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CONSTRUCTOR INC.:
WORLD OUTREACH
EXPANSION PROJECT
Preguntas
1. Qu reas del conocimiento reconoce en el caso?
Todo lo relacionado con el alcance, costos, tiempo, riesgo y planificacin de proyectos.
2. Qu materias vistas en clases reconoce en el caso?
EDT, crashing, gestin del tiempo, gestin del riesgo, gestin de las comunicaciones.
3. Principal Reto que enfrenta ACI?
El principal reto, sumado al adelanto de la fecha, que enfrent la constructora es que a causa de
los frecuentes cambios y adaptaciones realizadas por el arquitecto, hicieron que para Tom Grott
y su equipo fuera un reto disear un plan preciso y con el menor porcentaje de error.
4. Problemas de estos cambios?
La capacidad de terminar en el plazo se vio afectada por los cambios frecuentes que
aumentaban los tiempos y hacan que se requirieran ms recursos. Para poder sobrellevar estos
problemas era necesario mejorar la gestin de las comunicaciones.
5. Otros problemas que se pueden detectar?
Tareas mal realizadas, que tuvieron que ser hechas nuevamente. El inspector tcnico de
obra tiene que hacer una inspeccin inicial para ver los problemas, lo cual finalmente se
traducir en una prdida de tiempo al buscar la solucin.
Ocurren accidentes o errores al trmino del proyecto, algunos son impredecibles por lo que
deben tener las medidas de seguridad necesarias.
N Nombre de tarea
Duracin
3
4
Bookstore/caf/kitchen
Frame/hang/finish drywall
Predecesoras
Sucesoras
57
65 das
22 das
5;6;7
Hard tile
10 das
10
Stone columns
5 das
10
Millwork
18 das
Casework
5 das
Flooring
10 das
12;13
10
Glass
3 das
5;6
11
11
Paint
10 das
10
12;13
12
Doors/hardware
6,5 das
11;9
55;56
13
M.E.P
10 das
11;9
55;56
14
Lobby
15
Reception
62,5 das
10 das
16
10 das
20
17
Millwork at counter
3 das
22
18
Hang/finish drywall
15 das
23;26;27
19
Hard ceillings
15 das
20;27;26
20
5 das
21
Flooring
49,5 das
19;16
28
22
6,5 das
17
24
23
Hard tile
5 das
18
25
24
34 das
22
25
24;23
29;30
25
26
Public restroom
9 das
18;19
29;30
27
3 das
19;18
29;30
28
Ceiling tiles
5 das
20
29;30
29
Doors/hardware
10 das
28;26;25;27
55;56
30
M.E.P
10 das
31
Santuary
62 das
32
Frame/hang/finish drywall
16 das
33
Risers
62 das
28;26;25;27
55;56
41
34
2 das
35
Carpet at seats
15 das
34
44;45
36
Install rails
5 das
34
37
37
Carpet at rails
5 das
44;36
55;56
38
Seats
20 das
41;44
55;56
34
42;43
39
5 das
40
Bowl
29 das
35;36;39
41
Seats
20 das
32
38
42
5 das
39
45
43
5 das
39
45
35
37;38;46
44
45
Paint
20 das
35;42;43
46
46
Doors/hardware
5 das
44;45
55;56
47
Terrace
45,5 das
48
Window sorrounds
8 das
49
49
Water proofing
7 das
48
50
50
Insulation
3 das
49
51
51
Concrete deck
7,5 das
50
52;53
52
Concrete stairs
10 das
51
54
53
Aluminium rails
5 das
51
54
54
Masonry at stairs
10 das
52;53
55;56
55
Clean
4 das
12;13;29;30;37;38;54;46 57
56
ACI punchlist
4 das
12;13;29;30;37;38;54;46 57
57
5 das
55;56;2
58
58
Architect punchlist
7,5 das
57
59
59
0,75 das
58
60
60
Proyect complete
0 das
59
61
61
Project review
1 sem
60
El mayor reto que presentar Grott ser el de convencer a los interesados en el proyecto de que
este no podr ser realizado completamente en el plazo que han estipulado, puesto que los
tiempos de realizacin ms optimista superan ampliamente dichos plazos. Lo anterior va a
tener que ir muy ligado al alcance y presupuesto del proyecto, puesto que se sealaba que ste
ltimo era de unos $31 millones de dlares inicialmente y que posteriormente se aument a
$34 millones. Entonces debern ver si desean aumentar nuevamente el presupuesto y reducir
el tiempo del proyecto a periodos razonables o bien disminuir el alcance del proyecto,
acortando de esta forma su duracin y as pretender cumplir con los plazos, puesto que se hace
hincapi en que stos son de suma importancia para los principales interesados.
Finalmente solo se puede recomendar planificar exhaustivamente, debido a que de esta manera
podr adelantarse a los eventuales riesgos que el proyecto presente en su desarrollo e intentar
cumplir de la mejor manera con lo estipulado con los encargados de proyecto, puesto que es a
ellos a quien Grott deber satisfacer si no quiere perjudicar el nombre de su empresa y su
prestigio, pero hacerles entender con datos claros y concisos que sus requerimientos no pueden
ser cumplidos con las condiciones actuales de recursos, es sin dudas la mayor recomendacin
que se le puede hacer para superar estos problemas que se le han presentado.
12. Cmo se pueden superar?
Una forma de evitar las posibles huelgas es estipular en el contrato con las empresas
subcontratistas, condiciones laborales iguales entre los trabajadores, que no haya una variacin
muy grande entre sueldos de iguales cargos, ni diferencias de otro tipo que puedan generar
descontento laboral.
Capacitar parte del personal propio en tareas que sean crticas, para que puedan prestar apoyo
en situaciones especficas donde no abundan alternativas.
Para evitar atrasos en la llegada de las materias primas, es necesario tener una adecuada
coordinacin entre los departamentos de adquisiciones y los que necesiten dichos materiales.
Para evitar accidentes, debe contar con todas las medidas de seguridad legales y los encargados
de las obras deben supervisar el correcto uso de las medidas de seguridad.
13. Cules son las tareas candidatas a aplicar crushing?
El crashing es necesario realizarlo a la ruta crtica del proyecto, la que contempla las actividades
4, 7, 8, 9, 13, 55, 56, 57, 58, 59, 60 y 61, con lo cual se debera llevar el proyecto desde las 87,25
semanas de duracin a solo 57,25 aproximadamente, considerando que las semanas son de 5
das hbiles. Por lo cual tras analizar rpidamente los datos y las diversas rutas del proyectos,
se podra comentar que el prcticamente imposible que el proyecto pueda ser terminado dentro
del plazo que se est solicitando, puesto que necesitara por lo menos de unas 6 semanas extras
y considerando que se le est pidiendo que sea realizado en poco menos de 2/3 del tiempo
normal que necesitara.