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PAPIS E RESPONSABILIDADES DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Na analise papis e responsabilidades da gesto de recursos humanos aborda se duas vertentes


nas quais so a da organizao e a das pessoas, assim sendo abordar se a as principais
responsabilidades, so:
- Ajudar a organizao a alcanar os seus objectivos e a realizar a sua misso;
-Proporcionar organizao colaboradores competentes;
-Fomentar o auto desenvolvimento;
-Proporcionar motivao por parte dos colaboradores;
-Desenvolver e manter a satisfao e a qualidade de vida no trabalho;
-Definir e manter politicas tica e socialmente responsveis;
-O clima organizacional satisfatrio na organizao;
-O Treinamento & Desenvolvimento de colaboradores;
-Proporcionar competitividade organizao.
Por outro lado, os Gestores de recursos Humanos tm como responsabilidades concretas:
-A definio de politicas que ajudem a gerir o capital humano das organizaes as pessoas;
-Coordenar as actividades administrativas inerentes gesto Administrativa de Recursos
Humanos;
-Garantir a consistncia e coerncia das politicas e prticas de Gesto de Recursos Humanos;
- Identificar, gerir e resolver os principais problemas;
- Assegurar que a soluo tem a qualidade aceitvel;
- Ter competncias de comunicao pr-activa, oral e escrita, assim como saber ouvir os outros.
- Ter a capacidade de formar uma equipa, de modo a que as pessoas trabalhem juntas em
harmonia e se sintam motivados a trabalhar duramente para o bem do projecto e da equipa.
Quanto maior a equipa e mais longo o projecto, mais importante ter esta capacidade de
desenvolver uma boa equipa.

Contudo, no h exactamente um sistema de gesto capaz de prosperar se no assentar num


processo de formao e aprendizagem contnua, sobretudo na formao e desenvolvimento de
competncias das pessoas. Para alm de que, no existe uma frmula sobre como seguir o
caminho apropriado, mas existem dicas a seguir. Neste contexto, quando as organizaes
adoptam um departamento de Recursos Humanos esto a desenvolver uma gesto sistmica do
seu pessoal, no sentido em que procuram observar determinadas caractersticas, como:
Interdependncia das partes, nfase no processo, probabilismo, multidisciplinaridade e
concepo multicausal, carcter descritivo, participao, abertura e nfase nos papis, quanto s
actividades e responsabilidadesda GRH, existe um consenso entre os diversos autores que
apontam como sendo as seguintes: Recrutamento, Seleco e integrao, Anlise e descrio de
funes, Planeamento de Recursos Humanos, Avaliao do Desempenho, Remuneraes e
incentivos, Higiene e segurana, Formao profissional e desenvolvimento pessoal e
organizacional, Controlo e auditoria de Recursos Humanos.