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A produo mais limpa vista entre os especialistas como uma forma moderna de
tratar as questes de meio ambiente nos processos industriais. Dentro desta metodologia
pergunta-se onde esto sendo gerados os resduos? e no somente o que fazer com os
resduos gerados?. Desta forma, evita-se o desperdcio, tornando o processo mais
eficiente (Henriques e Quelhas, 2007).
Outra ferramenta que pode ser utilizada e que pode ser empregada na indstria de
concreto a Produo Enxuta, um sistema de produo habilitado a enfrentar um mercado
em constante mudana. Trata-se de um poderoso sistema de gerenciamento da produo
cujo objetivo o aumento do lucro atravs da reduo dos custos. Este objetivo, por sua
vez, s pode ser alcanado atravs da identificao e eliminao das perdas, isto ,
atividades que no agregam valor ao produto.
A relao estabelecida entre a Produo Enxuta e a Produo Mais Limpa, busca
identificar prticas essenciais das duas abordagens e relacion-las, reforando a ideia de
que ambas podem se complementar. A aplicao destas duas ferramentas pode contribuir
efetivamente para a melhoria da competitividade nas indstrias, pois ambas tm como
benefcios o aumento da produtividade, a melhoria da qualidade, a otimizao na utilizao
da matria-prima e dos insumos, entre outros. (Elias e Magalhes, 2003).
Segundo Shingo (1996) fundamental o entendimento da funo da produo como
um todo (processos e operaes), isto , antes de tentar melhorar as operaes, devem
ser primeiramente analisados profundamente e melhorados os processos. Alguns autores
definem como sete as perdas que se deve analisar dentro da produo enxuta, mas j
existem outros autores elencando mais uma perda, seria a 8 perda: o desperdcio de
resduos:
1.
Perdas por superproduo (quantidade e antecipada);
2.
Perdas por espera;
3.
Perdas por transporte;
4.
Perdas no prprio processamento;
5.
Perdas por estoque;
6.
Perdas por movimentao;
7.
Perdas por fabricao de produtos defeituosos.
SPEAR & BOWEN (1999) relatam que o desempenho industrial observado com a
utilizao do Sistema Toyota de Produo, tem merecido o esforo de grandes empresas
do mundo, no sentido de alcanar esses resultados. Segundo esses autores, o Sistema
Toyota de Produo se baseia em quatro regras: 1 todo o trabalho deve ser altamente
especificado em relao ao contedo, sequncia, tempo e resultado desejado; 2 toda
relao cliente-fornecedor deve ser direta, inequvoca no envio de solicitaes e
recebimento de respostas; 3 o caminho percorrido por cada produto deve ser simples e
direto; 4 qualquer melhoria deve ser realizada pelos envolvidos na atividade que est
sendo melhorada, de acordo com uma metodologia cientfica e com orientao de um
especialista na metodologia. Para que a produo enxuta possa ser implantada, a fbrica
deve adotar algumas tcnicas, que juntas, tornam possvel. Essas tcnicas so: kanban,
manufatura celular, 5 Ss, setup rpido, inspeo autnoma, manuteno produtiva total,
dispositivos a prova de erros (poka-yoke), entre outras. Essas tcnicas buscam eliminar
atividades que no agregam valor.
Utilizando os conceitos das ferramentas de gesto, a concreteira est elaborando
um plano de atividades que ser necessrio para chegar num resultado satisfatrio.
Inicialmente imprescindvel conhecer o processo produtivo, as principais matrias primas
e insumos utilizados, depois qual o volume destes produtos utilizados, quais equipamentos
3. RESULTADOS E CONCLUSES
Por meio do estudo de caso dentro da concreteira, foi possvel analisar quais
matrias-primas esto entrando e o quanto est saindo de concreto. Dentro desta anlise
foi possvel verificar algumas perdas que ocorrem, assim como o desperdcio para dispor
alguns resduos que poderiam estar sendo melhor aproveitados dentro da empresa, assim
como o custo envolvido nesse processo de disposio final. Um ponto bastante favorvel
que o ecotime da empresa, formado pelo supervisor de segurana e dois tcnicos de
segurana do trabalho, bastante ativo e cada vez mais se empenha em melhorar os
dados que esto sendo levantados mensalmente. Outra medida tomada pela empresa foi
instalar novos filtros de manga e mangueiras de asperso nos caminhes a fim de diminuir
as emisses de particulados no momento do carregamento dos caminhes betoneiras e
transio no ptio.
Na tabela a seguir foram definidos, a partir da problemtica enfrentada pela empresa
em virtude do poder pblico, clientes, sociedade e fornecedores quais os impactos e
aspectos ambientais gerados, assim como os aspectos de produo enxuta, produo
mais limpa e tecnologias de fim de tubo.
Onde inicia a
presso
Problemtica
Aspectos
Impactos Ambientais
PE
Cumprimentos
condicionantes das
Licenas
Qualidade de produto
e sustentvel. Falta de
Clientes/Fornecedores
controle de
documentao
rgos Pblicos
Processo Industrial
Legislao Ambiental
Funcionrios
P+L
Falta de controle e
Tomada de decises e
atendimento a
Acidentes ambientais
processos.
legislao ambiental
Processo sem
controle, sem
Uso de recursos
Foco no cliente
otimizao dos
naturais
recursos naturais.
Produo de guas
Gastos com produtos,
Poluio do ar e
residuais; vazamentos
Fluxos de Produtos/
emergncias,
sonora, contaminao
de produtos, emisso
servios e melhoria
disposio de
dos solos, consumo
de rudos, emisses
nos processos
resduos.
energtico.
atmosfricas.
Imagem da empresa,
minimizao dos
passivos ambientais.
Imagem da empresa,
relacionamento com
clientes. Sistema de
informaes.
Minimizao dos
passivos ambientais.
Sade e Segurana
Riscos de acidentes
Perdas de
vida/acidentes
Aprendizado constante
Reduo e
minimizao da
gerao de resduos,
energia, gua.
Sade e Segurana
dos funcionrios
Portanto, necessrio que ocorra uma mudana de paradigma por parte das
indstrias da construo civil, que no se envolvam apenas para atender uma demanda
especifica do mercado e sim que tenham uma preocupao com a qualidade do produto e
a eficincia sustentvel do mesmo.
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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