Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin
Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance

reas de conocimiento

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Estimar los costos

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Identificar a los
interesados

Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
alcance
Controlar el
Cronograma

Controlar los
costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre

Verificar el alcance

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Planificar la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Planificar las
comunicaciones

Distribuir la
informacin

Realizar el control
de calidad

Informar el
desempeo

Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Planificar las
adquisiciones

Monitorear y
controlar los
riesgos

Efectuar las
adquisiciones

Administrar las
adquisiciones

Cerrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

reas de conocimiento
Gestin de la
integracin del
proyecto

Gestin del alcance

del proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto
Gestin de los
costos del proyecto
Gestin de la calidad
del proyecto
Gestin de los
recursos humanos
del proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto
Gestin de los
riesgos del proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la
direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

reas de conocimiento

Gestin del
tiempo del
proyecto
Gestin de los
costos del
proyecto
Gestin de la
calidad del
proyecto
Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto
Gestin de los
riesgos del
proyecto
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Identificar a los
interesados

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de
proyectos
Grupo del proceso de
planificacin
Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance

reas de conocimiento

Crear la EDT
Gestin del
tiempo del
proyecto

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Estimar los costos

Gestin de la
calidad del
proyecto

Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Planificar las
comunicaciones

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Planificar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
ejecucin
Gestin de la
integracin del
proyecto

Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

reas de conocimiento

Gestin de los
costos del
proyecto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Distribuir la
informacin
Gestionar las
expectativas de los
interesados

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Efectuar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin
de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Gestin de la
integracin del
proyecto

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Verificar el alcance

Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
alcance

Gestin del
tiempo del
proyecto

Controlar el
Cronograma

Gestin de
los costos
del proyecto

Controlar los
costos

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el control
de calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Informar el
desempeo

Monitorear y
controlar los
riesgos

Administrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin
de proyectos
Grupo del proceso de
cierre
Gestin de la
integracin del
proyecto

Cerrar el proyecto
o fase

Gestin del
alcance del
proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

reas de conocimiento

Gestin de los
costos del
proyecto
Gestin de la
calidad del
proyecto
Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Cerrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

iniciacin

Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios

Grupo del proceso de

cierre

Cerrar el proyecto
o fase

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

iniciacin

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Verificar el alcance
Controlar el
alcance

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

iniciacin

Gestin del
tiempo del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Controlar el
Cronograma

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

reas de conocimiento

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de los
costos del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin
Estimar los costos
Determinar el
presupuesto

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Controlar los
costos

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

reas de conocimiento

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de la
calidad del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Planificar la calidad

Grupo del proceso de

ejecucin

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Realizar el control
de calidad

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

iniciacin
Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin
Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Grupo del proceso de

ejecucin
Adquirir el equipo del
proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

iniciacin
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Identificar a los
interesados

Grupo del proceso de

planificacin
Planificar las
comunicaciones

Grupo del proceso de

ejecucin
Distribuir la
informacin
Gestionar las
expectativas de los
interesados

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Informar el
desempeo

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

reas de conocimiento

Grupo del proceso de

iniciacin
Gestin de los
riesgos del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin
Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Monitorear y
controlar los
riesgos

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

reas de conocimiento

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Grupo del proceso de

planificacin
Planificar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

ejecucin
Efectuar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Administrar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar las
adquisiciones

Entradas
Contratos
Enunciado del trabajo del
proyecto
Caso de negocio

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Gua del PMBOK

Grupo del proceso de

iniciacin

Desarrollar el acta de
constitucin del proyecto

Juicio de Expertos

Acta de constitucin del

proyecto

reas de conocimiento

Activos de los procesos de la

organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance

Identificar a los
interesados

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de la
integracin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Acta de Constitucin del

Proyecto
Salidas de los Procesos de
Planificacin
Activos de los procesos de la
organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Herramientas
y Tcnicas

Gestin del
tiempo del
proyecto

Desarrollar el plan para la

direccin del proyecto

Juicio de Expertos

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Recopilar
requisitos

Gestin de los
costos del
proyecto

Plan para la Direccin del

Proyecto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Realizar el control
integrado de
cambios

Verificar el alcance

Definir el alcance

Controlar el
alcance

Crear la EDT

Salidas

reas de conocimiento

Entradas

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Controlar el
Cronograma

Desarrollar el
cronograma

Controlar los
costos

Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Planificar las
comunicaciones

Distribuir la
informacin

Realizar el control
de calidad

Informar el
desempeo

Gestionar las
expectativas de los
interesados
Gestin de los
riesgos del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Planificar las
adquisiciones

Monitorear y
controlar los
riesgos

Efectuar las
adquisiciones

Administrar las
adquisiciones

Cerrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin
Gestin de la
integracin
del proyecto

Plan para la Direccin del

Proyecto
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Activos de los procesos de la
organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Herramientas
y Tcnicas
Dirigir y gestionar la ejecucin del
proyecto

Juicio de Expertos
Sistema de Informacin para la
Direccin de Proyectos

Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Salidas

Gestin del
tiempo del
proyecto

Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto
Gestin de
los riesgos
del proyecto

Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
Cronograma

Gestin de
los costos del
proyecto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Controlar el
alcance

Entregables

reas de conocimiento

Entradas

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Controlar los
costos

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Realizar el control
de calidad

Informar el
desempeo

Monitorear y
controlar los
riesgos

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin

Entradas
Plan para la Direccin del
Proyecto

Herramientas
y Tcnicas
Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto

Gestin de la
integracin del
proyecto

Salidas
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Solicitudes de cambio

Activos de los procesos de la

organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Juicio de Expertos
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Informes de Desempeo

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Realizar el control
integrado de
cambios

Gestin de los
costos del
proyecto

Gestin de la
calidad del
proyecto
Informar el
desempeo

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin
Gestin de la
integracin del
proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
Solicitudes de Cambio
Activos de los procesos de la
organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Realizar el control integrado de cambios

Juicio de Expertos
Reuniones de Control de Cambios

Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
alcance
Controlar el
Cronograma

Salidas

Gestin de los
costos del
proyecto

Actualizaciones al Estado de
las Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Plan para la Direccin del

Proyecto

Herramientas
y Tcnicas

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto

Verificar el alcance

Gestin del
tiempo del
proyecto

Entradas

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Controlar los
costos

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Realizar el control
de calidad

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo
Gestionar las
expectativas de los
interesados

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Monitorear y
controlar los
riesgos

Planificar las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Administrar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Plan para la Direccin del

Proyecto

Cerrar el proyecto o fase

Entregables Aceptados
Activos de los procesos de la
organizacin

Juicio de Expertos

Grupo del proceso de

planificacin

Salidas

Transicin de Producto,
Servicio o Resultado Final
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organizacin

reas de conocimiento

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Gestin de la
integracin del
proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Verificar el alcance

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

iniciacin

Salidas
Gestin de la
integracin
del proyecto

Recopilar requisitos

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Acta de Constitucin del

Proyecto

Grupos de Opinin
Talleres Facilitados
Tcnicas Grupales de Creatividad

Registro de Interesados

Documentacin de Requisitos

Tcnicas Grupales de Toma de

Decisiones
Cuestionarios y Encuestas

Plan de Gestin de Requisitos

Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos

reas de conocimiento

Entrevistas
Gestin del
alcance del
proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Identificar a los
interesados

Observaciones
Prototipos

Gestin de
las
adquisiciones
del proyecto

Planificar las
adquisiciones

Verificar el alcance
Controlar el
alcance

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Salidas

Definir el alcance

Juicio de Expertos

Documentacin de Requisitos

Anlisis del Producto

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Identificacin de Alternativas
Talleres Facilitados

Gestin del
alcance del
proyecto

Enunciado del Alcance del

Proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Acta de Constitucin del

Proyecto

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Gestin del
tiempo del
proyecto

Secuenciar las
actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de
los riesgos
del
proyecto

Planificar la gestin
de riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos

Grupo del proceso de

ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Entradas

Enunciado del Alcance del

Proyecto

Herramientas
y Tcnicas
Crear la EDT

Gestin del
alcance del
proyecto

Salidas
EDT

Gestin del
tiempo del
proyecto

Documentacin de Requisitos
Lnea Base del Alcance
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Recopilar
requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT

Diccionario de la EDT

Descomposicin

Grupo del proceso de

planificacin

Gestin de
los costos
del
proyecto
Gestin de
la calidad
del
proyecto
Gestin de
los riesgos
del
proyecto
Gestin de
las
adquisicion
es
del
proyecto

Definir las
actividades

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad

Identificar los
riesgos

Planificar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin

Plan para la Direccin del

Proyecto

Herramientas
y Tcnicas
Verificar el alcance

Gestin de la
integracin del
proyecto

Salidas

Entregables Aceptados

Documentacin de Requisitos

Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Entregables Validados

Solicitudes de Cambio
Inspeccin

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Entradas

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Verificar el alcance
Recopilar
requisitos

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el control
de calidad

Grupo del proceso de

cierre
Cerrar el proyecto
o fase

Gua del PMBOK

Plan para la Direccin del

Proyecto

Herramientas
y Tcnicas
Controlar el alcance

Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Grupo del proceso de

planificacin

Mediciones del Desempeo del

Trabajo

Gestin de la
integracin del
proyecto

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Documentacin de Requisitos
Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Salidas

Anlisis de Variacin

Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Entradas

Gestin del
alcance del
proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Recopilar
requisitos

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
alcance

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el control
de calidad

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Grupo del proceso de

iniciacin

Definir las actividades

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gestin del
alcance del
proyecto

Crear la EDT

Gestin del
tiempo del
proyecto

Definir las
actividades

Descomposicin
Planificacin Gradual
Plantillas
Juicio de Expertos

Atributos de la Actividad

Lista de Hitos

reas de conocimiento

Lnea Base del Alcance

Lista de Actividades

Grupo del proceso de planificacin

Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Grupo del proceso de

ejecucin

Entradas
Lista de Actividades

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin

Secuenciar las actividades

Atributos de la Actividad

Enunciado del Alcance del

Proyecto
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Mtodo de Diagramacin por

Precedencia
Determinacin de las
Precedencias
Aplicacin de Adelantos y
Retrasos
Plantillas de Red del Cronograma

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Lista de Hitos

Gestin del
alcance del
proyecto

Diagramas de Red del

Cronograma del Proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Definir el alcance

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Desarrollar el
cronograma

Grupo del proceso de

ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas
Lista de Actividades

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

iniciacin

Salidas
Gestin del
tiempo del
proyecto

Estimar los recursos de las actividades

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Anlisis de Alternativas
Datos Publicados para
Estimaciones
Estimacin Ascendente
Software de Gestin de Proyectos

Requisitos de Recursos de la
Actividad

Definir las
actividades

Estructura de Desglose de
Recursos
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Estimar la duracin
de las actividades
reas de conocimiento

Calendarios de Recursos

Grupo del proceso de ejecucin

Estimar los recursos

de las actividades

Atributos de la Actividad
Juicio de Expertos

Grupo del proceso de planificacin

Desarrollar el
cronograma
Gestin de
los recursos
humanos
del
proyecto

Gestin de
las
adquisicion
es
del
proyecto

Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Planificar las
adquisiciones

Adquirir el equipo del

proyecto

Efectuar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Lista de Actividades

Requisitos de Recursos de la
Actividad
Calendarios de Recursos
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gestin del
alcance del
proyecto

Definir el alcance

Gestin del
tiempo del
proyecto

Definir las
actividades

Estimar la duracin de las actividades

Grupo del proceso de ejecucin

Estimar los recursos

de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades

Juicio de Expertos
Estimacin Anloga
Estimacin Paramtrica
Estimacin por Tres Valores
Anlisis de Reserva

Desarrollar el
cronograma

Estimados de la Duracin de la
Actividad

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Atributos de la Actividad

Grupo del proceso de planificacin

Gestin de
los recursos
humanos del
proyecto

Gestin de
los riesgos
del proyecto

Gestin de
las
adquisicione
s
del proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto

Identificar los
riesgos

Efectuar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Gestin de la
integracin
del proyecto

Salidas

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Lista de Actividades

Diagrama de Red del

Cronograma del Proyecto
Requisitos de Recursos de la
Actividad
Calendarios de Recursos
Estimados de la Duracin de la
Actividad
Enunciado del Alcance del
Proyecto
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gestin del
alcance del
proyecto

Desarrollar el cronograma

Anlisis de la Red del Cronograma

Mtodo de la Ruta Crtica

Gestin del
tiempo del
proyecto

Cronograma del Proyecto

Mtodo de la Cadena Crtica

Nivelacin de Recursos
Anlisis Qu pasa si?

Lnea Base del Cronograma

Datos del Cronograma

Aplicacin de Adelantos y
Retrasos
Compresin del Cronograma
Herramienta de Planificacin

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Atributos de la Actividad

Definir el alcance

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades

Controlar el
Cronograma

Desarrollar el
cronograma
Gestin de
los costos del
proyecto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Planificar la calidad

Gestin de
los recursos
humanos del
proyecto
Gestin de
las
adquisiciones
del proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto

Planificar las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
planificacin

Salidas
Gestin de la
integracin del
proyecto

Controlar el cronograma
Plan para la Direccin del
Proyecto

Cronograma del Proyecto

Anlisis de Variacin
Software de Gestin de Proyectos

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo

Nivelacin de Recursos
Anlisis Qu pasa si?
Ajuste de Adelantos y Retrasos

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Compresin del Cronograma

Herramienta de Planificacin

Mediciones del Desempeo del

Trabajo
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organizacin
Solicitudes de Cambio

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Revisiones del Desempeo

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
Cronograma
Desarrollar el
cronograma

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el control
de calidad

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin
del
alcance
del
proyecto

Entradas

Lnea Base del Alcance

Cronograma del Proyecto

Herramientas
y Tcnicas

Gestin
del tiempo
del
proyecto

Salidas

Gestin de
los costos
del
proyecto

Juicio de Expertos

Estimacin por Tres Valores

Anlisis de Reserva

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Costo de la Calidad
Software de Estimacin de Costos
para la Direccin de Proyectos
Anlisis de Propuestas para
Licitaciones

Estimaciones de Costos de las

Actividades

Base de las Estimaciones

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Estimacin Paramtrica
Estimacin Ascendente

Registro de Riesgos

Crear la EDT

Desarrollar el
cronograma

Estimar los costos

Estimacin Anloga
Plan de Recursos Humanos

Grupo del proceso de

planificacin

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de
los
recursos
humanos
del
proyecto
Gestin de
los riesgos
del
proyecto

Gestin de
las
adquisicio
nes
del
proyecto

Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Identificar los
riesgos

Planificar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso
de iniciacin
Gestin de la
integracin
del proyecto

Estimaciones de Costos de las

Actividades
Base de las Estimaciones
Lnea Base del Alcance
Cronograma del Proyecto
Calendario de Recursos
Contratos
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Herramientas
y Tcnicas

Gestin del
alcance del
proyecto

Salidas

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Crear la EDT

Determinar el presupuesto
Gestin del
tiempo del
proyecto

Suma de Costos
Anlisis de Reserva
Juicio de Expertos
Relaciones Histricas
Conciliacin del Lmite de
Financiamiento

Lnea Base del Desempeo de

Costos

Requisitos de Financiamiento
del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Entradas

Grupo del proceso de planificacin

Gestin de
los costos del
proyecto

Desarrollar el
cronograma

Estimar los costos

Controlar los
costos

Determinar el
presupuesto
Gestin de la
calidad del
proyecto

Planificar la calidad

Gestin de
los recursos
humanos del
proyecto

Gestin de
las
adquisiciones
del proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto

Planificar las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Controlar los costos

Plan para la Direccin del

Proyecto
Requisitos de Financiamiento
del proyecto
Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gestin del Valor Ganado

Proyecciones

Gua del PMBOK

Salidas

Mediciones del Desempeo del

Trabajo

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Revisiones del Desempeo

Solicitudes de Cambio

Software de Gestin de Proyectos

Gestin de la
integracin del
proyecto

Proyecciones del Presupuesto

ndice de Desempeo del Trabajo

por Completar

Anlisis de Variacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
planificacin

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Gestin de los
costos del
proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar los
costos
Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el control
de calidad

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de la
integracin
del proyecto

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Crear la EDT

Planificar la calidad
Gestin del
tiempo del
proyecto

Lnea Base del Alcance

Anlisis Costo-Beneficio

Lnea Base del Desempeo de

Costos
Lnea Base del Cronograma

Plan de Gestin de Calidad

Costo de la Calidad
Diagramas de Control
Estudios Comparativos

Mtricas de Calidad

Listas de Control de Calidad

Diseo de Experimentos
Registro de Riesgos
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Muestreo Estadstico
Diagramas de Flujo
Metodologas de Propiedad
Exclusiva de Gestin de la Calidad
Herramientas Adicionales de
Planificacin de Calidad

Plan de Mejoras del Proceso

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Registro de Interesados

Desarrollar el
cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Realizar el control
de calidad
Planificar la calidad

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Identificar a los
interesados

Identificar los
riesgos

Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas
Gua del PMBOK

Realizar el aseguramiento de calidad

Plan para la Direccin del
Proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin
Herramientas y Tcnicas para
Planificar la Calidad y Realizar el
Control de Calidad

Solicitudes de Cambio

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo

Auditoras de Calidad

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Mediciones de Control de
Calidad

Anlisis de Procesos

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Mtricas de Calidad

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Gestin de
la
integracin
del
proyecto
Gestin de
la calidad
del
proyecto

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Realizar el
aseguramiento de
la calidad
Planificar la calidad

Realizar el control
de calidad

Gua del PMBOK

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Salidas
Grupo del proceso de
planificacin

Realizar el control de calidad

Plan para la Direccin del
Proyecto
Mtricas de Calidad
Listas de Control de Calidad

Gestin de la
integracin del
proyecto

Mediciones de Control de
Calidad
Diagramas de Causa y Efecto
Diagramas de Control
Diagramas de Flujo

Gestin del
alcance del
proyecto

Entregables Validados

Entregables
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Diagrama de Comportamiento
Diagrama de Dispersin
Muestreo Estadstico
Inspeccin
Revisin de Solicitudes de Cambio
Aprobadas

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Solicitudes de Cambio
Aprobadas

Diagrama de Pareto

Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Cambios Validados

Histograma
Mediciones del Desempeo del
Trabajo

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Verificar el alcance
Controlar el
alcance

Gestin del
tiempo del
proyecto

Controlar el
Cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Gestin de la
calidad del
proyecto

Controlar los
costos

Realizar el control
de calidad

Planificar la calidad
Realizar el
aseguramiento de
la calidad

Grupo del proceso de

cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

iniciacin

Salidas

Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Desarrollar el plan de recursos humanos

Factores Ambientales de la
Empresa

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Organigramas y Descripciones de
Puestos

Creacin de Relaciones de Trabajo

Teora de la Organizacin

Plan de Recursos Humanos

reas de conocimiento

Requisitos de Recursos de la
Actividad

Gestin
del tiempo
del
proyecto

Gestin de
los costos
del
proyecto
Gestin de
los
recursos
humanos
del
proyecto

Grupo del proceso de planificacin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Estimar los recursos

de las actividades

Estimar los costos

Desarrollar el plan
de recursos
humanos

Grupo del proceso de

ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Salidas

Adquirir el equipo del proyecto

Plan para la Direccin del
Proyecto

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Calendario de Recursos
Negociacin
Adquisicin
Equipos Virtuales

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

reas de conocimiento

Asignaciones del Personal del

Proyecto
Asignacin Previa

Factores Ambientales de la
Empresa

Gestin del
tiempo del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Estimar los recursos

de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de
los costos
del
proyecto
Gestin de
los
recursos
humanos
del
proyecto

Determinar el
presupuesto
Adquirir el equipo del
proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

planificacin

Salidas
Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Habilidades Interprersonales
Capacitacin

Plan para la Direccin del

Proyecto

Calendarios de Recursos

Evaluaciones del Desempeo

del Equipo

Actividades de Desarrollo del

Espritu de Equipo
Reglas Bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y Recompensas

Actualizaciones a los Factores

Ambientales de la Empresa

reas de conocimiento

Asignaciones del Personal del

Proyecto

Gestin de
los recursos
humanos
del
proyecto

Grupo del proceso de ejecucin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Gestin de
las
adquisicion
es
del
proyecto

Efectuar las
adquisiciones

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Gua del PMBOK

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Salidas
Grupo del proceso de
planificacin

Gestionar el equipo del proyecto

Asignacin del Personal del
Proyecto

Evaluaciones del Desempeo

del Equipo
Informes de Desempeo

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Actualizaciones a los Factores

Ambientales de la Empresa

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Observaciones y Conversacin
Evaluaciones del Desempeo del
Proyecto

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Gestin de Conflictos

Solicitudes de Cambio

Registro de Incidentes
Habilidades Interpersonales

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

reas de conocimiento

Plan para la Direccin del

Proyecto

Gestin de
la
integracin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Gestin de
los recursos
humanos
del proyecto

Adquirir el equipo del

proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el equipo
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Acta de Constitucin del

Proyecto

Herramientas
y Tcnicas

Identificar a los interesados

Documentos de la Adquisicin

Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Registro de Interesados
Anlisis de los Interesados
Juicio de Expertos

Estrategia de Gestin de los

Interesados

Recopilar
requisitos

Gestin de
la calidad
del
proyecto
Gestin de
las
comunicacion
es
del proyecto

Gestin de
los riesgos
del
proyecto
Gestin de
las
adquisicio
nes
del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Desarrollar el acta de
constitucin del
proyecto

Gestin
del
alcance
del
proyecto

Salidas

reas de conocimiento

Entradas

Grupo del proceso de

planificacin

Planificar la calidad

Identificar a los
interesados
Planificar las
comunicaciones

Identificar los
riesgos

Planificar las
adquisiciones

Gestionar las
expectativas de los
interesados

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

iniciacin

Salidas
Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Planificar las comunicaciones

Estrategia de Gestin de los

Interesados
Factores Ambientales de la
Empresa

Anlisis de Requisitos de
Comunicaciones
Tecnologa de las Comunicaciones
Modelos de Comunicacin

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Plan de Gestin de las

Comunicaciones

Mtodos de Comunicacin

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Registro de Interesados

Gestin de las
comunicacion
es
del proyecto

Gestin de
los riesgos
del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin
Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Identificar a los
interesados

Planificar las
comunicaciones

Planificar la gestin
de riesgos

Grupo del proceso de

ejecucin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas
Gua del PMBOK

Distribuir la informacin

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Grupo del proceso de
planificacin

Informes de Desempeo

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Mtodos de Comunicacin
Herramientas de Distribucin de la
Informacin

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

reas de conocimiento

Plan para la Direccin del

Proyecto
Gestin de
la
integracin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo
Distribuir la
informacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas
Gua del PMBOK

Gestionar las expectativas de los

interesados

Registro de Incidentes
Registro de Cambios
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Grupo del proceso de

iniciacin

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Estrategia de Gestin de los

Interesados
Plan para la Direccin del
Proyecto

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Mtodos de Comunicacin

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Habilidades Interpersonales

Solicitudes de Cambio

Habilidades Directivas

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Registro de Interesados

Gestin de la
integracin
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Identificar a los
interesados

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Gestionar las
expectativas de los
interesados

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin

Plan para la Direccin del

Proyecto

Herramientas
y Tcnicas

Proyecciones del Presupuesto

Anlisis de Variacin
Mtodos de Proyeccin

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios

Controlar el
alcance

Gestin del
tiempo del
proyecto

Controlar el
Cronograma

Gestin de los
costos del
proyecto

Mtodos de Comunicacin
Sistemas de Generacin de
Informes

Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de seguimiento

y control

Informes de Desempeo

Solicitudes de Cambio
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Informar el desempeo

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
Mediciones del Desempeo del
Trabajo

Salidas

reas de conocimiento

Entradas

Gestin de la
integracin del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Gestin de los
recursos
humanos del
proyecto

Controlar los
costos

Gestionar el equipo
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Informar el
desempeo
Distribuir la
informacin

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Monitorear y
controlar los
riesgos

Administrar las
adquisiciones

Grupo del proceso

de cierre

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso
de iniciacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Gestin de la
integracin
del proyecto

Salidas

Enunciado del Alcance del

Proyecto
Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin del
Cronograma
Plan de Gestin de las
Comunicaciones

Gestin del
alcance del
proyecto

Planificar la gestin de riesgos

Gestin del
tiempo del
proyecto

Plan de Gestin de Riesgos

Reuniones de Planificacin y
Anlisis

Activos de los Procesos de la

Organizacin

reas de conocimiento

Factores Ambientales de la
Empresa

Gestin de los
costos del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Grupo del proceso de planificacin

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Definir el alcance

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Planificar las
comunicaciones

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Controlar el
Cronograma

Controlar los
costos

Gua del PMBOK

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Salidas
Grupo del proceso de
iniciacin

Plan de Gestin de Riesgos

Estimacin de Costos de las
Actividades

Gestin del
alcance del
proyecto

Identificar los riesgos

Estimacin de la Duracin de
las Actividades

Registro de Interesados
Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin del
Cronograma
Plan de Gestin de Calidad
Documentos del Proyecto
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Revisiones a la Documentacin
Tcnicas de Recopilacin de
Informacin
Anlisis de la Lista de Control

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Registro de Riesgos

Anlisis de Supuestos
Tcnicas de Diagramacin
Gestin de los
costos del
proyecto

Anlisis DAFO
Juicio de Expertos

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto

Gestin de la
calidad del
proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Gestin de los
riesgos del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Controlar el
Cronograma

Controlar los
costos

Planificar la calidad

Identificar a los
interesados

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Grupo del proceso

de ejecucin

Crear la EDT

Gestin del
tiempo del
proyecto

reas de conocimiento

Lnea Base del Alcance

Grupo del proceso de planificacin

Planificar las
adquisiciones

Monitorear y
controlar los
riesgos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Realizar el anlisis cualitativo de riesgos

Grupo del proceso de

iniciacin

Registro de Riesgos

Plan de Gestin de Riesgos

Enunciado del Alcance del

Proyecto

Activos de los Procesos de la

Organizacin

Matriz de Probabilidad e Impacto

Evaluacin de la Calidad de los
Datos sobre Riesgos
Categorizacin de Riesgos
Evaluacin de la Urgencia de los
Riesgos
Juicio de Expertos

Actualizaciones al Registro de
Riesgos

reas de conocimiento

Evaluacin de Probabilidad e
Impacto de los Riesgos

Gestin
del
alcance
del
proyecto
Gestin de
los riesgos
del
proyecto

Grupo del proceso de

planificacin

Definir el alcance

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos

Grupo del proceso de

ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Registro de Riesgos

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

iniciacin

Salidas

Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos

Gestin del
tiempo del
proyecto

Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Gestin de
los costos del
proyecto

Estimar los costos

Gestin de
los riesgos
del proyecto

Planificar la gestin
de riesgos

Plan de Gestin del

Cronograma
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Tcnicas de Recopilacin y
Representacin de Datos
Tcnicas de Anlisis Cuantitativo
de Riesgos y de Modelado
Juicio de Expertos

Actualizaciones al Registro de
Riesgos

reas de conocimiento

Plan de Gestin de Riesgos

Plan de Gestin de Costos

Grupo del proceso de

planificacin

Determinar el
presupuesto

Identificar los
riesgos
Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Controlar el
Cronograma

Controlar los
costos

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso
de iniciacin

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Actualizaciones al Registro de
Riesgos

Registro de Riesgos
Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenazas
Estrategias para Riesgos Positivos
u Oportunidades
Plan de Gestin de Riesgos

Estrategias de Respuesta para

Contingencias
Juicio de Expertos

Acuerdos Contractuales
Relacionados con los Riesgos
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
los riesgos
del
proyecto

Grupo del proceso de planificacin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Planificar la gestin
de riesgos
Identificar los
riesgos
Planificar la respuesta a
los riesgos

Gestin de
las
adquisicio
nes
del
proyecto

Planificar las
adquisiciones

Grupo del proceso

de ejecucin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

Grupo del proceso de

planificacin

Salidas

Gestin de
la
integracin
del proyecto

Monitorear y controlar los riesgos

Reevaluacin de los Riesgos

Plan para la Direccin del
Proyecto

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
Informes de Desempeo

Auditoras de los Riesgos

Anlisis de Variacin y de
Tendencias
Medicin del Desempeo Tcnico

Actualizaciones al Registro de
Riesgos
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organizacin
Solicitudes de Cambio

Anlisis de Reserva

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

Reuniones sobre el Estado del

Proyecto

Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

reas de conocimiento

Registro de Riesgos

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Informar el
desempeo

Gestin de
los riesgos
del proyecto
Identificar los
riesgos

Monitorear y
controlar los
riesgos

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
iniciacin
Gestin de la
integracin
del proyecto

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

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Documentacin de Requisitos
Acuerdos para Trabajar en
Equipo

Plan de Gestin de las

Adquisiciones

Estimar los recursos

de las actividades
Desarrollar el
cronograma

Requisitos de Recursos de la
Actividad
Cronograma del Proyecto
Estimacin de Costos de las
Actividades

Decisiones de Hacer o Comprar

Juicio de Expertos

Tipos de Contrato

Documentos de la Adquisicin
Criterios de Seleccin de
Proveedores
Solicitudes de Cambio

reas de conocimiento

Acuerdos Contractuales
Relacionados con los Riesgoso

Enunciados del Trabajo

Relativo a Adquisiciones

Realizar el control
integrado de
cambios

Crear la EDT

Registro de Riesgos
Anlisis de Hacer o Comprar

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Recopilar
requisitos

Gestin del
tiempo del
proyecto

Planificar las adquisiciones

Grupo del proceso de

ejecucin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Gestin del
alcance del
proyecto

Lnea Base del Alcance

Grupo del proceso de planificacin

Gestin de
los costos del
proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Estimar los costos

Determinar el
presupuesto
Identificar a los
interesados

Lnea Base del Desempeo de

Costos
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gestin de
los riesgos
del proyecto

Identificar los
riesgos
Planificar la respuesta
a los riesgos

Gestin de
las
adquisiciones
del proyecto

Planificar las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Administrar las
adquisiciones

Plan para la Direccin del

Proyecto
Documentos de la Adquisicin

Herramientas
y Tcnicas

Propuestas de los Vendedores

Documentos del Proyecto
Decisiones de Hacer o Comprar
Acuerdos para Trabajar en
Equipo
Activos de los Procesos de la
Organizacin

Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin

Efectuar las adquisiciones

Criterios de Seleccin de
Proveedores
Lista de Vendedores
Calificados

Salidas

Gestin de
la
integracin
del
proyecto

Vendedores Seleccionados
Conferencia de Oferentes
Tcnicas de Evaluacin de las
Propuestas

Adjudicacin del Contrato de

Adquisicin

Estimaciones Independientes

Calendarios de Recursos

Juicio de Expertos

Solicitudes de Cambio

Publicidad
Bsqueda en Internet
Negociacin de Adquisiciones

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Gestin del
tiempo del
proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control
Realizar el control
integrado de
cambios

Estimar los recursos

de las actividades
Estimar la duracin
de las actividades

reas de conocimiento

Entradas

Desarrollar el
cronograma
Gestin de
los costos
del
proyecto

Determinar el
presupuesto

Gestin de
los
recursos
humanos
del
proyecto
Gestin de
las
adquisicion
es
del
proyecto

Desarrollar el
equipo del proyecto

Efectuar las
adquisiciones
Planificar las
adquisiciones

Administrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Documentos de la Adquisicin

Plan para la Direccin del

Proyecto
Contrato

Informes de Desempeo

Herramientas
y Tcnicas

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo

Grupo del proceso de

planificacin

Administrar las adquisiciones

Sistema de Control de Cambios

del Contrato
Revisiones del Desempeo de las
Adquisiciones
Inspecciones y Auditoras
Informes de Desempeo

Solicitudes de Cambio
Aprobadas

Grupo de procesos de la direccin de proyectos

Salidas
Gestin de la
integracin del
proyecto

Documentacin de la
Adquisicin
Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la
Organizacin
Solicitudes de Cambio

Sistemas de Pago
Administracin de las
Reclamaciones
Sistema de Gestin de Registros

Actualizaciones al Plan para la

Direccin del Proyecto

reas de conocimiento

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Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin
Dirigir y gestionar
la ejecucin del
proyecto

Gestin de las
comunicaciones
del proyecto

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Grupo del proceso de

cierre

Realizar el control
integrado de
cambios

Informar el
desempeo

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Administrar las
adquisiciones
Planificar las
adquisiciones

Efectuar las
adquisiciones

Cerrar las
adquisiciones

Entradas

Herramientas
y Tcnicas

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Gua del PMBOK

Grupo de procesos de la direccin de proyectos
Grupo del proceso de
planificacin

Cerrar las adquisiciones

Plan para la Direccin del
Proyecto
Auditoras de la Adquisicin
Documentacin de la
Adquisicin

Acuerdos Negociados
Sistema de Gestin de Registros

Actualizaciones a los Activos de

los Procesos de la
Organizacin

reas de conocimiento

Adquisiciones Cerradas

Gestin de la
integracin del
proyecto

Gestin de las
adquisiciones
del proyecto

Grupo del proceso de

ejecucin

Grupo del proceso de

seguimiento y control

Grupo del proceso de

cierre

Desarrollar el plan
para la direccin
del proyecto

Cerrar las
adquisiciones
Administrar las
adquisiciones

Gua del PMBOK

Anlisis de Requisitos de
Comunicaciones

Conferencia de Oferentes

Actividades de Desarrollo del

Espritu de Equipo

Determinacin de las
Precedencias
Datos Publicados para
Estimaciones

Anlisis de Propuestas para

Licitaciones

Histograma

Planificacin Gradual

Tcnicas de Evaluacin de las

Propuestas

Habilidades Interprersonales

Publicidad

Tcnicas de Diagramacin

Herramientas de Distribucin de la
Informacin

Reconocimiento y Recompensas

Habilidades Directivas

Reubicacin

Diagramas de Control

Inspeccin

Reglas Bsicas

Diseo de Experimentos

Identificacin de Alternativas

Revisin de Solicitudes de Cambio

Aprobadas

Diagramas de Flujo

ndice de Desempeo del Trabajo

por Completar

Descomposicin

Anlisis de la Red del Cronograma

Anlisis de Variacin
Anlisis Qu pasa si?
Aplicacin de Adelantos y
Retrasos
Anlisis de Alternativas

Diagramas de Causa y Efecto

Anlisis Costo-Beneficio

Diagrama de Pareto

Anlisis del Producto

Diagrama de Comportamiento

Anlisis de Reserva
Auditoras de Calidad

Diagrama de Dispersin
Estudios Comparativos
Entrevistas

Anlisis de Procesos

Estimacin Anloga

Relaciones Histricas

Inspecciones y Auditoras
Reuniones de Control de Cambios
Informes de Desempeo
Revisiones del Desempeo
Juicio de Expertos
Registro de Incidentes
Mtodo de la Ruta Crtica
Mtodo de Diagramacin por
Precedencia

Reuniones de Planificacin y
Anlisis
Revisiones a la Documentacin

Mtodo de la Cadena Crtica

Reevaluacin de los Riesgos

Asignacin Previa

Estimacin por Tres Valores

Adquisicin

Estimacin Paramtrica

Anlisis de los Interesados

Estimacin Ascendente

Metodologas de Propiedad
Exclusiva de Gestin de la Calidad

Anlisis de la Lista de Control

Equipos Virtuales

Modelos de Comunicacin

Revisiones del Desempeo de las

Adquisiciones

Anlisis de Supuestos

Evaluaciones del Desempeo del

Proyecto

Medicin del Desempeo Tcnico

Software de Gestin de Proyectos

Administracin de las
Reclamaciones

Muestreo Estadstico

Evaluacin de Probabilidad e
Impacto de los Riesgos

Matriz de Probabilidad e Impacto

Evaluacin de la Calidad de los

Datos sobre Riesgos

Mtodos de Proyeccin

Evaluacin de la Urgencia de los

Riesgos

Mtodos de Comunicacin

Anlisis de Variacin y de
Tendencias

Estrategias para Riesgos

Negativos o Amenazas

Negociacin de Adquisiciones

Anlisis de Hacer o Comprar

Estrategias para Riesgos Positivos

u Oportunidades

Nivelacin de Recursos

Estrategias de Respuesta para

Contingencias

Negociacin

Estimaciones Independientes

Observaciones

Gestin del Valor Ganado

Organigramas y Descripciones de
Puestos

Grupos de Opinin

Observaciones y Conversacin

Gestin de Conflictos

Prototipos

Anlisis DAFO

Auditoras de los Riesgos

Acuerdos Negociados
Auditoras de la Adquisicin
Bsqueda en Internet

Capacitacin

Costo de la Calidad
Herramienta de Planificacin

Conciliacin del Lmite de

Financiamiento

Herramientas Adicionales de
Planificacin de Calidad

Creacin de Relaciones de Trabajo

Categorizacin de Riesgos

Herramientas y Tcnicas para

Planificar la Calidad y Realizar el
Control de Calidad

Software de Estimacin de Costos

para la Direccin de Proyectos
Sistema de Informacin para la
Direccin de Proyectos
Suma de Costos
Sistemas de Generacin de
Informes
Sistema de Gestin de Registros

Compresin del Cronograma

Cuestionarios y Encuestas

Reuniones sobre el Estado del

Proyecto

Sistema de Control de Cambios

del Contrato
Sistemas de Pago
Talleres Facilitados
Tcnicas Grupales de Toma de
Decisiones
Tcnicas Grupales de Creatividad

Plantillas de Red del Cronograma

Teora de la Organizacin
Plantillas
Tecnologa de las Comunicaciones
Proyecciones

Tcnicas de Recopilacin de
Informacin

Tcnicas de Recopilacin y
Representacin de Datos
Tcnicas de Anlisis Cuantitativo
de Riesgos y de Modelado
Tipos de Contrato

Gua del PMBOK

Contratos
Enunciado del trabajo del
proyecto
Caso de negocio
Activos de los procesos de la
organizacin
Factores ambientales de la
empresa
Acta de Constitucin del
Proyecto
Salidas de los Procesos de
Planificacin
Solicitudes de Cambio
Aprobadas
Entregables Aceptados

Estimacin de Costos de las

Actividades
Decisiones de Hacer o Comprar

Plan para la Direccin del

Proyecto
Entregables
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
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Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
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las Solicitudes de Cambio
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Servicio o Resultado Final

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Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos

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Matriz de Rastreabilidad de
Requisitos

Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo

Enunciado del Alcance del

Proyecto

Atributos de la Actividad

EDT

Diagramas de Red del

Cronograma del Proyecto

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los Procesos de la
Organizacin
Acuerdos Contractuales
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Riesgos

Criterios de Seleccin de
Proveedores

Criterios de Seleccin de
Proveedores

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Desempeo del Trabajo
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Actividad

Calendarios de Recursos
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Costos

Diccionario de la EDT

Requisitos de Financiamiento
del Proyecto

Lista de Actividades
Estructura de Desglose de
Recursos
Estimados de la Duracin de la
Actividad
Cronograma del Proyecto
Lnea Base del Cronograma
Datos del Cronograma

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Mtricas de Calidad

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Actividades

Requisitos de Recursos de la
Actividad

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Registro de Incidentes
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Actualizaciones al Registro de
Riesgos
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Mediciones de Control de
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Acuerdos para Trabajar en
Equipo
Lista de Vendedores
Calificados

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Adquisiciones
Adjudicacin del Contrato de
Adquisicin

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Cronograma
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Comunicaciones

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del Equipo
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Interesados
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Documentos de la Adquisicin

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