En una organizacin u empresa puede surgir eventualmente una vacante, esta

necesidad puede ocurrir en cualquier rea, ya sea a un Nivel Operativo,

Administrativo o Gerencial, para reclutar un personal idneo que ocupe ese
cargo se debe tomar en cuenta muchos aspectos importantes en su mayora o lo
ms correcto que ese proceso lo maneje el Departamento de Recursos Humanos,
con el fin que lleve el proceso de la forma ms segura y tica profesional.
De forma general en cualquier proceso de reclutamiento de personal se deben
considerar ciertos aspectos:
TCNICAS UTILIZADAS EN LOS PROCESOS DE INCORPORACIN DE
PERSONAL A LA EMPRESA
El Reclutamiento puede ser Interno o externo
Como tcnica de reclutamiento externo se consideran:
Revisar archivos u documentos de sntesis curricular que ya hayan
dejado de otros procesos anteriores. Es un proceso de menor costo y breve
para el departamento de personal.
Publicar avisos de prensa, revistas, donde se explique detalladamente cual
es el puesto que ofrecen, que requisitos debe cumplir, y los beneficios que
ofrece la empresa.
Contactar con otras empresas que estn en la misma rama de mercado u
servicios.
Recomendaciones de candidatos por parte de empleados de la empresa.

Como tcnica de reclutamiento interno se consideran:

Revisar archivos u documentos de sntesis curricular que ya hayan
dejado de otros procesos anteriores. Es un proceso de menor costo y breve
para el departamento de personal.
Publicacin de circular o fijar carteles dentro de la organizacin u as mismo
contactar con otros departamentos de la vacante disponible.

CRITERIOS APLICADOS PARA SU SELECCIN

Para la seleccin existen diversas opciones, ya que el objetivo es hallar un
personal calificado con las competencias necesarias que requiere el perfil, para su
mayor eficiencia se requiere de un equipo especializado, lo ms comn son los
psiclogos, mdicos, y jefe de personal. A continuacin las que se pueden aplicar
a los candidatos:

Entrevista personal: consiste en una conversacin entre el vacante y el

encargado de personal, permite conocer actitudes y reacciones del vacante.
Pueden ser abiertas o cerradas.
Test cognitivos: Permiten acceder el nivel de conocimientos que poseen los
candidatos.
Exmenes mdicos: Pueden determinar si fsicamente y mentalmente la
persona que va al puesto est preparado para soportar determinadas situaciones
laborales y ambientales. Las pruebas pueden ser variadas dependiendo los
requisitos que se le piden al candidato.

PLANES DE CAPACITACIN
Son procesos de aprendizaje aplicado de manera organizada y sistmica, mediante
el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades especficas al
trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organizacin, el puesto o el
ambiente laboral. Estos son parte del proceso de seleccin como tambin puede
llevarse a acabo a personal que es parte de la empresa.

Los planes impulsan la eficacia organizacional, para elevar el nivel de

rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de
la productividad y rendimiento de la empresa.

Los planes pueden ser

Capacitacin Preventiva: Orientada a los cambios que pueden ocurrir en
cualquier desarrollo de una actividad, programa u proceso.
Capacitacin Correctiva: Su objetivo solucionar problemas de desempeo de
una actividad, de acuerdo a las necesidades con el fin de identificar y determinar
cules son factibles de solucin a travs de acciones de capacitacin.
Capacitacin para el Desarrollo de Carrera: permite mantener o elevar la
productividad actual de los colaboradores, a la vez una preparacin para un futuro
diferente a la situacin actual de la empresa.

Su modalidad puede ser:

Formacin
Actualizacin
Especializacin
Perfeccionamiento
Complementacin

DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO PARA EVALUAR LOS NIVELES DE

COMPETITIVIDAD
La competitividad conlleva a que una empresa altamente identificada con la visin
y misin de sus objetivos es la que proyecta la calidad de sus productos y
servicios cumpliendo a cabalidad en todo proceso la eficiencia, eficacia, y
efectividad.
Como la productividad, la innovacin, diversos aspectos de recursos humanos, el
mejoramiento continuo en cada actividad u comportamiento, la aceptacin de
mejores prcticas, integracin de actividades son las variables se toman en
cuenta para medir competitividad en cualquier organizacin.

CONCLUSION

En un mundo tan globalizado y competitivo el talento humano o llamado tambin el

recurso humano, es el protagonista principal que se encarga llevar a cabo todos
los procesos, desde el inicio de la base hacia el desarrollo del logro de los
objetivos, partiendo con una visin y misin estratgica bien definida que permita
alcanzar los objetivos y el xito de la misma para cual fue diseada.
El ingreso de un personal nuevo, o la remocin de la misma dentro de la empresa
adquiere un significado relevante, a parte de la importancia que es ocupar una
vacante es tambin el desarrollo del desempeo y la demostracin de sus
competencias a nivel profesional como personal, ya que ambas son fortalezas
para la organizacin y como para la persona, es por ello que deben adaptarse a
los nuevos cambios que ofrece el ambiente empresarial, tanto una mejora en el
servicio, como en los productos as mismo en la capacitacin continua de mejorar
u fortalecer esos conocimientos previos que ha venido desarrollando.
Es por ello que un clima organizacional armonioso puede garantizar el rendimiento
del personal conjunto a otros aspectos importantes, y debe partir desde la
incorporacin del personal nuevo a la empresa a otros ya existentes. Con el fin de
llevar a cabo un proceso eficiente, efectivo y eficaz.