Cmo iniciar un premio del empleado del mes.

Los programas de"Empleado del mes" (EDM) a

menudo se esfuman despus de un corto tiempo. La placa en el vestbulo pasa meses sin una
actualizacin, las nominaciones declinan y la moral del empleado decrece. Instituir un
programa de EDM que sea fcil de mantener y fomente la equidad, mejora la moral sin
sentimientos de favoritismo.

Instrucciones
1. 1
Involucra a los empleados al establecer los criterios para la participacin en el
programa. Determina cunto tiempo una persona debe ser empleado con el fin
de ser elegible como EDM.
2. 2
Elige una fecha cada mes para seleccionar al EDM. Coloca el nombre de todos
los empleados elegibles en un sombrero (o una taza de caf) y saca un nombre.

3
Notifica a la persona que es empleado del mes. Incluye un certificado del premio as
como una lista de los beneficios del honor. Haz un anuncio en el boletn de los
empleados y publica la seleccin en el tabln de anuncios de la comunidad.
4
Crea una lista de beneficios para el empleado del mes. Incluye sugerencias hechas por
los empleados. Deja que el EDM nombre a un da extra en el mes un "da casual." Haz
arreglos para que el supervisor lleve a comer al EDM algn da.

Haz que los empleados voten por sorteo de sus principales 5 a 10 beneficios del
empleado del mes. Anuncia las mejores opciones despus de la votacin. Distribuye los
detalles impresos a todos los empleados.
6
Crea un boletn especial o vitrina en la que el EDM muestre sus fotos y recuerdos para
que los otros puedan llegar a conocerlo mejor. Asegrate de que el EDM actual limpie
el espacio antes de la seleccin del EDM siguiente.

 7
Pon al EDM a cargo de reunir a los empleados para seleccionar al EDM siguiente. Da
tiempo para esta actividad en el ltimo da o el primer da del mes. Elimina los nombres
de los ganadores anteriores por un perodo acordado.

Consejos y advertencias

Para premios no monetarios, considera una plaza de aparcamiento principal para el

mes, un descanso extra cada da, un almuerzo extendido un da a la semana o salir del
trabajo temprano durante el mes del premio.

Como Recompensar a Empleados y Colaboradores

| Horacio Cairo| 17.Mayo.2010 |

Recompensar a empleados y colaboradores es uno de los componentes de la motivacin. Si

bien los ejemplos destacados en esta nota corresponden a grandes empresas, siempre es
posible utilizarlos como fuente de inspiracin y adaptarlos para empresas ms pequeas.

Las siguientes experiencias fueron recogidas del libro "1001 formas de recompensar a los
empleados" de Bob Nelson.

Las pautas para recompensar y reconocer eficazmente la labor de los empleados son sencillas:

Adecuar la recompensa a la persona

Adecuar el premio a lo logrado
Ser oportuno y especfico

Recompensas Informales

Que el gerente felicite personalmente a los empleados que hayan hecho un buen trabajo.
Que el gerente enve notas personales de felicitacin a quienes hayan tenido un buen
desempeo.

Que el gerente haga pblico reconocimiento del buen desempeo de los empleados.
Que el gerente haga reuniones que suban la moral de los empleados, para celebrar los
triunfos.

Reconocimientos Sin Costo

Federal Express, de Memphis (Tennessee), inscribe en grandes letras el nombre del hijo de
alguno de sus empleados en la nariz de cada nuevo avin que compra. La empresa hace una
rifa a fin de seleccionar el nombre del nio, cuya familia es llevada en avin a la fbrica para la
ceremonia de bautizo del aparato.
La divisin de telfonos celulares de Bell Atlantic (Filadelfia) designa sus sucursales con los
nombres de sus mejores empleados.
Elogios de un minuto:
Anuncie a los empleados que usted les dir siempre como estn haciendo su trabajo.
Elgielos en forma inmediata.
Dgale qu fue lo que hicieron bien; sea especfico.
Dgale cun satisfecho se siente usted por lo que hicieron bien y de qu mera eso ayuda a
la empresa y a las dems persona que trabajan all.
Estimlelos para que sigan haciendo un buen trabajo

Fuente: Kenneth Blanchard y Spencer Johnson

Recompensas de Bajo Costo

Tom Tate, ejecutivo de la oficina de administracin de personal del gobierno federal en

Washington, cuenta la historia del premio Alas abiertas. Inicialmente, el jefe del
departamento entreg una placa finamente grabada al empleado que sobresali por
desempeo especial. Ms tarde dicho empleado pas la placa a otro que, segn l,
realmente la mereca.
El premio adquiri as un singular valor y prestigio porque provena de los propios
compaeros. Quien lo reciba poda conservarlo todo el tiempo que quisiera, hasta que
encontraba a otra persona que hubiera tenido un desempeo especial. Cuando la placa
cambiaba de manos se organizaba una ceremonia y un almuerzo.

Actos de Reconocimiento

Tanto Ford Motor Company como American Telegraph and Telephone (AT&T)
hacen intervenir a sus empleados en sus anuncios de televisin.
McDonalds hace diferentes actividades motivacionales para sus trabajadores,
los cuales clasifica en adolescentes o mayores. Don Guillen, jefe de personal,
dice: Hace treinta aos, formar un equipo de softball con los empleados era
suficiente para satisfacerlos. Hoy en da tenemos que adecuar nuestros
incentivos a la naturaleza especfica de nuestra fuerza de trabajo.
Un distrito puede organizar una reunin de empleados veteranos - una
oportunidad para encontrarse y departir en un ambiente que no sea el del trabajo
-, o una comida informal en un restaurante o en la casa del gerente. Para los
empleados adolescentes, la compaa tiene una poltica de horarios flexible que
les permite asistir a clases, hacer sus deberes y presentar exmenes.

Reconocimiento Pblico. Recompensas Sociales

Durante las festividades navideas, la compaa Walt Disney abre

Disneylandia una noche exclusivamente para los empleados y sus familias. Cada
una de las atracciones es entonces atendida por altos ejecutivos vestidos con
disfraces. Adems de ser muy divertido, este acto permite a los empleados mirar
el conjunto de atracciones del parque desde el punto de vista de los clientes.
Una multitud de otros programas, entre los que se cuentan reconocimientos
pblicos a colegas y fiestas informales donde se toman refrescos y cerveza sin
alcohol, contribuyen a suscitar un sentimiento de camaradera y de identificacin
con la organizacin Disney. La satisfaccin de los empleados y los clientes con
Disney est entre las ms altas del sector de los espectculos y es la piedra
angular del xito de la compaa.
Para demostrar confianza en sus trabajadores, cierto ao todos los directivos
de la compaa impresora Quad/Graphics, de Pewaukee (Wisconsin),
abandonaron las instalaciones durante veinticuatro horas, en lo que llamaron
escapada furtiva de directivos en primavera.
Las operaciones de impresin continuaron normalmente mientras los directivos
se reunieron y se fueron al Museo de Arte de Milwaukee. Algn tiempo despus,
la empresa ampli la escapada a dos das y tres noches, incluyendo dentro del
programa seminarios de gerencia en una universidad local. Durante ese tiempo,
ninguno de los directivos debe poner un pie dentro de la planta de impresin, a
menos que algn trabajador pida ayuda de emergencia, lo cual, hasta ahora, no
ha ocurrido.

Premios a la calidad y a la productividad

Motorola, empresa de Schaumburg (Illinois), organiza desayunos para premiar

a los obreros que hayan logrado metas de calidad reconocida por la alta
gerencia. Los directivos tambin pueden premiar con una cena para dos personas
en un buen restaurante, o con un fin de semana en un hotel de primera clase, a
quien haya sobresalido en la realizacin de algn proyecto

Una planta de Amoco, en Texas City, ha puesto en prctica un programa de

sugerencias que le ha ahorrado a la empresa 18.8 millones de dlares en los
ltimos dos aos. La planta recompensa a los ganadores con bonos de regalo,
juegos de lapicero y estilogrfica, o das libres remunerados; adems, divulga
sus sugerencias por medio del circuito de la televisin interno de la empresa y de
peridicos locales, y los incluye entre los participantes en el concurso de
empleado del mes o del ao.
La campaa Clave de la innovacin, de la compaa farmacutica Cyanamid,
del Canad, estimul a sus trabajadores a contribuir con ideas y a convertirse
en innovadores frecuentes. Por ideas que fomentaran la productividad, los
empleados reciban entre 40 y 1.000 puntos, canjeables por premios escogidos
de un catlogo en que figuraban, entre otras cosas, cristalera, electrodomsticos
y viajes de fin de semana para dos personas.
En la compaa Eastman Kodak, de Rochester (Nueva York), un empleado cuya
sugerencia es puesta en prctica recibe un 15 por ciento del ahorro que se
obtiene en los dos primeros aos de su aplicacin. Si de una sugerencia resulta
un producto nuevo, la recompensa es igual a un 3 por ciento de las ventas del
producto, durante el primer ao. Kodak ha otorgado recompensas, que en
promedio valen 3 millones de dlares anuales, a ms de 30.000 personas.

Es muy importante comprobar que todo empleado se sienta valorado y respetado

Robert Crandall

Recompensas por Servicio al Cliente

Continental Airlines enviaba por correo certificados de Excelencia en el

desempeo a sus 50.000 usuarios ms frecuentes, pidindoles que les entregara
a los empleados que les parecieran ms serviciales. Posteriormente, los
trabajadores de Continental podan cambiar tales certificados por cenas, estadas
en hoteles, pasajes areos, maletas y otras mercancas.
El programa Campeones del servicio Omni, de los hoteles Omni, recompensa
a los empleados que se esfuerzan ms por prestar un servicio extraordinario, con
medallas, cintas para sus uniformes, dinero en efectivo, cenas, menciones en el
peridico de la empresa y en carteles que se fijan en cada hotel y, finalmente,
con una celebracin de tres das en el hotel Omni que hayan escogido los
ejecutivos de la empresa. Al final del ao, los tres empleados de cada hotel que
hayan obtenido ms distinciones reciben medallas de oro, plata o bronce, segn
el caso, y dinero en efectivo.
El hospital del Buen Samaritano, de Cincinnati, instituy un programa de
reconocimiento y recompensas para mejorar el servicio al cliente, en
cumplimiento del cual se hacen rifas mensuales y se utiliza publicidad interna,
pero tambin constante capacitacin para reforzar los diez niveles de desempeo
en los cuales se basa el programa. Para estar seguro de una comunicacin eficaz
y constante sobre los objetivos y criterios y sobre el progreso realizado, los
3.200 empleados asisten cada dos meses a una seccin de capacitacin.
Cellular One, de Indianpolis, tiene un programa de bonificaciones que
recompensa a sus instalaciones de telfonos con 10 dlares por cada felicitacin
que reciben de sus clientes (la mayora en forma de comentarios escritos), y les
deduce 10 cada vez que un cliente se queja de la instalacin, o 20 dlares si el
vehculo del cliente sufre algn dao mientras le instalan el telfono. Los daos

a vehculos se han reducido en un 70 por ciento, y las felicitaciones de los

clientes se han triplicado.

Se te ocurren algun otro tipo de recompensa para esos empleadas/os y/o colaboradores
que nos ayudan a crecer da a da? Tu equipo de trabajo es tu activo ms importante, la
remuneracin mensual que les pagas no siempre es incentivo suficiente.
Por favor, comparte tus ideas debajo.

Cmo decorar un pizarrn de empleado del mes

Escrito por oubria tronshaw | Traducido por karly silva

Los tablones de empleado del mes son una forma creativa de expresar aprecio.
Bulletin Board isolated on white image by TekinT from Fotolia.com

Los empleados trabajadores merecen reconocimiento por el trabajo que ponen en su

empresa. Aunque los elogios verbales son efectivos y significativos, los empleados
tambin anhelan el reconocimiento pblico para que sus compaeros y superiores estn
conscientes de sus logros. Los tablones de "empleado del mes" son una forma
innovadora de felicitar y agradecer pblicamente a los empleados por sus logros, as
como de crear competencia amistosa en la oficina que har que los empleados aspiren a
ms.
Nivel de dificultad:
Moderadamente fcil
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Cmo sugerir una persona para empleado del mes

Cmo manejar un programa del empleado del mes

Necesitars

Cartulina
Plantillas
Letras recortables
Pegamento

Lista completa

Instrucciones
1. 1

Elige un color de fondo para el tabln que combine con la festividad o

temporada ms importante del mes en la que el empleado ser reconocido. Por
ejemplo, si se reconocer al empleado en febrero, haz que el fondo sea rojo por
el da de San Valentn. Si el empleado ser reconocido en marzo, haz que el
fondo sea verde por el da de San Patricio.
2. 2

Toma una fotografa favorecedora del empleado, haz que la amplen y culgala
en el centro del tabln. sta debe ser una fotografa en la que el empleado haya
tenido tiempo de prepararse para posar o que l traiga, no una foto de
candidatura.
3. 3

Utiliza plantillas de letras o letras recortables para deletrear un lema, el nombre

del empleado y varios ttulos en el tabln. El lema debe tener tener algo que ver
con el tema de temporada del tabln. Por ejemplo, si el tabln es colgado en
abril, el fondo debera ser azul con un lema como, "Esta primavera, nos gustara
felicitar a (nombre del empleado) con un halago por haber hecho un trabajo
excelente". Los ttulos deben incluir informacin del empleado como "historia
en la empresa", "mejores momentos", "por qu te queremos" y "datos
curiosos".
4. 4

Escribe, imprime y pega la informacin debajo del ttulo adecuado. Debajo del
ttulo "historia en la empresa" debe haber informacin acerca de cunto tiempo
el empleado ha trabajado para ese sector, sus ascensos o supuestos de la nueva
responsabilidad y sus fortalezas. Debajo del ttulo "mejores momentos" debe
haber una lista de los momentos estelares del empleado relacionados con el
trabajo. Debajo del ttulo "por qu te queremos?" debe haber citas de los
compaeros y superiores explicando porqu el empleado es valioso para la
empresa. El ttulo "Datos curiosos" debe incluir informacin acerca de la vida
personal del empleado, como cumpleaos, estatus civil, hijos, color favorito,
universidad a la que asisti, ttulos acadmicos y otra informacin biogrfica
importante.
5. 5

Aade decoraciones al tabln. La decoracin adicional debe complementar la

temtica del mes. Por ejemplo, un tabln temtico del da de San Valentn debe
incluir corazones pequeos, cupidos con arcos y flechas. Un tabln temtico de
Halloween debe incluir recortes de calabazas, escobas, hojas, etc.

Cmo redactar un premio de reconocimiento

Escrito por rhomylly forbes | Traducido por ehow contributor

white man and woman - business handshake image by endostock from Fotolia.com
Todos quieren ganar una recompensa por hacer algo bueno. Si hay un supervoluntario
en tu comunidad o un empleado en tu compaa que ha superado con creces su deber,
puedes -y deberas- agradecerle por su esfuerzo extra. Un pequeo premio de
reconocimiento, como una placa, cuesta muy poco, y el receptor lo atesorar por aos.
Cualquiera sea el reconocimiento que otorgues, el mensaje debe ser muy especfico.
Nivel de dificultad:
Fcil
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Cmo redactar placas de reconocimiento

Ejemplos de premios de reconocimiento

Necesitars

Papel
Bolgrafo o lpiz
Una placa u otro premio

Instrucciones
1. 1

Incluye nombres. Escribe lo que quieras acerca del premio antes de imprimirlo o
grabarlo. Asegrate de escribir los nombres de los premiados correctamente. El
nombre de la organizacin o empresa que lo otorga tambin debera ser incluido.
"La compaa ABC honra a John R. Smith" es un buen comienzo.
2. 2

Da una razn para el premio. Un premio de reconocimiento significativo incluye

el por qu se est otorgando. "Voluntario del ao" o "El empleado ms valioso
2011" son buenas descripciones, as que expresa algo parecido en el premio.
3. 3

Ponle la fecha al premio. Agrgale la fecha de entrega a la placa. El premiado

probablemente no olvide el da que lo ha recibido, pero ponerle la fecha ayudar
a convertir ese da en algo ms memorable an.
4. 4

Agrega una cita. Si tu premio de reconocimiento tiene espacio, y si puedes

afrontar la impresin o grabado extra, agrega una cita o declaracin corta,
relevante y significativa. "Es mejor dar que recibir" o "Somos los hroes de
nuestra propia historia" son slo dos ejemplos de citas que puedes agregar al
premio.

deas divertidas para premios a los empleados

Escrito por dustin hyman | Traducido por paulina illanes amenbar

Fiesta de la oficina!
office birthday image by DXfoto.com from Fotolia.com
Mantener el ambiente de la oficina alegre y divertido puede ser una tarea difcil. Es muy
probable que los profesionales pasen gran parte de su tiempo con los compaeros de
trabajo, pero mantener un ambiente laboral divertido y relativamente libre de estrs
fomenta el trabajo en equipo y una mayor productividad. Recompensar los esfuerzos de
los miembros del personal con premios es una manera de demostrar el aprecio y
fomentar la camaradera.
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Ideas para premios divertidos en la empresa

Ideas para premios por logros de los empleados

Conoce lo que los trabajadores hacen

Los hbitos y comportamientos extraos de los empleados son los que hacen que los
premios sean divertidos. Una buena pregunta para hacerse es: qu es lo ms
caracterstico de ______? Ten cuidado de no revelar ni recompensar el comportamiento
vergonzoso y usa la discrecin al atribuir premios. La idea es divertirse y no herir
sentimientos. Si no ests seguro de un premio en particular, consulta a otros en la
oficina.

Ejemplos
Algunas compaas ofrecen archivos PDF imprimibles gratuitos en lnea. PDFfun.com
es una de esas empresas y algunos ejemplos de sus premios gratuitos incluyen:
"Spammer del mes", "Grun del mes" y "El ms cabeza dura". Otro favorito: "Premio
eso es basurtico". Otras compaas en lnea, tales como stupid.com, ofrecen regalos de
broma, como grapadoras que se asemejan a piezas gigantes de sushi.

Premio al mal comportamiento?

Otorgar un premio al mal comportamiento o comportamiento no productivo puede ser la
mejor manera de hacer que un empleado detenga prcticas indeseables. Alguien en la
oficina toma los almuerzos de otras personas del refrigerador comunitario? Si es as,
considera el premio El ms propenso a comerse tu almuerzo. O tal vez un trabajador
gasta demasiado tiempo en redes sociales, as que puedes otorgar el premio Ms horas
consecutivas en Facebook. Tal vez un empleado es solitario: otorga el premio Menos
probable a dejar su cubculo. La idea es que cualquier cosa puede convertirse en un
premio. Cuanto ms apropiado el premio, mejor ser recibido.

Cmo seleccionar al empleado del mes

Escrito por gail cohen | Traducido por daniela laura arjones

Establece criterios slidos para la seleccin de ganadores mensuales para un buen

comienzo del programa.

Kim Carson/Digital Vision/Getty Images

No hay nada como ser reconocido por tu excelente rendimiento en el trabajo. Cuando el
honor es tan exclusivo como el reconocimiento de empleado del mes, el negocio de
conferir el ttulo enva este mensaje: Nuestros empleados son tan importantes como
nuestros resultados y queremos difundir la noticia. Establecer un programa del
empleado del mes requiere de una planificacin y aceptacin por parte de todos, desde
los altos directivos hasta el personal de menor nivel, pero una vez que est en su lugar,
les das a todos un objetivo a alcanzar.
Nivel de dificultad:
Moderada
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Cmo iniciar un premio del empleado del mes

Cmo sugerir una persona para empleado del mes

Instrucciones
1. 1

Convoca una reunin de los directivos, jefes de departamento y representantes

de las bases para explorar el tema de la creacin de un programa del empleado
del mes. Discute nominacin y seleccin y sugiere los ttulos apropiados. Deja
que todo el mundo opine sobre estos temas para detectar posibles problemas a
ser abordados antes del lanzamiento del programa del empleado del mes.
2. 2

Crea una poltica que describa a tu programa del empleado del mes. Incluye
criterios que deben cumplirse para que un empleado sea considerado, ya que el
comit evaluar las candidaturas e incluir la mencin del premio dado al
empleado del mes (por ejemplo, un certificado de regalo, dinero en efectivo, el
uso de un espacio de aparcamiento, etc). Explica todo, as no habr lenguaje
confuso en la politica.
3. 3

Publica el anuncio del programa del empleado del mes en varios lugares. Enva
mensajes de correo electrnico al personal, descrbelo en el boletn y manual del
empleado y publica el anuncio en los tablones de anuncios, en las salas de
descanso y otras reas comunes. Pregunta a jefes de divisin y de departamento
para que anuncien el programa en las reuniones de personal. Establece un
sistema de cajas de recoleccin de candidatos si tu programa est abierto a toda

la comunidad. Determina parmetros de fecha lmites para la presentacin del

candidato: Por ejemplo, 1 de diciembre para nominar a alguien para premiar en
enero.
4. 4

Preprate para los problemas que puedan surgir despus de nombrar a tus
primeros empleados del mes. Trabaja con el departamento de recursos humanos
acerca de los corto-circuitos que puedan resultar de un sistema que es un gran
ejemplo para todos los empleados que se esfuerzan por la excelencia, al tiempo
que subraya lo peor en otros que puedan tener sus propios motivos para rellenar
urnas o de otra manera alterar este importante esfuerzo de reconocimiento
personal.
5. 5

Sigue promoviendo el programa del empleado del mes como una fuerza positiva
para el cambio. No tienes que seguir el ejemplo del Director de Recursos
Humanos de la Universidad de Alabama que, como parte del programa del
empleado del mes, coloca el nombre del ganador a travs de una enorme carpa
electrnica durante un mes entero, pero el uso de este ejemplo divertido inspira
recompensas apropiadas para tus empleados valiosos.

Cmo manejar un programa del empleado del mes

Escrito por morgan rush | Traducido por mara j. caballero

Administra un programa de empleado del mes, ofreciendo ventajas e incentivos.

Kim Carson/Digital Vision/Getty Images
Cuando se maneja bien, los programas del empleado del mes ayudan a honrar y celebrar
los miembros sobresalientes del personal que de alguna manera han demostrado

excelencia en su tica de trabajo. Pero sin una gestin y facilitacin adecuada, los
programas del empleado del mes pueden tener poco efecto en la moral del personal y en
lugar gastar dinero y energa al correr el riesgo de escoger a los empleados para
vergenza y trofeos cursi. Para administrar programas exitosos para empleados,
comuncate con el personal para aprender cmo les gustara ser reconocidos.
Nivel de dificultad:
Moderada
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Cmo iniciar un premio del empleado del mes

Cmo crear un Programa de Reconocimiento de los Empleados

Necesitars

Formulario de retroalimentacin
Incentivos

Instrucciones
1. 1

Hable con la gerencia para preguntar sobre los presupuestos para el programa
del empleado del mes, las ventajas y beneficios posibles que puedes ofrecer a los
empleados y la forma de determinar el proceso de seleccin. Para los nuevos
programas, pide a los empleados que completes los formularios de comentarios
sugiriendo los tipos de incentivos que les gustara ver vinculados a los
programas de reconocimiento -privilegios de primer puesto en la copiadora,
lugares preferidos de estacionamiento, irse 30 minutos ms temprano los viernes
durante el mes en que han sido seleccionados o almuerzo y tiempo con los que
toman las decisiones clave en la compaa para aprender acerca de las
oportunidades de crecimiento u otros temas. Para los programas actuales,
pregunta a los empleados cmo se sienten acerca de los beneficios del programa
de empleado del mes actual. Si a nadie le importan las placas grabadas, deshazte
de ellas.
2. 2

Anuncian las directrices para los programas de empleado del mes. Para mantener
las cosas frescas, cambia el foco de las pautas del programa mes a mes. Esto
honra las diferentes habilidades y talentos trados a la mesa por los antecedentes
diversos de los empleados, si se trata de conocimientos tcnicos, la habilidad
para complacer a los clientes o la capacidad de resolver problemas cuando
surgen problemas repentinos. Esto evita que el programa que se paralice, por

ejemplo, si el programa del empleado del mes simplemente reconoce el lder del
proyecto que se ha completado recientemente, no hay suspenso involucrado. Los
empleados no involucrados con un proyecto en particular ya saben que no estn
siendo considerados para el premio.
3. 3

Nombra gerentes acostumbrados a trabajar con los empleados sobre una base
diaria para seleccionar a los empleados del mes. Cuando los premios provienen
de un ejecutivo distante que no est familiarizado con los logros del da a da de
los miembros del personal, el reconocimiento pierde algo de intensidad.
4. 4

Monitorea la efectividad del programa con conversaciones peridicas con los

miembros del personal, formas de retroalimentacin annima o la observacin
general del entusiasmo de los empleados sobre el programa. Puede ser que sea
necesario renovar el programa en el tiempo para mantener las cosas frescas y
asegurar que los empleados permanezcan invertidos y motivados.
Consejos y advertencias

Debido a que algunos empleados ven estos programas como incentivos para los
miembros del personal cmodos siendo serviles, que alaban mucho a la gerencia con
la esperanza de recoger el premio, implementa programas en los que sus compaeros
seleccionen al siguiente homenajeado.
Por alguna razn, los programas tradicionales de empleado del mes pueden no
funcionar en tu negocio. Trata de no forzarlo: en lugar de esto, opta por algo que los
empleados de verdad disfruten. Por ejemplo, algunas empresas sacan el nombre del
empleado del mes de un sombrero; esa persona entonces llega a tener una vitrina
personal que muestra algunos de sus intereses y aficiones. En vez de recompensar el
buen comportamiento, es una oportunidad para que los miembros del personal
lleguen a conocerse unos a otros.