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JAPUQUITO CONSTRUCCIONES S.R.L.

COCHABAMBA BOLIVIA

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON


ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSTGRADO UMSS.
FACULTAD DE ARQUITECTURA
POSTGRADO FACULTAD DE ARQUITECTURA

CREACIN DE UNA EMPRESA

EMPRESA CONSTRUCTORA
JAPUQUITO CONSTRUCCIONES S.R.L.
MAESTRIA:

TECNOLOGIA, GERENCIA Y
ADMINISTRACION DE LA
CONSTRUCCION.

MODULO 1.2:
ASIGNATURA:
ORGANIZACIN DE EMPRESAS
DOCENTE:
LIC. CARLOS ALMANZA
MAESTRANTE: ARQ. VILCER MONTAO ACUA
ARQ. GONZALO MEDINA FERNANDEZ
ARQ. CARLOS JESUS SOSSA
ARQ. RIMER CORDERO MOJICA
ARQ. YUSETH ORLANDO SASARI ANTEZANA

COCHABAMBA, 06 DE JULIO DEL 2009

EMPRESA CONSTRUCTORA
Direccin: Oficina Central / Edificio: Mara Blanca OF. 105
Calle 16 de Julio, esquina Jordn
Telf. 79982656

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MOTIVICIN PARA CREAR LA EMPRESA
Las motivaciones que jugaron un papel primordial para que tomemos la decisin de ser parte de
una empresa constructora son las siguientes:
La carencia de oportunidades laborales.
El deseo de trabajar para nosotros mismos y no para un ajeno.
Generacin de empleo.
Aprovechar el auge de la construccin en nuestro territorio.
El deseo de disponer de un horario ms flexible de trabajo.
Contribuir al crecimiento econmico del pas.
Generacin de mayor utilidad.

ANLISIS FODA
Fortaleza

Formacin acadmica.
Experiencias laborales.
Trabajo en equipo.
Capacidad para construir con costos competitivos.
Tener la juventud de nuestro lado para seguir un avance secuencial.
Ganas de superacin de los socios.
Todas las responsabilidades son compartidas.
Conocimiento del medio de trabajo.
Capacidad de organizacin.

Oportunidades
Demostrar capacidad profesional.
Desarrollo tecnolgico.
Capacidad de ofrecer servicios a sindicatos y organizaciones.
Contar con la posibilidad de obtener acceso a crdito blandos.
Poder realizar un anlisis de precios unitarios segn el mercado.
Poder computarizar su sistema contable.
Mejoramiento de la calidad de vida.
Sobresalir en este medio.

Debilidades
Falta de sociabilidad (contactos-negocios).
No contar con liquidez propia.
No contar con un gerente capacitado.
Falencias en manejo de precios unitarios (inexperiencia).
Falencias en manejos contables.

Amenazas
Mercado competitivo.
Creacin de varias empresas.
Falta de mano de obra especializada.

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Corrupcin y manejo poltico en licitaciones.


Gastos de consideracin por inicio de la empresa.
No disponer de un buen capital.
Inestabilidad de precios en los materiales de construccin.

DOCUMENTACIN NECESARIA PARA LA EMPRESA


La documentacin necesaria para una Sociedad de Responsabilidad Limitada, o su abreviatura
S.R.L., que se debe presentar en FUNDEMPRESA son los siguientes:
1. Formulario N 0020/03 de solicitud de Matrcula de Comercio con carcter de declaracin
jurada, debidamente llenado y firmado por el representante legal.
2. Balance de apertura firmado por el representante legal y el profesional que interviene,
acompaando la respectiva solvencia profesional original otorgada por el Colegio de Contadores o
Auditores.
3. Testimonio de escritura pblica de constitucin social, en original o fotocopia legalizada legible.
El mencionado instrumento debe contener los aspectos previstos en el Art. 127 del Cdigo de
Comercio y adecuarse a las normas correspondientes al tipo societario respectivo establecidas en el
mismo cuerpo normativo.
4. Publicacin del testimonio de constitucin en un peridico de circulacin nacional que contenga
las partes pertinentes referidas a:
a) Introduccin notarial de la escritura pblica en la que conste el N de instrumento, lugar,
fecha, Notaria de Fe Pblica y Distrito Judicial.
b) Transcripcin in extenso y textual de las clusulas establecidas en los incisos 1 al 7 del
Art.127 del Cdigo de Comercio.
c) Conclusin y concordancia de la intervencin del Notario de Fe Pblica. (Adjuntar pgina
completa del peridico en que se efecta la publicacin).
5. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada legible, para el caso
en el que la escritura pblica de constitucin no determine el nombramiento del mismo. No se
requiere la inclusin del acta de asamblea.

VISIN
Posicionarnos en el mbito nacional en un periodo de cinco aos como la mejor empresa en el
ramo de la construccin y mantenernos a la vanguardia en cuanto a las nuevas tecnologas de
construccin, basndonos en la especializacin y capacitacin de nuestro personal, respetando las
normas para la conservacin del medio ambiente.
En la empresa constructora JAPUQUITO CONSTRUCCIONES S.R.L. estamos consientes
de que no somos la nica empresa constructora, pero que si somos los mejores.

MISIN

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Proporcionar a nuestros clientes servicios de construccin con eficiencia eficacia la calidad,
transparencia, puntualidad, responsabilidad y compromiso, superando sus expectativas usando la
mejor tecnologa, materiales y nuestro personal altamente calificado.

VALORES DE LA EMPRESA
Responsabilidad
Cumplir a tiempo con los compromisos adquiridos con nuestros clientes y proveedores.
Calidad
Hacer las cosas bien y a la primera para entregar a nuestros clientes productos o servicios bajo los
mejores trminos de calidad, eficiencia y costo.
Orden
Metdicos en los procedimientos y controles, lo que nos permitir ser ms competitivos.
Respeto
Fomentar el respeto mutuo entre nuestro personal, nuestros clientes y nuestros proveedores,
actuando con responsabilidad, tica y buenos valores para crear un ambiente sano de trabajo.
Honradez
Proceder con rectitud y transparencia en favor de los intereses del cliente y de la empresa.
Reto
Asumimos con entusiasmo los proyectos que nos exigen ms.
Nuestros clientes
Nuestra razn de ser.

METAS ESTRATGICAS PARA EL PRIMER AO


Es lograr que los clientes prefieran nuestra oferta a la de los competidores.
Construir con costos competitivos.
Capacidad soportar aumentos de proveedores.
Capacidad de sostenibilidad de la mano de obra calificada.
Construccin con la aplicacin de tcnicas de sustentabilidad.
Reinversin de utilidad para capitalizar la empresa.

PROVEEDORES
Se pretende trabajar con distribuidoras, importadoras y comercios que cuenten en algunos casos
requeridos con certificaciones de calidad, para los cuales se tomaren en cuenta los siguientes
puntos:
Seleccin de proveedores en calidad y costos.
Puntualidad en la entrega de materiales.
Facilidad de entregado en obra (tiempo, dinero).
Facilidad en crditos (materiales).
Citando algunas distribuidoras de los materiales ms sobresalientes mencionamos las siguientes:

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Aceros: Campero, Las Lomas y Ferrolux.
Cementos: Coboce, Fancesa y Emisa.
Hormigones: Coboce, Concretec, Ready Mix y Pretensa.
Ladrillos: Ceramil, Incerpaz.
Cubierta: Duralit, Incerpaz.
Madera-Carpintera: Fabolma, Aserraderos, etc.
Cermicas: Coboce, Gladymar, Faboce.
Pinturas: Monopol, Suvinil.
Vidrios: Cristalum, Cristembo, etc.
Etc.

COMPRADORES
ESTATALES
Prefectura.
Alcaldas.
PRIVADOS
Empresas e instituciones.
Familias (bloques de departamentos).
Agrupaciones (urbanizaciones, condominios, etc.).
Individuales

ASIGNACIN DE PERSONAL (ORGANIGRAMA)


DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL
(REPRESENTANTE LEGAL)

ASESOR LEGAL

SECRETARIA

DIRECCIN TCNICA
RESPONSABLE DE EQUIPO

PLANIFICACIN Y
LICITACIN

DIRECCIN
ADMINISTRATIVA

RESIDENTE 1

CONTABILIDAD

ALMACEN

RESIDENTE 2

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COTIZACIN Y
ADQUISICIN
DE
MATERIALES

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CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL


CARGO
GERENCIA GENERAL
ASESOR GENERAL
SECRETARIA
DIRECCIN TCNICA
RESIDENTE 1
RESIDENTE 2
PLANIFICACIN
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD
ALMACEN
COTIZACIN
Y
ADQUISICIN
DE
MATERIALES

PROFESIONAL
YUSETH ORLANDO SASARI ANTEZANA

VILCER MONTAO ACUA


RIMER CORDERO MOJICA
GONZALO MEDINA FERNANDEZ

CARLOS JESUS SOSSA

PROFESIN
ARQUITECTO
ABOGADO
SECRETARIADOMODELAJE
ARQUITECTO
ARQUITECTO
INGENIERO
ARQUITECTO
ARQUITECTO
AUDITOR
-

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ESTIMACIN DEL PRESUPUESTO PARA UN AO

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ESTRATEGA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO

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A esta altura ya tenemos una visin completa de la empresa, su entorno y su
posicin relativa, el siguiente paso consiste en planear hacia donde queremos ir y
como lograrlo a travs de unas estrategias de crecimiento para el desarrollo de
nuestra empresa general citando las siguientes:
Estrategia de insercin en el mercado. Se considera la posibilidad de crecer a
travs de la obtencin de una mayor cantidad de clientes tanto privados como
pblicos, mediante la ejecucin de propuestas constructivas, presupuestos
adecuados y tiempos de ejecucin.
Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica mejorar los
presupuestos, alternativas constructivas (nuevas tecnologas sin romper el arraigo
cultural de la zona) con los cuales se desarrollaran los proyectos, buscando con
esto tambin la expansin y conseguir no solo un sector de intervencin.
Estrategia de desarrollo del producto. Desarrollar nuevos modelos que supongan
mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.
Estrategia de diversificacin. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma
simultnea, nuevos productos y nuevos mercados.
Impulso a las polticas de desarrollo sostenible, introduciendo las mejores
prcticas en la gestin.
Fomento de la innovacin y de la investigacin aplicada en el Grupo a travs de
los planes anuales.
Las estrategias de desarrollo deben ser integrales e inspirarse en una visin a
largo plazo.

DETERMINACIN DE COSTOS FIJOS, VARIABLES E INGRESOS DEL


PRIMER AO
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DETERMINACIN DE PUNTO DE EQUILIBRIO

En el primer ao la empresa constructora recuperara el capital de inversin (3.000 $us.


Por socio), Teniendo en cuenta que la ganancia ser la experiencia obtenida con respecto

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a adquisicin de materiales, mano de obra, equipo y herramientas. Adems el capital
recuperado ser reinvertido el ao siguiente para adquirir proyectos.

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