UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POST-GRADO
Autor: Julio Cordero
Prof.: Samir Matute

PLANIFICAR POR COMPETENCIAS

(Rol protagnico de las universidades)
Considera usted que ste cambio sea pertinente?
La pertinencia social universitaria se expresa como la relacin que existe
entre su funcionamiento y las necesidades que se derivan de la sociedad hacia
ella, y la accin gerencial est irremediablemente vinculada con las actividades y/o
funciones bsicas que le dan la razn de ser, como son: docencia, investigacin y
extensin. La idea se basa en sostener y mantener la responsabilidad de las
universidades en promocin de justicia, paz, solidaridad, aprendizaje continuo,
generar saberes pertinentes y ponerlos a la orden de la sociedad, con la finalidad
de mantenerse a la vanguardia en temas de actualidad e intervenir y cumplir con
la funcin como lo es; orientar a la sociedad para el logro de los grandes ideales
de transformacin social y desarrollo humano, basado en las decisiones que van
de la mano con la justicia y el compromiso social que sientan sus actores.
Puede esta estrategia contribuir a elevar la calidad del proceso de
enseanza universitario. Y aportar soluciones al desarrollo del pas?
Para ello debe existir una gerencia universitaria proactiva, estratgica, con
visin de futuro, que de entrada a la participacin por igual ante las necesidades
existentes y actuales, que no permita la improvisacin y que sea capaz de formar
profesionales sensibles, con tica, y competencias suficientes para poder
enfrentar y solucionar los problemas que aquejan da a da a la sociedad. Supone
entonces romper los esquemas en los cuales hasta ahora se han manejado las
funciones universitarias, fundamentalmente orientadas por la administracin de la
docencia y muy poca intervencin en la investigacin, dejando de lado la
vinculacin universidad-comunidad. En esa perspectiva, surge la necesidad de
una transformacin del quehacer gerencial universitario al tomar en cuenta el

criterio de responsabilidad social como norte en todas sus acciones, y para ello se
requiere un gerente con valores, consciente y relacionado con la realidad que le es
propia, capaz de tomar decisiones derivadas de una relacin dada a travs del
dilogo con los distintos actores que conforman la realidad universitaria.
Existen otras variables de igual o mayor importancia a tomar en
consideracin?
Se percibe una poca Una poca en la cual es necesario gerenciar junto a
la incertidumbre y lo complejo, teniendo como aliados la flexibilidad, atrevimiento
al cambio, innovacin y la disposicin de asumir riesgos. Actualmente las
sociedades se han hecho ms complejas y existen variados grupos sociales; no
hay homogeneidad en las clases y el papel de la educacin no es cambiar las
situaciones, si no servir como herramienta para obtener saberes y conciencia
sobre la realidad social, y as transformarla. Este tipo de gerencia en la
postmodernidad, en una realidad organizacional donde existen relaciones
complementarias, simultneas y contradictorias, que indica la existencia de
diversidad, desorden e incertidumbre, sumergida en un escenario de cambios
constantes donde se requiere un viraje en las formas de gerenciar para obtener
resultados satisfactorios.
De acuerdo a las interrogantes sealadas se concluye; la gerencia
educativa que se necesita debe cuestionarse de manera permanente; hacerse
constantes preguntas acerca del rol que est desempeando como organizacin,
para enriquecerlas, reflexionarlas, criticarlas y reconstruirlas. Es necesario que
promueva permanentemente espacios para la reflexin colectiva, interna y
externamente. Por ello, es imprescindible la conviccin y el acompaamiento de
todos los actores para el cambio, darle el significado de beneficio colectivo a las
acciones que se realicen en pro del mismo.