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Puede usted brindar ejemplos de organizaciones funcionales, matriciales y

orientadas a proyectos?
Organizacin funcional.
Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de personas que se renen y se comprometen
para discutir y decidir en comn los problemas que se les encomiendan.
La organizacin por comits generalmente se da en combinacin con otros
tipos.
Ejemplo: La empresa de Venta de Concreto premezclado, esta tiene varias
departamentos que actan buscando sus objetivos particulares y estos son
evaluados en un comit o directorio.
Organizacin Matricial
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos
mltiples. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos
de estructura simultneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes;
es decir, trabajan con dos cadenas de mando
Ejemplo. Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han
optado por la empresa LAN que tiene cobertura mundial, estas se
estructuran divisionalmente por rea geogrfica ( de negocios), es decir
Amrica del Norte, Centroamrica y Latinoamrica, y en cada una de esas
divisiones se organizan sobre la base de funciones es decir Operaciones de
Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones etc.
En qu tipo de organizacin se desenvuelve usted?
La empresa NKLAC consultora de diseo y Construccin ha optado por
organizarse en una estructura matricial, motivadas fundamentalmente por la
presin del mercado en cuanto a nivel de diversificacin y de
especializacin que se requiere y por la obligacin de disminuir el costo de
sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad.
A futuro, prev algn cambio en la orientacin de la misma?
A corto plazo no se espera cambios en la orientacin de la empresa,
probablemente se incursione en brindar servicios a empresas vinculadas al
sector minero y energtico, estos nuevos desafos seguramente requerirn
de cambios en la estructura de la empresa.

En vista de los futuros proyectos en los que usted est involucrado, le es


posible identificar los principales factores ambientales y activos de procesos
que utilizar para la etapa de planificacin?
Estos factores y activos estn vinculados a la empresa y seran los siguientes:

Factores internos y externos


Experiencia en el sector construccin, principalmente en obras de
infraestructura vial, saneamiento etc..
Mantiene un staff de profesionales expertos en el rea de diseo e
ingeniera de manera permanente.
Posee un Sistema de gestin de Calidad y Seguridad, estandarizado los
proyectos y sus procesos.
Soporte tcnico de la empresa matriz de Japn, que proporciona
transferencia tecnolgica referida a nueva tecnologa, capacitacin del
personal y calidad.
Clientes: La poltica de la empresa pregona la satisfaccin de las
necesidades de los clientes, es el quien absorbe el producto.
Los clientes obviamente representan una incertidumbre potencial para la
NKLAC. Los gustos del cliente pueden cambiar quedar insatisfechos con el
producto o servicio de la organizacin.
Capital: Todas
las
organizaciones
necesitan
capital,
equipos,
edificios, inventario de bienes, equipo de oficina, herramientas y efectivo,
parte de esto lo puede producir la propia organizacin, esto significa que
todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de los
precios de los bienes de capital que se necesitan.
Polticos; Las condiciones polticas del pas incluyen en la estabilidad
general una organizacin y las actitudes especficas que los funcionarios el
ambiente poltico, las actitudes y las acciones de los legisladores y lderes
polticos y gubernamentales cambian el flujo de las inversiones, demandas
y creencias sociales, el gobierno afecta prcticamente a todas las empresas
y es el mayor cliente, al comprar bienes y servicios.
Trabajo: Otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad,
la calidad y el precio de la fuerza laborar el salario del personal es un factor
econmico importante para una empresa, por tanto mantener un nivel
adecuado de salarios en NKLAC garantiza su estabilidad.

Estimada profesora envi mis respuestas ala preguntas planteadas.


Por qu es importante para las empresas la gestin de los costos?
Es importante porque los administradores del proyecto requieren informacin sobre los
costos con el fin de tomar decisiones respecto las actividades productivas y econmicas
de la empresa, esto permite identificar situaciones ventajosas o riesgosas dentro de sus
procesos, y permite prever situaciones adversas o rentables y planificar mejor los
procesos.
Qu entiende por costo-beneficio en la generacin de la informacin?
Dentro de una organizacin generar informacin respecto a los distintos procesos y
actividades de la empresa resulta altamente rentable y beneficioso puesto que el manejo
de la informacin privilegiada que se genere bajo un adecuado y correcto uso, se obtiene
la ventaja competitiva frente a la competencia y servir para disear estrategias dentro
de los procesos de la Organizacin, el costo que se genere inicialmente puede ser
importante pero a la larga resulta ser una inversin..
Las inversiones que realizan las empresas en bienes (Activos Fijos) son costo o gasto?
Si consideramos que dentro de un proceso la inversin en activo fijo este genera un
producto constituira un costo, sin embargo puede suceder que a largo plazo este activo
fijo se empieza a depreciar y por tanto podra constituir un gasto.
Saludos.
Jess Arias.