Trabajo de Control de Obras

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD
ALIMENCTICIA
UAP
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
Facultad de Ingenieras y Arquitectura
Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera
Civil
PLAN DE TESIS:
CONTROL DE OBRAS: CURVA
PROGRAMADA VS CURVA VALOR GANADO
PRESENTADO POR EL ALUMNO:
LLALLICO MANZANEDO, Juan Jos
DOCENTE:
Ing. BEJARANO DOLORIER, Jorge
HUANCAYO PER

ALIMENCTICIA
CONTROL DE OBRAS: CURVA

PROGRAMADA VS CURVA VALOR GANADO

ALIMENCTICIA
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo presentaremos el Control de Obras: Curvas
Programadas vs Curva Valor Ganado. La mayor parte de los
ingenieros se agruparon para analizar control del planeamiento y
costos de diversos proyectos de la construccin con la finalidad de
obtener una herramienta sencilla y estndar para el control de
proyectos y la elaboracin del resultado operativo de la obra.
El control de una obra es requisito para el xito, y debe tener seis
cualidades principales: total, definida, capaz, rpida, buena y barata,
en todo aspecto, desde el que hasta el como, es decir, desde la
idea inicial en proyecto, pasando por financiamiento, negociacin,
seleccin, capacitacin, eficiencia de personal, control de recursos,
control de procesos, hasta el final de los aos de garanta por calidad
de obra, y su documentacin archivada.

ALIMENCTICIA
INDICE

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CAPITUO I:
PLANEAMIENTO METODLOGICO
1.1.
DESCRIPCION DE
PROBLEMTICA:
LA
REALIDAD
Tomando en cuenta que la industria de la construccin maneja

recursos inestables (costos de materiales, mano de obra, etc.) es de
importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena
administracin, que como proceso deber contemplar una
planeacin, programacin y control de obra que tiene como base la
optimizacin de produccin costo.
1.2.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN:
El objetivo principal de nuestro tema de instigacin es elaborar un

control de la obra mediante el uso de curvas: la curva programada
versus la curva de valor ganado.
1.3.
HIPTESIS DE LA INVESTGACIN:
Estos mtodos nos sern efectivos para gestionar complejos

contratos de defensa, como tambin es un mtodo de
medicin del rendimiento que integra medidas del alcance
del proyecto, del costo, y del cronograma para evaluar el
rendimiento de nuestro proyecto.

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1.4.
1.4.1.
1.4.1.1.
VARIABLES E INDICADORES:
CURVA VALOR GANDO:
INDICADORES:
La tcnica del valor ganado, en sus diversas formas, es un

mtodo de medicin del rendimiento que integra medidas
del alcance del proyecto, del costo y del cronograma para
evaluar el rendimiento del proyecto.
Los valores BCWS, BCWP y ACWP se usan en combinacin
para proporcionar medidas de rendimiento de si el trabajo
se est llevando a cabo o no de acuerdo con lo planificado,
en un momento determinado. Las medidas ms
comnmente usadas son la variacin de costo y la variacin
del cronograma. La cantidad de variacin de los valores de
costo y la variacin de cronograma tienden a disminuir a
medida que el proyecto se acerca a su conclusin, debido a
efecto compensatorio que tiene la realizacin de mayor
cantidad de trabajo. Los valores de variacin
predeterminados aceptables que disminuirn a lo largo del
tiempo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusin
pueden establecerse en el plan de gestin de costos.
VARIACIN DEL COSTO (CV).

La CV es igual al valor ganado (BCWP) menos el costo
real (ACWP). La variacin del costo al final del proyecto
ser la diferencia entre el presupuesto hasta la conclusin
y la cantidad realmente gastada.
CV = BCW ACWP

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VARIACIN DEL CRONOGRAMA (SV).

La SV es igual al valor ganado (EV) menos el valor
planificado (BCWP). La variacin del cronograma
finalmente ser igual a cero cuando se complete el
proyecto, porque ya se habrn ganado todos los valores
planificados.
SV = BCWP BCWS
Tanto este valor como al anterior, puede convertirse en
indicadores de eficiencia que reflejan el rendimiento del
cronograma y del costo de cualquier proyecto.
1.4.1.2.
INDICES:
INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO (CPI=COST

PERFORMANCE INDEX)
El CPI es igual a la razn entre BCWP y ACWP en un
determinado periodo.
El CPI es el indicador de deficiencia de costos ms
comnmente usado.
CPI = BCWP / ACWP
Se debe considerar que:
Si CPI < 1.0 indican un sobrecosto con respecto a las
estimaciones.
Si CPI > 1.0 indica un costo inferior con respecto a las
estimaciones.

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INDICE DE RENDIMIENTO
TRMINO TCPI
EN
COSTOS
AL
Este indicador determina el nivel de deficiencia que se debe

alcanzar para llegar al valor presupuestado BAC.
TCPI = (BAC BCWP) / (BAC ACWP)
CPI ACUMULATIVO (CPI)
El CPI acumulativo es ampliamente utilizado para predecir
utilizado para predecir los costos del proyecto a la
conclusin. El CPI es igual a la suma de los valores ganados
en cada periodo (BCWP) dividida por la suma de los costos
reales individuales.
INDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA
(SPI)
El SPI es igual a la razn entre BCWP y el BCWS. Este
indicador se utiliza para conocer el estado del cronograma,
y a veces se utiliza en combinacin con el CPI para predecir
las estimaciones de conclusin del proyecto.
SPI = BCWP / BCWS
BCWP: VALOR GANADO

BCWS: VALOR PLANEADO

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INDICES DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD

EFICIENCIA Y EFICACIA
Peter Drucker, considerado como el padre de la
administracin moderna, ha sealado que el desempeo de
un gerente puede medirse a travs de dos conceptos:
eficacia y eficiencia. Dice que eficiencia significa hacer
correctamente las cosas y que eficacia significa hacer las
cosas correctas
LA EFICIENCIA:
Se mide por la siguiente expresin matemtica; para efectos
de Controlar el Proyecto consideraremos como recursos los
Costos Unitarios Estimados (META) y el costo unitario
Real.
Eficiencia = (recurso estimado / recurso utilizado) * 100
CPI = (C.U.estimado /C.U.Real) * 100
LA EFICACIA:
Se mide por la siguiente expresin matemtica; para efectos
de controlar el proyecto consideraremos como produccin
los avances reales y avances estimados.
Eficacia = (produccin real / produccin planeada) * 100
SPI = (avance real / avance planeado) * 100

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1.5.
VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIN:
Para nuestro tema de investigacin la informacin se

obtuvo del libro del ing. Walter Rodrguez Castillejo
FUNDAMENTOS DE PREOGRAMACION, CALIDAD
TOTAL, SEGURIDAD TOTAL EN OBRAS CIVILES y de
pginas del internet.
1.6.
1.6.1.
JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE
LA INVESTIGACIN:
JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN.
Cuando el diseo de Ingeniera est terminado y se conocen

a detalle el equipo permanente y los materiales el CBS
concentra las unidades de costo directo y la productividad
del mismo as como el indirecto. Las actividades definidas
en el WBS forman parte del CBS.
La definicin de control de costos, es la rama de la
ingeniera econmica que establece un mecanismo para la
medicin de resultados de un proyecto as mismo detecta y
acta con oportunidad sobre las desviaciones a lo planeado
y/o presupuestado.

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1.6.2.
IMPORTANCIA
INVESTIGACIN.
DE
LA
La importancia radica en cuidar que el proyecto sea

econmicamente rentable, aplicndose en los tres tases de
un proyecto (Ingeniera Procuracin y construccin).
1.7.
TIPO DE INVESTIGACIN :
Nuestro tema de investigacin es de forma aplicada y

dentro de esta forma tenemos de tipo descriptivo, pues
describimos los mtodos por el cual nosotros podemos
realizar el control de obras.
1.8.
1.8.1.
TCNICAS
E INSTRUMENTOS DE
RECOLECCIN DE INFORMACIN:
TECNICAS.
Las tcnicas de recoleccin de datos en nuestro tema de

informacin fueron obtenidas del internet y de libro de
autores como de experiencias vistas en obras civiles.

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1.8.2.
INSTRUMENTOS.
Los instrumentos utilizados en nuestro tema de

investigacin fue la tecnologa como el uso de laptops y
tablas dadas ya para las obras civiles.
1.9.
1.9.1.
COBERTURAS DE ESTUDIO:
UNIVERSO.
El tema de investigacin general seria en todas nuestras

obras civiles ya sea en construccin, caminos, puentes y
obras hidrulicas.
1.9.2.
MUESTRA.
Nuestra muestra para nuestro tema de informacin ser la

obra que se realiza.

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1.10. INFORME FINAL:

Son de gran importancia e indispensable en cualquier tipo
de obra, las funciones de planeacin, programacin y
control, las cuales debern ser desarrolladas por
profesionistas con buen nivel de preparacin y experiencia,
evitando la improvisacin de personal que cubra los
requerimientos mnimos para el buen desarrollo de la obra
a ejecutar, ya que la falta de conocimientos y experiencia
afectara la continuidad y el costo de la obra.
En la planeacin debern determinarse las funciones a
desempear en el transcurso de la obra, de una manera
explcita y ordenada.
En toda obra ser necesaria la aplicacin de
procedimientos, tanto de control como de construccin, que
se apeguen a la realidad considerando el grado de dificultad
en su ejecucin.
La presente tesis plantea la importancia del WBS como
herramienta que ayude a planear y organizar cualquier tipo
de proyecto u obra.
La planeacin, programacin y control de obra son un ciclo
continuo al que deben de hacerse revisiones peridicas para
mantener un equilibrio en los recursos a utilizar en un
proyecto u obra. As como tambin debe existir una
comunicacin efectiva, ya que es uno de los problemas ms
grandes a resolver en la elaboracin de un proyecto.
En la actualidad se cuenta con una herramienta muy
poderosa que es la computadora para la elaboracin de
programas, sistemas de productividad y costos.

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CAPITULO II:
MARCO TERICO
2.1. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIN:
Una vez establecido el WBS, el catlogo de cuentas y el
programa de obra.
Se procede a la integracin de la estructura de divisiones del
control de costos CBS (Cost Break Down Structure) dicha
estructura parte de los niveles de programa establecidos en
el WBS. La CBS es el rompimiento de los elementos de
costos de un proyecto u obra tanto directos como indirectos.
Cuando el diseo de Ingeniera est terminado y se conocen
a detalle el equipo permanente y los materiales el CBS
concentra las unidades de costo directo y la productividad
del mismo as como el indirecto. Las actividades definidas
en el WBS forman parte del CBS. Por otro parte se debe
definir cul es la diferencia que existe entre contabilidad de
costos y control de costos. La contabilidad de costos
involucra el registro de todas las cuentas y su manejo debe
de estar de acuerdo con las reglas definidas para la
contabilidad y servir a cualquiera de los requerimientos que
pueden existir y que estn relacionados con las clusulas de
pago de contrato, impuestos, etc. la contabilidad de costos
reflejar el precio de un contrato que puede diferir
significativamente de su costo. Los administradores de

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campo estn involucrados con el costo, la estructura que

debern de utilizar para el uso de este control es el CBS cuya
base deber ser l catlogo de cuentas. Estas son las cuentas
contra las cuales los costos actuales son recolectados y
comparados con aquellos que se presupuestaron.
La definicin de control de costos, es la rama de la
ingeniera econmica que establece un mecanismo para la
medicin de resultados de un proyecto as mismo detecta y
acta con oportunidad sobre las desviaciones a lo planeado
y/o presupuestado. La importancia radica en cuidar que el
proyecto sea econmicamente rentable, aplicndose en los
tres tases de un proyecto (Ingeniera Procuracin y
construccin).
2.2. RCO HISTRICO:

Todo empieza inicialmente en el DoD de EE.UU, donde el
departamento de adquisiones de defensa se ve enfrentado
regularmente al dilema entre aportar con ms recursos y
tiempo a un proyecto o cancelarlo. Ello sucede
normalmente por la competencia entre proyectos en los
que, para ganarlos, se realiza pronsticos muy optimistas.
En algunos casos los proyectos tuvieron que seguir y
terminaron con valores extremadamente altos, y es que a
diferencia de otros proyectos comerciales, los del DoD
conllevan a productos finales que nunca antes se han hecho.
En la dcada de los cincuenta, ante un desarrollo de
sistemas de armas nuevas, el DoD tuvo que disear cada vez
contratos ms complejos, con tcnicas de administracin
mucho ms sofisticadas. En ese entonces la armada
implement una herramienta de direccin llamada PERT

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como requisito del contrato. Sin embargo, la

descoordinacin de estas iniciativas y la proliferacin de
complejidad creciente con una administracin trajeron
consigo en el futuro a EVM.
En este camino, la aplicacin del EVM se estudi, compar
con tcnicas antiguas y recicladas de administracin tales
como PERT, CPM, TQM, JIT, ABC, ABM, CCPM. Y el EVM
se qued intacto y mejorado porque sus principios son
amplios y aplicables a proyectos sencillos y complejos.
2.3. RCO CONCEPTUAL:

CONTROL DE OBRA
El control de una obra es requisito para el xito, y debe
tener seis cualidades principales: total, definida, capaz,
rpida, buena y barata, en todo aspecto, desde el que
hasta el como. Es decir desde la idea inicial en proyecto,
pasando por financiamiento, negociacin, seleccin,
capacitacin, eficiencia del personal, control de recursos,
control de procesos, hasta el final de los aos de garanta
por calidad de obra, y su documentacin archivada. Todos
estos procesos dependen de tres agentes:

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LOS RECURSOS HUMANOS:

Entre ellas est el control de lmites establecidos en una
empresa constructora, entre individuos de la organizacin,
de estructuras de derechos y deberes de cada persona activa
o contribuyente, estandarizacin de comunicacin y tcnica.
LAS HERRAMIENTAS:
Entre ellas estn el control de estructura desintegrada de
trabajos, control de cronograma, control de vapor ganado,
control de riesgos, control funcional y
tcnico de
especificaciones.
LOS SISTEMAS:
Sistemas de requisitos, sistemas de comunicacin y de
costos.
CURVA VALOR GANADO

El valor ganado es un mtodo para gerencia de proyectos
basado en la comparacin de los costos reales del proyecto
contra costos planeados y trabajo terminado.
El trmino VALOR GANADO viene de la idea que cada
entregable de un proyecto tiene un costo planeado, su
VALOR. Cuando el entregable se termina el VALOR se
gana para el proyecto.

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Es una tcnica simple pero que fue desarrollada por el

gobierno de los EE.UU para ser utilizada inicialmente en
grandes proyectos de tecnologa y sistemas militares donde
exista un riesgo de incurrir en sobrecostos y por su eficacia
fue algo aplicada en todos los proyectos manejados por el
gobierno americano desde 1965. Se basa fundamentalmente
en la metodologa del PROYECT MANAGMENT
INSTITUTE que predica que todo proyecto, no importa el
tamao, debe ser definido, planeado, estimado y
controlado durante su ciclo de vida.
A final del primer trimestre el plan aprobado de gastos

programaba $25000, sin embargo los resultados del
periodo muestra solo $22000 en gastos realmente
incurridos. Se pregunta est retrasado el proyecto $3000
del plan aprobado (12% de atraso en el periodo ejecutado /
3% de atraso sobre el total del costo)?, por otro lado el
informe de planeamiento nos dice que hemos avanzado un
equivalente al 20%.

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VALOR GANADO = %VALOR REAL *

PRESUPUESTO ORIGINAL
Donde:
COSTO PLANEADO = $ 25 K
VALOR GANADO = $ 20K
COSTO ACTUAL = $22K
El valor ganado se le denomina tambin

Presupuestado del Trabajo Realizado (CPTR).
CPTR = CTP * Vac / Vtr

CTP= costo total del presupuesto oferta
Vac=cantidades o volmenes actuales realizados.
Vtr=cantidad o volumen total real de cada tarea.
Costo

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COMO SE LOGRA EL VALOR GANADO?

Al hacer el WBS se divide el trabajo en tareas lo
suficientemente pequeas para evitar el problema de
estimar un porcentaje de terminacin.
Se define que cada tarea individual no gana valor sino hasta
que se haya terminado.
Esto es especialmente til en proyectos de informtica.
QU ES UN WBS
Un mtodo para lograr una descomposicin lgica de un
elemento largo o complejo.
Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas ms y

ms pequeas hasta obtener una pieza de un tamao
razonable.

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CUAL FUE LA NECESIDAD ORIGINAL

Responsabilidad por la ejecucin de varios proyectos al
mismo tiempo.
Variedad de tipos y tamaos de los proyectos.
Reducir exceso de administracin y/o el descuido en los
proyectos-.
Saber de verdad COMO VAN LOS PROYECTOS para
identificar problemas lo ms pronto posible y as tomar
acciones correctivas rpidas y efectivas.
PORQUE NOS INTERESA

La utilidad bsica del valor ganado es administrar los
riesgos de los costos asociados a los proyectos.
Entre ms rpido se d usted cuenta que tiene un problema,
ms posibilidades tiene usted para actuar y mitigarlo.
CMO TRABAJA
VALOR GANADO
EL
MTODO
DE
El mtodo del valor ganado requiere algunas prcticas clave

para su xito:

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Identificar cada entregable del proyecto.

Desarrollar un cronograma para la terminacin de
cada entregable.
Asignar un valor a cada entregable.
COMO TRABAJA EL MTODO DE VALOR

GANADO
En otras palabras, para gerenciar proyectos
utilizando EV es necesario determinar, antes de
comenzar, el producto, el cronograma y el costo de
nuestro proyecto.
Las buenas noticias son que si usted ya tiene en
prctica una buena planeacin de proyectos, le ser
muy fcil encontrar la informacin que se necesita.
DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Atraso en el cronograma
Qu tan crtico es el cronograma?

Puedo permitirnos trabajar tiempo extra para
recuperarme?

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Puedo realizar algunas tareas simultneamente?

Existe alguna innovacin tecnolgica que pueda
acelerar el proceso?
Exceso de costos
Puedo reprogramar alguna tarea?
Hay alguna instalacin menos costosa que pueda
utilizar?
Hay alguna tarea que se pueda eliminar?
DEFINICIONES
1. PV BCWS
costo presupuestado del
trabajo programado.
2. AC ACWP: costo real del trabajo
realizado.

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3. EV- BCWP: costo presupuestado de trabajo

realizado.

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4. BAC: presupuesto a la terminacin. Es la

suma de todos los presupuestos asignados a
un proyecto.
5. FECHA DE ESTADO A HOY: s el punto en
el tiempo utilizado para el anlisis.
6. VARIACIN DE PROGRAMACIN (SV

PV):
Es una comparacin entre la cantid
ad de trabajo realizado durante un perido de tiempo dado
y lo que se habia programado para ser ejcutado.
Una variacin negativa significa que el proyecto est
atrasado en el cronograma.
7. VARIACIN DE COSTOS (EV - AC):

Es una comparacin etre el costo presupuestado del trabajo
realizado y el coso real.
Una variacin negativa significa que el proyecto est encima
de presupuesto.

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ANLISIS DE NDICES
a. INDICE
DE
DESEMPEO
PROGRAMACIN:
DE
SPI = EV / PV
Si SPI = 1, el proyecto est a tiempo.
Si SPI > 1, el proyecto est adelantado con respecto al
cronograma.
Si SPI < 1, el proyecto est retrasado con respecto a
cronograma.
b. INDICE DE DESEMPEO DE COSTOS:

CPI = EV / AV
Si CPI = 1, el proyecto est dentro de presupuesto.

Si CPI > 1, el proyecto est por debajo del presupuesto.
Si CPI < 1, el proyecto est por encima del presupuesto.

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c. INDICE COSTO PROGRAMACIN:

CSI = SPI * CPI
HACIENDO PROYECCIONES:
Una vz que un proyecto est termnado en un 10 %, el
overrun ala terminacin no ser menor que el overrun
actual.
Una vez un proyecto est eliminado en un 20 %, el CPI no
variar de su valor actual en mas de 10%.

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El CPI y el SPI son indicadores estadisticamente exactos de

los rsultados finales de costos.
Trabajo restante hata la terminacin:
El costo estimado para terminar (ETC) se utiliza para
pronosticar el trabajo restante hasta que se termine el
proyecto.
ETC = BAC EV
Trabajo (costos) restante proyectado:
El costo estimado a la terminacin (EAC) es una
medida para el trabajo restante descrito como un
costo.
EAC = BAC / CPI
Eficiencia en costos necesitada paracuplir la proyeccin.
El TCPI (ndice de desempeo a la terminacin) es til
para evaluar las proyecciones del costo total.
TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC).

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IMPLEMENACIN:
A. PROCESO DEL VALOR ANADO.-
B. COMO ESTABLECER UN SISTEMA DE

VALOR GANADO:
Definir el WBS para dividir el proyecto en porciones
manejadas.
Identificar las actividades a programar que
representen todo el proyecto.
Asignar el costo a ser gastado e cada actividad.

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Programar las actividades en el tiempo.

Crear la lnea base y confirmar que el plan es
aceptable.
C. COMO USAR UN SISTEMA DE VALOR

GANADO:
Actualizar el cronograma reportando el progreso de las
actividades.
Ingresar el costo real de las actividades.
Hacer los clculos de valor ganado e imprimir los
reportes y grficas.
Analizar los datos y escribir el reporte de desempeo.
MONITOREO
A. ANLISIS DE RESULTADOS. ANALISIS DE VARIACIONES.
Muestra cmo el proyecto va progresando y las
tendencias ya que tiene en cuenta el tiempo y costo
consumidos comparados con los planeados.}
ANALISIS DE INDICES.
Muestra qu tan eficientemente est operando el
proyecto.

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COMO SE HACE SEGUIMIENTO AL

VALOR GANADO:
A. PROYECTO.
El valor ganado se establece inicialmente a nivel de
proyecto (nivel ms alto del WBS) y luego se hereda al
resto de nodos.
B. WBS.
Los mtodos de clculo del valor ganado pueden cambiar
para cada parte del WBS en cada nivel.
MEDICIN DEL TRABAJO REALIZADO:

A. METODO 50/50.
50% del paquete de trabajo se gana cuando el trabajo
comienza, y el 50% restante cuando se termina el
paquete.

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B. METODO 0/100.
0% del paquete de trabajo se gana cuando el trabajo
comienza, y el 100% restante cuando se termina el
paquete.
GUIAS DE VALORES DE VALOR

GANADO PARA EL CONTROL DE
PROYECTOS:

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III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

3.1. CONCLUSIONES:
1. Los costos juega un papel muy importante en el
proceso de toma de decisiones cuando se puedan
asignar variables cuantitativos a las opciones, la
gerencia de proyectos cuenta con un indicador acerca
de cul es la opcin ms conveniente desde el punto de
vista econmico.
2. El concepto de valor ganado fue desarrollado en la
industria americana hace ms de 3 dcadas y existe
una gran cantidad de informacin estadstica que
demuestra su utilidad.
3.2. RECOMENDACIONES:
1. En general toda operacin de construccin es de ser
mejorada ya sea al inicio de la misma o durante su
ejecucin. Si se piensa en la mejora continua, se tendr
que buscar la optimizacin de los procesos
constructivos a lo largo de todo el tiempo que dure la
obra.

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III. FUENTES DE INFORMACIN:

www.google.com
Fundamentos de programacin, calidad
total, seguridad total en obras civiles Ing.
Walter Rodrguez.
Martnez Ramrez, Miguel
Conferencia ACIS 2004 valor ganado

Trabajo de Control de Obras

Caricato da

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CONTROL DE OBRAS: CURVA

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

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Tomando en cuenta que la industria de la construccin maneja

El objetivo principal de nuestro tema de instigacin es elaborar un

Estos mtodos nos sern efectivos para gestionar complejos

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

La tcnica del valor ganado, en sus diversas formas, es un

VARIACIN DEL COSTO (CV).

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

VARIACIN DEL CRONOGRAMA (SV).

INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO (CPI=COST

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

Este indicador determina el nivel de deficiencia que se debe

BCWP: VALOR GANADO

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INDICES DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

Para nuestro tema de investigacin la informacin se

Cuando el diseo de Ingeniera est terminado y se conocen

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

La importancia radica en cuidar que el proyecto sea

Nuestro tema de investigacin es de forma aplicada y

Las tcnicas de recoleccin de datos en nuestro tema de

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

Los instrumentos utilizados en nuestro tema de

El tema de investigacin general seria en todas nuestras

Nuestra muestra para nuestro tema de informacin ser la

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1.10. INFORME FINAL:

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

campo estn involucrados con el costo, la estructura que

2.2. RCO HISTRICO:

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

como requisito del contrato. Sin embargo, la

2.3. RCO CONCEPTUAL:

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

LOS RECURSOS HUMANOS:

CURVA VALOR GANADO

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

Es una tcnica simple pero que fue desarrollada por el

A final del primer trimestre el plan aprobado de gastos

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

VALOR GANADO = %VALOR REAL *

El valor ganado se le denomina tambin

CPTR = CTP * Vac / Vtr

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COMO SE LOGRA EL VALOR GANADO?

Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas ms y

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CUAL FUE LA NECESIDAD ORIGINAL

PORQUE NOS INTERESA

El mtodo del valor ganado requiere algunas prcticas clave

AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

Identificar cada entregable del proyecto.

COMO TRABAJA EL MTODO DE VALOR

DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Qu tan crtico es el cronograma?

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Puedo realizar algunas tareas simultneamente?