1 ETAPA SIMULAO:

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (Registrar as grandes fases, entregas e marcos)

PROJETO DE IMPLANTAO DO SISTEMA ERP

DA SCREW

1 FASE
Treinamento e Anlise

2 FASE
Design de Implementao

3 FASE
Construo e Implementao

4 FASE
Liberao de Implementao

20/10 21/11

24/11 17/12

18/12 30/01

30/01 20/02

-Treinamento dos usurios

chaves para implementao

- Iniciar simulaes para

verificao de erros e diferena

- Verificar ambiente

- Possveis customizaes

- Analisar as mudanas no novo

sistema.

- Realizar a carga dos dados

- Analisar com cada rea

o que ser preservado no
mdulo
-Planejar a migrao.
Rotinas que continuaro.

- Identificar as customizaes e
novas funes

- Ajustar os erros rotineiros

- Dar suporte

- Processar em paralelo o
antigo, at desativar por completo

- Testar o ambiente com os

sistemas
-Treinamento de todos usurios

CRONOGRAMA DO PROJETO (Registrar as atividades agrupadas por fase, os profissionais envolvidos, a durao)

20/10 a 24/10
Fas
e
1

Atividade

Resp

S T

Q Q S

1.1
Treinament
o

Chave/Consultor

1.2 Anlise Sistema

Sistema
Atual
1.3 Anlise Sistema/
Sistema
Coordenador
Novo
1.4
Customiza
o

Sistema/
Coordenador/
Consultor

1.5
Definio
dados

Suporte/
Sistema/
Coordenador

2.1 Realizar Sistema/

e testar as Chave
customiza
es

Suporte/

27/10 a 31/10

03/11 a 07/11

Q Q S

10/11 a 14/11

Q Q S

Q Q S

17/11 a 21/11
S

Q Q S

24/11 a 28/11
S

Q Q S

01/12 a 05/12
Fase

Atividade

2.1 Realizar e Sistema/Suport x

testar
as e/Chave
customizae
s

Resp

2.2 Teste de Sistema

Erros
2.3 Anlise

Sistema

3.1MontaroAm
biente

Suporte/
Coordenador

3.2 Cargar os Suporte/

dados
Sistema

3.3
Testar Consultor/
antigas rotinas Coordenador/
Chave

08/12 a 12/12

15/12 a 19/12

22/12 a 26/12

29/12 a 02/01

05/01 a 09/01

S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S S T Q Q S
x

x
x

x
x

x
x

12/01 a 16/01
Fase

Atividade

Q Q S

3.3
Testar Consultor/Coor x
antigas
denador/Chave
rotinas

3.4
Treinamento
usurios

Resp

19/01 a 23/01

Chave/Consult
or

4.1 Ajustar os Sistema/Suport

erros
e
4.2 Processar Suporte/Sistem
Pacote
a/ Coordenador

26/01 a 30/01

T Q Q S

Q Q S

02/02 a 06/02

09/02 a 13/03

T Q Q S

16/02 a 20/02

Q Q S

T Q Q S

Custo
Hora
R$ 110
R$ 80
R$57,85
R$ 29,60
R$ 39,84
R$ 60
R$ 77,71
R$ 100
R$ 200

Custo
R$ 10.000

Custo

por

R$ 27.000
R$ 16.000
R$ ?

Os valores hora homem so muito baixos, o consultor tem valor menor que o fornecedor

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

FASE 2 - SIMULAES
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO DA SIMULAO ETAPA DE SIMULAO
GRUPO: (Registrar o custo direto e o custo indireto de cada atividade, totalizar custos por atividade, por fase e por projeto
Oramento
Fase

Atividade

Custo Direto

Custo Indireto

Treinamento

R$ 53.000,00+ ERP

R$ 4.000,00+

Customizaes
Anlise mdulos
Definio dados
TOTAL
Teste de Erros
Anlise
Realizar e testar
customizaes
TOTAL
Montar o Ambiente
Carregar os dados
Treinamento usurios

Carregar os dados
Testar antigas rotinas

as

Total

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

FASE 2 - SIMULAES
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO DA SIMULAO ETAPA DE SIMULAO
GRUPO:TOTAL
Ajustar os erros
Processar Pacote
Dar Suporte
TOTAL
TOTAL DAS FASES

De onde vcs retiram os valores de custo direto???

Esta muito confuso

Fase

Atividade
ERP
Servidor

Custo Direto

Custo Indireto

Total

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

FASE 2 - SIMULAES
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO DA SIMULAO ETAPA DE SIMULAO
GRUPO:

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

FASE 2 - SIMULAES
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO
DA SIMULAO ETAPA DE SIMULAO
2 ETAPA ANLISE:
GRUPO:
A partir da discusso das decises tomadas, tarefas realizadas e resultados obtidos no episdio, registrem as observaes do grupo no que diz respeito a:
-

Quais as decises tomadas pelos personagens neste episdio?

Cada personagem se encarregou das atividades relacionadas com seus conhecimentos e experincias, para cada atividade fiquei mais completa e assim ter
um melhor rendimento durante o projeto e qualidade do produto final

O que fundamentou estas decises?

As relaes entre os funcionrios, empresa e dos clientes da mesma a respeito do software desenvolvido, e da maneira como seria implementado.

Quais as tarefas realizadas pelos personagens neste episdio?

Discriminar as atividades e dividir as responsabilidades para customizao e implementao do software tendo em vista as entregas.

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

FASE 2 - SIMULAES
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO
DA SIMULAO ETAPA DE SIMULAO
3 ETAPA CONCEITUAO:
GRUPO:
A partir da discusso dos aspectos que dificultaram as decises e aes e as alternativas que poderiam ter sido buscadas, registrem as observaes do
grupo no que diz respeito a:
-

Quais os aspectos que dificultam decises e aes em situaes como a deste episdio?

Um dos aspectos que geraram dificuldades nesse episdio foi a inexperincia da gerencia de projetos, por conta da falta de informao com relao a
prioridades, prazos, custos e diviso de atividades

Quais alternativas podem ser buscadas diante de tais dificuldades?

Pesquisar e ter contato e opinies de pessoas com experincia na implantao de software como pessoas do mercado de trabalho,

Quais as atitudes, conhecimentos e habilidades necessrios para atuar em um episdio como este? (use o verso, se necessrio)
Habilidades - o que se deve saber fazer para
atuar neste episdio?
Coordenar atividades e trabalhar com tempo
limitado

Conhecimentos - o que se deve saber para

atuar neste episdio?

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

FASE 2 - SIMULAES
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO DA SIMULAO ETAPA DE SIMULAO
GRUPO:
Experincia em gerencia de projetos, gerencia
de pessoas e implementao de software

Atitudes - quais os princpios, valores e

crenas para atuar neste episdio?
Manter ordem nas atividades, firmeza e
clareza para lidar com essa ordem.

DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS PARA IMPLEMENTAO DE

SISTEMAS DE INFORMAO
FASE
2
SIMULAES
4 ETAPA CONEXO:
EPISDIO: 4
DATA:
RELATRIO
DE CONCLUSO
episdio
ETAPAregistrem
DE CONEXO
A partir da anlise
do que ocorreu no
as observaes do grupo no que diz respeito a:
GRUPO:
-

Quais as concluses do grupo que possam orientar a atuao em situaes semelhantes ao episdio simulado? Isto , como atuar em situaes
onde necessrio especificar detalhadamente os passos a serem seguidos no processo de implementao, incluindo as especificaes dos
recursos exigidos.?

Ter um planejamento detalhado, tanto em relao a custos, quanto em relao a aes, de todas as etapas fundamental. E esse planejamento deve
ter uma viso a longo prazo, de forma clara e objetiva

OK