RECRUTAMENTO E SELEO O QUE ESPERAR?

So Paulo

2014
Importncia do Recrutamento e Seleo
Como podemos acompanhar, o principal capital das empresas hoje, sua mo-de-obra, a
contratao de pessoal tm sido uma das estratgias de uma organizao bem sucedida, pois
na contratao que podemos avaliar o que o candidato tem de melhor e o que ele pode agregar
de conhecimento organizao.
Atualmente, estamos vivenciando uma era, onde pessoas e organizaes esto se engajando
em atrair um ao outro, o processo de seleo mutuo.
Desta forma, o processo de Recrutamento e Seleo ganhou extrema importncia para as
organizaes, podendo influenciar positiva ou negativamente nos resultados de uma
organizao. Para as pequenas e mdias empresas, este processo pode ser ainda mais difcil,
pois seus recursos e benefcios so mais escassos e no conseguem competir com as grandes
empresas.
Contudo, quando se fala em contratar um novo profissional, algumas aes devem ser
seguidas:
Segundo Chiavenato O ponto de partida planejar adequadamente sua mo de obra, sempre
observando as necessidades da organizao, ou seja, o que ela precisa de imediato e quais so
seus planos futuros de crescimento e desenvolvimento, observao esta que deve ser realizada
continuamente (CHIAVENATO, 2009). Desta forma, ter um banco de dados com candidatos
que se enquadrem no perfil da empresa e monitoramento dos talentos internos, acelera o
processo quando a vaga for aberta, pois muitas vezes o tempo de contratao curtssimo.
Para o processo de seleo estruturado, aconselhvel que o selecionador mantenha conversa
prvia com o gestor da rea solicitante, assim aumentam as chances do selecionador saber
quais as competncias mais necessrias para o cargo a ser preenchido.
Durante o processo de entrevista, de suma importncia a participao do gestor solicitante,
pois com isso poder aplicar algum teste de aferio especifico da rea, para conhec-lo em
uma situao real. As provas situacionais tm como objetivo identificar como o candidato se
comportaria em uma situao real do dia-a-dia (Knapik, 2008).

Ainda segundo o mesmo autor, as provas especficas consistem em testar os conhecimentos e

competncias relacionadas rea de trabalho. As dinmicas de grupo so tcnicas vivenciais
realizadas com um grupo de candidatos e por intermdio de exerccios especficos, ocasio
em que so observados determinados comportamentos dos participantes (Knapik, 2008).
H ainda a possibilidade de aplicao de testes psicolgicos, que devem ser utilizados quando
se quer traar um perfil das caractersticas psicolgicas do candidato. Os testes psicolgicos
devem ser elaborados com preciso e rigor cientficos, devendo ser estruturados por
profissionais competentes e devidamente credenciados em psicologia diferencial e psicologia
organizacional, com domnio sobre o mtodo estatstico (CARVALHO, 2007).

Todo teste psicolgico deve ser elaborado e aplicado por profissionais da rea, para que
assim, seus resultados sejam devidamente avaliados. Knapik (2008), afirma que para se
assegurar bons resultados no processo de seleo, importante mais de uma ferramenta de
seleo. A escolha das tcnicas de seleo deve obedecer s especificaes do cargo.

Consideraes
Aps os estudos realizados neste trabalho, conclui-se que o recrutamento e a seleo de
pessoas uma poderosa ferramenta de Recursos Humanos para atrair, localizar candidatos
adequados ao cargo. Todo recrutamento e seleo de pessoas deve ser um processo de
comparao do cargo com as competncias individuais de cada pessoa, para que assim, a
empresa possa contratar o individuo que tenha o perfil que o cargo exige. Isto quer dizer que
nem sempre a empresa ir contratar aquele candidato que tenha um grau de escolaridade
maior que outro candidato, ou que ir contratar um candidato que tenha mais experincia, ou
que fale mais que outros em dinmicas de grupos, mas ir contratar o candidato que apresente
caractersticas que o aproximem mais das descries e anlises do cargo.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleo de Pessoal: Como agregar
talentos Empresa. So Paulo: Atlas, 2006
KNAPIK, J. Gesto de Pessoas e Talentos. Curitiba: Ibpex, 2008.
CARVALHO, A. V. Funes Bsicas do Sistema de RH: atrair, escolher e preparar. Rio de
Janeiro: Qualitymark, 2007.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizaes. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2009.