PROCCESO DE PLANIFICACIN

I.

DATOS GENERALES

1.

Nombre de la empresa:
T.V. Huamanga

1.2.

Descripcin general de la empresa:

La empresa T.V. Huamanga, es una casa televisiva que brinda programas

para todas las edades, con variedad de contenidos que busca captar a un
pblico que busque una opcin diferente y con ello lograr una sana diversin en
familia. Nuestra empresa es consciente de los conflictos sociales de la
sociedad ayacuchana por ende brindara y organizar apoyo social. Prioriza la
tranquilidad de sus trabajadores, implementando nuevas estrategias
recreativas y comunicativas basndose en el respeto, responsabilidad,
orientada hacia una comunicacin horizontal.
II.

DETERMINACION DE LA MISION Y VISION

2.1.

Misin
Nuestra razn de ser, es generar un medio de comunicacin
influyente, con programacin de sano entretenimiento e informacin
plural para toda la familia Ayacuchana. Cumpliendo con las
exigencias de rentabilidad y responsabilidad social que nos
comprometen como empresa. Contamos con la vanguardia en
tecnologa de ltima generacin.

2.2.

Visin
Mantener el liderazgo de la televisin de seal abierta en nuestra
regin, trabajando para que cada persona en su hogar dedique como
mnimo una hora de su tiempo diario a entretenerse, informarse a
travs de la pantalla.

III.

ANLISIS EXTERNO E INTERNO

3.1 Anlisis externo

Oportunidad
a) Disponibilidad de crdito.
b) Niveles de productividad de los trabajadores.
c) Capacidad de manejo de ingreso.

d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)

Actitudes hacia el servicio al cliente.

Actitudes haca el trabajo.
Actitudes hacia el la recreacin.
Actitudes hacia los productos de calidad.
Nmero de patentes.
Legislacin para el empleo equitativo.
Libertad de expresin.
Tecnologas disponibles en el mercado.
Importancia de cada una de las tecnologas en cada uno de
esos productos o actividades.
Inversiones de la empresa en tecnologa importantes en el
transcurso del tiempo.
Principales debilidades de los competidores.
Ingreso de nuevas empresas en la industria y salida de
antiguas empresas.
Grado de amenazas de los productos sustitutos para los
competidores de la empresa.

Amenazas
a) Tasas impositivas o impuestos.
b) Diferencias del ingreso por zonas y por grupo de
consumidores.
c) Tazas de inflacin.
d) Cambios en la poblacin segn: raza, edad, sexo en el nivel
de riqueza.
e) Estilos de vida.
f) Impuestos especiales.
g) Leyes especiales a nivel local, departamental, provincial y
nacional.
h) Actividades terroristas.
i) Evolucin de la tecnologa con el transcurso del tiempo.
j) Tecnologas externas que puedan causar problemas a la
empresa.
k) Difcil acceso a la tecnologa por la ubicacin geogrfica.
l) Principales fuerzas de los competidores.
m) Principales objetivos y estrategias de los competidores.
n) Posicin que ocupa nuestros servicios con relacin a nuestros
principales competidores.

3.2 Anlisis interno

Fortaleza
a) La empresa usa conceptos de planeacin estratgica.
b) La estructura de la empresa es apropiada.

c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)

Los gerentes delegan correctamente su actividad.

La empresa realiza investigacin de mercado.
La planificacin y presupuestos del marketing.
La empresa cuenta con organizacin eficaz para las ventas.
La empresa cuenta con capital de trabajo suficiente.
Los procedimientos para presupuestar el capital son eficaces.
Relacin de la organizacin con su inversin y accionistas.
Competencias tecnolgicas de la empresa.
Ubicacin estratgica de las instalaciones de recursos y
mercados.
Procedimientos y polticas eficaces para control de inventario.
Procedimientos y polticas eficaces para control de calidad.
Preparacin del personal de investigacin y desarrollo de la
organizacin.
La comunicacin ente investigacin y desarrollo y otras
unidades de la organizacin.
En la empresa existe el puesto de gerente de informacin.
Los datos del sistema se actualiza con regularidad.
Para entrar en el sistema de informacin de la empresa
existen claves eficaces.

Debilidad
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Dotacin de empleados y el ausentismo es bajo.

Posicionamiento de la organizacin frente a sus competidores.
Mercados no segmentados.
La empresa es dbil en trminos financieros.
La empresa rene capital que necesita a corto plazo.
Baja calidad de tecnologa en la transmisin.
La empresa no cuenta con instalaciones para la investigacin
del trabajo.
h) Los productos presentes son tecnolgicamente competitivos.
i) Los equipos designados para el sistema de informacin son
de baja calidad.
j) La mnima capacidad de informacin que maneja los
trabajadores de la empresa.
IV.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS
FUERZAS F
1.
2.
3.
4.
5.

La empresa usa conceptos de planeacin estratgica.

La estructura de la empresa es apropiada.
La empresa realiza investigacin de mercado.
La empresa cuenta con capital de trabajo suficiente.
Procedimientos y polticas eficaces para control de calidad.

DEBILIDADES D
1.
2.
3.
4.
5.

La empresa es dbil en trminos financieros.

Baja calidad de tecnologa en la transmisin.
Los productos presentes son tecnolgicamente competitivos.
Posicionamiento de la organizacin frente a sus competidores.
La mnima capacidad de informacin que maneja los
trabajadores de la empresa.
OPORTUNIDADES O
1. Disponibilidad de crdito.
2. Importancia de cada una de las tecnologas en cada uno de
esos productos o actividades.
3. Actitudes hacia los productos de calidad.
4. Niveles de productividad de los trabajadores.
5. Tecnologas disponibles en el mercado.

AMENAZAS A
1. Evolucin de la tecnologa con el transcurso del tiempo.
2. Principales fuerzas de los competidores.
3. Posicin que ocupa nuestros servicios con relacin a nuestros
principales competidores.
4. Estilos de vida.
5. Tasas impositivas o impuestos.

V.

GENERACIN Y SELECIN DE ESTRATEGA

Objetivo 1:
FORTALEZAS - OPORTUNIDADES

1. La productividad de la empresa depender del capital de trabajo.

2. La empresa realizara procedimientos eficaces para brindar programas
de calidad.
3. Si contamos con mayor disponibilidad de crdito para la infraestructura
de la empresa ser apropiado.
4. Al realizar una planeacin estratgica nos ayudara a encontrar
tecnologas disponibles en el mercado.
5. Con un estudio de mercado apropiado se lograra dar la importancia a
la calidad de los programas a transmitir.

Objetivo 2:
FORTALEZAS AMENAZAS

1. Al realizar una planeacin estratgica de la empresa lograremos un

posicionamiento de nuestros principales competidores.
2. Nuestra empresa realizara una investigacin de mercado para saber los
estilos de vida de nuestro pblico objetivo.
3. Al contar con capital de trabajo suficiente lograremos pagar impuestos.
4. Nuestra empresa contara con una estructura apropiada para disminuir la
fuerza de los competidores.
5. La poltica eficaz para el control de calidad de nuestros equipos mejorara
a la evolucin de la tecnologa.

Objetivo 3:
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1. Hoy en da la empresa cuenta con una baja calidad en tecnologa.

2. Al ser la empresa dbil en trminos financieros la taza de impuestos nos
afecta.
3. El posicionamiento de nuestros servicios sern competitivos frente a los
dems.
4. La mnima capacidad de informacin de nuestros trabajadores nos
servira para que estn en constante capacitacin.
5. Los productos presentes son altamente competitivos por ende generara
mayor esfuerzo y compromiso para estar en competencia con nuestra
competencia directa.

Objetivo 4:

DEBILIDADES - AMENAZAS
1. El posicionamiento de la empresa disminuir la fuerza de los
competidores.
2. La mnima capacidad de informacin de nuestros trabajadores influir en
nuestro pblico.
3. El posicionamiento de la empresa ser competitivos frente a los dems.
4. La baja calidad en la transmisin del programa.
5. Al ser empresa dbil en trminos financieros buscara disponibilidad de
crditos.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA
COMUNICACIN

TEMA: PROCESO DE PLANIFICACIN

PROFESOR
CURSO
SERIE

: Lic. Rafael M. Naveros castro

: Administracin de Empresas
: 300-II

Integrantes:
-

QUISPE CORONADO LUCERO YESSENIA

HUAMAN JAIME ROCIO

HUAMCURI QUICHCA SUSAN

LPEZ LLACTAHUAMAN MARCELINO

MENDOZA BABILN PATY

AYACUCHO - PER- 2014