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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y

COMPROMISO CLIMTICO

CURSO:

ANLISI Y EVALUACIN FINANCIERA

PROFESOR:

PERALTA VALDIVIA, LUZ MARINA

INTEGRANTES

GARCIA MARREROS, DINEY


GUTIERREZ CALVO, JAIRD
LEANDRO VILLANUEVA, MERCEDES
LEON LUNA, VICTOR JOEL

2014

AURICA S.A.C

1. PRESENTACIN
AURICA S.A.C Se constituy el 5de octubre del 2008 en lima Per la empresa
est organizada como una sociedad annima cerrada ,conforme a la legislacin
peruana esta inscrita en el libro de sociedades contractuales del registro pblico .
Empresa dedica al desarrollo de actividades de prestacin servicio de resorcin
y refinacin de carbn activado. Consiste en la extraccin del oro que se
encuentra dentro del carbn.

2. GENERALIDADES:
AURICA S.A.C es una Sociedad de annima cerrada con RUC 20517447219. Se
encuentra Ubicado en la calle

olavide pablo

en el distrito de independencia

provincia y departamento de Lima, se dedicada a la prestacin de servicios de


desorcin y refinacin de carbn activado.
3. POLTICAS DE LA EMPRESA
3.1.

POLITICAS DE CALIDAD

La Empresa, atendiendo al compromiso contrado con sus Clientes, dispone los


recursos necesarios para asegurar que los servicios suministrados son seguros.
Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal.
Mantener contacto permanente con los Clientes para comprender sus
necesidades actuales y futuras, colaborando en la mejora del resultado final
con el objeto de cumplir sus requisitos y satisfacer sus expectativas.
Alcanzar una relacin mutuamente beneficiosa con los Proveedores con el
fin de crear valor conjuntamente.
Es responsabilidad de toda la organizacin el cumplimiento de los principios
definidos en la presente Poltica, la cual debe constituir el marco de

referencia para establecer y revisar peridicamente los objetivos de la


organizacin a todos los niveles, con el objeto de asegurar la eficacia y
evaluar el desempeo del Sistema de Gestin de la Calidad.
facilita los recursos necesarios en todos los niveles de la empresa.

3.2.

POLTICA DE MEDIO AMBIENTE

Nuestra empresa consciente del impacto ambiental de su actividad, concentra los


esfuerzos de su organizacin en la minimizacin de los aspectos negativos y en la
potenciacin de los aspectos provechosos para el medio ambiente asociados a la
misma
Encaminar la gestin ambiental de sus centros de trabajo hacia la
prevencin de la Contaminacin, los aspectos relativos al control

de

recursos naturales.
Cumple fielmente con la legislacin ambiental vigente y tiende a observar
estndares internacionales de proteccin ambiental, relacionados con la
actividad.
Previene la contaminacin originada por las actividades desarrolladas por
los productores mineros artesanales, cuando quiera que es posible,
particularmente desincentivando el empleo del mercurio.
Viene desarrollando un moderno sistema de arborizacin de las reas
contiguas a la Planta, para favorecer el medio ambiente, reduciendo la
emisin del Dixido de Carbono (CO2) al medio ambiente.

3.3.

POLTICA DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES

La Empresa, consciente de la importancia de garantizar la seguridad y salud de


los trabajadores y de la conservacin de los puestos de trabajo, el patrimonio y la
continuidad de la empresa.
Evitar los accidentes laborales, para lo cual dispone los medios y las
medidas necesarias para su prevencin.
Designar a la lnea de mando como la responsable de la prevencin de
riesgos laborales.
desarrollo del Sistema de Gestin de Prevencin.
Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal y fomentar
su sentido de responsabilidad.
3.4.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Est comprometida con la Seguridad y la Salud Ocupacional, para ello tiene


establecidos:
Sistemas de prevencin de daos a nuestros trabajadores, productores,
terceros;
Compromisos con los trabajadores y contratistas para realizar las
labores de manera segura y garantizar que permanentemente se
apliquen los sistemas de Seguridad y Salud Ocupacional.
4. MISION
Ejecutar sus actividades comerciales desarrollando productos y brindando
servicios de alta calidad a precio justo AURICA S.A.C Esta constantemente
buscando mejorar sus procesos y prcticas, privilegiando la contratacin de
personal altamente capacitado, empleando intensamente la tecnologa de
avanzada y estableciendo alianzas con socios estratgicos.
5. VISION
La visin de AURICA la es ser la empresa lder en el servicio de desorcin y
refinacin de minerales .Para ello mantiene relacin mutuamente satisfactoria con
productores mineros y proveedores, prestando especial atencin a la seguridad, el
medio ambiente y comprometido con el bienestar y el desarrollo de las
comunidades donde realiza sus operaciones.

6. SERVICIOS
Desorcin
Refinacin

7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mantener actualizado y capacitado al personal de la empresa.
Establecer una cultura de induccin y capacitacin entre los miembros de
la empresa.
Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
Buena calidad del servicio brindado a bajo costo obteniendo una ventaja
competitiva.
Cumplir con todos los requisitos establecidos por el cliente garantizando la
obtencin del servicio con los ms altos estndares de calidad.

8. ORGANIGRAMA

9. PROCESOS
RECEPCION:
Llega el cliente con su saco de carbn lo recepciona una persona que est en
vigilancia, verifica los sacos de que est ingresando a la planta tambin revisa
sus datos en este caso del cliente le detienen su DNI.
MUESTREO
Se muestrea el carbn, es decir de alguna manera se chocolate para que todo
el contenido se mezcla luego.
Se expande el carbn en el piso y se saca 4 muestras dos para anlisis de
laboratorio y una para dirimencia., siempre y cuando el cliente este
disconforme de sus resultados Y una para la empresa.
Luego ese carbn es guardado en un saco dependiendo de que tipo de carbn
sea porque hay carbn nuevo y carbn activado.
LABORATORIO
El rea de laboratorio se encarga de analizar las muestras y sacar su ley es
decir cunto de oro tiene ese carbn.
Una vez obtenida la repuesta de cuanto de oro tiene ese carbn, se le paga al
cliente.
DESORCION
Cuando tengo entre 1,500bkilos y dos toneladas de carbn se iniciara la
extraccin del oro dando inicio al proceso de carbn activado.
Se carga el carbn a los reactores, se realiza una mezcla de insumos, que
vienen hacer alcohol industrial, carbonato de sodio, thiosulfato, soda caustica.
Mineral
Luego
se
deja
48
horas
...

para

REFINACION:
El Cliente llega con su material oro bruto, digamos como piedra ovaladas
Se pesa en la balanza electrnica.

que

Se lleva el material al rea de refinera, en el cual es quemado por un soplete,


digamos un encendedor grande, que vota con mucha fuerza el fuego hasta
derretirse
Luego de ello es pesado porque este peso ya es oro fino, puesto que al
momento de fundir el oro o quemarlo, bota impurezas que est dentro de este
como mercurio
Luego es llevado a laboratorio para que se determine su ley
10. ANLISIS FODA
10.1.

FORTALEZA

Contamos con un buen relacionamiento comercial


Capacidad Financiera, con capital y recursos
Personal Tcnico Capacitado y Mano de Obra especializada en el rubro
Contamos con maquinaria especializada
rea logstica con capacidad de suministrar en forma permanente a la
produccin
Brindamos servicios de calidad en desorcin y refinacin de carbn
activado
10.2.

DEBILIDADES

Falta de Experiencia en el personal Tcnico y produccin.


Falta de un sistema de control de produccin
No hay polticas salariales
No se cuenta con un manual de funciones y procedimientos especficos.
Falta de listado de proveedores para equipos especializados.
10.3.

OPORTUNIDADADES

Relacin directa entre cliente

10.4.

AMENAZAS

Falta seguridad en produccin

El resultado de la investigacin cualitativa al anlisis FODA se tom la perspectiva


de aprendizaje para el desarrollo de nuevas tcnicas planteando los siguientes
Objetivos Estratgicos:
Generar un mbito propicio para establecimiento de convenios entre
instituciones y Universidades para la capacitacin de nuestro personal.
Aplicar un proceso de evaluacin de competencia que produzca un alto
desempeo
11. PREGUNTAS A
ESTRATEGICO

TOMAR

EN

CUENTA

PARA

UN

ANALISIS

Qu recursos necesito y con cuales cuento para llegar a donde me he


planteado?

Si no los tengo puedo conseguirlos?

En cunto tiempo?

Qu necesito hacer?

Al responderlas estamos precisando objetivos, metas y actividades necesarias


para logarlos y todas ellas son parte de los resultados esperados del proceso de
planeacin necesario para iniciar cualquier actividad.
11.1.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

El resultado de la investigacin cualitativa al anlisis FODA se tom la


perspectiva de aprendizaje para el desarrollo de nuevas tcnicas
planteando los siguientes Objetivos Estratgicos:

Aplicar un proceso de evaluacin de competencia que produzca un alto


desempeo. Cada tecnologa es producto de su momento. Los
conocimientos y herramientas de ahora, podrn conducir a una tecnologa
avanzada y con un mayor potencial. El comportamiento de materiales,
mquinas y herramientas apropiadas, y procesos digitales en computador,
permitiran conocer mejor el desenvolvimiento de la infraestructura bajo
distintas perspectivas.

11.2.

POLITICAS A TOMAR

Si gestionar es hacer que las cosas se hagan bien, en un crculo virtuoso entre
eficacia y eficiencia, necesitamos que los Gerentes, los Jefes de produccin, los

Tcnicos

estn orientados a resultados, sean lderes de sus unidades

Productivas, motivadores de sus equipos de trabajo, alcancen acuerdos


satisfactorios a travs de la mediacin y la negociacin, piensen y trabajen con
visin estratgica.
12. FORMAS DE FINANCIAMIENTO

La empresa se puede financiar con dinero propio ,capital formado por las
aportaciones de los socios o de las utilidades no distribuidas

La empresa puede financiarse mediante los prstamos bancarios

13. TIPO DE INVESTIGACION


13.1.

CUALITATIVA

La Contabilidad pertenece a las Ciencias sociales porque la contabilidad explica,


describe, lo que no puede hacer con los presupuestos en precisar resultados
que es lo contraro con la biologa a travs de la medicina.
13.2.

PARADIGMAS

La ciencia Contable respondi fielmente a los paradigmas creados por


el positivismo a saber : el funcionalismo y el estructuralismo . Estos enfoques
paradigmticos le han dado la fisonoma que tiene los Sistemas contables, la
clasificacin y
tcnicas de

distribucin de
registros

las

cuentas

en los

estados financieros, las

utilizadas, el conjunto de tareas

y tiempo del

ciclo

contable, los mtodos de auditora, las funciones de costos y utilidades entre


otros.
Los nuevos paradigmas contables nos orientan hacia
completa y

clara

informacin

una

amplia,

econmica , financiera , permitiendo a si

interpretar y analizar ms detalladamente la situacin econmica y financiera


de la a empresa.
La tecnologa rompe paradigmas, rompe esquemas.