TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN IZCALLI

Cdigo: FO-205P11000-XX
FORMATO DE ENTREGA DE EVIDENCIAS
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Divisin:
(1)
Asignatur D.O
a: (3)
Nombre del alumno: (5)
Rosaura Corchado Reyes
Producto: (9)
Glosario

IGE

Grupo:
(2)

661V

Docente: (4)
No. de Control: (6)
123137013

Fecha: (7)

N Actividad: (8)

Calificacin y firma del profesor:(10)

CONTENIDO (11)
Diferentes Significados Del Concepto De Organizacion
Diseo organizacional bien optimizado Nosotros todava dar un Consejo prctico para un diseo
organizacional exitoso y optimizado.Tomemos el ejemplo que pusiste a tu objetivo especfico de la
empresa: alto rendimiento, baja comprar precios de sus productos para la produccin masiva de
bienes. En este caso, qu tipo de diseo organizacional debe utilizar para alcanzar el objetivo
mximo.Para este ejemplo en concreto es que una organizacin de diseo ms apropiada debe
estrictamente control y fuerte estructura. Esto es necesario porque los objetivos fijados para la
empresa pueden lograrse slo si es s mismo organizado de esta manera. Slo a travs de un
control estricto y puede administrar la empresa que emplea a ms personas y su objetivo es la
produccin de un producto. Por supuesto, hay que mejorar la comunicacin entre las unidades de
gestin individual y cada trabajador. Y esto a su vez requiere Departamento RRHH bien
desarrollado. Sin embargo, lograr sus objetivos en gran medida depende de los trabajadores que su
empresa ofrece. As que, despus de hacer el trabajo de diseo en distintas organizaciones, tambin
hemos llegado a conocer que las personas hacen sus estructuras de trabajo; estructuras no hacen
que la gente trabaje. De la misma manera, los lderes deben reconocer viejas prcticas, capacidades
y estilos probablemente no funciona en las nuevas estructuras organizativas. Saber lo que tiene que
cambiar, as como este cambio ocurrir, no importa si es individual o equipo nivel y es algo que los
lderes tienen que averiguar desde desarrollar los nuevos diseos organizacionales. Por ltimo, es
muy importante recordar, control y potencia son elementos clave del cambio de estructura
organizativa. Identidad, influencia, as como nivel de autoridad est en movimiento que har que la
mezcla de emociones que incluye emocin, miedo, ansiedad.
La organizacin como sistema organico y como sistema mecanico
Mecanicista: apropiado para una empresa que opera en condiciones ambientales relativamente
estables.
Orgnico: condiciones ambientales en transformacin.

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Caractersticas

Sistemas
mecanicistas

Sistemas orgnicos

Estructura

Burocrtica,
permanente,
rgida y
definitiva

Flexible, variable,
adaptable y
transitoria

Autoridad

Basada en la
jerarqua y en
las rdenes

Basada en el
conocimiento y la
consultora

Diseo de cargos
y de tareas

Definitivo.
Cargos
estables y
definidos.
Ocupantes
especialistas y
univalentes.

Provisional. Cargos
variables
redefinidos
constantemente.
Funcionarios
polivalentes.

Proceso decisorio

Centralizadas
en la cpula

Descentralizadas ad
hoc

Comunicaciones

Verticales

Horizontales

Organizaciones inteligentes
Amplio diseo organizacional Si este tipo de diseo organizacional extensa es conveniente para
todas las instituciones pblicas, organizaciones y empresas privadas son harina de otro costal. Lo
ms importante para tener xito y negocio rentable o una institucin es su organizacin, su diseo
organizacional. El diseo organizacional de cualquier oficina o negocio debe hacerse y ser el primero
en consonancia con los objetivos que la organizacin quiere alcanzar. Siempre, antes que recurrir a
la tradicional diseo organizacional debe primero responder la pregunta ms importante para usted
Qu quieres lograr. Si ya tienes este importante respuesta usted debe pensar dos veces si estos
objetivos pueden ser resueltos con la ayuda de nuestro diseo organizacional bien conocido
Innovacion y cambio

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qu significa exactamente diseo organizacional. Diseo organizacional es un proceso en el que el

objetivo es mejorar y hacer una exitosa organizacin de un evento, negocio, empresa y otros. Diseo
organizacional se realiza en la mayora de los casos de un organizador que se especializa en esta
rea y tiene las cualidades de derecha para liderar este proceso hasta el final. Mayora de las
empresas utiliza para este coordinadores externos de propsito. Vamos a pensar un poco, cules
son las organizaciones tradicionales ms comunes que conocemos bien y qu servicios se requieren
para aprovechar toda su vida. Cmo se organizaba son conocidas instituciones y lo que influy en
su organizacin? Donde exactamente se presenta en su diseo organizacional? Voy a dar el
ejemplo de instituciones como municipios, escuelas, hospitales, iglesias, gobiernos, cmo organizan
estas instituciones pblicas? Y lo que influy en su organizacin? La empresa que tiene el buen
diseo organizacional puede disear todas las funciones y procedimientos para el cumplimiento de
los objetivos y metas. No importa si conocen el trmino o no, cada empresa se esfuerza en mejorar
el diseo corporativo para que reciba poco productiva para todos los participantes. As que, aqu hay
algunos mtodos que pueden mejorar diseo organizacional de la empresa. Es muy importante tener
en cuenta que esto es lo difcil para lograr as como no se puede observar los resultados durante la
noche. Sin embargo, dedicado y constante puede ayudarle a acercarse en donde quiera que est.
Puestos directivos deben llegar lleno de gente eficaz. Las personas deben ser lderes de verdadero
equipo, que requiere la organizacin. Deben motivantes as como inspirador, y en un mismo tiempo
deben ser capataces muy eficaces que distribuir el trabajo segn las capacidades de las personas,
as como realizar su trabajo en el programa.
Las organizaciones como agente de cambio
Todos los propietarios de una empresa o un negocio tiene que darse cuenta de que la necesidad y la
disponibilidad de un buen diseo organizacional es crucial para el xito de su. Diseo organizacional
especfico y ms adecuado es un requisito previo para el xito y viceversa. Los aspectos clave que
debe tener la empresa con el buen diseo organizacional es la comunicacin. Esto es muy
importante que la comunicacin sea muy claro a travs de diferentes departamentos de la
organizacin y no slo en el equipo. Las personas mayores deben transmitir sobre lo que ofrecen a
sus subordinados & esto debe seguir redes, que prevalecen en la organizacin
Principios Basicos Que Sustentan Las Estrategias De Cambio Planeado En La Organizacion
La sesin de diseo principales consiste en proceso de diseo de equipo etapa pero en la mayora
de los casos, la sesin de diseo menores se emplea para permitir la posibilidad de configuracin de
equipo, funciones, nmero de personal, funciones y responsabilidades. El perodo de diseo menor
dura normalmente la duracin de uno a tres das, como podra ser el caso. Esta sesin especial se
lleva a cabo para determinar el nmero y magnitud de los equipos implicados y sus funciones y
responsabilidades exactas son conocidas como cada equipo est formado. El diseo menor suele

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ser el factor determinante en cmo el diseo organizacional importante ser funcin o trabajar en
todas las etapas de la organizacin. El nuevo diseo organizacional deriva el ideal uno se convierte
en el punto de puesta en marcha de la aplicacin para permitir la suavidad y enfoque rpido en la
etapa inicial. La sesin entera importantes del diseo puede ser estimulante, porque los miembros
luchan seriamente para mejorar el negocio y lograr una muy buena estrategia. Sin embargo, siempre
es un alivio cuando esto es actualizado.

Elementos De La Cultura Organizacional

Los miembros que sintetizan estos procesos tambin modificar los sistemas de coordinacin que
incluye procedimientos, polticas, sistemas de desarrollo tales como seleccin y reclutamiento,
capacitacin, recompensas, gestin del desempeo, etc. y luego compartir informacin. Tambin
sealan que el nuevo diseo organizativo se ver como en esta instancia y esto hace que diferencia
de la excepcional o ideal. Sin embargo, deberan saber cmo mantener la energa en grupos de
trabajo dispersos & entre los miembros del grupo independiente. En orden, para lograr las metas, las
organizaciones del siglo XXI requieren enfoque sobre los objetivos mediante el uso de la energa
mental, la energa espiritual y la energa fsica.
CULTURA Y CAMBIO ORGAIZACIONAL
Estructura organizativa es simplemente cmo una organizacin se enmarca con el fin de hacer ms
fcil y ms rpido. Hay cinco diferentes tipos de estructura organizacional, pero en esta pieza de la
escritura, nos debemos considerar tres de ellos. Sin embargo, los cinco tipos de estructura
organizativa son enfoque divisional, enfoque funcional, enfoque de equipo, enfoque de la matriz y
enfoque de redes.
Clima Organizacional E Instrumentos Para Su Medicion
Se trata de una combinacin de estructuras funcionales y divisionales. Debes entender lo que son
las estructuras funcionales y divisionales; estructura funcional es ese enfoque donde el grupo de
trabajadores con las mismas habilidades y rea de especializacin se agrupan en una unidad para
realizar funciones especficas, mientras que la estructura divisional es ese enfoque donde los
trabajadores son grupo en departamentos para hacer que los gerentes tiene foco en todas las reas
de sus servicios. Sin embargo, mtodo de la matriz slo es combinar estos dos enfoques juntos. Es
una situacin donde un grupo con habilidad comn funde con uno o dos ms grupos con diferentes
habilidades y rea de especializacin a un departamento.
UNIDAD 2

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La Organizacion Como Un Sistema Estrategico Dentro De Una Empresa

Produce ms sana cooperacin, comunicacin e interaccin entre los miembros de la firma. Adems,
aumenta la flexibilidad y el mejor servicio a los clientes o clientes como podra ser el caso. Sin
embargo, mejora la rendicin de cuentas y estrategias utilizadas en la gestin de la empresa y
muchos ms. Esto puede provocar incapacidad para llevar a cabo cualquier tarea que se les da.
Estructura de matriz tambin propiciar ms lderes en el sentido de que un grupo que habra dirigido
por un jefe tendr ahora un sobre todo jefe o lder que deben gestionar las actividades de estos
grupos y conduce al incremento en el costo del servicio.
Concepto De Diseo Organizacional
Procesos de diseo organizacional son los procesos que los planificadores seguir para reestructurar
la organizacin para una empresa mejor y ms gil en funcionamiento. Hay tantos procesos
seguidos para asegurar ms consolidaron diseo organizacional pero en esta pieza de la escritura,
nos vamos considerando equipo etapa proceso de diseo y proceso de planificacin de la transicin.
Dimensiones Del Diseo Organizacional
Cada organizacin habiendo examinado lo anterior diseo organizacional procesos va a obligar a
sus trabajadores llevar a cabo los potenciales que se esperan mucho de ellos por la organizacin.
Diseo organizacional es necesario para que cualquier organizacin poder estar en el gusto del
tiempo en el competitivo mundo de los negocios. Le puede interesar saber que muchas
organizaciones han bajado porque carecen de estrategias de diseo adecuado pues no podra
someter su proceso de diseo organizacional a manos competentes que seguirn medidas
adecuadas como enumeradas anteriormente para asegurar la consolidacin de la organizacin en el
mundo de los negocios.
Relacion Entre El Diseo Organizacional Y La Figura Legal Y Fiscal De Una Empresa
La transicin es el intervalo de tiempo entre la aprobacin del nuevo diseo y la puesta en marcha la
fecha para la implementacin del diseo. Durante este tiempo de transicin, nuevo trabajo o
reprogramacin de la obra se envan, se programan la cita para entrevistas, reestructuracin de la
administracin puede deliberaron sobre y declarados y nuevos enfoques estructurales, procesos
organizacionales, planes y polticas, se explican en la preparacin para la puesta en marcha de la
aplicacin. All es tambin liderazgo formacin y tcnico cambia en este perodo de transicin. El
objetivo de transicin es que organizacin pueda estar listo antes de arranque se activa y as el
comienzo de la implementacin de cambios en el diseo organizacional y diseo de planes
Relacion Entre Diseo Organizacional Y El Tamao Y Giro De La Empresa
Proceso de diseo siempre se enfrenta con el desafo de crear organizacin suave y confiable que
se ajusta a los objetivos y resultados del establecimiento. En segundo lugar, a veces desean

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conseguir buy-in a travs hacia fuera de la organizacin hasta que bruscamente la operacin y
servicio para desear. Organizaciones mayora de las veces no cambian con los cambios a su
alrededor con el fin de reunirse con la demanda necesaria que el mercado quiere y para eliminar
todos los obstculos en la toma de decisiones. Estos son algunos de los obstculos que impiden el
crecimiento de cualquier organizacin. Por lo tanto, el diseo es el acto de innovadoras cosas
nuevas; ponerlos en prctica con el fin de reunirse con lo que est de moda.

Relacion Entre La Estructura La Cultura Y El Clima Organizacional Con La Estrategia De Una

Empresa
Si clara organizacin examen no se realiza entre el arreglo direccional con la cabeza cuando el
proceso de liderazgo est, es que hacer ahora como preparacin para la reunin de diseo. Una vez
terminado el examen, es imprescindible para el estudio de los procesos de trabajo bsicos y flujos de
sistema de computadora en niveles ms altos y con ms profundidad. Proceso detallado examen
comienza cuando el mayor proceso de examen para identificar y estudiar los procesos que deben
ser limpiados y agrega ms detalles antes de que se toman las decisiones de diseo precisa
concerniente a ellos. Si hay otras estructuras que deben entenderse ms claro, puede ser estudiadas
detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseo. Proceso detallado toma tiempo
que van desde unos pocos das a semanas, pero segn necesidad de ms datos. Puesto que estos
expertos son cuidadosamente seleccionados, dan ms profunda y un anlisis ms detallan. Siempre
hay armona en sus investigaciones ya que estn todos en el campo.
Sistemas de organizacin
Bsicamente, una organizacin es una coleccin de piezas incluidas para lograr un objetivo general.
En trminos simples, un sistema de gente se llama como una organizacin.
Sistemas cuentan con procesos de entrada, resultados y productos junto con la constante
retroalimentacin entre estas diferentes partes.
Una organizacin es una de las diferentes partes.
Cada parte puede influir en la manera de otras partes y vice versa.
Cuando todas las piezas se unen, decidirn cmo efectivamente el sistema funciona.
este es un desafo principal al pensamiento de gestin habitual.
Teora de sistemas ha trado una nueva percepcin para administradores y alta direccin entender
patrones y acciones en sus organizaciones.
En la organizacin tradicional, los administradores manejar slo una parte y se centraron en.
Luego se mudaron a concentrado a otra parte, una vez que termin la primera parte.