La Entrevista

JACKELYN
La entrevista consiste en una interrogacin verbal que se le realiza a las personas
de las cuales se desea obtener la informacin necesaria para la investigacin.
En una entrevista el entrevistador suele hacer preguntas abiertas y dirigir la
entrevista de acuerdo a las respuestas que vaya dando el entrevistado, por
ejemplo, explica las preguntas difciles, obvia algunas preguntas que estaban
programadas, ahonda en otras o las modifica.
Ventajas: brinda la posibilidad de profundizar en cualquier tema.
Desventajas:
Alto costo por persona entrevistada,
La posibilidad de que las personas no estn dispuestas a conceder la
entrevista,
Las respuestas del entrevistado,
La informacin obtenida y la interpretacin de sta, dependen de la
habilidad del entrevistador.
STEFANIE
Estructura de la entrevista
En general, la entrevista se estructura en tres partes: el ttulo, la presentacin de la
persona entrevistada y una serie de preguntas y respuestas.
Ttulo. Debe ser atractivo para despertar el inters de los lectores. Si la persona
entrevistada es conocida, basta con seleccionar como titular su nombre o una de
las declaraciones manifestadas en la entrevista.
Presentacin. A continuacin, el entrevistador ofrece informacin precisa sobre la
persona a la que va a entrevistar o hace una breve introduccin o resumen de lo
que en la entrevista se va a tratar con las circunstancias o motivo de sus
declaraciones.
Dilogo. Finalmente, se reproduce el dilogo entre el entrevistador y el
entrevistado.

EVELYN
Tipos de Entrevista
Entrevista puerta a puerta:
Se entrevista a los consumidores en sus hogares con la comodidad de un
ambiente familiar y seguro.
Es una interaccin personal con retroalimentacin inmediata del encuestado,
capacidad de explicar preguntas complicadas, capacidad de utilizar tcnicas de
cuestionario especiales que requieren contacto visual para apresurar las
respuestas o mejorar la calidad de los datos y la capacidad de mostrar a la
persona los conceptos del producto y otros estmulos para su evaluacin.
Ventajas
Flexibilidad y versatilidad: Usted tiene mayor libertad en la longitud y
formato de la entrevista; es a menudo las ms efectiva en la obtencin d
informacin detallada sobre actitudes y opiniones. Y los entrevistadores
pueden a veces hacer un mejor trabajo de profundizacin y clarificacin de
preguntas abiertas en una entrevista cara a cara.
DESIR
Demostraciones: Usted puede mostrar o entregar cosas a los entrevistados,
es decir, puede ponerles en frente un anuncio y pedirles su opinin sobre
ello; puede entregarles empaques de prueba para que los abran. O puede
darles muestras de los productos de prueba para que los usen en casa.
Muestreo: En teora se puede escoger una muestra representativa de una
poblacin utilizando hogares como base para esa muestra.
Rapidez: Dividiendo la muestra total en varios mercados realizando
entrevistas en varias ciudades de manera simultnea, es posible terminar
grandes estudios rpidamente.

ANDREA
Desventajas
Existen dos desventajas que limitan la aplicabilidad de la entrevista puerta a
puerta:
Tienen un costo por entrevista varias veces superior al de las
investigaciones hechas por correo o por telfono.
El segundo problema-ejecucin-es ms serio. Si bien es cierto que un
muestreo de puerta a puerta, es a menudo deseable, considere esto:
Para obtener una muestra representativa de estos hogares, sern necesarias
varias visitas a personas que no estn en casa o no estn disponibles para ser
entrevistadas. Esto puede significar varias visitas a barrios distantes en una ciudad
para tratar de completar una sola entrevista.
CRISTOPHER
Entrevista en centros comerciales:
Se trata de obtener la informacin en tiendas, supermercados, etc. Los temas a
tratar estarn relacionados generalmente con el consumo en estos
establecimientos.
Entrevista de ejecutivos:
Se utiliza cuando se desea obtener informacin de un determinado colectivo
profesional. Ser apropiado en estos casos concertar una cita previa. Los temas
que tratara la encuesta sern ms especializados y estarn relacionados con el
mbito laboral del entrevistado.

ANGLICA
Pasos esenciales para entrevistar ejecutivos
1. Profundizar. Pocas veces el periodista sigue un orden durante una entrevista.
A veces los encargados de prensa de algunas compaas solicitan un listado de
preguntas para preparar al ejecutivo. Sin embargo, siempre se debe estar atento.

Los periodistas tienen una gua de preguntas, pero no siempre hacen todas las
consultas (y siempre) deben repreguntar o agregar nuevas dudas.
2. S positivo. Si bien los ejecutivos no siempre estn interesados en dar
entrevistas a la prensa, estas interacciones son positivas. En tanto, los periodistas
necesitan motivarlos para hablar cuando no responden lo que uno pregunta.
3. Deja que te haga preguntas. Al final de la entrevista, brinda algn tiempo para
que te puedan hacer preguntas sobre tu trabajo. Se menciona que algunos
ejecutivos te pedirn sugerencias sobre cmo deben mostrarse ante la prensa.