Cap. 1. Desempenho e potencial: uma diferenciao necessria POTENCIAL
Avaliao de potencial no garante o desempenho futuro. estimativa a ser
confirmada pelo processo de avaliao de desempenho. As mltiplas influncias que podem afetar o potencial humano iro possibilitar um desempenho mais e/ou menos efetivo.
DESEMPENHO
Ao intencional, decorrente da aplicao de potenciais e competncias, que
permite o alcance dos resultados desejados. Gerir desempenho: desenvolvimento de competncias necessrias sustentao de resultados efetivos para o negcio. Avaliao de desempenho no avaliao de pessoas, mas sim a captao de informaes relativas ao nvel de contribuio ao negcio.
Enquanto a avaliao do potencial estima possibilidades de desempenho futuro, a
avaliao de desempenho confirma ou no a estimativa.
Cap. 2. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional
NOVOS DESAFIOS: IMPORTNCIA DA GESTO DE DESEMPENHO O desempenho humano regulado pela relao gerente/colaborador, na busca da obteno do comprometimento de todos com o negcio. INTERLIGAO DOS SEGMENTOS ORGANIZACIONAIS
O planejamento sob o foco da gesto de desempenho deve enfatizar
resultados orientados para o trabalho; Indicadores que favoream a atuao gerencial integrada; Indicadores devem ser construdos para mapear o desempenho, em conjunto, das diferentes perspectivas que envolvem o negcio cliente, pessoas, aprendizagem, financeiro, etc.; A gesto de desempenho tambm depende de uma liderana eficaz e eficiente.
UMA ESTRATGIA EFETIVA: MODELO SISTMICO
A vinculao entre os trs elos da performance: pessoas, equipes e
organizao para a agregao de valor aos objetivos e resultados estratgicos; Modelo sistmico: as organizaes mantm intensa relao com o ambiente que as cercam;
O modelo sistmico um instrumento de gesto que orienta a atuao
organizacional, norteando a definio de metas, a construo de padres de desempenho e a especificao de medidas, propiciando a gerao de insumos para orientar a tomada de deciso; Qualquer sistema constitui um subsistema de outro sistema: a definio de um modelo conceitual facilita a convergncia de esforos no contexto organizacional: o o o
Definio do modelo sistmico de preferncia por uma equipe
multifuncional; Implementao de mudanas para a melhoria na performance organizacional; Identificao dos perfis de competncia essenciais implementao bem-sucedida das estratgias.
PAPEL DAS PESSOAS NA IMPLANTAO DO MODELO SISTMICO
A visualizao, por todos, de que a organizao um sistema;
A divulgao ampla das anlises diagnsticas; O apoio constante da liderana para a realizao de aes necessrias; Fortalecimento da parceria entre a liderana e as respectivas equipes; O fomento multifuncionalidade dos colaboradores; A valorizao das iniciativas que agregam valor;
Desenvolvimento de Um Aplicativo Informático para o Cálculo Dos Fluxos de Caixa de Um Projecto de Investimento Mineiro, Tendo em Conta A Legislação de Angola