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Curso: ADMINISTRACIN
Profesor: OSCAR CAMPOS ANDA
Ciclo: II
Aula: C 106
WA ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Integrantes:
INDICE:
Pag.
1. Organizacin interna.-
03
03
04
06
06
07
07
08
08
09
2.1.2 Visin
09
09
2.1.4 Misin
10
10
13
2.1.7 Estrategias
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CONCLUSIONES
16
1-ORGANIZACIN INTERNA
1.1
RAZON SOCIAL:
RUC
: 20138998780
Razn Social
Rubro
Director
Gerente General
Gerente Ejecutivo
Direccin
Telfono
: 336-7799.
PRODUCTOS:
Empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de prendas de vestir y artculos
en cuero de la ms alta calidad. Entre los productos fabricados por Renzo Costa
tenemos:
Billeteras, cinturones, carteras, casacas, maletines y otros artculos de
cuero.
MOCHILA
CARTERA
BILLETERA
CASACA
1.2
RESEA HISTORICA
1.3
GERENCIA GENERAL
Gerencia Administrativa
1.
Dpto. Ventas
Dpto. Contabilidad
Dpto. de Personal
Dpto. de Produccin
Almacn
Diseo
Corte
Impresin
Mecnica
Costura
Laminado
1.5
TIPO DE ORGANIZACIN
1.6
20%
Alto
15%
Bajo
Requiere mucha
inversin y su
participacin en nula
TC
10%
5%
0%
Genera fondos y
utilidades.
5
PRODUCTOS
BILLETERAS
MONEDEROS
MALETINES
TOTAL
Baja participacin y
genera pocos fondos.
1
VENTAS AO 1
5,500.00
4,000.00
2,500.00
12,000.00
0.5
PARTICIPACION EN
EL MERCADO EN
VENTAS AO 2
BASE AL ULTIMO
AO
6,000.00
5,000.00
1,800.00
12,800.00
46.88%
39.06%
14.06%
100.00%
TC=
TC= 4.17%
CM=
Venta articulo
= 1.2
V. mayor competidor
ARTICULO
CM
BILLETERAS
46,87%/59,06%=1.2
MONEDEROS
29.06%/46.87%=0,83
14,06%/46.87%=0.80
2- PLANAMIENTO ESTRATEGICO
2.1 MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CULTURA Y VALORES
VISION Y MISION
ANALISIS
EXTERNO (O, A)
ANALISIS INTERNO
(I, D)
FODA DE TSC
ESTRATEGIAS
10
ANALISIS COMPETITIVO
CINCO FUERZAS DE PORTER
Amenaza de los
nuevos
competidores
Poder de
negocios de
los
proveedores
Poder de
negociacin de
los clientes
Amenaza de
productos y
servicios
sustitutivos
11
12
2.1.6 ANALISIS INTERNO.La estrategia actual de la empresa es producir una cantidad fija de prendas de vestir a
un precio competitivo y mejorar an ms la satisfaccin del cliente y la rentabilidad de
la empresa
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CADENA DE VALOR
LOGSTICA DE ENTRADA
Recepcin, almacenamiento, control de inventario de insumos (pieles, textiles, etc.)
OPERACIONES
Renzo Costa se dedica a fabricar y comercializar artculos de cuero corte,
ensamblado, empacado listos para la venta al consumidor final.
LOGISTA EXTERNA
Conseguir que los productos lleguen a los clientes (atencin de pedidos), no solo se
fabrica sino que tambin vende mediante el modelo RETAIL del 100% de productos
65% es nacional y el 35% importado.
MARKETING Y VENTAS
Hacer de la marca una presencia Internacional, para aumentar el nivel de ventas y
obtener un crecimiento en otros pases.
SERVICIOS POST-VENTAS
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ESTRATEGIAS:
Estrategias de alta direccin:
-Redoblar los esfuerzos conjuntos en sector privado y el gobierno atreves de la
cancillera y el ministerio de comercio exterior, para mantener y/o aumentar la actual
participacin de la elaboracin de prendas de vestir hechas de cuero en el mercado
nacional e internacional, va la firma de tratados y acuerdos comerciales beneficiosos
por el gobierno peruano.
Estrategias de marketing:
-Mantener un sobre-Venta subcontratada.
-Limitar el riesgo comercial por concentracin de ventas a un mximo de 15%
-Hacer de la marca una presencia internacional para aumentar el nivel de venta y
obtenga un crecimiento de reconocimiento en otros pases.
-Optimizar las relaciones con el cliente en el extranjero.
-Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 (Sistemas de gestin de calidad) para
penetrar al mercado europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de las
exportaciones para los prximos aos.
-Fortalecer y mantener el departamento de diseo de manera permanente para hacer
frente a la demanda personalizada y las tendencias cambiantes de la moda.
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Estrategias financieras:
-Mantener una disciplina econmica financiera hasta cumplir con sus compromisos, a
travs del tablero comando, BSC o TDABC
-Implantar el sistema de costeo ABC para el control detallado de los costos y su
reporte en tiempo real que soporten una adecuada toma de decisiones para reducir
costos
Estrategias de operaciones:
-Ejecutar la ampliacin de la capacidad instalada con la compra de maquinaria
-Ampliar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnolgica oportuna e
innovadora y agregar valor agregado a los productos.
-Aplicar benchmarking estratgico
-Reclutamiento de personal calificado
-Implementacin de las 5 S kaizen
Estrategias logsticas:
-Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supli Chai Mana ge ment),
aplicar el just in time, aplicar el sistema POKA YOKA.
-Optimizar la planificacin, programacin y el uso de recursos empresariales mediante
la familia MRP.
-Usar el sistema SAP-MRP
CONCLUCIONES
Al final de todo este estudio se concluye que RENZO COSTA es una de las mejores
empresas a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado
internacional y que para eso est trabajando, por medio de implementar sistemas de
informacin as como elaborar estrategias en los diferentes puntos objetivos como
marketing, finanzas, logstica y produccin.
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