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Tutor:
Lic. Tirso Gonzlez
Marzo, 2012
Plan de Negocios para la Produccin de Plsticos Biodegradables Obtenidos de
Recursos Naturales Renovables y Fibras Vegetales para Sustituir los Plsticos
Derivados de Petroqumicos por Rubn Schwarcz se encuentra bajo una Licencia
Creative Commons Atribucin-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.
DEDICATORIA
A mis padres por el apoyo que me han dado durante toda mi vida, a mi
hermano por compartir tantos momentos conmigo. Este es el producto que
surge con mi esfuerzo y el suyo.
Rubn Schwarcz
AGRADECIMIENTOS
Es por eso que gracias a todos soy como me conocen, poseo lo que
tengo y tendr lo que deseo. Espero que no slo hayan formado parte de mi
vida, sino que me acompaen durante otras etapas y siga contando con
ustedes, as como pueden contar conmigo, porque no estamos solos entre 4
paredes.
Rubn Schwarcz
5
Tutor:
Abril, 2012
RESUMEN
La presente tesis de grado consiste en realizar un plan de negocios
para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales para sustituir a los plsticos
derivados de petroqumicos. El nivel o tipo de investigacin es el proyecto
factible, por determinar la posibilidad de llevarlo a cabo segn indique el
anlisis financiero.
Tutor:
Abril, 2012
SUMMARY
The current thesis consist in the realization of a business plan for the
production of biodegradable plastics obtained of renewable natural resources
and vegetable fibers to replace plastics derived from petrochemicals. The
level or type of investigation is the feasible project, for determinate the
possibility of carrying out as indicate the financial analysis.
located
at
Universidad
Simn
Bolvar,
Sartenejas headquarters.
The
sample A
is not
random,
the sampling is
a judgment,
INDICE
DEDICATORIA...Pgina iii
AGRADECIMIENTOS...Pgina iv
RESUMEN......Pgina vi
SUMMARY......Pgina viii
INTRODUCCIN....Pgina xiii
1.3 Objetivos...Pgina 21
1.4 Justificacin..Pgina 22
1.6 Limitaciones..Pgina 25
10
5. CAPTULO V: PROPUESTA
5.1 Resumen Ejecutivo............................... Pgina 144
11
12
INTRODUCCIN
de
envoltorios,
fabricantes de
bolsas plsticas,
abastos,
13
14
CAPTULO I
1. MARCO PROBLEMTICO
1.1 Planteamiento del Problema
El plstico tiene gran demanda en el mercado, ya que es necesario en
diversos sectores del comercio y en la sociedad. Cumplen funciones de
empaquetado de productos, cubiertos plsticos desechables, juguetes,
artculos de escritorio, bolsas, envases, entre otros. Si bien la tendencia
mundial apunta a la utilizacin de polmeros para productos biodegradables,
en la mayora de los pases no es as. En tal sentido, se han escrito
legislaciones que prohben los plsticos sintticos y de esta manera
promover la utilizacin de los plsticos biodegradables conforme a la norma
internacional ASTM N 645404.
15
diarias durante los aos 2008 y 2009, por lo tanto se obstruy el sistema de
alcantarillado, estancndose el agua, lo que genera un aumento de la
poblacin de mosquitos transmisores de la malaria y el dengue, es decir, que
el dengue y la malaria aumentaron como consecuencia de la contaminacin
que produjeron las bolsas plsticas. Muchos pases han optado por la
prohibicin de entrega de bolsas plsticas por parte de los comercios a sus
clientes, como son los casos de pases miembros de la Unin Europea,
Argentina, Mxico, China, entre otros. En otros casos las bolsas no son
prohibidas, pero deben ser vendidas o deben pagar un impuesto,
estimulndose la reutilizacin de bolsas plsticas.
TARJETAS DE
16
inteligentes
de
plstico
de
origen
vegetal,
disponible
en
http://www.slideshare.net/guestd5c119/polimeros-degradables-1694099,
en la
electrnico
ser
biodegradable.
Disponible
en
http://www.fedit.com/Spanish/DocumentosInformes/Portal/Publico/Document
osEInformes/ObservatoriosIndustriales/Jornadas%20Difusi%C3%B3n%2020
07/Qu%C3%ADmicoLos%20bipol%C3%ADmeros%20en%20los%20pl%C3%A1sticos.pdf
17
18
19
1.3 Objetivos
21
22
23
24
1.6 Limitaciones
25
CAPTULO II
2. MARCO REFERENCIAL
2.1 Antecedentes de la Investigacin
Los antecedentes consultados presentados a continuacin facilitan el
desarrollo de la investigacin, ya que existe una relacin con esta tesis. Los
fines de los siguientes antecedentes tienen un nexo con los fines de la tesis,
por lo tanto son presentados a continuacin:
Sabag Javier, Rosa del Carmen; Vargas Morn, Alian Gerardo (2005),
presentaron una Tesis de Grado en la Universidad de las Amricas Puebla,
en Cholula, Puebla, Mxico titulada como Plan de Negocios para una
Empresa Recolectora de Basura en la Ciudad de Crdoba, Veracruz
Enfocada al Sector Privado.
27
28
29
operativo planteado.
30
Plan de Negocios:
evaluar
las
posibilidades
de
xito
atraer
31
Produccin:
prima
en
productos
en
proceso
productos
32
procesos que deben seguir otros recursos naturales para obtener el mismo
resultado.
Polmero:
Los polmeros o materiales polimricos son colecciones de
cadenas muy largas de molculas que poseen una o varias
unidades estructurales que se repiten (Muller, 2006, p. 4).
Biopolmero:
33
Biodegradacin:
Polmeros Biodegradables:
34
renovables
como
almidones,
protenas,
Plstico:
35
Plsticos Biodegradables:
Bioplsticos:
36
Ecoflex:
cido Polilctico:
Policaprolactona:
37
Fibras Vegetales:
Muller en su obra del ao 2006 aade que las fibras vegetales tambin
pueden ser utilizadas para el mezclado de compuesto o procesamiento de
materiales y as obtener plsticos biodegradables. Para ello se pueden
utilizar fibras vegetales de tallo como el caso del banano, pueden obtenerse
de semillas, races y frutos.
Las fibras vegetales son fibras naturales extradas de
vegetales como hojas, races, semillas, tallos y frutos,
procesados para poder adquirir productos de atencin textil.
(Ibid, p. 12)
Recursos Naturales:
cuyas
38
Petroqumica:
La
petroqumica
son
las
sustancias
qumicas
extradas
de
Resumen Ejecutivo:
Estrategia:
que
Anlisis Estratgico:
40
Anlisis Situacional:
Factores Internos:
41
Recurso Humano:
Factores Tecnolgicos:
Factores Externos:
42
Anlisis DOFA:
Fortalezas:
Debilidades:
Las debilidades son factores internos del anlisis DOFA sobre los
recursos que la empresa necesita, pero no posee.
43
Oportunidades:
Amenazas:
Plan Estratgico:
44
Estrategia:
Polticas de la Empresa:
Misin:
45
Visin:
para
tener
un
crecimiento,
expandirse
Objetivo:
46
Ventaja Competitiva:
de
un
esfuerzo
consciente
en
reas
de
Estrategia de Marca:
Negocio:
47
Modelo de Negocios:
Plan de Mercadeo:
Mercado:
48
Demanda:
Oferta:
Marca:
49
Precio:
Distribucin:
Producto:
50
Promocin:
Parte del mercadeo, cuya accin radica en comunicar y convencer a
los clientes con respecto a la adquisicin de los productos.
Actividad de marketing que consiste en informar y persuadir a
los clientes (Longenecker, 2007).
Plan Operativo:
Proceso de Produccin:
51
Control de Calidad:
Calidad:
52
ISO 9000:
Las ISO 9000 son normas que certifican los procesos que cumplen
con las expectativas o requisitos ptimos de calidad.
Normas que regulan la certificacin internacional de los
procedimientos de administracin de calidad de una empresa
(Ibid, p. 482).
Localizacin:
Plan Organizacional:
53
Estructura Organizacional:
estructura
organizacional
puede
definirse
como
la
Cargo:
Funcin:
54
Departamento:
Plan Financiero:
Estados Financieros:
55
Estado de Resultados:
Balance General:
Flujo de Efectivo:
56
Precio:
Demanda:
Oferta:
57
Plan de Riesgos:
Riesgo:
Evaluacin de Riesgos:
58
Requisito Legal:
59
Legislacin:
Trmite Legal:
Constitucin:
60
61
62
que
varan
con
la
cantidad
producida
vendida
(Longenecker, 2007).
63
64
65
66
67
ya
de
la
procedente
del
capital
(alquileres,
cuotas,
productos
de las
obras
cientficas,
literarias
artsticas
(Cabanellas, 2006).
ndice de deuda: Mientras que los ndices de loquidez se utilizan para medir
el estado financiero de una compaa a corto plazo, los ndices de deuda se
computan para calcular su capacidad de hacer frente a compromisos a largo
plazo (Stoner, 1988).
ndice Operativo: Los ndices operativos se clasifican por la funcin u
operacin organizacional, como fabricacin y ventas. Miden la eficiencia con
que se estn ejecutando dichas operaciones (Stoner, 1988).
ndice de Rentabilidad: Estos se destinan a poner en perspectiva las
utilidades de la compaa como medida de la eficiencia de sus operaciones
(Stoner, 1988).
Ingreso: Resultado de la venta de los producto o servicios de una empresa
(Balanko, 2008, p.349).
Insumos: Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuar el proceso
de transformacin para obtener el producto final (Baca, 2010).
68
69
Manufactura: Actividad que toma insumos, como las materias primas, mano
de obra, energa, etc., y los convierte en productos (Baca, 2010).
Marca: Medio verbal o simblico, o de ambos tipos, que permite la
identificacin de un producto (Longenecker, 2007).
Materia Prima: Los productos que slo se han sometido a un proceso
suficiente para permitir su manejo conveniente y econmico, transporte y
almacenamiento son la materia prima. Mercado: Un mercado est
constituido por individuos u organizaciones que desean un producto y estn
dispuestos a comprarlo. (Schoell, W. y Guiltinan, J, 1991).
Mercadeo: Actividad humana dirigida a satisfacer necesidades y deseos por
medio de un proceso de intercambio (Kotler, 1985)
Mercado: Un mercado est constituido por individuos u organizaciones que
desean un producto y estn dispuestos a comprarlo. (Schoell, W. y
Guiltinan, J, 1991).
70
71
72
73
de
transicin
vtrea
de
aproximadamente
60C.
La
74
proceder
de
fuentes
renovables
como
almidones,
protenas,
75
76
entre
costos,
volumen
de
ventas,
utilidades.
Pueden
77
78
Rotomoldeo:
El
modelo
rotacional
rotomoldeoes
el proceso
de
79
80
Variable
Definicin
Dimensin
Indicadores
Fuentes de
informacin
especficos
Tcnicas de
Instrumentos de
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
-Recursos
Humanos
Determinar
los
Es la
Factores
-Infraestructura
Fuentes
consideracin
Internos
Factores
primarias(Exper
de factores
Tecnolgicos
tos)
factores internos
Situacin
externos e
Organizacin
Actual
internos que
-Factores
externos
mediante
un
influyen en el
Factores
econmicos
Fuentes
anlisis
desarrollo de
Externos
-F. Sociales
secundarias
estratgico.
la empresa.
-F.Demogrficos
Gua de
Entrevista
entrevista
Investigacin
documental
Ficha tcnica
-Cultura
Anlisis DOFA
-Fortalezas
-Debilidades
-Oportunidades
-Amenazas
81
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
Variable
especficos
Conjunto de
Elaborar un plan
estratgico
reflejar
acciones
para
las
estrategias
utilizar
la
por
Definicin
Estrategia
Dimensin
Polticas de la
empresa
Indicadores
-Estrategia de marca
empresa.
Negocio
Realizar un plan
informacin
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
-Objetivos
logro de
Estratgicas
Instrumentos de
-Visin
-Ventaja Competitiva
objetivos
Tcnicas de
-Misin
orientadas al
Fuentes
Fuentes de
-Estrategia de cartera
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
-Modelo de Negocios
-Oferta
de mercadeo que
Rasgos que
-Demanda
Fuentes
primarias
permita analizar
Caracters-
describen el
Atributos del
-Marca
las 4P del
ticas
tipo de bien,
bien, idea o
-Precio
marketing con la
producto
idea o servicio
servicio
-Distribucin
Fuentes
-Producto
secundarias
oferta y demanda
del
Ficha tcnica
-Promocin
Encuesta
Cuestionario
Entrevista
Gua de la
(Expertos)
Entrevista
Investigacin
Ficha tcnica
documental
82
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
especficos
Variable
Determinar
el
proceso
de
necesarios
su
para
Dimensin
Secuencia de
produccin y los
insumos
Definicin
Indicadores
necesarias
produccin
para
realizacin
la
Tcnicas de
Instrumentos de
informacin
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
-ISO 9000
actividades
Proceso de
Fuentes de
Control de
-Proceso
Calidad
Productivo
Entrevista
Fuentes
(Expertos en
Gua de la
primarias
produccin)
Entrevista
fabricacin de
mediante un plan
Investigacin
un bien
operativo
-Localizacin
Fuentes
-Equipos
secundarias
documental
Ficha tcnica
Definir la
Es el orden
estructura
con el que se
-Cargo
Fuentes
Entrevista
Gua de la
-Funcin
primarias
(Expertos)
Entrevista
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
organizativa de la
La
organiza la
empresa y el
estructura
empresa en
Organizacin de
Departamento
personal
organizativa
la empresa
-Tipo de
relacionado con
el plan
la conforman
estructura
Ficha tcnica
organizacional
83
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
especficos
Analizar
Variable
producto
estructuras
las
de
Dimensin
Indicadores
Instrumentos de
informacin
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
pueda
-Precio
Fuentes
Proyeccin
alcanzar el
-Demanda
primarias
del producto
producto en el
Expectativas del
-Oferta
mercado y los
producto
-Ingresos
costos mediante
costos que
un plan financiero
-Egresos
implica
Es la
Evaluacin
Establecer un
vulnerabili-
riesgos
plan de riesgos
dad ante la
-Riesgos
posibilidad de
Industriales
para evaluar la
Tcnicas de
Logros que
las
proyecciones del
Definicin
Fuentes de
Riesgo
de
-Riesgos
Operativos
vulnerabilidad del
daos y
Estrategias
de
-Riesgos
producto
perjuicios
control
de
Financieros
riesgos
-Riesgos Polticos
Encuesta
Cuestionario
Entrevista
Gua de la
(Expertos)
Entrevista
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
Ficha tcnica
Encuesta
Cuestionario
Entrevista
Gua de la
(Expertos)
Entrevista
Fuentes
primarias
Fuentes
secundarias
Investigacin
Ficha tcnica
documental
84
Objetivo General: Desarrollar un plan de negocios para la produccin de plsticos biodegradables obtenidos de recursos
naturales renovables y fibras vegetales a fin de sustituir los plsticos derivados de petroqumicos
Objetivos
Variable
especficos
Determinar
los
Definicin
Dimensin
Indicadores
Fuentes de
Tcnicas de
Instrumentos de
informacin
recoleccin de
recoleccin de
datos
datos
Son los
requisitos legales
trmites o
vigentes
proyectos a
necesarios para la
Requisitos
realizar que
creacin de una
legales
deben cumplir
empresa
de
vigentes
produccin
de
establecidas
Legislacin
-La Constitucin
-Cdigo Civil
Trmites legales
Fuentes
Investigacin
secundarias
documental
Ficha tcnica
-Cdigo Mercantil
plstico
biodegradable
85
CAPTULO III
3. MARCO METODOLGICO
3.1 Tipo de investigacin
86
financieras
desarrolladas
por
la
87
Como
en
toda
investigacin,
el
88
89
Poblacin A:
Elementos: Expertos de las industrias plsticas
Unidad de muestreo: Industrias que fabrican productos plsticos
Alcance: Municipio Baruta
Tiempo: De diciembre 2011 a enero 2012
Poblacin B:
Elementos: Consumidores de productos plsticos
Unidad de muestreo: Residentes del Municipio (no transentes)
Alcance: Municipio Baruta
Tiempo: De diciembre 2011 a enero 2012
90
Poblacin C:
Elementos: Directores, Expertos en Polmeros de Plstico Biodegradable.
Unidad de muestreo: Grupo Polmero
Alcance: Universidad Simn Bolvar.
Tiempo: De diciembre 2011 a enero 2012
91
92
muestreo
accidental
casual
es
un
93
Donde:
Z = Coeficiente de confianza
N = Poblacin
p = probabilidad a favor
q = probabilidad en contra
e = error de estimacin
n = tamao de la muestra
Donde:
Z = coeficiente de confianza
p = probabilidad a favor
q = probabilidad en contra
e = error de estimacin
n = tamao de la muestra
94
Clculo de la Muestra A:
Donde:
Z = Coeficiente de confianza (95% = 1,96)
N = Poblacin (13)
p = probabilidad a favor (0,5)
q = probabilidad en contra (0,5)
e = error de estimacin (7% = 0,07)
n = tamao de la muestra (12,25)
95
Clculo de la Muestra B:
Donde:
Z = coeficiente de confianza (95% = 1,96)
p = probabilidad a favor (0,5)
q = probabilidad en contra (0,5)
e = error de estimacin (7% = 0,07)
n = tamao de la muestra (196)
Clculo de la Muestra C:
96
cuestionario
autoadministrado
porque
97
98
Entre
los
validadores
metodolgicos
se
encuentra
la
Lic.
Inmaculada Carpi, el Lic. Koldovika Ruiz y la Lic. Mara Eugenia Mora. Los
especialistas tcnicos que validaron los instrumentos son el Ing. Alberto
Pirela, la Ing. Gladys Hernndez y la Lic. Inmaculada Carpi.
99
100
CAPTULO IV
4. ANLISIS DE RESULTADOS
101
102
103
104
105
106
107
implicados
para
la
elaboracin
de
cada
material
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
Los expertos indican que los riesgos operacionales con los que corren
sus industrias son por causa del error de la mano de obra, es decir, el
personal. Adems de paros de produccin cuando hay escasez de resinas,
en vez de adquirirlas en un perodo de corto tiempo
porque son
118
119
Preguntas:
1) Cules
de
los
siguientes
productos
plsticos
consume
Los
encuestados
indicaron
los
productos
que
consumen
seleccionados
167
veces
y representando
el
85,20%,
120
Total Porcentaje
Envases
167
85,20
Bolsas
182
92,86
Envoltorios
111
56,63
Artculos de escritorio
35
17,86
Otros
12
6,12
Fuente: Propia realizacin
Cantidad de Encuestados
167
182
111
35
Envases
12
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otros
Productos
Fuente: Propia realizacin
121
122
Total
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
123
Ms de 3 semanas
Entre 2 y 3 semanas
Entre 1 y 2 semanas
Entre 4 y 7 das
Entre 1 y 3 das
Envases
Bolsas
Envoltorios Artculos de
escritorio
Otros
Porcentaje
80%
60%
40%
20%
9,89
10,99
0,00
15,32
18,13
13,51
34,13
25,27
28,83
22,75
35,71
42,34
18,56
12,57
11,98
0%
Envases
74,29
25,71
0,00
Bolsas
Envoltorios
Productos
Entre 1 y 3 das
Entre 4 y 7 das
Entre 1 y 2 semanas
Artculos de
escritorio
Entre 2 y 3 semanas
66,67
25,00
8,33
0,00
Otros
Ms de 3 semanas
124
125
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otros
Entre 1 y 3
unidades
46
0
21
Entre 4 y 6
unidades
64
19
29
Entre 7 y 9
unidades
20
19
21
Entre 9 y 12
unidades
18
47
23
Ms de 12
unidades
19
97
17
Total
167
182
111
21
5
8
4
3
0
1
1
2
2
35
12
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otros
Entre 1 y 3
unidades
27,54
0,00
18,92
Entre 4 y 6
unidades
38,32
10,44
26,13
Entre 7 y 9
unidades
11,98
10,44
18,92
Entre 9 y 12
unidades
10,78
25,82
20,72
Ms de 12
unidades
11,38
53,30
15,32
Total
100
100
100
60,00
41,67
22,86
33,33
8,57
0,00
2,86
8,33
5,71
16,67
100
100
126
Nmero de Encuestados
90
80
70
60
Envases
50
Bolsas
40
Envoltorios
30
Artculos de escritorio
20
Otros
10
0
Entre 1 y 3 Entre 4 y 6 Entre 7 y 9
unidades
unidades
unidades
Entre 9 y
12
unidades
Ms de 12
unidades
Unidades Consumidas
127
Adems
los
resultados
demostraron
anteriormente
que
los
128
Ninguna
Envases
16
Bolsas
71
Envoltorios
110
Artculos de escritorio
86
Otros
69
Una
34
67
43
18
29
Dos
15
9
8
18
19
Tres
30
0
18
10
19
Ms de tres Total
101
196
49
196
17
196
64
196
60
196
Bolsas
Envoltorios
Artculos de escritorio
Otros
Nmero de encuestados
110
101
86
71
69
67
64 60
49
43
34
16
Ninguna
30
29
18
Una
15
18 19
9 8
Dos
18
19
10
17
0
Tres
Ms de tres
129
Calidad
Precio
Marca
Diseo
No considera relevante ninguno de estos aspectos en cuanto a
productos plsticos
Otros
118
93
8
58
60,20%
47,45%
4,08%
29,59%
59
0
30,10%
0,00%
130
Otros
0%
Calidad
35%
17%
Precio
28%
Marca
2%
131
Supermercados
Farmacias
Restaurantes y locales de alimentos
Libreras
Tiendas
Otros
168
158
67
55
109
9
85,71%
80,61%
34,18%
28,06%
55,61%
4,59%
132
133
Encuestados
170
26
Porcentaje
86,73%
13,27%
Encuestados
170
26
S
No
Opciones
134
pblico
sobre
las
ventajas
desventajas
de
los
plsticos
Calidad
Ecologa
Precio
Salud
Ventaja
50
170
43
153
Desventaja
35
0
68
0
No Sabe
85
0
59
17
Total
170
170
170
170
135
Ventajas y Desventajas
180
160
Encuestados
140
120
100
Ventaja
80
Desventaja
60
No Sabe
40
20
0
Calidad
Ecologa
Precio
Aspectos
Salud
136
Opciones Encuestados
S
122
No
48
Porcentaje
62,24%
24,49%
Total
170
170
S
No
137
Opciones
S
No
Encuestados
154
16
Porcentaje
78,57%
8,16%
Total
170
170
S
No
138
Venderlas
Botarlas
Otro
Encuestados
137
14
45
196
Porcentaje (%)
69,90%
7,14%
22,96%
100,00%
139
Botarlas
Otro
23%
7%
70%
140
Mara Arnal, miembro del Grupo de Polmeros explica que las reas
con mayor crecimiento en cuanto a la utilizacin de polmeros se refiere
son las de fabricacin de empaques. Los mismos han sustituido a
materiales o compuestos hechos a base de celulosa, por su bajo costo y
sus propiedades por ser ms ligeros, fuertes y resistentes al agua, as
como a ciertos microorganismos. Es por ello que los materiales hechos a
base de celulosa como el papel o el cartn fueron sustituidos sobretodo en
el rea de empaques y envoltorios. Un 40% de los empaques a nivel
mundial utilizan polmeros y un 47% a internacional los utiliza en
envoltorios o mantenimiento de alimentos.
141
142
143
CAPTULO V
5. PROPUESTA: PLAN DE NEGOCIOS
5.1 Resumen Ejecutivo
De
esta
manera
se
pueden
evaluar
y tomar
decisiones
144
145
trmites que deben ser realizados para cumplir con las normativas y leyes
vigentes, es decir, conocer los aspectos legales vigentes.
146
rotomoldeo
termoformado
adems
personal
con
5.2.1.2 INFRAESTRUCTURA
La infraestructura de
la
empresa
debe
tener
un espacio
147
5.2.1.3 MATERIAL
148
149
150
Debilidades:
-
Oportunidades:
-
151
Fortalezas:
-
Amenazas:
-
152
5.3.1.1 MISIN
5.3.1.2 VISIN
5.3.1.3 OBJETIVOS
153
Reduce la contaminacin
154
155
156
internacionales
donde
se
han
implantado
productos
biodegradables.
5.3.3 Negocio
MODELO DE NEGOCIOS
157
5.3.3.2 Proveedores:
158
159
5.3.3.4 Competidores:
160
PRODUCTO
PROMOCIN
PRECIO
161
COSTO FIJO
VEB (Bs)
122499,54
13585
59000,00
195084,54
195084,54/12 = 16257,05
Cantidad
(Unidades
5
10
5
30
40
3
30
10
15
80
100
3
20
19
50
Unitario
(Bs.)
2500
1500
800
400
250
1200
300
850
300
150
70
3000
400
150
70
Total (Bs.)
12500
15000
4000
12000
10000
3600
9000
8500
4500
12000
7000
9000
8000
2850
3500
121450
121450/12 = 10120,83
162
Vehculo
Camin F50 nuevo
F-350 Plataforma Ford Tritn
Camin F50 de segunda mano
Ford Tritn F-350
TOTAL
Bolvares
350000
110000
460000.00
460000/12 = 38333,33
163
Cantidad
1
1
9
19
1
1
2
2
6
4
2
4
36
3
4
11
14
3
7
2
2
2
5
5
8
154
60
Mensual
Total
31000
22000
14000
11000
8000
8000
6500
5750
5500
5100
4800
4500
4200
4200
4200
4100
4000
4000
3500
3500
3500
3500
3500
2300
1900
31000
22000
126000
209000
8000
8000
13000
11500
33000
20400
9600
18000
151200
12600
16800
45100
56000
12000
24500
7000
7000
7000
17500
11500
15200
892900
41000
405
41000
24300
65300
958200
164
COSTO VARIABLE
Cantidad
1100000
400000
1100000
400000
1100000
400000
3300000
1200000
C/Unitario
0.010
0.005
0.008
0.004
0.006
0.003
0.003
0.003
Total
11000
2000
8800
1600
6600
1200
9900
3600
44700
165
Publicidad
Publicidad en redes sociales (empleadopublicista)
Impresin de volantes
Diseo de los volantes (empleado-diseador)
Elaboracin de presentaciones (publicista)
Vallas/anuncios publicitariaos
Otros gastos de publicidad
Total Gastos de Publicidad
Bolvares
mensuales
0
1650
0
0
1000
150
2800
Luz
950
Agua
250
Telfono e internet
800
Otros
120
Total
2120
166
3000000 x 2/1000000 = 6
Envoltorios:
Costo Fijo Total: 1252661,20
Costo Fijo Unitario: 1252661,20/6 = 208776,86
Costo Variable Total: 49620
Costo Variable Unitario: 49620/6 = 8270
Bolsas:
Costo Fijo Total: 1252661,20
Costo Fijo Unitario: 1043884,40
Costo Variable Total: 49620
Costo Variable Unitario: 41350
167
Plaza:
168
OBJETIVO
ESTRATEGIA DE MERCADEO
169
IMPLEMENTACIN
Redes Sociales:
170
Imagen N 3: TWITTER
Imagen N 4: GOOGLE +
171
Panfleto
172
EVALUACIN
173
174
EQUIPOS
Se necesitan tres (3) mquinas de extrusin, y una turbomezcladora. As como el equipo auxiliar necesario para el funcionamiento
de las maquinarias
como
Mxico
son
miembros
de
ALADI
(Asociacin
175
PROCESO PRODUCTIVO
176
Proceso de Mezclado:
177
Proceso de Extrusin:
178
Fuente propia
179
ISO 9000
180
181
5.5.2 Organigrama
Fuente propia
182
PRESIDENTE
1 Presidente
ASESOR DE
PRESIDENCIA
SECRETARIO/A
2 Asesores
ASISTENTE
1 Secretario/a
ASISTENTE
2 Asistentes
1 Asistente
Fuente propia
183
VICEPRESIDENTE
1 Vicepresidente
ASESOR DE
VICEPRESIDENCIA
SECRETARIO/A
1 Asesor
ASISTENTE
1 Secretario/a
ASISTENTE
1 Asistente
1 Asistente
Fuente propia
184
Fuente propia
185
Fuente propia
186
Fuente propia
187
Fuente propia
188
Fuente propia
189
Fuente propia
190
Fuente propia
191
Fuente propia
192
Fuente propia
193
Presidente:
Vicepresidente:
194
Gerente de Finanzas:
Gerente de Produccin:
195
Gerente de Informtica:
Gerente de Compras:
196
Gerente de Seguridad:
197
198
199
200
201
202
203
COSTO FIJO
42547,33
102700,00
32854,22
214800,00
68715,55
450500,00 144117,10
67575,00
TOTAL
21617,57
382925,00 122499,54
204
VEB (Bs)
59000,00
59000,00
VEB (Bs)
122499,54
13585
59000,00
195084,54
205
Cantidad
5
10
5
30
40
3
30
10
15
80
100
3
20
19
50
Unitario
2500
1500
800
400
250
1200
300
850
300
150
70
3000
400
150
70
Total
12500
15000
4000
12000
10000
3600
9000
8500
4500
12000
7000
9000
8000
2850
3500
121450
Cantidad
TOTAL
Bolvares
350000
110000
460000.00
206
Luz
950
Agua
250
Telfono e internet
800
Otros
120
Total
2120
207
Cantidad
1
1
9
19
1
1
2
2
6
4
2
4
36
3
4
11
14
3
7
2
2
2
5
5
8
154
60
Mensual
Total
31000
22000
14000
11000
8000
8000
6500
5750
5500
5100
4800
4500
4200
4200
4200
4100
4000
4000
3500
3500
3500
3500
3500
2300
1900
31000
22000
126000
209000
8000
8000
13000
11500
33000
20400
9600
18000
151200
12600
16800
45100
56000
12000
24500
7000
7000
7000
17500
11500
15200
892900
41000
405
41000
24300
65300
958200
208
COSTO VARIABLE
Cantidad
1100000
400000
1100000
400000
1100000
400000
3300000
1200000
C/Unitario
0,010
0,005
0,008
0,004
0,006
0,003
0,003
0,003
Total
11000
2000
8800
1600
6600
1200
9900
3600
44700
209
Publicidad
Publicidad en redes sociales (empleadopublicista)
Impresin de volantes
Diseo de los volantes (empleado-diseador)
Elaboracin de presentaciones (publicista)
Vallas/anuncios publicitariaos
Otros gastos de publicidad
Total Gastos de Publicidad
Bolvares
mensuales
0
1650
0
0
1000
150
2800
INVERSIN INICIAL
Cuadro N 32: Inversin Inicial
INVERSIN INICIAL
Concepto
Bolvares Fuertes
Maquinaria
195084,54
Equipos y Mobiliario
121450
Vehculo
460000,00
Materia Prima
44700
Publicidad
2800
824034,54
824.034,54 - 100%
X - 60%
X = 494.420,724
Los propietarios deben invertir 494.420,724 bolvares fuertes
210
824.034,54 - 100%
X - 40%
X = 329.613,816
Los propietarios deben invertir 329.613,816 bolvares fuertes
DEPRECIACIN
122.499,54
10
211
59.000
10
Valor del Activo
59.000,00
53.100,00
47.200,00
41.300,00
35.400,00
29.500,00
23.600,00
17.700,00
11.800,00
5.900,00
0,00
835
10
Valor del Activo
835,00
751,50
668,00
584,50
501,00
417,50
334,00
250,50
167,00
83,50
0,00
212
Depreciacin Anual
0
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
1.821,43
Depreciacin Acumulada
0
1.821,43
3.642,86
5.464,29
7.285,71
9.107,14
10.928,57
12.750,00
12.750
7
Valor del Activo
12.750,00
10.928,57
9.107,14
7.285,71
5.464,29
3.642,86
1.821,43
0,00
Ao % de Depreciacin
0
10%
1
10%
2
10%
3
10%
4
10%
5
10%
6
10%
7
10%
8
10%
9
10%
10
10%
Equipo y Mobiliario
Vida til (aos)
21.450
10
213
350.000
10
Valor del Activo
350.000,00
315.000,00
280.000,00
245.000,00
210.000,00
175.000,00
140.000,00
105.000,00
70.000,00
35.000,00
0,00
12750
4
Valor del Activo
12.750,00
9.562,50
6.375,00
3.187,50
0,00
Depreciacin
0
20.054,88
20.054,88
20.054,88
20.054,88
214
Ao
0
1
2
3
4
Depreciacin
0
12.145,00
12.145,00
12.145,00
12.145,00
Ao
0
1
2
3
4
Depreciacin
0
38.187,50
38.187,50
38.187,50
38.187,50
215
CONCEPTO
Saldo Inicial en Efectivo (ao anterior)
AO 1
-3136,00
AO 2
224388,08
AO 3
AO 4
680409,83 1484700,06
INGRESOS
Ingresos por ventas
Otros ingresos
Efectivo Disponible
EGRESOS
Costo de Materia Prima
Gastos de alquiler del local
Gastos de alquiler de computadoras
Gastos por servicios pblicos
Sueldos y Salarios
Gastos de Publicidad
Total de los Egresos
Utilidad Neta
273644,00
49255,92
325909,77
616136,77
216
217
218
219
Los
riesgos
operativos
son
las
posibilidades
de
prdidas
Los riesgos industriales pueden ser del tipo fsico, entre los cuales
se encuentran los factores implicados en las operaciones de los puestos
de trabajo. Estos factores pueden ser las altas temperaturas utilizadas en
el proceso de mezclado y extrusin, electricidad, presin, cortes con la
maquinarias, problemas por consecuencias del ruido y otros ms.
220
221
El financiamiento de
la
empresa est
constituido
por un
Las fuentes de financiamiento internas son los aportes realizados por los
propietarios. La mima representa el 60% del capital de trabajo total, con un
valor de 494.420,72 bolvares. La inversin o capital total (100%) es de
824.034,54 bolvares.
222
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
824.034,54 1.195.760,85 2.649.149,60 3.830.000,00
32,96
47,83
105,97
153,20
--45,11
121,55
44,57
Ao 1
Ao 4
32,96
153,20
364,7863426
223
224
Bs. 689.000
20% anual 1,6667% mensual
18
225
Porcentaje
100,0000%
1,6667%
689.000*1,6667
=
100
=
11.483,33
Saldo (D)
689.000,00
616.473,68
547.976,61
483.508,77
423.070,18
366.660,82
314.280,70
265.929,82
221.608,19
181.315,79
145.052,63
112.818,71
84.614,04
60.438,60
40.292,40
24.175,44
12.087,72
4.029,24
0,00
Cuota (t)
72.526,32
68.497,08
64.467,84
60.438,60
56.409,36
52.380,12
48.350,88
44.321,64
40.292,40
36.263,16
32.233,92
28.204,68
24.175,44
20.146,20
16.116,96
12.087,72
8.058,48
4.029,24
11.483,33
10.274,56
9.132,94
8.058,48
7.051,17
6.111,01
5.238,01
4.432,16
3.693,47
3.021,93
2.417,54
1.880,31
1.410,23
1.007,31
671,54
402,92
201,46
67,15
76.555,56
61.042,98
58.222,51
55.334,89
52.380,12
49.358,19
46.269,10
43.112,87
39.889,47
36.598,93
33.241,23
29.816,37
26.324,37
22.765,20
19.138,89
15.445,42
11.684,80
7.857,02
3.962,09
612.444,44
61.042,98
119.265,50
174.600,39
226.980,51
276.338,69
322.607,80
365.720,66
405.610,14
442.209,06
475.450,29
505.266,67
531.591,03
554.356,24
573.495,13
588.940,55
600.625,34
608.482,36
612.444,44
226
AO 1
100365,67
AO 2
215324,28
AO 3
463670,02
AO 4
745063,29
Tasa = 15%
Valor Presente = Utilidad / (1 + i) n
227
Cuadro N 51: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa
Anual de 15%
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
TOTAL
87.274,49565 162.816,0874 304.870,5656 425.992,3541 980.953,5027
VPN
VPN
=
=
980.953,5027
486.532,78
494.420,72
Cuadro N 52: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa
Anual de 20%
AO 1
AO 2
83.638,05833 149.530,7469
VPN
VPN
=
=
AO 3
AO 4
268.327,5587 359.309,0711
860.805,435
366.384,71
TOTAL
860.805,435
494.420,72
228
Activo Circulante
Pasivo Circulante
2030815,16
1635541,46
1,24
NDICE DE LIQUIDEZ
Efectivo+Exigible
Pasivo Circulante
1494415,16
1635541,46
0,91
Efectivo
Pasivo Circulante
1449118,16
1635541,46
0,89
= Activo Circulante
=
2.030.815,16
Pasivo Circulante
1.635.541,46
=
Capital de Trabajo
=
Total Activo
395.273,70
=
3.066.576,13
395.273,70
0,13
229
deuda a corto plazo. Se puede observar que gran parte de los activos
circulantes de esta empresa estn en efectivo, lo que es positivo para la
misma. Tambin se puede observar la inversin realizada en activos
circulantes, la cual es de Bs. 395.273,70 y representa 13% de los activos
que dispone la empresa, lo que quiere decir que los propietarios no
tuvieron que invertir para conseguir todos los activos que posee la
empresa.
AO 2
Activo Circulante
Pasivo Circulante
2236086,57
778477,07
2,87
NDICE DE LIQUIDEZ
Efectivo+Exigible
Pasivo Circulante
1592406,57
778477,07
2,05
Efectivo
Pasivo Circulante
1552419,92
778477,07
1,99
= Activo Circulante
=
2.236.086,57
Pasivo Circulante
778.477,07
=
Capital de Trabajo
=
Total Activo
1.457.609,50
=
3.420.538,07
Este
anlisis
permite
concluir
que
por
cada
1.457.609,50
0,43
unidad
de
230
Activo Circulante
Pasivo Circulante
1773195,00
768002,00
2,31
NDICE DE LIQUIDEZ
Efectivo+Exigible
Pasivo Circulante
936411,00
768002,00
1,22
Efectivo
Pasivo Circulante
843104,84
768002
1,10
= Activo Circulante
=
1.773.195,00
Pasivo Circulante
768.002,00
=
Capital de Trabajo
=
Total Activo
1.005.193,00
=
4.228.002,00
1.005.193,00
0,24
231
suficientes para cubrir las deudas anuales o del corto plazo. Tambin se
puede observar la inversin realizada en activos circulantes, la cual es de
Bs. 1.005.193,00 y representa 24% de los activos que dispone la empresa.
AO 4
NDICE DE SOLVENCIA GENERAL
Activo Circulante
Pasivo Circulante
2537514,68
1009381,76
2,51
NDICE DE LIQUIDEZ
Efectivo+Exigible
Pasivo Circulante
1357649,24
1009381,76
1,35
Efectivo
Pasivo Circulante
1305956,24
1009381,76
1,29
= Activo Circulante
=
2.537.514,68
- Pasivo Circulante
1.009.381,76
=
Capital de Trabajo
=
Total Activo
1.528.132,92
=
5.829.011,84
1.528.132,92
0,26
232
AO 1
Total Pasivo
Total Activo
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
0,73
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A CORTO PLAZO
Pasivo Circulante
Total Activo
1.635.541,46
3.066.576,13
0,53
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A LARGO PLAZO
607.000,13
3.066.576,13
0,20
RAZN DE AUTONOMA
Total Patrimonio
Total Activo
824.034,54
3.066.576,13
0,27
RAZN DE APALANCAMIENTO
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
2.242.541,59
824.034,54
2,72
RAZN DE APALANCAMIENTO
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
824.034,54
2.242.541,59
0,37
233
AO 2
Total Pasivo
Total Activo
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
0,65
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A CORTO PLAZO
Pasivo Circulante
Total Activo
1.635.541,46
3.066.576,13
0,53
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A LARGO PLAZO
1.446.300,15
3.066.576,13
0,47
RAZN DE AUTONOMA
Total Patrimonio
Total Activo
1.195.760,85
3.066.576,13
0,39
RAZN DE APALANCAMIENTO
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
2.224.777,22
1.195.760,85
1,86
RAZN DE APALANCAMIENTO
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
1.195.760,85
2.224.777,22
0,54
234
AO 3
Total Pasivo
Total Activo
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
0,37
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A CORTO PLAZO
Pasivo Circulante
Total Activo
768.002,00
4.228.002,00
0,18
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A LARGO PLAZO
810.850,40
4.228.002,00
0,19
RAZN DE AUTONOMA
Total Patrimonio
Total Activo
2.649.149,60
4.228.002,00
0,63
RAZN DE APALANCAMIENTO
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
1.578.852,40
2.649.149,60
0,60
RAZN DE APALANCAMIENTO
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
2.649.149,60
1.578.852,40
1,68
235
AO 4
Total Pasivo
Total Activo
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
0,34
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A CORTO PLAZO
Pasivo Circulante
Total Activo
1.009.381,76
5.829.011,84
0,17
RAZON DE ENDEUDAMIENTO
A LARGO PLAZO
989.630,08
5.829.011,84
0,17
RAZN DE AUTONOMA
Total Patrimonio
Total Activo
3.830.000,00
5.829.011,84
0,66
RAZN DE APALANCAMIENTO
EXTERNO
Total Pasivo
Total Patrimonio
1.999.011,84
3.830.000,00
0,52
RAZN DE APALANCAMIENTO
INTERNO
Total Patrimonio
Total Pasivo
3.830.000,00
1.999.011,84
1,92
236
AO 1
DAS DE INVENTARIOS
Inventario x 360
Ventas
108,73
ROTACIN DE INVENTARIOS
Ventas
Inventario
3,31
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
Ventas
=
Cuentas por cobrar
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
=
Cuentas por Pagar
Ventas
Activo Fijo
2,52
Ventas
Total Activo
0,58
Ventas
=
Capital de Trabajo
4,49
CICLO DE EFECTIVO
360
1776000,00
7,78
215,94
46,25
360
1,67
+ Das de CxPagar
+
215,94
=
332,45
237
AO 2
DAS DE INVENTARIOS
Inventario x 360
Ventas
100,37
ROTACIN DE INVENTARIOS
Ventas
Inventario
3,59
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
Ventas
=
Cuentas por cobrar
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
=
Cuentas por Pagar
Ventas
Activo Fijo
3,27
Ventas
Total Activo
0,67
Ventas
=
Capital de Trabajo
1,58
CICLO DE EFECTIVO
360
2308800,00
5,34
119,80
67,37
360
3,01
225,51
238
239
AO 3
DAS DE INVENTARIOS
Inventario x 360
Ventas
93,20
ROTACIN DE INVENTARIOS
Ventas
Inventario
3,86
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
Ventas
=
Cuentas por cobrar
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
=
Cuentas por Pagar
Ventas
Activo Fijo
2,32
Ventas
Total Activo
0,76
Ventas
=
Capital de Trabajo
2,16
CICLO DE EFECTIVO
360
3232320,00
7,08
84,76
50,82
360
4,25
185,04
240
AO 4
DAS DE INVENTARIOS
Inventario x 360
Ventas
93,20
ROTACIN DE INVENTARIOS
Ventas
Inventario
3,86
ROTACIN DE CUENTAS
POR COBRAR
Ventas
=
Cuentas por cobrar
ROTACIN DE CUENTAS
POR PAGAR
Ventas
=
Cuentas por Pagar
Ventas
Activo Fijo
1,84
Ventas
Total Activo
0,76
Ventas
=
Capital de Trabajo
1,98
CICLO DE EFECTIVO
= Das de Inventario +
=
93,20
+
360
3232320,00
7,08
110,82
98,94
360
3,25
Das de CxCobrar
7,08
+ Das de CxPagar
+
110,82
=
211,10
241
AO 1
Ventas
- Costo de Ventas
Ventas
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
Utilidad Neta
Ventas
0,09
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Utilidad Neta
Patrimonio
0,19
0,70
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,16
0,12
Utilidad Neta
=
Patrimonio
+ Deuda a Largo Plazo
0,11
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,40
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,48
La empresa cuenta con el 70% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
242
243
AO 2
Ventas
- Costo de Ventas
Ventas
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
Utilidad Neta
Ventas
0,17
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Utilidad Neta
Patrimonio
0,15
0,72
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,26
0,23
Utilidad Neta
=
Patrimonio
+ Deuda a Largo Plazo
0,09
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,26
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,81
La empresa cuenta con el 72% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
de las ventas. Adems se puede observar que este ao la empresa est
generando un 26% de utilidades para cubrir sus actividades de
financiamiento. Este ao la empresa obtiene un 23% de utilidades antes
de la deduccin de los impuestos y un 17% de utilidad para los
propietarios. Mientras que los inversionistas obtuvieron un 15% de utilidad.
244
AO 3
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Ventas
- Costo de Ventas
Ventas
0,74
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,35
0,33
Utilidad Neta
=
Patrimonio
+ Deuda a Largo Plazo
0,21
Utilidad Neta
Ventas
Utilidad Neta
Patrimonio
0,23
0,28
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,49
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,69
La empresa cuenta con el 74% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
de las ventas. Adems se puede observar que este ao la empresa est
generando un 35% de utilidades para cubrir sus actividades de
financiamiento. Este ao la empresa obtiene un 33% de utilidades antes
de la deduccin de los impuestos y un 23% de utilidad para los
propietarios. Mientras que los inversionistas obtuvieron un 28% de utilidad.
245
AO 4
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
MARGEN DE UTILIDAD
EN OPERACIONES
REDIMIENTO SOBRE EL
PATRIMONIO (ROE)
Ventas
- Costo de Ventas
Ventas
0,76
Utilidad de Operaciones
Ventas
0,40
0,38
Utilidad Neta
=
Patrimonio
+ Deuda a Largo Plazo
0,26
Utilidad Neta
Ventas
Utilidad Neta
Patrimonio
0,26
0,32
Utilidad Neta
=
Capital de Trabajo
0,76
Utilidad Neta
Acciones en Circulacin
0,81
La empresa cuenta con el 76% de las ventas para cubrir todos los
gastos o egresos de la empresa, asumiendo que ya se descont el costo
de las ventas. Adems se puede observar que este ao la empresa est
generando un 40% de utilidades para cubrir sus actividades de
financiamiento. Este ao la empresa obtiene un 38% de utilidades antes
246
247
248
Registro Mercantil:
249
250
Solvencia Laboral:
251
Decreto N 3119:
252
El artculo 2 establece:
A los efectos de este Decreto se entender por:
a) Proyecto de desarrollo industrial del sector plstico: aquellos proyectos
que incentivan la inversin privada, destinados a la instalacin, ampliacin,
modernizacin y mantenimiento de plantas productivas del sector del
plstico.
b) Bienes de capital: mquinas, aparatos, instrumentos, dispositivos y
artefactos, as como sus combinaciones, que formen un slo cuerpo o
constituidas por elementos individualizados (incluso separados o unidos
entre s por tuberas, rganos de transmisin, cables elctricos,
conductores o de otro modo) concebidas para realizar conjuntamente una
funcin determinada o dos o ms funciones diferentes, alternativas o
complementarias, susceptibles de depreciacin en un tiempo no menor de
tres (3) aos, de cuya utilizacin repetida en un proceso productivo se
obtiene un bien tangible, sin que este proceso modifique su naturaleza.
c) Accesorios: utensilio auxiliar para determinado trabajo o para el
funcionamiento de una mquina.
d) Partes y piezas: fracciones y/o componentes para el recambio de un
mecanismo que se tiene dispuesto para sustituir a otro.
e) Plstico: se entiende por "plstico" conforme a lo dispuesto en la Nota 1
del Captulo 39 del Arancel de Aduanas (vigente), las materias
comprendidas en las partidas 39.01 a 39.14 que, sometidas a una
influencia exterior (generalmente el calor y la presin y, en su caso, la
accin de un disolvente o de un plasificante), son o han sido susceptibles
de adquirir una forma por moldeo, colada, extrusin, laminado o cualquier
otro procedimiento en el momento de la polimerizacin o en una etapa
253
254
255
CONCLUSIN
256
RECOMENDACIONES
se
organicen
para
recolectar
de
forma
diaria
257
BIBLIOGRAFA
ANZOLA,
Srvulo
(2005).
De
idea
tu
empresa.
Gua
para
258
BACA, Gabriel (2010). Evaluacin de Proyectos. Sexta Edicin. McGrawHil. Ciudad de Mxico, Mxico.
259
260
261
262
SOUL M.E y Wilcox B.A (1980). Conservation Biology: An EvolutionaryEcological Perspective. Sinauer Associatess. Sunderland, Massachusetts
263
Fuentes Electrnicas:
en:
http://latercera.com/contenido/680_132176_9.shtml
AIMPLAS,
Instituto
Tecnolgico
del
Plstico
(2008).
Polmeros
Valencia,
Espaa.
Disponible
en
http://www.slideshare.net/guestd5c119/polimeros-degradables-1694099
(Consultado durante el ao 2011 y 2012).
Sector
Qumico.
Bioplsticos.
Espaa.
Disponible
en
http://www.fedit.com/Spanish/DocumentosInformes/Portal/Publico/Docume
ntosEInformes/ObservatoriosIndustriales/Jornadas%20Difusi%C3%B3n%2
264
02007/Qu%C3%ADmicoLos%20bipol%C3%ADmeros%20en%20los%20pl%C3%A1sticos.pdf
biodegradable.
Disponible
en
http://elpais.com/diario/2006/12/07/ciberpais/1165462534_850215.html
los
bolsillos.
Disponible
en
http://www.interempresas.net/Plastico/Articulos/15967-Plasticobiodegradable-para-todos-los-bolsillos.html [Consulta,]
Pgina
Oficial
del
Banco
Central
de
Venezuela.
Disponible
en
www.bcv.org.ve
Pgina
Oficial
del
SENIAT.
Disponible
en
http://www.seniat.gob.ve/portal/page/portal/PORTAL_SENIAT
Pgina
Oficial
de
Municipio
Baruta.
Disponible
en:
http://www.alcaldiadebaruta.gob.ve/
Pgina
Oficial
de
la
Gobernacin
de
Miranda.
Disponible
en:
Disponible
en:
http://www.miranda.gov.ve/
Plstico
Biodegradable
de
Yuca
Venezolana.
http://www.funindes.usb.ve/index.php?option=com_content&view=article&i
265
Pgina
Oficial
del
Grupo
Polmeros
I.
Disponible
en:
http://www.gpusb1.com
Pgina
Oficial
del
Banco
Bicentenario.
Disponible
en:
www.bicentenario.com.ve
Pgina
Oficial
del
Banco
Nacional
de
Crdito.
Disponible
en:
www.bnc.com.ve
Pgina
Oficial
del
Banco
Provincial.
Disponible
en:
www.bancoprovincial.com
266
Trabajos de Grado:
267
MICHELL, Rose Mary (2009). Caracterizacin de copolmeros de poli(Ecaprolactona-co-E-caprolactama). Tesis de Grado, Universidad Simn
Bolvar, Caracas, Venezuela.
268
Cdigo Mercantil
Cdigo Civil
269
ANEXOS
270
GRFICOS ANEXOS
271
272
CUADROS ANEXOS
273
Pgina 134
274
275
276
Pgina 214
277
Cuadro N 51: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa Anual
de 15%
Pgina 228
Cuadro N 52: Valor Presente de los Primeros 4 Aos con una Tasa Anual
de 20%
Pgina 228
278
IMGENES ANEXAS
Imagen N 3: TWITTER
Pgina 171
Imagen N 4: GOOGLE +
Pgina 171
279
280
Grado
utilizadas
con
fines
investigativos.
AGRADEZCO
SU
COLABORACIN
281
Entre 4 y 7
Entre 1 y 2
Entre 2 y 3
Ms de 3
das
das
semanas
semanas
semanas
Productos
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otro
Productos
Entre 1 y 3
Entre 4 y 6
Entre 7 y 9
Entre 10 y
Ms de 12
unidades
unidades
unidades
12 unidades
unidades
Envases
Bolsas
282
Envoltorios
Artculos de
escritorio
Otro
Productos
Ninguna
Una
Dos
tres
Tres
Envases
Bolsas
Envoltorios
Artculos de escritorio
Otros
_ Calidad
_ Precio
_ Marca reconocida
_ Diseo
_ No considera relevante ninguno de estos aspectos en cuanto a productos
plsticos
283
_ Otro (Especifique):_______________________________________________
6.- Dnde suele adquirir los productos plsticos antes mencionados?
_ Supermercados
_ Farmacias
_ Restaurantes y locales de alimentos
_ Libreras
_ Tiendas
_ Otros (Especifique): ___________________________________________
7. S ABE USTED QU SON LOS PLSTICOS BIODEGRADABLES?
_ S
_ NO
EN CASO DE SER NEGATIVA SU RESPUESTA, CONTINE CON LA PREGUNTA 11 Y EN
CASO DE SER POSITIVA RESPONDA LAS SIGUIENTES INTERROGANTES :
VENTAJA
DESVENTAJA
NO SABE
C ALIDAD
ECOLOGA
PRECIO
S ALUD
284
_ S
_ NO
PRIMA
REDUCE
LOS
COSTOS
DE
PRODUCCIN
DE
PLSTICOS
BIODEGRADABLES ?
_ S
_ NO
POR
QU?
______________________________________________________
______________________________________________________________
_
11. QU HARA EN CASO DE DISPONER DE CONCHAS DE VERDURAS O DE FRUTAS ,
SI EXISTIESEN INTERESADOS EN ADQUIRIRLAS ?
_ BOTARLAS
_ VENDERLAS
_
OTRO
(ESPECIFIQUE ):
_______________________________________________
285
286
287
288
289
290
Smbolo
POLIMETIL METACRILATO
PMMA
ABS
POLIESTIRENO
PS
SB
ACRILONITRILO ESTIRENO
SAN
ACETATO DE CELULOSA
CA
CAB
PROPIANATO DE CELULOSA
CP
POLICARBONATO
PC
OXIDO DE POLIFENILENO
PPO
PVC
PVC
POLIETILENO BAJA
PE
POLIETILENO ALTA
PE
POLIPROPILENO
PP
POLIAMIDA 66
PA 66
POLIAMIDA 6
PA6
POLIAMIDA 610
PA 610
POLIACETAL (HOMOPOLMERO)
POM
POLIACETAL (COPOLIMERO)
POM
POLIBUTILEN TEREFTALATO
PBT
POLIETILEN TEREFTALATO
PET
FEP
ETFE
POLIURETANO
PUR
ASA
291
Mquina de Extrusin
292
http://www.plasti-center.com/Spages/prod_ext_eco.php
Mquina de Extrusin
293
Fuente: PlasticCenter
http://www.plasti-center.com/Spages/prod_bol_con.php
Extrusora de un Tornillo o Husillo Horizontal
294
295
296
297
298
299
300
301