2013

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS

LATINOAMERICANAS DESDE EL AO 1990 HASTA LA
ACTUALIDAD

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL

AO 1990 HASTA LA ACTUALIDAD

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIN

INNOVACIN TECNOLGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS

LATINOAMERICAS DESDE EL AO 1990 HASTA LA ACTUALIDAD.
CURSO

PROFESOR

: MTODOS Y TCNICAS DE LA CIENCIA

: CESAR FRANCO TORRES

INTEGRANTES:

CICLO

AULA

205
Ciudad Universitaria, del 2013

INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL

AO 1990 HASTA LA ACTUALIDAD

DEDICATORIA
Dedicamos con mucho cario esta monografa, primero
a Dios por habernos permitido llegar hasta este punto y
habernos dado salud, fortaleza y valor para lograr
nuestros objetivos, adems de su infinita bondad y
amor.
A nuestros padres porque siempre hemos contado con
ellos para todo, por el apoyo incondicional, porqu
estuvieron a nuestro lado en los momentos ms difciles
y por todas sus palabras de aliento.
A nuestro maestro por su gran apoyo ofrecido en este
trabajo, por habernos transmitido los conocimientos
obtenidos y llevarnos pas a paso en el aprendizaje.
Gracias!

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AO 1990 HASTA LA ACTUALIDAD

INDICE
RESUMEN ......................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN ............................................................................................................... 5
Antecedentes del Problema. .......................................................................................... 6
Propsito del estudio. ..................................................................................................... 7
Objetivo general.......................................................................................................... 7
Objetivos especficos. ................................................................................................. 7
Importancia del problema................................................................................................... 8
Naturaleza del estudio. ...................................................................................................... 9
Preguntas de investigacin. ............................................................................................. 10
. Hiptesis ........................................................................................................................ 11
Hiptesis general. ........................................................................................................ 11
Hiptesis especifico...................................................................................................... 11
Marco terico. .................................................................................................................. 12
Fundamentos para la direccin de la innovacin tecnolgica ....................................... 13
Proteccin de las innovaciones tecnolgicas en las empresas. ........... 17
Disminucin de costos de produccin a causa de la innovacin tecnolgica. .......... 17
1.7.3.Estrategia empresarial y tecnolgica como complemento....... .... 18
1.7.4. Elementos involucrados en la innovacin y en el cambio tecnolgico.. .... 19
1.7.5. La competitividad de una empresa con innovacin tecnolgica .... 20
1.7.6. Mtodos para resolver problemas existentes sobre innovacin y seleccin de
nuevas tecnologas.. ..... 22
CONCLUSIONES......................................................................................................... 23
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .............. 25

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RESUMEN
La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota
de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin
de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y
real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de
logros de la ciencia y la tecnologa.
El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas,
financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de
nuevos y mejorados productos o procesos
Los estudios consideran las actividades de innovacin que realizan las empresas
en esos pases, las estrategias pblicas para favorecer los procesos de innovacin
en las empresas en general y los programas que de forma ms especfica estn
dirigidas a las empresas, as como las instituciones encargadas de disearlos e
implementarlos.

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INTRODUCCIN

La tecnologa no es el nico factor que determina la competitividad, aunque hoy

est muy extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar
las reglas de la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms
prominente. Las ventajas competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico
convertido en tecnologas.
La reanimacin econmica y el desarrollo del pas dentro del contexto mundial
actual nos sitan ante la necesidad de valorar cmo los procesos de Gestin de la
Innovacin Tecnolgica permiten la creacin de capacidades productivas, y sobre
todo tecnolgicas en el marco empresarial y nacional.
Este enfoque conduce al anlisis del proceso de innovacin como respuesta a
apremiantes necesidades econmico sociales y su impacto en la sustitucin
de importaciones, utilizacin de la infraestructura productiva y diversificacin de
los fondos exportables.
La situacin actual y las perspectivas de la economa cubana son muy complejas.
La nacin tiene ante s numerosas necesidades de capital, mercado y tecnologa y
una gran urgencia de elevar su competitividad.
Actualmente la innovacin es considerada como uno de los factores bsicos de
desarrollo en los pases avanzados. La innovacin hace necesaria la reaccin ante
los cambios que imponen el mercado globalizado.
Para alcanzar una mayor productividad a travs de la innovacin se ha producido
un cambio radical en los modelos econmicos y de gestin de las empresas,
anteriormente basados en la mano de obra y el capital, que han pasado,
fundamentalmente en la segunda mitad de los aos novena.

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Antecedentes del Problema.

La historia de la tecnologa es la historia de la invencin de herramientas y
tcnicas con un propsito prctico. La historia moderna est relacionada
ntimamente con la historia de la ciencia, pues el descubrimiento de nuevos
conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y, recprocamente, se han podido
realizar nuevos descubrimientos cientficos gracias al desarrollo de nuevas
tecnologas, que han extendido las posibilidades de experimentacin y adquisicin
del
conocimiento.
Los artefactos tecnolgicos son productos de una economa, una fuerza del
crecimiento econmico y una buena parte de la vida. Las innovaciones
tecnolgicas afectan y estn afectadas por las tradiciones culturales de la
sociedad.
Segn Escorsa (1997) la innovacin es "el proceso en el cual a partir de una idea,
invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o
servicio til hasta que sea comercialmente aceptado" (Escorsa, 1997). De acuerdo
a este concepto, innovar no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo o
que no se conoce a partir del estudio metdico de una necesidad, ya sea personal,
grupal u organizacional, para lograr una meta econmica. Esto quiere decir, que la
innovacin genera ideas que pueden venderse en un mercado especfico.
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las
ideas innovadoras tienen xito, por tanto, es necesario jugar con todas las
herramientas necesarias para que la innovacin no solo sorprenda sino que
tambin
funcione.
Pero,
entonces
qu
es
la
gestin
de
la
innovacin?
La gestin de la innovacin no es ms que los pasos o estrategias que se siguen
para
llegar
a
obtener
un
resultado
dramtico:
la
innovacin.
Existen muchas formas de gestionar la innovacin. Pero primero debe definirse
porque se desea innovar, se establecer objetivos claros y cul es el impacto que
se espera. Todo esto ayuda a definir el tipo de innovacin que se quiere lograr.
Ms adelante, se presenta la clasificacin estructural de la innovacin la cual
plantea diversos tipos de sta. 1

http://www.buenastareas.com/ensayos/Innovaci%C3%B3n-Tecnol%C3%B3gica-aTrav%C3%A9s-De-La/1766303.html

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Propsito del estudio.

Objetivo general.

Objetivos especficos.

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Importancia del problema.

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Naturaleza del estudio.

1.4.1. Marco epistemolgico.
1.4.2. Diseo de investigacin.

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Preguntas de investigacin.
1.5.1. Problema general.

11

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. Hiptesis
Hiptesis general.

Hiptesis especifico.

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Marco terico
Segn la Real Academia Espaola (en adelante la RAE)
Innovacin.
(Del lat. innovato, -nis).
1. f. Accin y efecto de innovar.
2. f. Creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un
mercado.2
Tecnologa.
(Del gr. , de , de , arte, y , tratado).
1. f. Conjunto de teoras y de tcnicas que permiten el aprovechamiento prctico del
conocimiento cientfico.
2. f. Tratado de los trminos tcnicos.
3. f. Lenguaje propio de una ciencia o de un arte.
4. f. Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado
sector o producto.3

2
3

Diccionario de la Real Academia Espaola

Op. cit.

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13

Fundamentos
tecnolgica

para

la

direccin

de

la

innovacin

La incorporacin de la tecnologia en la empresa.

Para ser competitivo hoy todo empresario conoce la aplicacin de la innovacin
tecnolgica en la que cual se debe realizar en dos grandes reas:
a). En el producto, tratando de obtener nuevos o mejorados bienes que aventajen a los
existentes en los mercados. Destacaremos los siguientes aspectos.
- la similar importancia de obtener nuevos productos destinados al mercado final como de
lograr otros que constituyan nuevas fuentes de suministro de materias primas o
productos semielaborados.
- las mejoras o novedades de productos vienen normalmente dadas por la incorporacin o
modificacin de nuevos materiales o componentes.
- la obtencin de un nuevo producto se asocia a mayores niveles de calidad, fiabilidad y
prestaciones y proporciona la posibilidad de aumentar el precio de venta.
b). En el proceso, tratando de obtener nuevos mtodos de fabricacin o mejoras que
supongan ventajas sobre los ya existentes, destacaremos los siguientes aspectos.
-la similar importancia de obtener nuevos procesos como realizar la modificacin en la
metodologa de fabricacin.
- las novedades o mejoras de procesos vienen normalmente dadas por la incorporacin o
modificacin de bienes de equipo.
- la obtencin de un nuevo proceso se asocia a una menor utilizacin de mano de obra,
del tiempo de produccin y de las materia primas empleadas y proporciona una reduccin
del coste de fabricacin.4

1. Diferentes formas para llegar de llegar a la innovacin tecnolgica

-desarrollo propio de la tecnologia. Es realizado por la propia estructura de la empresa de
manera autnoma y constituye la va de acceso ms directo a la innovacin el desarrollo
propio proporciona la posibilidad de realizar los mayores avances en el mbito de

LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006
.pp.125

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actuacin de la empresa, pero no significa que sea por ello la opcin ptima para todas
las empresas y para todas las necesidades.
-Imitacin o copia de la tecnologia. Esta va permite el acceso a tecnologas existentes
que, generalmente, han dejado de tener proteccin por patentes, pero que comportan
elementos de novedad y accesibilidad al mercado.
-Adquisicin de la tecnologia incorporada. Se adquiere agregada a los bienes que compra
y se puede aplicar tanto a sus propios productos como a sus procesos productivos. En
que se refiere a los productos, se trata de la incorporacin de nuevos materiales o
aleaciones y de nuevos componentes.
-Adquisicin de tecnologia no incorporada. Mediante esta frmula se atiende la
adquisicin de licencias o la contratacin de servicios externos de asistencia tcnica para
resolver problemas tecnolgicos.5

El proceso de la innovacin tecnolgica

Para el desarrollo de la innovacin se deben seguir una serie de etapas
interrelacionadas bsicamente para obtener resultados en el proceso de
innovacin.
a). Preparacin. Antes de que se inicie las actividades formales propias de la
innovacin, debe realizarse un importante trabajo tcnico, interdepartamental,
tendentes a generar ideas concretas como punto de partida para seleccionar un
proyecto.
b). Estudio de la viabilidad. Sobre los trabajos anteriores y antes de iniciar el
desarrollo especifico deben hacer una serie de valoraciones (tcnica, comercial,
financiera,) que conduzcan a una decisin de avance o cancelacin del mismo.
Poder generar una nueva idea tcnica o ver el uso potencial por parte de algn
cliente de un producto o proceso nuevo o mejorado6
c). Iniciacin. Tomada la decisin de llevar acabo un desarrollo concreto de un nuevo
producto
o procedimiento, se debe elaborar una propuesta especfica del proyecto
de desarrollo. Y desde luego proporcionar una cierta orientacin y apoyar al
grupo de proyecto emergente.
d). Ejecucin del proyecto. Fase crtica que requiere la mayor asignacin de recursos
humanos, econmicos y tcnicos. Es decir Ejecutar las actividades que son
5

Op. cit.pp.126

LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia
2006 .pp.129

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necesarias para llevar el proyecto a sus objetivos, Resolver problemas tcnicos

que aparecen.
e). evaluacin del resultado. Completando el esfuerzo tcnico, y antes de incurrir en
inversiones productivas, se requiere efectuar una evaluacin tcnica y comercial
comparativa de los resultados obtenidos con las expectativas que se tenan.
f). transferencia del desarrollo. Pasada con xito la evaluacin de los resultados
obtenidos, deben trasladarse estos a los departamentos de ingeniera, produccin y
marketing para su futura produccin y comercializacin. Podemos decir que esta
unidad asumir la responsabilidad del trabajo futuro en el proyecto. 7

Proceso de innovacin8

7
8

Op. cit. .pp.130

www.getec.etsit.upm.es

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La integracin de la tecnologia en la empresa

La integracin de la tecnologa en las empresas hoy en da es fundamental para

lograr tener una estabilidad en el mercado y ser rentables para el desarrollo mismo
de las empresas.

Niveles de
estratgica

integracin

CONDICIONES
Poltica de innovacin

Intensidad del esfuerzo

Continuidad
actividades.

de

Programas tecnolgicos

las

Proyectos de desarrollo

FIGURA 01

La mejor frmula para asegurar que ambas condiciones se cumplen de manera

sistemtica es incorporar la tecnologia y en la innovacin en la estrategia de la empresa a
tres niveles diferentes:
a). polticas de innovacin, mediante las que se fijan a medio y largo plazo los objetivos
generales de la empresa en este campo, las grandes lneas de actuacin, los esfuerzos
globales que se pretenden realizar y el papel que juega la innovacin en coherencia con
el resto de campos de actuacin de la sociedad.
b). programas tecnolgicos, mediante los que se establezcan para el corto y medio plazo
planes operativos aplicados a cada lnea de productos, conteniendo prioridades, fases,
instrumentos, financieros y calendario.
c). proyectos de desarrollo, mediante los que se aplique una sistemtica en cuanto a
ejecucin de actividades innovadoras con objetivos concretos, identificando hitos,
inversiones, presupuestos, etc., tendente a obtener resultados."9

LOPEZ RUIZ, Vctor Ral. Gestin eficaz de los procesos productivos. General Urrutia valencia 2006
.pp.131

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Proteccin
de
las
innovaciones
empresas.

tecnolgicas

Disminucin de costos de produccin a causa

innovacin tecnolgica.

en

las

de la

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1.7.3.Estrategia

empresarial
complemento.......

tecnolgica

como

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1.7.4. Elementos involucrados en la innovacin y en el cambio

tecnolgico..

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1.7.5. La competitividad de una empresa con innovacin

tecnolgica

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INNOVACION TECNOLOGICA APLICADAS EN LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS DESDE EL

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1.7.6. Mtodos para resolver problemas existentes sobre innovacin y

seleccin
de
nuevas
tecnologas..

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CONCLUSIONES..

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REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS