Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Readiness-review.
4.
Ejemplo de PIIDB
Normalmente, completar una PIIDB es una tarea extensa y que lleva asociados unos
importantes costes internos. Es por ello que se recomienda comenzar a trabajar con
ella cuanto antes, e ir completando progresivamente los indicadores, consiguiendo
as encontrar y comprobar tanto los puntos fuertes del proceso de desarrollo como
los aspectos ms dbiles, en los que deberan centrarse los mayores esfuerzos.
5. QUE ES SCAMPI
La evaluacin SCAMPI determina el nivel, de madurez o capacidad, que alcanzado
una organizacin que aplica CMMI en procesos. Su objetivo principal es determinar
las fortalezas y oportunidades de mejora de los procesos de la organizacin.
Este mtodo se alinea a un enfoque colaborativo donde cada integrante del equipo
aporta y participa en alcanzar los objetivos de la evaluacin, para ello es necesario
tener como referencia un modelo de procesos y considerar las reglas de
confidencialidad, las cuales garanticen resultados objetivos y sin interferencias.
6. SI DE IDENTIFICA UN AREA DE PROCESO IMPORTANTE DESCRIBA
PORQUE LA IMPORTANCIA DE DICHA AREA.
El rea de proceso de Requirements Management (REQM) corresponde al nivel 2
en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso
de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito
gestionar los requisitos de los productos y de los componentes del producto del
proyecto, e identificar inconsistencias entre esos requisitos y los planes y productos
de trabajo del proyecto.
Las prcticas de REQM son la base para la definicin y ejecucin de las actividades
del proyecto y constituyen la entrada para PP. Bsicamente aqu se garantiza que
los requisitos son vlidos, tanto por el contenido como por la fuente de donde se
originan, que estn comprometidos y que si son modificados se realiza de manera
controlada. Para poder determinar el impacto de los cambios es imprescindible
contar con una traza de los requisitos hacia las diferentes entidades del producto y a
la inversa. Cuando se presentan cambios a requisitos, y es algo que suceder en la
gran mayora de las ocasiones, pueden presentarse inconsistencias particularmente
por problemas de comunicacin dentro del equipo que desconoce los cambios que
han sido aprobados. REQM debe identificar esas situaciones y tomar acciones
correctivas para garantizar su solucin.