Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PLAN ESTRATEGICO
CULTURA EMPRESARIAL
JUAN FELICIANO CRUZ LUGO
CARRERA:
INGENIERIA EN SISTEMAS
COMPUTACIONALES
GRUPO:
3B
INTEGRANTES DEL EQUIPO
JOEL MARTINEZ FLORES
SARAHI LOPEZ CRUZ
ANTONIO MEJIA GOMEZ
OCTUBRE 2014
1
INTRODUCCIN
El presente proyecto de planeacin estratgica, permite que no solo se tenga la
teora como base de la formacin, sino que tambin esta se lleve a la prctica y
que mejor que en una entidad econmica, especficamente la microempresa
denominada Pilgrims Comercial Avcola de Hidalgo S.A con domicilio fiscal
Pico de Orizaba N 108, Col San Cayetano, C.P. 42084 en Pachuca Hidalgo,
teniendo como Director Comercial al L.C. Rodolfo Suarez Hernndez, el objeto
de desarrollar esta investigacin prctica es considerar la historia de su
creacin, el estudio de su negocio en marcha, as como la administracin
misma, localizando no solo fortalezas u oportunidades de crecimiento, sino
tambin amenazas y debilidades que puedan considerarse de riesgo; en base a
ello se generaran propuestas que le permitan a la empresa, un mejoramiento
en los diversos apartados que la establecen como una entidad econmica.
INDICE
MARCO REFERENCIAL
MARCO TEORICO
Objetivos generales
Los objetivos generales corresponden a las finalidades genricas de un
proyecto o entidad.
No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio de
indicadores pero si que expresan el propsito central del proyecto.
Tienen que ser coherentes con la misin de la entidad.
o Objetivos especficos
Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando
el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los
efectos especficos que se quieren conseguir aunque no explicitan
acciones directamente medibles mediante indicadores.
o Objetivos operativos
Concreten los objetivos especficos. Son cuantificables, medibles
mediante indicadores y directamente verificables. As nos
permiten hacer seguimiento y evaluacin del grado de
cumplimiento de los efectos que se quieren conseguir con los
objetivos especficos
MISION
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de
una empresa u organizacin porque define:
1. Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que
acta.
2. Lo que pretende hacer.
3. El para quin lo va a hacer.
VISION
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta
el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado, etc.
ESTRATEGIAS
Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones
que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos
POLITICAS
Las polticas son guas para orientar la accin;
son criterios,
lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre
problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organizacin.
NORMAS Y REGLAS
o NORMAS
Las normas son patrones aceptables de comportamiento para las
personas dentro de un grupo. Es decir, las normas indican a las
personas lo que deben hacer o no hacer, en determinadas
situaciones. O desde el punto de vista del individuo, las normas le
dicen lo que se espera de l. Todos los grupos tienen sus normas.
A veces, son slo sobreentendidas, pero otras veces son
explcitas, habladas y puede ser que hasta escritas.
VALORES
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o
reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad
personal y social. Los valores de la empresa son los pilares ms
importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as
misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus
miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Se llama filosofa de la empresa (a veces se emplea el trmino cultura,
aunque para muchos autores la cultura es un concepto ms amplio que
la filosofa) al conjunto de pautas que rigen el comportamiento de
accionistas, directivos y empleados de una empresa.
PROGRAMAS DE ACCION
Un plan de accin es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms
importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera,
un plan de accin se constituye como una especie de gua que brinda un
marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
DIAGNOSTICO
Anlisis de la competencia
Entre las empresas que ofrecen productos similares son Pollo Campero, Nash
Comercializadora avcola y otras que brindan productos de los que se venden a
los consumidores, es de destacar que son similares con la variante que la
presentacin del pollo es diferente a los de su competencia, lo que crea ventaja
para Pilgrims Comercial Avcola de Hidalgo S.A ya que formara un monopolio
dentro del centro comercial.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Personal capacitado
Excelente prestigio
Maquinaria en buen estado
Localizacin estratgica
Capital necesario para
ejecutar el proyecto
Infraestructura adecuada
Calidad en el servicio
ofrecido
Caractersticas especiales
del producto que se oferta
DEBILIDADES
Altos costos de la inversin
general
Tardanza en la entrega del
producto
Falta de personal en el
rea de ventas
OPORTUNIDADES
Ampliacin de la clientela
Clientela creada y leal
Capacitacin constante a
empleados
nuevos y antiguos
Abordaje de nuevos tipos
de mercado
Necesidad insatisfecha del
producto
Pocos competidores
Buena aceptacin de los
consumidores
Precios competitivos
AMENAZAS
Aparicin de nuevos
competidores
Aumento de desocupacin
poblacional
Aumento constante de
precio de productos
Creciente tasa inflacionaria
Recesin econmica a nivel
nacional
Proyecto fcil de imitar
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislacin
nacional
Tendencias desfavorables
del mercado
ANTECEDENTES
La empresa Pilgrims Comercializadora Avcola de Hidalgo S.A surgi a raz de
diversos acercamientos que el C. Rodolfo Suarez Hernndez obtuvo al
incursionar en el campo laboral como Contador Pblico de diversas empresas
dedicadas a la comercializacin del pollo, donde instalado en la Ciudad de
Monterrey comenz la relacin con la ahora empresa que le distribuye a su
negocio Pilgrims Pride, que le propuso abrir una sucursal ubicada en la Ciudad
de Pachuca, ya que en ese tiempo la zona elegida no contaba con una empresa
a la cual proveyera del producto, a lo cual accedi, la empresa fue creada en el
ao de 1997 y se inici como persona fsica, contaba con un local ubicado en la
col. Morelos, posteriormente debido a la demanda del producto y al manejo que
le dio el director general en cuanto a comercializar y expandir su negocio,
cambio de direccin ubicndose actualmente en Pico de Orizaba Col San
Cayetano, pasando de persona fsica a sociedad annima en el ao 2004.
De ah que comienzo a establecer cul sera su razn de ser (MISIN), hacia
donde se dirigira (VISIN), cules seran los valores que la identificaran, lo
fines que perseguira (OBJETIVOS), as como ms reglas (POLITICAS) que se
seguirn dentro de la misma. Para lo cual el Director General as como los
integrantes que conforman Pilgrims, no cuentan con la informacin de manera
escrita o visible para ellos o el pblico general, de ah que se propongan y
presenten de manera escrita los rubros que la conforman:
Misin
La empresa PILGRIMS Comercializadora Avcola de Hidalgo SA tiene como
misin brindar al cliente un servicio, con calor humano de primera calidad en un
ambiente de respeto, eficiencia y familiaridad, contando con personal altamente
calificado y motivado, para satisfacer, superar y exceder las expectativas de
nuestros clientes a travs de altos estndares de calidad, manteniendo una
dinmica de actualizacin y superacin todos los das.
10
Visin
Consolidar a PILGRIMS Comercializadora Avcola de Hidalgo SA como la
empresa lder, en la comercializacin y distribucin de pollo crudo, reconocida
a nivel estatal y nacional, por la calidad de nuestros productos, por la eficiencia
y responsabilidad de las personas que la integran, ser una empresa de clase
mundial an mejor que la mejor.
Objetivo general
Satisfacer al mximo las expectativas de nuestro cliente, brindando calidad en
el servicio y en el producto adquirido, adecundonos a sus necesidades,
permitiendo que Pilgrims se consolide como empresa lder en el mercado de
comercializacin de pollo crudo.
Objetivos particulares
Estrategias
Se contemplaron una serie de estrategias para poder cubrir la demanda que
existe en el mercado, se seleccion la que nos invertira menor tiempo y la que
tendra un menor consto de inversin.
11
Valores
12
Polticas
Los socios deben responder por cada una de las fallas en las labores que
tengan a su cargo.
Finanzas
Comercializacin
Personal
Programa de accin
Esta contemplado hacer la expansin del negocio hacia nuevos proveedores,
pero principalmente hacia nuevos mercados, para ello se debe de hacer una
inversin para la adquisicin de nuevas unidades de reparticin. Haciendo un
anlisis del ingreso del primer semestre de este ao, la empresa pude solventar
el gasto de adquisicin de nuevas unidades. El plan de hacen esta contemplado
para hacer esa inversin en el plazo de un ao, esta inversin empezara el
primer da del mes de enero del ao 2015. Se elaborara en dos etapas y se
presentara una tabla con la cual de dar a conocer el plan de accin y las
fechas en que se lleve a cabo dicho plan.
14
Primera etapa
La primera etapa costa de la compra de 3 unidades de distribucin tipo
motocicletas de carga.
Fecha establecida para la primera
compra de unidad ser
15 de enero del 2015
Esto nos ayudara a crecer nuestro
mercado dentro del rea urbana de
Inversin inicial:
$60,000.00
Pachuca
La segunda fecha de adquisicin de
la segunda unidad ser dos meses
despus.
$30,000.00/unidad
unidad
ser
un
mes
despus:
15 de abril del 2015
Los datos de adquisicin son conforme a las ganancias establecidas dentro del
primer semestre del ao, la adquisicin de cada unidad podra varias conforme
valla creciendo el mercado y se tenga un mayor ingreso.
15
Segunda etapa
La segunda etapa cuenta con la adquisicin de una nueva unidad de
reparticin tipo pick-up.
Inversin inicial:
$139,000.00
$139,000.00
PRONOSTICOS
Basndonos en la encueta realizada y con la adquisicin de las nuevas unidades
de reparto, se contempla q el negocio crezca un 50% al finalizar el segundo
semestre del ao 2015, ya que con ello abarcaremos nuevos consumidores y la
expansin hacia nuevos mercados
16
17