Con este servicio IAT reduce los
costes para la organizacin de la gestin de su infraestructura metrolgica, a la vez que
proporciona la seguridad de estar cumpliendo con los requisitos legales y de sus
clientes al mnimo coste.

Gestin Socialmente Responsable

La gestin socialmente responsable cubre de manera integral muchos mbitos ya
considerados usualmente por las empresas: seguridad y salud de los trabajadores
(PRL), seguridad industrial, control ambiental, ciclo de vida de los productos,
informacin de los productos y servicios, etc, mejorando la imagen y posicionamiento
ante los empleados, comunidad, administraciones, clientes, socios o proveedores y
partners.

Diseo y Mejora de Productos

Abarca todas las fases del diseo o rediseo de un producto desde la etapa funcional y
conceptual, hasta el prototipo e industrializacin. Para ello, nuestros profesionales

emplean los recursos ms avanzados para el diseo, modelado, anlisis y simulacin

de productos.
Evaluacin y Mejora Tecno ambiental
Apoyamos a las empresas en la identificacin e implementacin de las tecnologas y
buenas prcticas de gestin ambiental ms adecuadas para la prevencin y control de
los aspectos ambientales asociados a sus actividades, productos y servicios, y de este
modo, favorecer el cumplimiento de los requisitos legales recogidos en sus
autorizaciones ambientales y eco etiquetados de productos, contribuyendo a mejorar su
comportamiento ambiental.

Optimizacin de Procesos
La mejora de los procesos es necesario abordarla en una triple vertiente: disminucin
de costes, mejora de la calidad del producto y reduccin del tiempo de respuesta. IAT
dispone de una metodologa propia y ampliamente contrastada para abordar, de forma
integrada, estos tres resultados, y que se basa en tcnicas Lean, acompaadas de
Anlisis de Costes y Simulacin de Procesos.

Anlisis de Costes
Una correcta imputacin de costes a productos y servicios garantiza una adecuada
estrategia de precios, clculo de rentabilidades, deteccin de desperdicios y
determinacin de planes y presupuestos. IAT genera su propia tecnologa y, fruto de
sta, mediante un servicio llave en mano, acompaa a las empresas en todo el
proceso, desde la identificacin de la informacin en las cuentas contables, pasando
por la definicin de las actividades y la imputacin de costes a las mismas, hasta la
imputacin de costes a los productos y el clculo de rentabilidades. Para un correcto
seguimiento y control del sistema de costes, IAT ha desarrollado el software de gestin
OPTIMUS-COST, basado en la metodologa de costes ABC, el cual se implanta en
las empresas que contratan este servicio. Esta aplicacin es totalmente configurable y
parametrizable a las caractersticas de cada empresa.

Optimizacin de la Infraestructura Metrolgica

Cuando se dispone de un nmero considerable de equipos de medida, la organizacin
ha de destinar importantes recursos para su gestin, precisando adems un personal
cualificado que permita tomar decisiones sobre el grado de adecuacin de dichos
equipos de medida a las especificaciones requeridas. Con este servicio IAT reduce los
costes para la organizacin de la gestin de su infraestructura metrolgica, a la vez que
proporciona la seguridad de estar cumpliendo con los requisitos legales y de sus
clientes al mnimo coste.

Gestin Socialmente Responsable

La gestin socialmente responsable cubre de manera integral muchos mbitos ya
considerados usualmente por las empresas: seguridad y salud de los trabajadores
(PRL), seguridad industrial, control ambiental, ciclo de vida de los productos,
informacin de los productos y servicios, etc, mejorando la imagen y posicionamiento
ante los empleados, comunidad, administraciones, clientes, socios o proveedores y
partes.

Sistema de Gestin de Almacenes

Disponer de un adecuado Sistema de Gestin de Almacenes (SGA) es necesario para
realizar eficazmente la gestin fsica y documental del flujo de mercancas, desde su
entrada en el almacn hasta su expedicin, con un control a tiempo real de todas las
operaciones existentes, conociendo en todo momento el stock disponible y su
ubicacin, y garantizando la visibilidad y trazabilidad de los productos en todas estas
operaciones. IAT integra en este servicio su experiencia en Ingeniera Logstica y de
Almacenes con partes de primer nivel, tanto en software SGA como en el suministro de
los equipos necesarios, como terminales, impresoras de etiquetas y sistemas de
identificacin RFID.

Optimizacin de Inventarios
Con este servicio nuestros clientes logran un diseo coherente y optimizado entre el
nivel de servicio que quieren ofrecer a sus clientes y los niveles de sus inventarios
necesarios para su cumplimiento, que derivar en el Diseo de la Poltica de Inventario
(qu, cundo y cunto aprovisionarse).

Como mejorar un invento concreto (9)

Los inventos concretos se refieren a las dos que realizan con objeto fsicos, una forma
de desarrollar las inventivas concretas para sensibilizarnos acerca de los objetos que
nos rodean y de la posibilidad que tiene de mejorar nuestro invento.

Pasos

1. Se define el problema, es decir se detectan los aspectos mejorables del invento y se

formula el problema.
2. Se identifica una posible manera de resolver el problema, se piensa en varias ideas,
se elige la mejor, se elaboran los detalles y se presentan los resultados.

Evaluacin de un procedimiento (10)

El proceso de evaluacin conduce a la identificacin de los aspectos mejorables de

un procedimiento y es punto de partida para definir problemas y estrategias que
permitan introducir cambios en los procedimientos existentes o disear nuevos
sistemas.

Gua de estudio
1. Define familia de inventos
Son un grupo de inventos que realizan la misma funcin y establecen relaciones entre sus
caractersticas.
2. Define creatividad
Solucin de un problema de una manera innovadora la cual sea la resolucin del mismo.
3. Menciona dos objetivos de la familia de inventos
a. Identificar familia de inventos y descubrir sus caractersticas.
b. Aplicar estrategias para comparar inventos con propsitos similares.
4. Menciona 3 caractersticas del anlisis
a. Define estrategias
b. Identifica soluciones
c. Determina planes y presupuestos
5. Define producto concreto
Satisface una necesidad y es palpable.
6. Que entiendes por producto abstracto
Producto no palpable.
7. Define producto sustituto
Satisface las mismas necesidades pero con diferente material est hecho.
8. Menciona los tipos de evaluacin que existen
a. Diseo y mejora de productos
b. Optimizacin de procesos
c. Anlisis de costos
d. Optimizacin de inventarios
9. Define anlisis externo
La evaluacin externa es la mirada que desde afuera permite fortalecer las diferencias
10. Que se necesita para hacer la adecuacin de un invento
a. Desarrollo del potencial del producto sustituto

11.

12.
13.
14.

b. Poder de negacin con los proveedores

c. Poder de negacin con los consumidores
Define anlisis interno
Es aquella que es llevada y promovida por los propios integrantes de un centro, en programa
acadmico. A su vez la evaluacin interna ofrece diversas alternativas de solucion.
Define partes de un invento
Componentes internos y externos
Que entiendes por componentes de un invento
Partes con las que se realiza, tanto como el procedimiento y el ensamblaje del mismo.
Que son las diferencias y semejanzas de un producto concreto
a. Satisfacen la misma necesidad
b. Son elaboradas diferente
c. Diferente producto de elaboracin

Cedula 9

Mi empresa se dedicara a: En el diseo y fabricacin de secadores de ropa

Est dirigido a los tipos de clientes: A todo pblico en general ms que nada
est diseado para satisfacer una necesidad
Tendr los siguientes competidores: Los vendedores de lavadores con
secadoras
Mi producto ser novedoso gracias a: Que esta innovacin adems de ser
practica, es fcil de usar y no necesita mucha luz
Yo debo involucrarme en este negocio debido a: contables, elctricos y
mecnicos

Cedula 10

1. Dnde est localizada su empresa?

En la salida rumbo a Dolores
2. Cmo habr de llegar el producto a sus clientes?
Trasportndolos a las tiendas de electrodomsticos
3. Cules sern las condiciones de entrega?
Por medio de transporte, dndoles la mejor calidad de producto y servicio
4. Cules sern las condiciones de pago?
A un plazo mayor de 12 meses
5. Cules sern las condiciones o presentaciones del producto o servicio?
En diferentes colores y tamaos

Competencia
Se expresa y
comunica
Piensa crtica y
reflexivamente

Participa con
responsabilidad en la
sociedad

Atributos categora
4. Escucha e interpreta emitiendo mensajes pertinentes
en diferentes contextos mediante la utilizacin de medio
cdigos e herramientas.
5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a
problemas a partir de mtodos establecidos.
6. Sustenta una postura personal sobre temas de
inters y relevancia general considerando otros puntos
de vista de manera cientfica y reflexiva.
11. Contribuye al desarrollo sustentable de manera
crtica y con acciones responsables.