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realmente,
pois
relativo:
pode
se
referir
ao
trabalhador
especificamente, mas pode ser tambm a viso do gerente que avalia o indivduo.
Por isso, um trabalhador pode ser visto como X, porm no ser efetivamente X, e
vice-versa.
Em contrapartida a Maslow, que relaciona motivao s necessidades, Frederick
Herzberg, um professor que desenvolveu alguns estudos nessa rea, relaciona a
motivao ao trabalho. Para ele, o maior fator motivacional encontra-se no prprio
trabalho. Herzberg criou a Teoria dos dois fatores, e segundo ele, existem dois
fatores que influenciam na motivao: os fatores que causam satisfao e os que
causam insatisfao (tambm so conhecidos como higinicos). Os fatores
motivadores so: realizao, reconhecimento, o trabalho em si, responsabilidade,
desenvolvimento pessoal e a possibilidade de crescimento. J os fatores higinicos
so:
superviso,
polticas
empresariais,
condies
ambientais,
relaes
De acordo com o professor, existe o lder situacional: aquele que age de acordo
com o desenvolvimento de seus liderados, mas sabe assumir papeis diferentes em
cada circunstncia. O slogan do modelo de liderana de Blanchard diz: Liderana
situacional no aquilo que voc faz s pessoas, mas aquilo que voc faz com
as pessoas.
Consideraes finais
O processo motivacional algo endgeno, ou seja, parte de dentro para fora, do
interior das pessoas. Cada indivduo tem suas necessidades e fatores que as levam
a se motivar. Levando em considerao todos os pensadores e cientistas estudados,
percebe-se que quando os indivduos tm suas necessidades satisfeitas, eles
estaro motivados para o trabalho. Essas necessidades podem ser atendidas por
uma recompensa ou valorizao do indivduo.
Ao mesmo tempo em que satisfazer uma necessidade proporciona motivao, a
motivao torna possvel a satisfao de necessidades. Motivao e necessidade
so duas coisas que se complementam.