Om05 2010 MPC

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAETE
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE
CAETE 2010 2021
CUNA Y CAPITAL DEL ARTE NEGRO DEL PERU
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021
Integrantes del Consejo de Coordinacin Local Provincial (CCLP)

Perodo 2009 - 2010
Sr. Javier Jess Alvarado Gonzles del Valle
Alcalde Provincial
Presidente del CCLP
Sr. Jos Antonio Espinoza Pea
Regidor Provincial
Sra. Rosa Liliana Torres Castillo
Regidora Provincial
Sr. Manuel Sixto Chumpitaz Quispe
Regidor Provincial
Sra. Sonia Marlene Ramos Ruiz
Regidora Provincial
Sr. Vladislay Arnold Bustamante Simon
Regidor Provincial
Sr. Alan Jos Jurez Snchez
Regidor Provincial
Srta. Karen Lisbeth Melndez Vicente
Regidora Provincial
Sr. Oscar Alberto Ramos Navarro
Regidor Provincial
Sr. Percy Eloy Alcal Mateo
Regidor Provincial
Sr. Arturo Jos Tadeo Chau Murga
Regidor Provincial
Sr. Pedro Alonso Noriega Altamirano
Regidor Provincial
Alcaldes Distritales
Sr. Agapito Ramos Campos
Municipalidad Distrital de Asia
Sr. Juan Huapaya Avila
Municipalidad Distrital de Calango
Sra. Juana Rosa Raspa de Pain
Municipalidad Distrital de Cerro Azul
Sr. Jaime Vega Ortiz
Municipalidad Distrital de Coayllo
Sr. Pablo Nalda Quiroz

Municipalidad Provincial de Chilca
Sr. Richard Andrs Yactayo Duran
Municipalidad Distrital de Imperial
Sr. Ovidio Espinoza Escajadillo
Municipalidad Distrital de Lunahuan
Sr. Victor Hugo Carbajal Gonzles
Municipalidad Distrital de Mala
Sr. Jorge Alberto Garca Quispe
Municipalidad Distrital de Nuevo Imperial
Sr. Hugo Freddy Alcntara Yabar
Municipalidad Distrital de Pacarn
Sr. Celestino Yactayo Villalobos
Municipalidad Distrital de Quilman
Sr. Paulino Arturo Antezana Urbina
Municipalidad Distrital de San Luis
Sr. Esteban Jess Agapito Ramos
Municipalidad Distrital de San Antonio
Sr. Cesar Benito Cama Aparicio
Municipalidad Distrital de Santa Cruz de Flores
Sr. Cesar Jess Sandoval De la Cruz
Municipalidad Distrital de Ziga
Representantes de la Sociedad Civil
Ing. Marcelino Pepe Martnez Alarcn
Asociacin de Productores Caete Vid y Derivados
Sra. Fausta Surez Atauje
Sindicato Unificado de Trabajadores del Hospital Rezola
Sr. Arnold Snchez Alfonso
Crculo de Periodistas Deportivos del Per Filial Caete
Sr. Marco Antonio Caldas Pozo
Federacin de APAFAS Caete
Sr. Alejandro Elas Orellana Chumpitaz
Asociacin de Personas con Discapacidad de la Provincia de Caete
Sra. Zoila Eufemia Carbajal Carpio
Comisin de Regantes del Canal San Miguel
Sr. talo Maldonado Montoya
Organizacin de Transportistas de Caete (ORDETT)
3
Sr. Manuel Julio Gonzles Prada

Sindicato de Trabajadores Municipales de Caete
Sr. David Miguel Crdenas Quispe
Comit de Regantes Canal Huanca
Sr. Juan Carlos Encalada Apolinario
Asociacin de Vivienda Servidores Sector Agrario Caete
Sr. Jorge Hernn Lpez Campos
Comisin de Regantes Mara Angola
Equipo Tcnico encargado de la elaboracin del Plan de Desarrollo

Concertado de la Provincia de Caete 2010 - 2021
Municipalidad Provincial de Caete
Ing. Vladislay Bustamante Simon
Regidor Provincial
Ing. Dante Flores Or
Coordinador General
Oficina de Planes Urbanos y Acondicionamiento Territorial
Ing. Luigi Aedo Velsquez
Oficina de Desarrollo Econmico
Sra. Ana Vicente Aguilar
Secretara General de Concejo
Ing. Mara Huari Maximiliano
Oficina de Planes Urbanos y Acondicionamiento Territorial
Ing. Julio Villalba Snchez
Unidad Formuladora de Proyectos
Lic. Cecilia Guilln Pinto
Subgerencia de Comercializacin
Sr. Manuel Gonzles Gmez
Oficina de Presupuesto y Planificacin
CPC Prspero Senosan Calero
Gerencia de Administracin
Pact Per
Arq. Juan Jos Espinola Vidal
CB&I
Lic. Ana Mara Pea Garca
Lic. Ricardo Daz Muante
4
HIMNO A CAETE
Auto: Jos Hugo Murga Salvatierra
ESTROFA I
En el centro de la costa peruana
rodeada de cerros y de mar,
se encuentra la provincia de Caete
capital del arte negro de la papa y algodn.
Caete, por nombre te pusieron
tierra bendita maternal,
eres crisol de hombres notables
que tu pueblo perenniza
como orgullo del Per.
CORO
Caete cuna del deporte
Caete tierra del land,
eres orgullo de la Patria
por tu arte y tu belleza
por tu clima y produccin.
ESTROFA II
Los Huarcos valientes y aguerridos
nos legaron su fuerza y pundonor,
escribieron para siempre tu historia
con la tinta indeleble del valor.
Caete, tierra productiva
inmensa fuente de pan llevar,
eres la despensa de la Patria
por la riqueza de tu tierra y de tu mar.
(CORO)
ESTROFA III
Cual vigas se yerguen silenciosos
los andes de historia inmortal,
protegiendo a tu suelo generoso
desde Chilca a San Vicente tu hermosa capital.
Los verdes sembros de tus valles
y la brisa de nuestro mar de Grau,
se unen a las aves y a tu ro
para brindarte Caete su cantar.
(CORO)
CONTENIDO
PRESENTACION
1. LA VISIN CONCERTADA DE FUTURO

1.1 Escenario de Actuacin de la Provincia
1.2 La Visin de Futuro Provincial
1.3 Significado de la visin de futuro
1.4 Los Ejes Estratgicos
2. LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
2.1 El anlisis Estratgico
2.2 Los Objetivos Estratgicos
2.3 Los Programas, Proyectos y Actividades de Desarrollo
3. LA GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO
3.1 La Organizacin para la Gestin del Plan

3.2 Los instrumentos para la gestin del Plan
3.3 Las acciones inmediatas
3.4 Los Indicadores de Gestin
4. FICHAS BASICAS DE PROYECTOS PRIORITARIOS
5. ANEXOS
LA VISI
VISIN
N CONCERTADA
CONCERTADA DE
FUTURO
1. LA VISION CONCERTADA DE FUTURO
Teniendo como base terica que la razn de ser de la sociedad y el Estado es la

bsqueda de la satisfaccin de las necesidades bsicas de la poblacin y que esto se
puede lograr con procesos de desarrollo sostenido que amplen las oportunidades de las
personas, que mejoren sus posibilidades de ser protagonistas y constructores de su
futuro en pleno ejercicio de sus libertades, as como del cumplimiento de sus
responsabilidades como miembros de una sociedad que es la idea de desarrollo
humano.
Por eso la visin de futuro se concibe como una situacin objetivo en la cual las y los
caetanos gozan de un entorno en el cual puedan realizar plenamente sus
potencialidades y conducir sus esfuerzos productivos y su creatividad de acuerdo a sus
necesidades e intereses. Esta situacin objetivo se muestra con un carcter integral e
integrador, integral por que involucra a todos los sectores sociales e integrador por que
abarca al territorio en su conjunto, con tendencia a la eliminacin de cualquier forma de
discriminacin, sobre todo en un territorio como el de la provincia de Caete donde se
muestran y se expresan variadas formas culturales
Esta visin de futuro se ha definido sobre la base de avances en planificacin local
alcanzados en los talleres de consulta y validacin que ha sido elaborada y construida
con la participacin de actores locales y representantes de la sociedad civil.
Un tema crucial en la definicin de esta visin ha sido la determinacin de un escenario
futuro, en el cual se inserta la provincia de Caete, considerando los procesos y
tendencias presentes y los elementos que el mtodo prospectivo ha contribuido,
entendindose la prospectiva como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poderlo influir. Aunque de hecho es, paradjicamente, una ciencia sin objeto que se
mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor
futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos
imaginar nuestro maana preferido.1 Es el proceso de construir el futuro que deseamos
desde las reales posibilidades que se tiene en la provincia.
3.1 Escenario de Actuacin de la Provincia
Los procesos presentes
Con la finalidad de determinar el escenario sobre el cual se desarrolla la provincia de
Caete, se han identificado los principales procesos sociales, econmicos, poltico
institucionales y territoriales que definen sus posibilidades de futuro.
Para su identificacin se ha realizado en dos dimensiones de anlisis, el interno de la
provincia que recoge los impulsos y condiciones dinamizadas por el proceso de
descentralizacin y el externo que adems recoge los proceso de nivel internacional y
que tienen influencia en el desarrollo de la provincia.
Estos procesos se describen en los cuadros siguientes:
JORDI SIERRA, Imaginar el maana en http://www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada/p372.html.
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PROCESOS INTERNOS

DIMENSION
SOCIAL
PROCESOS POSITIVOS
PROCESOS NEGATIVOS
Crecimiento poblacional.
Migracin de poblacin joven

hacia Lima Metropolitana.
Incremento de desnutricin
infantil.
Deficiente oferta de educacin
superior.
Incremento de enfermedades
infecto contagiosas en zonas
perifricas de los centros
urbanos.
Existencia del Analfabetismo
Funcional que no permite el
desenvolvimiento personal.
Contaminacin de suelos por
abonos qumicos.
Incremento de desempleo y la
desocupacin principalmente
juvenil.
Altos niveles de informalidad en
las actividades econmicas
Implementacin de
programas sociales de lucha
contra la pobreza.
Produccin lechera y
vitivincola reconocida en
ECONOMICO
Lima Metropolitana
Incremento de la oferta de
servicios recreativos usando
los recursos naturales
existentes.
Incremento de iniciativas
econmicas
Incremento de
organizaciones sociales
POLITICO
locales.
INSTITUCIONAL Implementacin de normas
de transparencia en la
gestin pblica (CCL
Comit de vigilancia).
TERRITORIAL
Persistencia de cultura de
informalidad jurdica.
Atomizacin de la inversin
pblica al no entenderse los
presupuestos participativos.
Escaso o nulo funcionamiento de
reas de Desarrollo Econmico
dentro de los Gobiernos Locales.
Desconocimiento de la Ley de
Mancomunidad.
Proceso de urbanizacin
Debilidad de articulacin vial
desde el norte de la provincia
intraprovincial.
hacia el litoral sur.
Toma de conciencia sobre
importancia de conservacin
de medio ambiente
Los principales procesos externos que influyen sobre las decisiones que se tomen en
la provincia se describen en el siguiente cuadro:
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PROCESOS EXTERNOS
DIMENSION
PROCESOS POSITIVOS
Poltica de Estado para la mejora y

reconstruccin de infraestructura en Salud
y Educacin.
Implementacin de programas de lucha
contra la pobreza con enfoque de
desarrollo humano ejecutados por el
SOCIAL
gobierno nacional.
Acuerdos internacionales de lucha contra
la pobreza y para la mejora de las
relaciones de gnero.
Avance significativo de las tecnologas de
informacin y comunicacin y el
establecimiento de nuevas formas de
relacin social.
Priorizacin en el consumo y
comercializacin de productos agrcolas
orgnicos.
ECONOMICO
Incremento de centros de comercializacin
de productos de la regin en las
principales ciudades.
Aparicin y uso de nuevas tecnologas
agrcolas.
Incremento de la agro exportacin y
apertura comercial con los TLCs
Incremento de la Demanda de servicios
recreativos de la poblacin de Lima
Metropolitana.
Incremento del flujo de transporte entre el
sur del pas y Lima Metropolitana.
Cambio en los patrones de consumo de la
poblacin de Lima Metropolitana, con la
consolidacin de tiendas por
departamentos.
Incremento de organizaciones sociales y
de mecanismos formales de participacin
ciudadana.
POLITICO
INSTITUCIONAL Proceso de descentralizacin iniciado en el
pas.
Normatividad que fomenta el acceso a la
informacin pblica y al ejercicio de los
derechos polticos de la ciudadana.
Incorporacin de herramientas de gobierno
digital en la gestin pblica.
Mejora de la infraestructura vial para la
articulacin vial regional e interprovincial.
TERRITORIAL Toma de conciencia sobre importancia de
conservacin de medio ambiente.
Incremento de las inversiones urbanas
desde Lima Metropolitana hacia el sur.
PROCESOS NEGATIVOS
Incremento de Pandillas y
de la inseguridad
ciudadana.
Incremento de poblacin
econmicamente activa con
pocas probabilidades de
acceso al empleo
Incremento del riesgo de
enfermedades
infectocontagiosas sobre
todo en zonas de borde
urbano
Reduccin de lluvias e
inestabilidad del clima por el
calentamiento global.
Productores agrarios con
pocas probabilidades de
acceso al crdito.
Acentuacin de una
economa primaria de la
produccin nacional.
Reduccin de capacidad
adquisitiva de la poblacin.
Falta de oportunidades de
Mercado.
Falta de conciencia
Tributaria.
Incremento de corrupcin
en instituciones pblicas.
Persistencia de cultura de
secreto en la gestin pblica
y cultura de no
participacin.
Alejamiento entre la accin
del Estado y las
necesidades de la sociedad
civil.
Incremento del crecimiento y
ocupacin urbana de Lima
Metropolitana hacia el sur.
10
1.1.2 Escenario de toma de decisiones

De esta manera, el escenario sobre el cual se sustenta el desarrollo de la provincia
est definido por los siguientes elementos:
El crecimiento urbano de Lima Metropolitana hacia el sur de la ciudad con
predominancia de sectores sociales medios y altos. Lima Metropolitana se ha
extendido hacia el sur, sectores sociales de mejores recursos y posicin social han
escogido esta zona como rea alternativa para la recreacin sobre todo de temporada,
de esta manera se fueron consolidando viviendas de verano, pero en los ltimos aos,
la inversin urbana sobre todo de servicios en la Playa de Asia ha impulsado la
aparicin de vivienda permanente, incrementando sustantivamente el valor del suelo,
este fenmeno no es nuevo si tenemos en cuenta los distrito balnearios desde Lurn
hasta Pucusana que han sido vivienda de verano desde hace ms tiempo.
Sin embargo este fenmeno no se detiene, el sector empresarial viene jugando un rol
clave al adquirir suelo rstico contribuyendo con la especulacin e incrementando la
amenaza de urbanizacin en los alrededores de la ciudad de Caete, el flujo turstico
hacia Lunahuan sobre la Panamericana Sur es el sector de mayor demanda.
Cercana a Lima Metropolitana, que le permite asumir roles para la satisfaccin
de la demanda de servicios recreativos que la poblacin de la metrpoli requiere.
Lima Metropolitana tiene un poco ms de 8 millones de habitantes, el proceso de
ocupacin del suelo de manera especulativa e informal, con grandes presencias de
asentamientos humanos, ha sido el factor fundamental para no contar con reas de
recreacin suficientes en la gran ciudad, en particular el sur, el distrito mejor planificado
en el sur de la Ciudad es Villa El Salvador que no ha sido capaz de mantener el
modelo de ocupacin en todo el territorio, urbanizaciones y asentamientos nuevos no
son parte del trazo urbano original. As, la gran ciudad carece de una oferta recreativa
para los ciudadanos, siendo las playas del sur la alternativa que esta poblacin
demanda. La oferta de recursos naturales, con sus zonas agrcolas, el ro Caete y sus
playas asociadas con la mejora de la panamericana sur que permite acceder a la
provincia en 2 horas desde el centro de la ciudad, son los argumentos por los cuales
se inicia la consolidacin de una oferta turstica que es preciso articular, incrementando
su capacidad y calidad de atencin.
Caete se convierte en una plataforma energtica y de recursos estratgicos:
energa hidroelctrica, energa termoelctrica, gas y minerales generando nuevas
oportunidades y formas de empleo y de transformacin de la economa
provincial.
Flujos de intercambio de productos y servicios entre Lima Metropolitana y las
principales ciudades del Sur del pas. No cabe duda que la posicin geogrfica de
Caete lo ubica como la puerta de entrada hacia la ciudad metropolitana desde el sur,
principal centro de consumo del pas, por esa razn, por Caete ingresa toda la
produccin que proviene de este gran territorio. Un desarrollo de centros de
transformacin y de dotar de valor agregado a estos productos en funcin de los
patrones de consumo es una gran oportunidad que se presenta al tener esta ubicacin.
Agudizacin de los factores climticos que permitiran a la provincia ser un
referente en la gestin de sus cuencas. El calentamiento global est mostrando sus
efectos, el pas requiere tomar conciencia de un mayor compromiso con los recursos
que tenemos, para ello es importante el desarrollo de experiencias exitosas en el
tratamiento de nuestras cuencas, as como de la ocupacin responsable del territorio.
Esta necesidad y por su ubicacin en la costa peruana, le otorga una oportunidad a la
11
provincia en la medida que se acte en el tratamiento integral de las cuencas que se

tiene, adems que existen recursos de las cooperacin internacional orientados para
este tipo de iniciativas, y que no cabe duda que pueden ser aprovechas en beneficio
de impulsar experiencias exitosas en la provincia.
Incremento de la valoracin de los temas de gnero y generacionales y la
consolidacin de polticas nacionales que afirman procesos de inclusin social.
A partir de los acuerdos internacionales para el logro de los llamados objetivos del
Milenio y todo el proceso iniciado para reconocer a las mujeres como ciudadanas en
iguales condiciones que los varones, ha permitido iniciar una poltica nacional en este
sentido que es diseada desde el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social y que la
provincia no es ajena. Esta valoracin tambin ha hecho posible que la cooperacin
internacional dirija esfuerzos en este sentido, constituyndose en una lnea de
financiamiento, por un lado, y por otro, ha permitido en la sociedad peruana reconocer
las grandes desigualdades existentes lo que obliga a las autoridades y operadores a
iniciar mecanismos de inclusin tanto de gnero como generacional. Tres grandes
derechos principalmente estn presentes en este proceso, es decir se postula a una
sociedad que facilite la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres en el
ejercicio de sus derechos polticos, econmicos y sexuales y reproductivos. Tambin
es importante remarcar dentro del proceso de inclusin social que los derechos para
las personas discapacitadas son indivisibles interdependientes e interrelacionados y
cuyo derecho principal esta representado por el Derecho a la No distincin, exclusin,
restriccin o preferencia basada en su condicin de discapacidad, basada en el efecto
de deteriorar el disfrute de los derechos humanos y libertades fundamentales.
12
1.2 La Visin de Futuro Provincial

De esta manera la visin de la Provincia de Caete se define as:
VISIN DE DESARROLLO PROVINCIAL

CAETE AL 2021, es una Provincia desarrollada con una
agricultura rentable y sostenible como motor del desarrollo
econmico y social. Consolidndose
como alternativa
turstica nacional responsable con el medio ambiente, con

un sistema urbano sostenible, articulado, seguro, ordenado
y moderno, impulsando la gestin integral de sus cuencas.
La poblacin es solidaria y participativa, con organizaciones
e Instituciones que otorgan oportunidades de desarrollo e
igualdad de derechos a jvenes y grupos vulnerables. El
gobierno local lidera y facilita el proceso de desarrollo,
dando prioridad a la salud y educacin
de calidad,
promoviendo la concertacin y la participacin ciudadana.
1.3 Significado de la visin de futuro

Los ciudadanos y ciudadanas de los distintos distritos de la Provincia de Caete, han
definido como futuro de la provincia como una sociedad con una Agricultura
Rentable y sostenible como motor del Desarrollo econmico y Social,
considerando que se incrementar la produccin y productividad agropecuaria
incorporndole valor agregado, esto implica un serio trabajo y compromiso de los
productores tanto agrcolas como pecuarios, as como del gobierno local provincial y
de los gobiernos locales distritales.
Es importante reconocer a Caete como un territorio sobre el cual pasan los flujos de
productos del sur del pas y es la puerta de entrada al principal mercado de consumo
del pas, lo que le otorga la potencialidad de constituirse en centro de transformacin
de mediana y gran escala, sobre todo de productos agrcolas, por tanto el
13
acondicionamiento del territorio sobre la base de la promocin de inversin privada

es indispensable para que este oportunidad se haga realidad en la provincia,
considerando adems que la decisin de ubicar en el territorio de la provincia a un
centro de almacenamiento y distribucin de gas es importante pues se posibilita el
uso de este tipo de energa para los centros de transformacin.
Parte del significado de esta idea fuerza en la visin de futuro, y teniendo en cuenta
la amenaza latente que existe por el crecimiento de Lima Metropolitana hacia el sur,
es decir hacia la provincia, est contenida en la necesidad de incorporar patrones de
asentamiento de nuevas actividades que el mayor respeto al medio ambiente para el
logro de la sostenibilidad de estas actividades, por tanto es requisito fundamental la
elaboracin del Plan de Acondicionamiento Territorial tal como lo establece la
normativa vigente y la dinmica del proceso de ocupacin del territorio que la
provincia viene experimentando.
La consolidacin de alternativa turstica nacional se sustenta en la existencia de
sus recursos naturales y de su patrimonio arqueolgico. En los ltimos 10 aos, la
actividad turstica se ha incrementado, lo que se puede observar en el aumento de la
oferta de hospedajes y de restaurantes, parte de la agenda pendiente, y que esta
idea orienta, es la mejora de la calidad del servicio y de esta manera constituirse en
una oferta diferenciada respecto a otros territorios que podran tener las mismas
ventajas comparativas.
Un rpido anlisis del movimiento turstico nacional, nos permite afirmar que existe
un crecimiento de las actividades tanto de turismo interno nacional como el
internacional, sin embargo las limitaciones de inversin privada en infraestructura de
servicios y de inversin pblica en la facilitacin (accesos y servicios de informacin
principalmente), limitan la mejora de la calidad. Esta situacin no es ajena a la
provincia, por lo que la necesidad de contar con polticas promocionales y de difusin
de los recursos que existen en la provincia se considera como acciones estratgicas
para lograr constituirse en alternativa de nivel nacional.
La visin de futuro, tambin considera la necesidad de actuacin sobre el territorio,
concibiendo la necesidad de contar con un sistema urbano sostenible, que se base
en su articulacin, es decir conectados fsica y socialmente, con un sistema vial que
identifique con facilidad y jerrquicamente las vas de conexin entre centros
poblados y centros de produccin y a su vez articulados a los centros de consumo.
Asimismo el sistema debe concebirse de manera segura, entendiendo la seguridad
en dos grandes aspectos, primero la seguridad fsica, orientado a la ocupacin del
suelo, es decir previniendo y gestionando el riesgo ante desastres, y el segundo
aspecto de seguridad ciudadana, entendido como la disminucin y control de
eventos que afectan la seguridad de las personas ocasionadas por la delincuencia
de cualquier ndole.
Adems, este sistema se concibe como ordenado y moderno. Ordenado por que las
actividades urbanas son compatibles por su cercana y por su complementariedad
entre s, sin afectarse unas a otras poniendo al ser humano como eje central. Y,
moderno, por el grado y calidad de los espacios pblicos y de su infraestructura
urbana, en una forma de ciudad equilibrada ambientalmente.
Un tema presente en la idea de sistema urbano, es la incorporacin de la gestin
integral de cuencas, considerndose como un sistema urbano-rural como dos
elementos complementarios y no excluyentes y que el crecimiento urbano respete
las reas de borde, de proteccin y que se consolide un proceso de ordenamiento
territorial que involucre a toda la ciudadana y a esfuerzos concertados.
14
En cuanto a la poblacin, se plantea que sea solidaria y participativa, con

organizaciones e Instituciones que otorguen oportunidades de desarrollo e
igualdad de derechos a jvenes y grupos vulnerables, considerndose los
elementos de la idea de desarrollo humano, pues es importante desarrollar en la
comunidad, formas y mecanismos de afirmacin de la solidaridad y la permanente
promocin de los espacios de participacin, concebidos como derechos ciudadanos.
Adems
se puede observar que se incorporarn a sectores sociales
tradicionalmente excluidos como jvenes, y personas con discapacidad,
otorgndoles oportunidades de desarrollo personal y de acceso al ejercicio pleno de
sus derechos polticos y econmicos principalmente. Esta idea implica el desarrollo
de las capacidades de la poblacin y en especial los lderes y lideresas sociales para
otorgar estas oportunidades como una actitud sensible a la igualdad entre los
gneros y a la igualdad generacional, adems de la incorporacin paulatina de
mejores oportunidades a poblacin de menores condiciones socio econmico.
Adems, la visin considera que es necesario consolidar al gobierno local como
lder y facilitador del proceso de desarrollo, dando prioridad a una salud y
educacin
de calidad, promoviendo la concertacin y la participacin
ciudadana, contribuyendo a consolidar procesos de gestin concertada, entre los
miembros de la sociedad civil y de stos con el Estado, constituyendo una alianza
capaz de sostener procesos locales y con la capacidad de articular la inversin
privada a los inters de la poblacin en la provincia. Para ello es importante tener
claro el concepto de democracia y distribucin de la riqueza, rol del Estado y las
relaciones de poder entre gobernante y gobernados cuya estrategia ms importante
ser el fortalecimiento de la institucionalidad local, siendo las principales
instituciones, consideradas como pilares del desarrollo sostenible, a la Educacin y
la Salud.
En esta perspectiva, es necesario sostener la idea de ciudadana como el ejercicio
de deberes y derechos, en el marco de procesos que impulsan la satisfaccin de las
necesidades en la poblacin, con altos niveles de participacin y de responsabilidad
ciudadana y de llevar la idea de concertacin a la accin concreta.
1.4 Los Ejes Estratgicos
Las lneas estratgicas identificadas, para hacer operativa la visin de futuro, son las
siguientes:
Eje Estratgico 1:
Agricultura Rentable y sostenible como motor del
Desarrollo Econmico y Social.
El contenido de esta lnea tiene que ver principalmente con el desarrollo econmico
de la provincia y gira en torno a los procesos positivos y fortalezas para el
incremento de la produccin y productividad, es decir la cantidad y calidad de la
produccin principalmente agrcola y la pecuaria.
Sugiere tambin el desarrollo y potenciacin de actividades relacionados con los
recursos que posee la provincia, como son: la existencia de zonas agrcolas, suelos
aptos para la agricultura y sobre todo las organizativas entorno a estas actividades
econmicas.
La provincia tiene un posicionamiento como zona de produccin de leche de alcance
nacional lo que sugiere el mantenimiento de reas dispuestas para este uso y en
principio la instalacin de centros de transformacin para derivados de leche como
actividades de alto potencial y posibilidad de consolidacin de mediano plazo,
15
adems de posicionarlo al nivel de marca asociado al territorio. Sin embargo es

importante considerar la posicin de Caete respecto a Lima Metropolitana lo que
permite dotar de valor agregado a la produccin agrcola y pecuaria del sur del Per.
Una lectura de mayor envergadura y viendo los procesos que influyen desde la
ciudad metropolitana, exigen acompaar con procesos de ordenamiento territorial,
que definan las reas donde se desarrollan las actividades de transformacin y el
modelo de desarrollo econmico futuro, como la definicin de reas de innovacin e
investigacin complementarias y compatibles con las actividades urbanas.
Eje Estratgico 2:
Alternativa Turstica Nacional
Esta lnea apuesta a la promocin de la inversin privada para el mejoramiento de la

oferta de servicios tursticos y a la difusin de los principales recursos tursticos,
implicar contar con instrumentos y mecanismos que permiten y faciliten hacer
realidad esta idea.
Una forma de impulsar las inversiones privadas es orientando recursos de inversin
pblica para la facilitacin y promocin del sector, como por ejemplo la habilitacin y
acondicionamiento de corredores tursticos para promover la gastronoma, el turismo
de aventura, el paisajstico-recreacional, el vitivincola, el agropecuario-vivencial y el
de la cultura peruana, asociada a la idea de cuna del arte negro, mejorando los
accesos y los servicios de informacin, posibilitando una alianza pblico privada
para el desarrollo de una estrategia informativa dirigido al mercado que consume
esta oferta turstica, y que se ubica principalmente en Lima Metropolitana.
Eje Estratgico 3:
Sistema urbano rural sostenible, articulado, sin riesgos,
ordenado y moderno
Este eje estratgico trata del sistema urbano, entendido como el conjunto de centros
urbanos, de reas de produccin, de reas de recreacin, de otros usos necesarios
para el desarrollo de la vida, as como para fortalecer los motivos por el cual se visita
a la provincia y de los recursos naturales, debidamente articulados y en
funcionamiento complementario que potencien el rol y la funcin que tiene la
provincia, tanto en el contexto regional como en el contexto nacional por su
ubicacin.
De esta manera se concibe como sostenible, por su alto grado de articulacin que
implica la consolidacin de una red vial que integre efectivamente su territorio,
destacando la Panamericana Sur y el eje vial San Vicente-Imperial-Nuevo ImperialSan Luis-Cerro Azul; y el conurbano Mala-San Antonio-Santa Cruz de Flores. Esta
red vial apunta a facilitar el intercambio econmico y la interaccin social y
mejorando el nivel de competitividad local.
Durante las ltimas dcadas la ocupacin del suelo se ha realizado de manera
informal: localizndose en muchos casos en reas que imponen riesgos fsicos y sin
prever la reserva de espacios para vas, parques, jardines y otros usos urbanos
complementarios, lo que dificulta tanto la consolidacin fsica como el saneamiento y
regularizacin de las habilitaciones urbanas y la propiedad inmobiliaria, este es un
aspecto de la seguridad que este eje aborda.
Ser ordenado en la medida que se consolide la formalizacin de los usos de suelo
y un proceso de ordenamiento territorial que permita entre otras cosas, la
preservacin del medio ambiente y los recursos naturales de la provincia.
16
El grado de modernidad que este eje plantea se relaciona con el desarrollo de su

infraestructura, desde sus vas de integracin, sus equipamientos urbanos, hasta los
servicios financieros y comerciales, pasando por una oferta integral de servicios
bsicos como componente clave de su calidad de vida.
Un tema relacionado y que este eje tambin considera en la gestin integral de sus
cuencas liderando la articulacin en la gestin sostenible del agua y la necesaria
coordinacin con las provincias de Yauyos y Huarochir.
Eje Estratgico 4: La poblacin es solidaria y participativa con organizaciones

e Instituciones que otorgan oportunidades de desarrollo.
Este Eje Estratgico busca el empoderamiento de los actores sociales en el proceso
de desarrollo, incorporndolos en forma democrtica,
de manera que los
ciudadanos y ciudadanas tengan la idea clara que se benefician del desarrollo de
manera equitativa, y por tanto se sustentan en proceso de participacin ciudadana,
el reto que se plantea es la creacin y consolidacin de mecanismos efectivos.
Otro aspecto est vinculado con el desarrollo de la seguridad ciudadana, un aspecto

y caracterstica del territorio que requiere altos niveles de participacin ciudadana,
cuyo efecto es parte de la competitividad territorial. La seguridad de la provincia se
define como un proceso de articulacin y cohesin social que pasan por procesos de
participacin ciudadana.
De esta manera, la actitud solidaria de la poblacin es condicin base para lograr
todas estas caractersticas, pues con esta lnea se busca tambin la promocin de la
igualdad de oportunidades, de los jvenes principalmente y tambin de los grupos
vulnerables, articulndose a los objetivos del milenio que promueven la igualdad
entre los gneros y de derechos.
Eje Estratgico 5:
El gobierno local concertador y promotor de la
participacin ciudadana, dando prioridad a la Salud y educacin de Calidad.
Este Eje Estratgico busca el empoderamiento del gobierno local para afirmar su
liderazgo en el proceso de desarrollo, incorporando, aprobando, implementando e
institucionalizando, en forma democrtica, mecanismos de articulacin entre el
Estado y la sociedad civil, promoviendo su organizacin de manera que los
ciudadanos y ciudadanas tengan la idea clara que todos y todas se benefician del
desarrollo de manera equitativa.
Por esa razn, el gobierno local se compromete a promover la competitividad
territorial y la inversin privada con responsabilidad social, a fortalecer la
institucionalidad, haciendo de la concertacin una prctica social sobre la que se
sustentan los acuerdos y la ejecucin de los proyectos e iniciativas locales.
La condicin de poblacin saludable es un tema de la actitud de la poblacin, pero
con el respaldo del gobierno local quien garantiza el fortalecimiento de las
capacidades para una salud de calidad incluyendo como factores fundamentales los
adecuados mecanismos de
gestin, las polticas de prevencin y
las
capacitaciones permanentes para asegurar la calidad, implementando mecanismos
17
de control y gestin por resultados en los procesos. De igual manera la calidad

educativa busca los mecanismos que afirmen una educacin responsable y
comprometida con el desarrollo de la Provincia.
18
LA ESTRATEGIA DE
DESARROLLO
19
2. LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
La estrategia de desarrollo es el enunciado operativo del Plan de Desarrollo y se

identifica sobre la ejecucin del anlisis estratgico.
2.1 El anlisis Estratgico
El anlisis estratgico se define con la identificacin de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA) lo cual nos permite establecer la situacin actual de la
provincia respecto a la visin de futuro, sobre ellos se definen los objetivos estratgicos y
las actividades y proyectos del plan.
ELEMENTOS DEL ANALISIS ESTRATEGICO
FORTALEZAS
Diversificacin productiva: Agrcola,
Pecuaria, Pesquera, Agroindustrial, Agro
exportacin,
Oferta turstica en incremento, sobre
todo de aventura y paisajstico
Recursos disponibles: Comunicaciones,
energa, Minera
Cercana para la disponibilidad de
insumos agrcolas.
Condiciones edafoclimticas favorables y
existencia de suelos de alto valor
agrologico.
Cercana al principal mercado de
consumo del pas: Lima Metropolitana
Calidad del algodn aceptable y
reconocido a nivel mundial.
Existencia de agua para las actividades
agrcolas durante todo el ao.
Articulacin vial con Lima y el resto del
pas a travs de la Panamericana Sur.
Presencia de instituciones educativas
Infraestructura local suficiente para
servicios de salud
Confianza de la poblacin en el
serenazgo
Valorizacin de la cultura afroperuana
como elemento de la identidad caetana
Existencia de la cuenca del ro Caete
(permanencia de agua)
Infraestructura de riego existente
(canales)
Existencia de organizaciones sociales
para el manejo de agua
Marco normativo que impulsa procesos
de concertacin y a la transparencia.
Existencia de instituciones pblicas y
privadas consolidadas
Presencia de colegios profesionales
Disposicin de los gobiernos locales
distritales para la gestin del territorio.
DEBILIDADES
Contaminacin de suelos y agua por la actividad minera.
Atomizacin de la propiedad y extendido minifundio principalmente en
las reas agrcolas, bajo nivel de acceso a la propiedad.
Autoridades locales y nacionales no comprometidas con el desarrollo
agrcola
Dbil organizacin de los productores.
Poca investigacin y transferencia de tecnologa.
Financiamiento insuficiente y con altas tasas de inters
Baja rentabilidad y bajo rendimiento de la actividad agrcola
Escasa formacin de agricultores en gestin empresarial.
Promocin turstica fragmentada
Agricultura de subsistencia, al no acceder al mercado en buenas
condiciones.
Empobrecimiento de los pequeos productores agrcolas
Dbil capacidad competitiva de vinos y piscos
Uso indiscriminado de agroqumicos (altamente contaminantes)
Deficiente mantenimiento de la infraestructura educativa
Poca participacin de los gobiernos locales y regionales en el proceso
educativo
Incremento de la desigualdad social
Infraestructura regional insuficiente y equipos obsoletos e Insuficiente
nmero de trabajadores en salud
Incremento de la delincuencia y violencia urbana
Descoordinacin PNP-Serenazgo
Deficiente informacin sobre los recursos tursticos y naturales.
Tratamiento inadecuado de las aguas residuales
Subutilizacin de los recursos hdricos
Inadecuado manejo y tratamiento de los residuos slidos, hasta su
disposicin final.
Dbil cultura ambiental de la poblacin
Dbil institucionalidad para la gestin de riesgos
Inexistencia de polticas pblicas de mediano y largo plazo
Dbil articulacin entre instituciones pblicas y privadas para el
desarrollo.
Poca presencia de las organizaciones sociales en la problemtica local
Conflictos limtrofes con provincias vecinas.
Inadecuada ocupacin del territorio y crecimiento desordenado de los
centros urbanos.
Impactos ambientales, sociales y culturales negativas de las
megainversiones.
Carencias de servicios bsicos en zonas peri-urbanas y rurales.
20
Dbil conocimiento de la ley N29029 Ley de Mancomunidad

Municipal
Dbil conocimiento para la Aplicacin de los presupuestos participativos
bajo la Gestin por Resultados
OPORTUNIDADES
Firma de los tratados de Libre Comercio (para
agroindustria y agroexportacin)
Cercana a Lima Metropolitana
Formacin de Microclimas por la topografa existente
en la provincia.
Exoneracin de impuestos en algunos insumos
agrcolas.
Creciente demanda internacional de algodn
orgnico. Europa se presenta como mercado
disponible a corto plazo.
Mayor consumo del mercado nacional tanto para la
uva como para el pisco.
El reconocimiento de la gastronoma peruana en el
mundo, influye positivamente en el desarrollo del
agroturismo y del incremento del consumo en el
mercado interno.
Fuentes financieras para el desarrollo de
capacidades en gestin del territorio y la gestin de
riesgos.
Llegada de nuevas inversiones (El Platanal, Per
LNG, etc)
Creacin del Ministerio del Ambiente.
Inters de la inversin privada en energa.
Descentralizacin de funciones y competencias a los
gobiernos locales para atender las necesidades de la
poblacin.
Cooperacin internacional que prioriza zonas de
emergencia y de pobreza extrema
Presencia de locales de universidades
Crecimiento de la capacidad de ahorro del pas
Proceso de descentralizacin de la educacin.
Existencia de entidades (parroquias, hospitales, etc).
Voluntad poltica para la mejora de la calidad
educativa iniciada por el gobierno nacional.
Presencia del MIMDES trabajando el tema de
violencia familiar y sexual, alcoholismo y
drogadiccin.
AMENAZAS
Inexistencia de poltica agraria que promueva
la calidad en la produccin agrcola.
Inestabilidad de precios en el mercado externo
para los productos de la provincia.
Polticas comerciales internacionales no
favorables (Productos no incluidos en ATPDA)
Altas tasas de inters en los crditos
agrcolas.
Relaves mineros en partes altas de la cuenca
del ro Caete.
El desfogue de las aguas servidas de las
poblaciones aledaas a los canales de riego.
El acelerado crecimiento de Lima
Metropolitana hacia el sur del pas.
Creciente contaminacin ambiental.
Escasez de recursos hdricos.
Incumplimiento de los programas de
Evaluacin y control del impacto ambiental.
Empresas mineras en la parte alta de la
cuenca que descuidan los recursos naturales.
Descarga de residuos lquidos al ro y hacia el
mar sin tratamiento previo.
Percepcin de altos niveles de corrupcin en
la gestin pblica.
Inestabilidad del gobierno local en el
nombramiento de sus funcionarios.
Prdida de confianza entre los actores locales
Contingente de poblacin nueva y
desarticulada al proceso de desarrollo local.
Aumento de la pobreza en reas perifricas
de los principales centros urbanos.
Incremento de la delincuencia y de la
comercializacin de drogas, alcohol y
prostitucin.
21
2.2 Los Objetivos Estratgicos

Del anlisis estratgico y de las acciones definidas, identificamos en cada uno de los ejes
estratgicos sus respectivos objetivos que se constituyen en las ideas fuerza para la
construccin de polticas pblicas locales y son los resultados que se plantean lograr en
el perodo horizontes del plan de desarrollo concertado.
Eje Estratgico 1:
Agricultura Rentable y sostenible como motor del Desarrollo

Econmico y Social.
Objetivo Estratgico 1.1: Incrementar la produccin y productividad agropecuaria

en la Provincia de Caete, este objetivo apunta a elevar la cantidad y calidad de la
produccin agrcola y pecuaria en la provincia para hacernos competitivos frente al
mercado externo e interno, a pesar de la cercana a Lima Metropolitana y de ser la
actividad econmica tradicional, se ha mantenido estancada y en los ltimos aos
cuestionada por el avance de la urbanizacin, por otro lado tampoco se han consolidado
las Cadenas Productivas representativas de la Provincia, las mas avanzadas son la
Cadena Productiva de la Vid y la Cadena de Produccin de Leche, que, a pesar de
constituirnos como la Provincia mas importante en produccin lechera, no refleja el
bienestar socioeconmico en la poblacin dedicada a esta actividad. Este objetivo
considera tres elementos para hacerlo posible: El fortalecimiento de las capacidades
locales, agricultores y gobiernos locales; el mejoramiento de la infraestructura tanto
agrcola como pecuaria que facilite su desarrollo; y, incorporacin y desarrollo de
iniciativas innovadoras con tecnologa apropiada para la provincia.
Objetivo Estratgico 1.2: Instalar centros de transformacin para dar valor
agregado a productos agropecuarios, este objetivo pretende ubicar en el territorio las
zonas mas apropiadas para instalar estos centros, considerando no slo la produccin
local sino aprovechando que la produccin pecuaria y agrcola del sur del pas pasa por
la provincia y adems, los patrones de consumo de la gran Lima estn en proceso de
cambio a partir de la consolidacin de las tiendas por departamento como una
caracterstica de cambio en el mercado. La idea principal es la promocin de la
importancia que tiene la provincia de contar con estos centros de transformacin para
aprovechar el proceso de cambio de los patrones de consumo en el mercado limeo.
Eje Estratgico 2:
Objetivo Estratgico 2.1: Incrementar y fortalecer las actividades tursticas

recreacionales (ecoturismo, turismo de aventura, gastronmico, turismo vivencial,
agrcola y otros), este objetivo apunta a la consolidacin de la actividad turstica que en
los ltimos aos se ha venido incrementando, siendo el reto principal otorgar calidad en
los servicios que se ofertan con una fuerte participacin de la inversin privada. Tres son
las ideas contenidas en este objetivo: Acondicionamiento y puesta en valor de atractivos
tursticos, con tareas de mejora en los accesos y en el propio atractivo; la promocin de la
inversin privada para el desarrollo de la actividad turstica, que implica inversin en los
servicios; y, la promocin y difusin de los atractivos y servicios tursticos.
Eje Estratgico 3:
Sistema urbano y rural sostenible, articulado, sin riesgos,

ordenado y moderno
Objetivo Estratgico 3.1: Ordenar los centros urbanos y rurales de Caete

incorporando la gestin de riesgos para mejorar la ocupacin del suelo. Incluyendo
la variable ocupacin racional del suelo ubicando y evitando la ocupacin en zonas de
riesgo, este objetivo apunta a un proceso de ordenamiento urbano, para darle calidad a
22
los espacios pblicos, para facilitar la convivencia de los ciudadanos y ciudadanas y

lograr que los centros urbanos impulsen y afiancen la identidad local y las relaciones
sociales entre la ciudadana y faciliten el desarrollo de las actividades urbanas. Adems
incorpora como aprendizaje luego del sismo del 2007 y contribuye con la reduccin de la
vulnerabilidad provocada por las actividades humanas (antropognicas). Tiene como
principal instrumento la elaboracin e implementacin del Plan de Acondicionamiento
Territorial.
Objetivo Estratgico 3.2: Promover la articulacin de los sistemas urbanos de la
provincia de Caete, mediante la cual se pretende el mejoramiento y la
complementacin de una red vial debidamente jerarquizada en funcin de las diferentes
funciones que cumplen los sectores territoriales, una red capaz de facilitar el flujo de los
productos de la regin as como la facilitacin y acceso a los servicios tursticos.
Objetivo Estratgico 3.3: Implementar sistemas ecoeficientes de gestin ambiental
y manejo de residuos urbanos y rurales; este objetivo apunta al desarrollo de distintas
actividades para el mejoramiento del uso de los recursos disponibles, para Caete un
sistema ecoeficiente implica la mxima utilizacin principalmente de los recursos
naturales. En el caso de los residuos slidos urbanos y rurales, implica la reutilizacin, en
actividades de recuperacin de residuos: reciclaje y la implementacin de sistemas
integrales que aprovechen los inorgnicos y los orgnicos; y una disposicin segura de
los residuos residuales. En el caso del agua, el mximo aprovechamiento para el
desarrollo de la actividad agrcola y en las zonas urbanas, evitar prdidas en las redes de
servicio y cambio en los patrones de consumo, as como el tratamiento de las aguas
residuales. Este objetivo contribuye con la recuperacin y proteccin de la calidad
ambiental de la provincia.
Objetivo Estratgico 3.4: Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios
de Agua y Desage, principalmente en zonas peri-urbanas y rurales, este objetivo
busca resolver el tema de acceso a los servicios bsicos y por tanto la disminucin de
enfermedades infectocontagiosas que se detectan en las zonas perifricas de los centros
urbanos, que implicar adems ser parte de la implementacin del objetivo 1 que es el
ordenamiento de los centros urbanos, dada la necesidad de normar las reas de
crecimiento y evitar la ocupacin informal al margen de la capacidad de servicio de las
redes de agua y desage instalada en los centros urbanos.
Eje Estratgico 4: La poblacin es solidaria y participativa con organizaciones e
Instituciones que otorgan oportunidades de desarrollo.
Objetivo estratgico 4.1 Lograr la participacin activa de la poblacin e inclusin
de grupos vulnerables en el marco del Desarrollo Local, este objetivo se orienta a
motivar y sensibilizar a la poblacin a participar activamente en actividades y acciones
que directa o indirectamente generen el desarrollo de la Provincia. Actualmente dentro de
la provincia de viene desarrollando un Programa de Voluntariado en los Distritos de San
Vicente, Cerro Azul, Mala, Imperial y San Antonio, el cual tiene la finalidad de preparar a
lideres dentro de la poblacin que impulsen el desarrollo Econmico Social y Ambiental, a
su vez fortalecer un efecto multiplicativo dentro de las Instituciones y organizaciones con
el fin de otorgar oportunidades de desarrollo Local.
Tambin se considera a grupos vulnerables a las personas con discapacidad, mujeres,
nios y Adulto mayor quienes necesariamente demandan insertarse en la Poblacin
econmicamente activa y el mercado de trabajo.
Objetivo Estratgico 4.2: Lograr un clima permanente de seguridad ciudadana y de
gestin de riesgos con participacin ciudadana organizada, este objetivo est
orientado a reducir la sensacin de inseguridad a partir del desarrollo de mecanismos de
23
solidaridad, as como educar a la poblacin para un desarrollo urbano que permita ocupar
reas seguras, proceso constructivos seguros y mecanismos de reaccin frente a
eventuales fenmenos naturales.
Objetivo Estratgico 4.3: Promover y proteger la integracin familiar y la cultura
para la construccin de una sociedad solidaria y con identidad caetana, este
objetivo est orientado a fortalecer la identidad de la poblacin reconociendo el proceso
de migracin que produce el fenmeno de transculturizacin por la aparicin de nuevos
asentamientos, que a la par de la solidaridad se desarrollan sobre la base de reconocer a
la familia como la institucin que permite construir una sociedad distinta para lograr la
visin de futuro.
Eje Estratgico 5:
El gobierno local concertador y promotor de la participacin

ciudadana, dando prioridad a la Salud y Educacin de
Calidad.
Objetivo Estratgico 5.1: Promover la mejora de la calidad de la educacin y salud

con equidad que contribuya al desarrollo humano, que busca incorporar herramientas
de gestin de la calidad, a partir de los esfuerzos generados por el gobierno nacional en
beneficio de los estudiantes de la provincia y en particular por la instalacin de
instituciones de educacin superior que desarrolle el nivel de empleabilidad de los
jvenes de la provincia. El gobierno local promover la mejora de la calidad a travs del
fortalecimiento de las capacidades y la transferencia tecnolgica en ambos sectores que
permitan la ejecucin acelerada de los proyectos y actividades destinadas al sector.
Objetivo Estratgico 5.2: Fomentar concertadamente la gestin eficiente,
democrtica y transparente de las instituciones y organizaciones en la provincia de
Caete, este objetivo implica el desarrollo de las capacidades locales para concertar y
promover mecanismos de participacin ciudadana, como formas de articular al Estado y
sociedad civil. La actitud promotora del gobierno local consiste en llevar iniciativas y
provocar mecanismos de implementacin colectiva, mejorando el impacto de la inversin
de los recursos pblicos, llevar la concertacin a la accin efectiva de los actores locales,
facilitar la formacin de mecanismos de vigilancia social as como tambin cumplir el rol
de promocin, reconocimiento y facilitacin de la labor voluntaria y de las organizaciones
que la desarrollan, fomentar y construir colectivamente herramientas para la medicin de
la eficiencia en la gestin del proceso de desarrollo, es decir la ejecucin efectivas de los
acuerdos y compromisos que se asumen colectivamente.
Objetivo Estratgico 5.3: Fortalecer el liderazgo democrtico del gobierno local en
el desarrollo provincial y regional, este objetivo apunta a consolidar lo establecido en
la ley orgnica de municipalidades que otorga a las municipalidades este papel, cuya
tarea clave radica en la implementacin de mecanismos de articulacin y adems de
contribuir con iniciativas posibles de ejecutar a nivel regional.
24
2.3 Los Programas, Proyectos y Actividades de Desarrollo
Eje Estratgico 1:

Econmico y Social.
PROGRAMAS
ACTIVIDADES/PROYECTOS
Objetivo Estratgico 1.1 Incrementar la produccin y productividad

agropecuaria en la Provincia de Caete
Programas de Capacitacin de organizaciones y
asociaciones (MYPES)
Implementacin de Sistema de informacin de
buenas prcticas agrcolas y pecuarias
Fortalecimiento institucional de las
organizaciones de productores/as
Programa de intercambio de experiencias y
buenas prcticas agropecuarias
Asistencia tcnica a las organizaciones de
productores.
Elaboracin del Plan de Ordenamiento Territorial

Fortalecimiento de las
Capacidades
Elaboracin de un Plan de desarrollo Econmico

a nivel de toda la Provincia.
Consolidacin de la Cadena Productiva de la
manzana Mala a Calango
Capacitacin para la explotacin sostenible del
camarn de ro.
Capacitaciones y Asistencia Tcnica para el
incremento de las capacidades productivas del
ganado vacuno y caprino
Fortalecimiento de competencias tcnicas en
manejo de crianza de cuyes
ganado vacuno, caprino y transformaciones
lcteas
Mejoramiento de la infraestructura
Culminacin del proyecto de irrigacin auacuTres Cruces
25
Mejoramiento y modernizacin del sistema de

riego en el valle
Reconstruccin de canales de regado afectados
por el sismo y revestimiento de los existentes en
los distritos de la Provincia.
Ampliacin frontera agrcola Irrigacin Pampas
Concon Topara
Mejoramiento gentico al ganado vacuno
mediante la practica de inseminacin artificial
mediante la implementacin de postas
Fortalecimiento de cadenas productivas de
productos agrcolas potenciales
Innovacin y tecnologa
Programa de mejoramiento gentico para el

ganado caprino de leche.
Promocin del riego tecnificado en las prcticas
agrcolas
Creacin y formalizacin de la Caja Municipal de
Caete para facilitar crditos agropecuarios
sostenibles para los productores.
Objetivo Estratgico 1.2: Instalar centros de transformacin para dar valor

agregado a productos agropecuarios
transformacin de la Vid (vinos y piscos)
Promocin del valor agregado a

los productos agropecuarios
Programa de crditos sostenibles para el

Desarrollo agroindustrial a travs de la caja
Municipal de Caete.
Diseo y ejecucin de estrategia de
posicionamiento de productos bandera de la
Provincia de Caete
Rehabilitacin e implementacin de planta piloto
de acopio y elaboracin de derivados de leche.
Elaboracin de diagnstico situacional de las
potencialidades para la produccin lechera.
Elaboracin de cartera de proyectos para la
instalacin de centros de transformacin
Implementacin de agricultura orgnica en la
provincia
26
Eje Estratgico 2:
PROGRAMA
Objetivo Estratgico 2.1: Incrementar y fortalecer las actividades tursticas recreacionales

(ecoturismo, turismo de aventura, gastronmico, agrcola y vitivincola).
Acondicionamiento Turstico del Sitio Arqueolgico
INCAHUASI Lunahuana
Ampliacin del museo Huaca Malena de Asia
Programa de desarrollo de ecoturismo en circuito de playas
Circuito Turstico Recreacional: San Antonio Santa Cruz de
Flores Aspitia Calango.
Acondicionamiento y puesta en valor
de atractivos tursticos
Puesta en valor de patrimonio de figuras del Deporte e

implementacin de Ruta turstica Deportiva de la Provincia.
Puesta en Valor de Monumentos Histricos Religiosos de la
Provincia de Caete.
Puesta en Valor del Monumento Histrico "Castillo Unanue"
Estudio de diagnstico de estado situacional de los principales
monumentos y sitios arqueolgicos
Circuito turstico paisajstico, gastronmico y de aventura
Lunahuana Pacarn Zuiga
Desarrollo del turismo vivencial (agrcola y pecuario).
Elaboracin de iniciativas de inversin privada para la mejora

de la infraestructura turstica
Promocin de la inversin privada para Elaboracin de marco normativo local para la inversin
el desarrollo de la actividad turstica
privada
Simplificacin administrativa municipal para facilitar la
inversin privada
Implementacin de un Sistema de Promocin e Informacin
Turstica y Artesanal
Implementacin del Consejo Local de Fomento Artesanal
COLOFAR
Construccin e Implementacin del Centro de Innovacin
Tecnolgica CITES-artesana
Promocin e informacin
Desarrollo y posicionamiento de productos bandera de la

provincia
Organizacin de Ferias artesanales
Diseo y ejecucin de estrategia comunicacional de Caete:
Cuna y Capital del Arte Negro
Diseo y ejecucin de campaa comunicacional sobre los
atractivos tursticos recreacionales
27
Eje Estratgico 3:
PROGRAMA
Sistema urbano sostenible articulado,

saludable, ordenado y moderno
sin
riesgos,
3.1 Ordenar los centros urbanos y rurales de Caete incorporando la gestin de riesgos
para mejorar la ocupacin del suelo.
Pavimentacin de calles Construccin Veredas en vas principales segn estudio
y veredas y mejoramiento
de reas verdes en
Implementacin de reas Verdes en Avs. Principales
centros poblados
principales
Pavimentacin Calles de principales centros urbanos
Manejo de zonas
ambientales
Diagnostico de la cuenca del Ro Caete en funcin a la

disposicin y disponibilidad del Recurso agua
Manejo integral de la cuenca hidrogrfica del Ro Caete
Construccin del Nuevo Mercado modelo de Caete.
Mejoramiento de la gestin del manejo integrado de la zona
marino costera
Ordenamiento de las
zonas Urbanas y
Ordenamiento Territorial
Defensa riberea y prevencin de inundaciones en San Vicente

Mala San Antonio
Implementacin de una sistema regional de reas naturales en la
provincia de Caete
Elaboracin de Plan de Ordenamiento Territorial provincial
Elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano y sus instrumentos de

gestin
3.2 Promover la articulacin de los sistemas urbanos de la provincia de Caete
Rehabilitacin camino Vecinal Emp. LM-662 (La Hacienda) San

Juan Alto-Isla Baja-Ramadilla-Punta Carretera
Construccin de la Avenida Pedro Carlos Soto de La Colina en el
tramo Cerro Alegre Av. Libertadores. (Prolongacin Libertadores)
Mejora de vas de
articulacin entre pueblos
Mejoramiento de Camino de herradura Circuito Cicloturstico de
Totoritas-Mala-San Antonio-Santa Cruz de Flores.
Construccin de la Carretera Quilmana Puerto Fiel
28
3.3 Implementar sistemas ecoeficientes de gestin ambiental y manejo de residuos

urbanos y rurales.
Mejoramiento de la gestin integral de los Residuos slidos

Municipales en los distritos de San Vicente, imperial, Nuevo
Imperial y San Luis de la Provincia de Caete Lima
Mejora del sistema
integral de residuos
urbanos
Mejoramiento de la gestin integral de los Residuos slidos

Municipales en los distritos de Asia. Mala, Santa Cruz de Flores y
San Antonio.
Elaboracin del Plan Integral de Gestin ambiental y Residuos

Slidos de San Vicente de Caete Imperial Nuevo Imperial y
planes de manejo distritales.
Fortalecimiento del Programa Municipal de recoleccin selectiva
de residuos Inorgnicos
Proteccin del medio

ambiente
Fortalecimiento del Programa de buenas practicas Ambientales en

Instituciones Educativas
Gestin Ambiental de productos agroqumicos residuales
generados por la actividad agrcola
Fortalecimiento del Programa de recoleccin selectiva de residuos
slidos
3.4 Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de Agua y Desage,

principalmente en zonas peri-urbanas y rurales
Mejoramiento de Sistema Integral de redes de agua y desages de

Quilman
Mejora de las redes de

agua y desage
Mejoramiento de Aguas Residuales de los Distritos de San Vicente

Imperial y Nuevo imperial.
Mejoramiento del Sistema integral de Agua Potable, Alcantarillado
Centro Poblados margen Izquierda Ro Caete-Montillona,
Provincia de Caete-Lima
Mejoramiento y Rehabilitacin de la caseta de bombeo de
desage principal del distrito de Cerro Azul.
Mejoramiento del Sistema de Alcantarillado con la implementacin
de Biofiltros para el reuso de Aguas residuales.
Saneamiento ambiental
Instalacin e implementacin de Baos ecolgicos en las zonas

rurales de la Provincia
Monitoreo de Letrinas y Baos Ecolgicos en zonas rurales
29
Elaboracin del Plan de Riesgos ante desastres de la EPS

EMAPA-CAETE
Mejora de la calidad del
servicio de agua y
alcantarillado
Mejoramiento de Sistema de Abastecimiento de agua de los

Distritos de San Vicente, Imperial, Quilmana, Nuevo Imperial, San
Luis y Cerro Azul
Elaboracin del Plan de Emergencia de EMAPA Caete
Programa de educacin sanitaria ambiental municipal EPS
Eje Estratgico 4:
La poblacin es segura, solidaria y participativa
PROGRAMA
Objetivo Estratgico 4.1:Lograr la participacin activa de la poblacin e inclusin de

grupos vulnerables en el marco del Desarrollo Local
Fortalecimiento del programa de

Voluntariado Provincial
Desarrollo de capacidades para la gestin de riesgo y

desastres naturales.
Desarrollo de capacidades para la formacin de actividades

productivas.
Programa de capacitacin y fomento del empleo a personas
con Discapacidad
Desarrollo de capacidades productivas para grupos
Sensibilizacin de Organizaciones vulnerables
e Instituciones
Elaboracin del censo Provincial de personas con
discapacidad.
Programas de difusin y sensibilizacin para la inclusin de
grupos vulnerables.
Objetivo Estratgico 4.2: Lograr un clima permanente de seguridad ciudadana y de gestin
de riesgos con participacin ciudadana organizada.
Seguridad Ciudadana
Promover la rehabilitacin de comisaras de la polica

nacional en los distritos de Calango, Chilca, Quilman, Asia e
Imperial.
Ampliacin y equipamiento de seguridad ciudadana
Fortalecimiento del Comit Provincial de Seguridad
Ciudadana
30
Fortalecimiento de las Juntas Vecinales de Seguridad

Ciudadana
Promocin de la reduccin de la vulnerabilidad reforzamiento
y proteccin de viviendas
Defensa Riberea "Construccin del canal Acequia Pocoto"
Fortalecimiento de los comits de Defensa Civil
Fortalecimiento y equipamiento de las Compaas de
Bomberos y equipos paramdicos.
Gestin de Riesgos
Elaboracin del Plan de Emergencias ante desastres

Plan de contingencias en casos de Tsunamis en rea de
balnearios
Desarrollo de capacidades para la gestin de riesgos y
prevencin de desastres
Objetivo Estratgico 4.3: Promover y proteger la integracin familiar y la cultura para la
construccin de una sociedad solidaria y con identidad caetana.
Fortalecimiento de la identidad caetana como cuna y capital
de la cultura afro peruana
Promocin de eventos deportivos Provinciales.
Cultura, identidad local y Deporte
Construccin y equipamiento de anfiteatros para la difusin y

promocin de eventos culturales.
Programa de desarrollo de la cultura de Caete
Campaa de lucha frontal contra la violencia familiar
Promocin del deporte y la recreacin
Eje Estratgico 5:

ciudadana
PROGRAMA
Objetivo Estratgico 5.1: Mejorar la calidad de la salud y educacin con equidad que
contribuya al desarrollo humano.
Mejora de la infraestructura y
equipamiento educativo
Implementacin de bibliotecas virtuales en San Vicente,

Mala, Imperial; Nuevo Imperial, Chilca y distritos
31
Creacin, construccin e implementacin de la

Universidad Nacional de Caete
Implementacin y equipamiento del Instituto Superior
Tecnolgico Caete Quilmana
Equipamiento de computadoras a instituciones educativas

Mejoramiento e implementacin del Instituto Tecnolgico
de Mala
Construccin de un centro base de recursos educativos
(CEBRE) en el distrito de Imperial de Caete.
Reconstruccin y rehabilitacin de infraestructura
educativa en los distritos de San Antonio, Cerro Azul,
Lunahuan y Nuevo Imperial, Imperial, San Vicente
Reconstruccin del Instituto Tecnolgico del distrito de
Pacarn
Programa de capacitacin y actualizacin docente en las
nuevas tecnologas educativas y enfoques pedaggicos
Construccin e implementacin de Escuelas para
educacin especial.
Mejora de la calidad educativa
Mejoramiento de la Calidad Educativa de la Educacin

Inicial y Primaria, en las reas de comunicacin integral y
lgico matemtica
Fortalecimiento de Competencias Ocupacionales de
Jvenes que cursan el ultimo ao de Secundaria EBR
Mejoramiento de la dieta nutricional de los nios y
escolares de la provincia.
Mejoramiento del equipamiento del sistema de cadena de
fro en las Microredes de Caete
equipamiento de salud
Mejoramiento de la infraestructura de Postas y Centros de

Salud
Construccin e implementacin del Nuevo Hospital
Regional en la ciudad de Caete
Objetivo Estratgico 5.2: Fomentar concertadamente la gestin eficiente, democrtica y

transparente de las instituciones y organizaciones en la provincia de Caete
Desarrollo de Capacidades y
articulacin institucional
Programas de Capacitacin a lderes locales sobre

problemtica local
Fortalecimiento de habilidades y capacidades de las
organizaciones sociales, instituciones privadas y
entidades pblicas para la articulacin interinstitucional
32
Fortalecimiento de las instituciones y organizaciones

privadas y publicas
Formacin de espacios de Articulacin por eje estratgico
de las instituciones y organizaciones privadas y publicas
Objetivo Estratgico 5.3: Fortalecer el liderazgo democrtico del gobierno local en el
desarrollo provincial y regional.
Implementacin de Planes de Desarrollo Institucional
articulados al Plan de Desarrollo Concertado
Promocin de instrumentos de
gestin institucional
Diseo y gestin del banco de Proyectos de Desarrollo

Provincial
Fortalecimiento Institucional en gestin Ambiental para la
identificacin con alternativas Ecoeficientes.
Diseo y Elaboracin de Cartera de Proyectos para la
promocin de la inversin privada
Adecuacin de instrumentos de gestin municipal
33
LA GESTION DEL PLAN DE

DESARROLLO
34
3. LA GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO
Si se concepta al desarrollo del provincia como una ecuacin entre sociedad,

territorio y economa, resulta claro que los elementos aislados como la
planificacin urbanstica, los emprendimientos econmicos, las consideraciones
medioambientales y las polticas sociales, requieren estar articulados en conjuntos
integrados de accin e intervencin territorializados.
Esto obliga a la provincia a transitar de modalidades de organizacin funcional a
modalidades de organizacin territorial, en la perspectiva de multiplicar y potenciar
las fuerzas y esfuerzos de varios actores, para lograr las sinergias que posibiliten
procesos de cambio. Finalmente, articula internamente el Sistema de Gestin con
el ecosistema local, potenciando los recursos endgenos, entre ellos la
creatividad, la voluntad poltica, la asociatividad y la participacin de la poblacin.
En esta perspectiva la propuesta de gestin se concibe como un conjunto de
actores organizados territorial y funcionalmente y un conjunto de
instrumentos que estos actores aplican.
La estrategia de gestin se basa en los siguientes elementos:
CONCERTACION: Mediante el establecimiento de acuerdos y definicin de

responsabilidades entre los diversos actores, tanto internos como externos,
del desarrollo a partir de la visin de futuro y los objetivos estratgicos. El
dilogo las negociaciones como elementos centrales para el entendimiento.
PARTICIPACIN: Bsqueda permanente de que todos los actores,

especialmente los actores claves, accedan a la toma de decisiones respecto a
las prioridades del plan.
COMUNICACIN: Es la estrategia de informacin y comunicacin conducida

por el Gobierno Local en alianza con otras organizaciones para lograr la
motivacin y la internalizacin en la gestin del plan.
FINANCIAMIENTO: Ampliar las bases financieras del plan mediante alianzas

y cooperaciones con organizaciones externas e internas.
SOCIALIZACION: Desarrollar capacidades para una permanente llegada a

todos los actores del desarrollo tanto internos como externos.
EMPODERAMIENTO: Los sectores tradicionalmente excluidos, los jvenes y

las mujeres son los actores que hacen suya la gestin del plan, orientados a
recoger sus legtimas aspiraciones.
35
3.1 La Organizacin para la Gestin del Plan

En la provincia de Caete, se plantea que se formar un comit de desarrollo
provincial que se organiza territorialmente con representantes de las
comunidades presentes en la provincia, de esta manera se organizan por lo
menos 04 comits territoriales. Se concibe como una instancia de concertacin,
por lo tanto cada uno de ellos contar con un plan operativo, donde se identifican
los responsables para la ejecucin de las actividades.
Se plantea la formacin de la Asamblea del Comit de Desarrollo que tiene por
funciones la toma de decisin sobre el ajuste o actualizacin del plan y define las
prioridades cada cuatro aos, de manera que contribuye e impulsa la elaboracin
de los planes operativos de las instituciones y organizaciones existentes con la
finalidad que todas contribuyan al proceso de desarrollo en la provincia, est
presidida por el Alcalde como representante del gobierno local.
Este comit provincial, contar con una instancia estratgica para las decisiones
operativas y de convocatoria, denominada Comisin Ejecutiva conformada por la
Municipalidad y el Consejo de Coordinacin Local. La Comisin ejecutiva es el
responsable del seguimiento de las decisiones que se tomen y se operativicen los
comits de gestin.
La secretara tcnica, est conformada por los tcnicos de la municipalidad y en
particular una instancia funcional que asume los roles de seguimiento y monitoreo
del proceso de desarrollo, y de manera extendida participan los representantes de
instituciones pblicas y privadas dispuesta a incorporarse en el proceso, tiene
como funcin la de presentar y gestionar los instrumentos tcnicos. Esta instancia
municipal, adems asume funciones para la bsqueda de consensos y de
articulacin con los planes de desarrollo concertado de los distritos y presta
asesora tcnica especializada.
Las unidades de gestin territorial, organizados territorialmente en cuatro
grandes zonas que agrupan al total de los 16 distritos que conforman la provincia y
donde se incorporan los actores conforme se organicen
los caseros y
comunidades, tienen como funcin la implementacin de los acuerdos que se
tomen en la Asamblea del Comit de Desarrollo, ejecutan las actividades, coopera
en la gestin del financiamiento, priorizan actividades segn sus propias
necesidades y tramitan sus propuestas en el presupuesto participativo, se
constituyen entonces en las unidades operativas en la ejecucin del plan y se
articulan a los procesos distritales. Tienen la posibilidad de formar comits de
gestin funcional, los actores sociales que se organizan con fines especficos:
como los agricultores los comerciantes, las mujeres, los jvenes y otros.
Mediante estos comits de gestin, se presentan las propuestas en el proceso del
presupuesto participativo de la provincia, de manera organizada y previamente
concertada y con el apoyo de la comisin tcnica evala y diferencia los proyectos
de nivel distrital, los de nivel provincial y los de nivel regional.
Una vez formada, elabora su reglamento de funciones con la finalidad de delimitar
las responsabilidades en cada una de las unidades que conforman el comit y se
aprueba en la Asamblea.
36
Instancia poltica
ASAMBLEA
Instancia ejecutiva
COMISIN
EJECUTIVA
Instancia Tcnica
SECRETARA
TCNICA
Unidades
Ejecutivas
CUATRO (04)
UNIDADES DE
GESTIN
TERRITORIAL
UNIDADES DE
GESTIN
FUNCIONAL
37
3.2 Los instrumentos para la gestin del Plan

Los instrumentos que se cuentan para la gestin del Plan son:
3.2.1 El programa de inversiones.
El programa de inversiones es el listado de proyectos organizados por programas,
segn cada uno de los objetivos estratgicos en cada una los ejes identificados,
que se han programado por el corto, mediano y largo plazo, para el caso de
Caete, consideramos la siguiente programacin:
Corto plazo:
Mediano Plazo:
Largo Plazo:
2010-2012
2013-2016
2017-2021
Esta matriz que se presenta a continuacin recoge las necesidades planteadas en

los talleres participativos realizados, sin embargo este listado est sujeto a
permanente actualizacin, manteniendo la estructura programtica, es decir la
Visin, los ejes estratgicos y los objetivos estratgicos, los cuales pueden variar
en su prioridad en cada uno de los procesos de formulacin de los presupuestos
participativos que son anuales.
Un cambio en la estructura programtica, ser motivo de la actualizacin del
documento en el cual se puede variar la visin, los ejes estratgicos y los objetivos
estratgicos y pueden variar, ajustar o relanzar el rumbo definido. Todo proceso de
actualizacin del Plan, requiere sustentarse en un proceso de participacin
ciudadana.
La escala de prioridades se define sobre la base de la definicin de polticas de
desarrollo de corto plazo, en funcin de los horizontes planteados y se refieren a
toma de decisiones prioritarias que permitan enrumbar el proceso de desarrollo.
Con estas consideraciones, el programa de inversiones, se presenta en los cuadros
siguientes:
38
EJE ESTRATEGICO 1
AGRICULTURA
RENTABLE Y SOSTENIBLE
COMO MOTOER DEL
DESARROLLO
ECONOMICO Y
SOCIAL.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PROGRAMA
Incrementar la
Fortalecimiento de
produccin y
las Capacidades
productividad
agropecuaria en la
Provincia de
Caete
Capacitaciones y Asistencia Tcnica para el

incremento de las capacidades productivas del
ganado vacuno y caprino

camarn de ro.
Consolidacin de la Cadena Productiva de la

manzana Mala a Calango
Elaboracin de un Plan de desarrollo Econmico a

nivel de toda la Provincia.
Elaboracin del Plan de Ordenamiento Territorial

productores.
Programa de intercambio de experiencias y buenas

prcticas agropecuarias
Fortalecimiento institucional de las organizaciones

de productores/as
Implementacin de Sistema de informacin de

buenas prcticas agrcolas y pecuarias
Programas de Capacitacin de organizaciones y

asociaciones (MYPES)
39
PLAZO DE EJECUCION
CORTO MEDIANO LARGO
Instalar centros de
transformacin
para dar valor
agregado a
productos
agropecuarios
Promocin del valor
agregado a los
productos
agropecuarios
Innovacin y
tecnologa
Mejoramiento de la
infraestructura

transformacin de la Vid (vinos y piscos)
Diseo y ejecucin de estrategia de
posicionamiento de productos bandera de la
Provincia de Caete
Promocin del riego tecnificado en las prcticas

agrcolas

Mejoramiento gentico al ganado vacuno mediante

la practica de inseminacin artificial mediante la
implementacin de postas
Ampliacin frontera agrcola Irrigacin Pampas

Concon Topara
Reconstruccin de canales de regado afectados

por el sismo y revestimiento de los existentes en
los distritos de la Provincia.
Mejoramiento y modernizacin del sistema de riego

en el valle
Culminacin del proyecto de irrigacin auacuTres Cruces

ganado vacuno, caprino y transformaciones
lcteas

manejo de crianza de cuyes
40
Implementacin de agricultura orgnica en la

provincia

Elaboracin de diagnstico situacional de las

potencialidades para la produccin lechera.
Rehabilitacin e implementacin de planta piloto

de acopio y elaboracin de derivados de leche.
41
ALTERNATIVA
TURISTICA
NACIONAL
EJE ESTRATEGICO
Incrementar y
fortalecer las
actividades
tursticas
recreacionales
(ecoturismo,
turismo de
aventura,
gastronmico,
agrcola y
vitivincola).
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Promocin de la
inversin privada
para el desarrollo
de la actividad
Acondicionamiento
y puesta en valor
de atractivos
tursticos
PROGRAMA
Implementacin del Consejo Local de Fomento

Artesanal COLOFAR
Implementacin de un Sistema de Promocin e

Informacin Turstica y Artesanal
Desarrollo del turismo vivencial (agrcola y

pecuario).
Circuito turstico paisajstico, gastronmico y de

aventura Lunahuana Pacarn Zuiga
Estudio de diagnstico de estado situacional de los

principales monumentos y sitios arqueolgicos
Puesta en Valor del Monumento Histrico "Castillo

Unanue"
Puesta en Valor de Monumentos Histricos

Religiosos de la Provincia de Caete.
Puesta en valor de patrimonio de figuras del

Deporte e implementacin de Ruta turstica
Deportiva de la Provincia.
Circuito Turstico Recreacional: San Antonio

Santa Cruz de Flores Aspitia Calango.
Programa de desarrollo de ecoturismo en circuito

de playas
Ampliacin del museo Huaca Malena de Asia
Acondicionamiento Turstico del Sitio Arqueolgico

INCAHUASI Lunahuana
CORTO
MEDIANO
LARGO
PLAZO DE EJECUCION
42
EJE
ESTRATEGICO
SISTEMA
URBANO
RURAL
SOSTENIBLE,
ARTICULADO,
SIN RIESGOS,
ORDENADO Y
MODERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Ordenar los centros
urbanos y rurales de
Caete incorporando
la gestin de riesgos
para mejorar la
ocupacin del suelo.
Manejo de zonas
ambientales
Pavimentacin de
calles y veredas y
mejoramiento de
reas verdes en
centros poblados
principales
PROGRAMA
Promocin e
informacin
turstica
Manejo integral de la cuenca hidrogrfica

del Ro Caete
Pavimentacin Calles de principales centros

urbanos
Diagnostico de la cuenca del Ro Caete en
funcin a la disposicin y disponibilidad del
Recurso agua
Implementacin de reas Verdes en Avs.

Principales
Construccin Veredas en vas principales

segn estudio
PLAZO DE EJECUCION
CORTO MEDIANO LARGO
Diseo y ejecucin de campaa comunicacional

sobre los atractivos tursticos recreacionales
Diseo y ejecucin de estrategia comunicacional

de Caete: Cuna y Capital del Arte Negro
Organizacin de Ferias artesanales
Desarrollo y posicionamiento de productos

bandera de la provincia
Construccin e Implementacin del Centro de

Innovacin Tecnolgica CITES-artesana
43
Promover la
articulacin de los
sistemas urbanos de
la provincia de
Caete
Elaboracin de Plan de Ordenamiento

Territorial provincial
Implementacin de una sistema regional de

reas naturales en la provincia de Caete
Defensa riberea y prevencin de

inundaciones en San Vicente Mala San
Antonio
Mejoramiento de Camino de herradura

Circuito Cicloturstico de Totoritas-Mala-San
Antonio-Santa Cruz de Flores.
Construccin carretera asfaltada Mala

Calango 19 km
Elaboracin del Plan de Desarrollo Urbano y

sus instrumentos de gestin
Puentes peatonales (3 puentes) Va
Mejora de vas de
Panamericana Sur Buena Vista (Km. 101.5),
articulacin entre
9 de octubre (Km. 94.5), ingreso a Cayma
pueblos
(Km. 97.5)
Rehabilitacin camino Vecinal Emp. LM-662
(La Hacienda) San Juan Alto-Isla BajaRamadilla-Punta Carretera
Construccin de la Avenida Pedro Carlos
Soto de La Colina en el tramo Cerro Alegre
Av. Libertadores. (Prolongacin
Libertadores)
Ordenamiento de
las zonas
Urbanas y
Ordenamiento
Territorial
Mejoramiento de la gestin del manejo

integrado de la zona marino costera
Construccin del Nuevo Mercado modelo de

Caete.
44
Ampliar la cobertura
y mejorar la calidad
de los servicios de
Implementar
sistemas
ecoeficientes de
gestin ambiental y
manejo de residuos
urbanos y rurales.
Mejora de las
redes de agua y
desage
Proteccin del
medio ambiente
Mejora del
sistema integral
de residuos
urbanos
Mejoramiento de Sistema Integral de redes

de agua y desages de Quilman
Fortalecimiento del Programa de recoleccin

selectiva de residuos slidos
Fortalecimiento del Programa de buenas

practicas Ambientales en Instituciones
Educativas
Gestin Ambiental de productos
agroqumicos residuales generados por la
actividad agrcola
Elaboracin del Plan Integral de Gestin

ambiental y Residuos Slidos de San
Vicente de Caete Imperial Nuevo
Imperial y planes de manejo distritales.
Fortalecimiento del Programa Municipal de
recoleccin selectiva de residuos
Inorgnicos
Mejoramiento de la gestin integral de los

Residuos slidos Municipales en los distritos
de Asia. Mala, Santa Cruz de Flores y San
Antonio.
Mejoramiento de la gestin integral de los

Residuos slidos Municipales en los distritos
de San Vicente, imperial, Nuevo Imperial y
San Luis de la Provincia de Caete Lima
Construccin de la Carretera Quilmana

Puerto Fiel
Construccin carretera asfaltada Asia

Coayllo 13 km
45
Agua y Desage,
principalmente en
zonas peri-urbanas y
rurales
Mejora de la
calidad del
servicio de agua y
alcantarillado
Saneamiento
ambiental
Programa de educacin sanitaria ambiental

municipal EPS
Elaboracin del Plan de Emergencia de

EMAPA Caete
Elaboracin del Plan de Riesgos ante

desastres de la EPS EMAPA-CAETE
Mejoramiento de Sistema de Abastecimiento
de agua de los Distritos de San Vicente,
Imperial, Quilmana, Nuevo Imperial, San
Luis y Cerro Azul
Monitoreo de Letrinas y Baos Ecolgicos

en zonas rurales
Instalacion e implementacin de Baos

ecolgicos en las zonas rurales de la
Provincia
Mejoramiento del Sistema de Alcantarillado

con la implementacin de Biofiltros para el
reuso de Aguas residuales.
Mejoramiento y Rehabilitacin de la caseta

de bombeo de desage principal del distrito
de Cerro Azul.
Mejoramiento de Aguas Residuales de los

Distritos de San Vicente Imperial y Nuevo
imperial.
Mejoramiento del Sistema integral de Agua
Potable, Alcantarillado Centro Poblados
margen Izquierda Ro Caete-Montillona,
Provincia de Caete-Lima
46
Lograr un clima
permanente de
seguridad
ciudadana y de
gestin de riesgos
con participacin
ciudadana
EJE
OBJETIVOS
ESTRATEGICO
ESTRATEGICOS
LA POBLACION ES
SOLIDARIA Y
PARTICIPATIVA
CON
ORGANIZACIONES
E INSTITUCIONES
QUE OTORGAN
Lograr la
OPORTUNIDADES participacin activa
DE DESARROLLO. de la poblacin e
inclusin de grupos
vulnerables en el
marco del desarrollo
Local.
Seguridad
Ciudadana
Sensibilizacin de
organizaciones e
Instituciones
Fortalecimiento
del programa de
Voluntariado
PROGRAMA
Ampliacin y equipamiento de seguridad

ciudadana
Promover la rehabilitacin de comisaras de

la polica nacional en los distritos de
Calango, Chilca, Quilman, Asia e Imperial.
Programas de difusin y sensibilizacin

para la inclusin de grupos vulnerables.
Elaboracin del censo Provincial de

personas con discapacidad.
Desarrollo de capacidades productivas para

grupos vulnerables
Programa de capacitacin y fomento del

empleo a personas con Discapacidad
Desarrollo de capacidades para la

formacin de actividades productivas.
Desarrollo de capacidades para la gestin

de riesgo y desastres naturales.
CORTO
MEDIANO
LARGO
PLAZO DE EJECUCION
47
Gestin de
Riesgos
Promover y
Cultura , identidad
proteger la
integracin familiar local y deporte
y la cultura para la
construccin de una
sociedad solidaria y
con identidad
caetana.
organizada.
Construccin y equipamiento de anfiteatros

para la difusin y promocin de eventos
culturales.
Promocin de eventos deportivos

Provinciales.
Fortalecimiento de la identidad caetana

como cuna y capital de la cultura afro
peruana
Desarrollo de capacidades para la gestin

de riesgos y prevencin de desastres
Plan de contingencias en casos de

Tsunamis en rea de balnearios
Elaboracin del Plan de Emergencias ante

desastres
Fortalecimiento y equipamiento de las

Compaas de Bomberos y equipos
paramdicos.
Fortalecimiento de los comits de Defensa

Civil
Defensa Riberea "Construccin del canal

Acequia Pocoto"
Promocin de la reduccin de la
vulnerabilidad reforzamiento y proteccin
de viviendas
Fortalecimiento de las Juntas Vecinales de

Seguridad Ciudadana
Fortalecimiento del Comit Provincial de

Seguridad Ciudadana
48
EJE ESTRATEGICO
GOBIERNO LOCAL
CONCERTADOR Y
PROMOTOR DE LA
PARTICIPACION
CIUDADANA
DANDO PRIORIDAD
A LA SALUD Y
EDUCACION DE
CALIDAD.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Promover la
mejora de la
calidad de la
educacin y salud
con equidad que
contribuya al
Desarrollo
Humano
Equipamiento de computadoras a
instituciones educativas
Implementacin y equipamiento del Instituto

Superior Tecnolgico Caete Quilmana
Creacin, construccin e implementacin de

la Universidad Nacional de Caete
PROGRAMA
Mejoramiento de Implementacin de bibliotecas virtuales en
la infraestructura San Vicente, Mala, Imperial; Nuevo Imperial,
y equipamiento Chilca y distritos
educativo
Desarrollo de infraestructura deportiva en

las diferentes disciplinas
Campaa de lucha frontal contra la

violencia familiar
Programa de desarrollo de la cultura de

Caete
CORTO
MEDIANO
LARGO
PLAZO DE EJECUCION
49
Fortalecimiento de Competencias
Ocupacionales de Jvenes que cursan el
ultimo ao de Secundaria EBR
Mejoramiento de la dieta nutricional de los
nios y escolares de la provincia.
Mejoramiento del equipamiento del sistema
Mejora de la
infraestructura y de cadena de fro en las Microredes de
equipamiento de Caete
Mejora de la
Calidad
Educativa
Construccin e implementacin de Escuelas

para educacin especial.
Mejoramiento de la Calidad Educativa de la
Educacin Inicial y Primaria, en las reas
de comunicacin integral y lgico
matemtica
Programa de capacitacin y actualizacin

docente en las nuevas tecnologas
educativas y enfoques pedaggicos
Reconstruccin del Instituto Tecnolgico del

distrito de Pacarn
Construccin de un centro base de recursos

educativos (CEBRE) en el distrito de
Imperial de Caete.
Reconstruccin y rehabilitacin de
infraestructura educativa en los distritos de
San Antonio, Cerro Azul, Lunahuan y
Nuevo Imperial, Imperial, San Vicente
Mejoramiento e implementacin del Instituto

Tecnolgico de Mala
50
Desarrollo de
Capacidades y
articulacin
institucional
Promocin de
instrumentos de
gestin
institucional
Fomentar
concertadamente
la gestin
eficiente,
democrtica y
transparente de
las instituciones y
organizaciones en
la provincia de
Caete.
Fortalecer el
liderazgo
democrtico del
gobierno local en
el desarrollo
provincial y
regional.
salud
Adecuacin de instrumentos de gestin

municipal
Diseo y gestin del banco de Proyectos de

Desarrollo Provincial
Diseo y Elaboracin de Cartera de
Proyectos para la promocin de la inversin
privada
Implementacin de Planes de Desarrollo

Institucional articulados al Plan de
Desarrollo Concertado
Formacin de espacios de Articulacin por

eje estratgico de las instituciones y
organizaciones privadas y publicas
Fortalecimiento de las instituciones y

Fortalecimiento de habilidades y
capacidades de las organizaciones sociales,
instituciones privadas y entidades pblicas
para la articulacin interinstitucional
Programas de Capacitacin a lderes locales

sobre problemtica local
Construccin e implementacin del Nuevo

Hospital Regional en la ciudad de Caete
Mejoramiento de la infraestructura de Postas

y Centros de Salud
51
3.2.2 Las Polticas Pblicas locales de corto plazo

Las polticas pblicas locales de corto plazo se proponen de manera programtica
cada 04 aos, y tienen por finalidad articular las decisiones inmediatas con la lgica
del largo plazo.
Conforme a ley de Municipalidades en el Art. 53, las municipalidades rigen sus
presupuestos de manera participativa y de forma anual, los mismos que son los
instrumentos de administracin y gestin, los que se formulan, aprueban y ejecutan
conforme a ley y esto debe de ser concordancia con los planes de desarrollo
concertado de su mbito.
Por ello las municipalidades regulan la participacin vecinal en la formulacin de los
presupuestos participativos de carcter anual. El presupuesto municipal se sustenta
en el equilibrio real de sus ingresos y egresos siendo aprobado por el consejo
municipal hasta el 31 de diciembre, como plazo mximo.
Se manifiesta que los planes de desarrollo concertado y sus presupuestos
participativos tienen un carcter orientador de la inversin, asignacin y ejecucin
de los recursos municipales.
En esa medida la provincia cumple en parte lo que seala la ley, en cuanto refiere a
la programacin de proyectos de carcter prioritario, conforme las necesidades
planteadas en el plan de desarrollo como son los proyectos de carcter social,
econmico, territorial y poltico institucional.
Las polticas pblicas establecidas por el gobierno local, guardan coherencia con
los convenios internacionales firmados por el Per, como las metas del milenio
establecidas por el PNUD, as como los planes nacionales establecidos en
concordancia con el acuerdo nacional. Estas estn basadas en un enfoque de
desarrollo humano sostenible, que permitir acceder a la poblacin a prestaciones
de salud y educacin de calidad con orientacin al empleo productivo para mejorar
la calidad de vida con equidad; ello sin descuidar el enfoque de desarrollo territorial
que permitir el desarrollo armnico de las diversas reas del provincia
preservando el medio ambiente.
Por tanto las polticas que se proponen implementar en el corto plazo en la
provincia de Caete, son:
Impulso y promocin del desarrollo econmico local fortaleciendo las

capacidades de los productores
Promover la inversin privada para el desarrollo de los servicios tursticos
Liderar el ordenamiento territorial, a partir de la elaboracin de los

instrumentos de gestin del territorio.
Reducir la inseguridad ciudadana fortaleciendo la participacin ciudadana
Adecuar la estructura municipal para liderar el proceso de desarrollo.
52
3.2.3 Los Proyectos Prioritarios

Los proyectos prioritarios se proponen implementar en el ao 2011, a travs de los
recursos municipales, as como recursos provenientes del sector privado y de los
organismos de cooperacin. Este listado de proyectos prioritarios se presentara en el
prximo presupuesto participativo:
Para nuestro caso, se han identificado como proyectos prioritarios:
Eje Estratgico 1:
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Econmico y Social.
PROGRAMA
Programas de Capacitacin de organizaciones

y asociaciones (MYPES)
Incrementar la
produccin y
productividad
agropecuaria en la
Provincia de Caete
Capacidades
Fortalecimiento institucional de las

organizaciones de productores/as
productores/as
camarn de ro.
Mejoramiento de la
infraestructura
Reconstruccin de canales de regado

afectados por el sismo y revestimiento de los
existentes en los distritos de la Provincia.
Innovacin y tecnologa

Fortalecimiento de cadenas productivas vinos
y piscos
Instalar centros de
transformacin para dar
valor agregado a
productos agropecuarios
Promocin del valor

agregado a los productos
agropecuarios
Rehabilitacin y equipamiento de la Planta

Piloto de Leche para pasterizacin y
embolsado de leche fresca de las asociaciones
de pequeos productores de la Provincia.
Elaboracin del Plan de Acondicionamiento
territorial
Eje Estratgico 2:
53
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PROGRAMA
Acondicionamiento y
puesta en valor de
atractivos tursticos
Incrementar y
fortalecer las
actividades tursticas
recreacionales
(ecoturismo, turismo
de aventura,
gastronmico,
agrcola y otros).
Implementacin del Consejo Local de

Promocin de la inversin
Fomento Artesanal COLOFAR
privada para el desarrollo
de la actividad turstica
Elaboracin de marco normativo local
para la inversin privada
Implementacin de un Sistema de
Promocin e Informacin Turstica y
Artesanal
Promocin e informacin
Eje Estratgico 3:
Diseo y ejecucin de estrategia

comunicacional de Caete: Cuna y
Capital del Arte Negro

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Ordenar los centros urbanos y

rurales de Caete incorporando la
gestin de riesgos para mejorar la
ocupacin del suelo.
PROGRAMA
Pavimentacin de
calles y veredas y
mejoramiento de
reas verdes en
centros poblados
principales
Manejo de zonas
ambientales
Ordenamiento
Territorial
Promover la articulacin de los

sistemas urbanos de la provincia
de Caete
Mejora de vas de
articulacin entre
pueblos
Implementar sistemas
ecoeficientes de gestin ambiental
Mejora del sistema
y manejo de residuos urbanos y
integral de residuos
rurales.
urbanos
sin
riesgos,
Construccin Veredas en vas principales
segn estudio
Implementacin de reas Verdes en Avs.
Principales
Pavimentacin Calles de principales
centros urbanos
Manejo integral de la cuenca hidrogrfica
del Ro Caete
Elaboracin de Plan de Ordenamiento
Territorial provincial
Elaboracin del Plan de Desarrollo
Urbano y sus instrumentos de gestin
Construccin de la Carretera Quilmana
Puerto Fiel
Elaboracin del Plan Integral de Gestin
ambiental y Residuos Slidos de San
Vicente de Caete Imperial Nuevo
Imperial y planes de manejo distrital
54
Proteccin del medio

ambiente
Gestin Ambiental de productos

agroqumicos residuales generados por la
actividad agrcola
Fortalecimiento del Programa de
recoleccin selectiva de residuos slidos
Mejora de las redes

de agua y desage
Ampliar la cobertura y mejorar la
calidad de los servicios de Agua y
Desage, principalmente en zonas
peri-urbanas y rurales
Saneamiento
ambiental
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Mejoramiento y Rehabilitacin de la
caseta de bombeo de desage principal
del distrito de Cerro Azul.
Monitoreo de Letrinas y Baos Ecolgicos
en zonas rurales
Mejora de la calidad
del servicio de agua y
alcantarillado
Eje Estratgico 4:
Mejoramiento de Sistema Integral de

redes de agua y desages de Quilman
Programa de educacin sanitaria

ambiental municipal EPS
La poblacin es segura, solidaria y participativa.
PROGRAMA
Fortalecimiento del
programa de
Voluntariado
Desarrollo de capacidades para la gestin de

riesgo y desastres naturales.
Desarrollo de capacidades para la formacin

de actividades productivas.
Lograr la participacin
activa de la poblacin e
inclusin de grupos
vulnerables en el marco
del desarrollo Local.
Programa de capacitacin y fomento del

empleo a personas con Discapacidad
Sensibilizacin de
organizaciones e
Instituciones
Desarrollo de capacidades productivas para

grupos vulnerables
Elaboracin del censo Provincial de
personas con discapacidad.
Programas de difusin y sensibilizacin para
la inclusin de grupos vulnerables.
Lograr un clima
permanente de seguridad
ciudadana y de gestin de
Seguridad Ciudadana
riesgos con participacin
ciudadana organizada.
Fortalecimiento del Comit Provincial de

Seguridad Ciudadana
Fortalecimiento de las Juntas Vecinales de
Seguridad Ciudadana
Gestin de Riesgos
Fortalecimiento de los comits de defensa

civil
55
Desarrollo de capacidades para la gestin de

riesgos y prevencin de desastres
Promover y proteger la
integracin familiar y la
cultura para la
construccin de una
sociedad solidaria y con
identidad caetana.
Eje Estratgico 5:
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Cultura e identidad local
Fortalecimiento de la identidad caetana

como cuna y capital de la cultura afro
peruana

ciudadana
PROGRAMA
Promover la mejora
Mejora de la calidad
de la calidad de la
educativa
educacin y salud con
equidad que
contribuya al
desarrollo humano.
Creacin, construccin e implementacin
de la Universidad Nacional de Caete
Mejoramiento de la Calidad Educativa de
la Educacin Inicial y Primaria, en las
reas de comunicacin integral y lgico
matemtica
Construccin e implementacin del
Hospital Regional en la Provincia de
Caete
Mejoramiento de la infraestructura de
Postas y Centros de Salud
Fomentar
concertadamente la
gestin eficiente,
democrtica y
transparente de las
instituciones y
organizaciones en la
provincia de Caete.
Desarrollo de Capacidades y
articulacin institucional
Fortalecer el liderazgo
democrtico del
Promocin de instrumentos
gobierno local en el
de gestin institucional
desarrollo provincial y
regional.
Programas de Capacitacin a lderes

locales sobre problemtica local
Fortalecimiento de habilidades y
capacidades de las organizaciones
sociales, instituciones privadas y
entidades pblicas para la articulacin
interinstitucional
Formacin de espacios de Articulacin
por eje estratgico de las instituciones y
Implementacin de Planes de Desarrollo
Institucional articulados al Plan de
Desarrollo Concertado
Adecuacin de instrumentos de gestin
municipal, as como tambin el
fortalecimiento de las Oficinas de
Desarrollo Econmico a nivel Provincial y
Distritales.
56
3.3 Las acciones inmediatas

La gestin del plan ser conducido principalmente por el gobierno local, teniendo en
cuenta el carcter orientador de la inversin municipal establecido por la Ley
Orgnica de Municipalidades en su Articulo 97, el cual se implementara
gradualmente a travs de los presupuestos participativos anuales elaborados en
forma concertada con la poblacin conforme a lo dispuesto por los instructivos
anuales emanados por el MEF, los que necesariamente debern tener coherencia
con el plan de desarrollo provincial concertado.
De esta manera, la estrategia de gestin incorpora un conjunto de acciones para
provocar un proceso sostenido, tales como:
Aprobacin de ordenanza que reconoce el comit de gestin.
Aprobacin de ordenanza que aprueba e implementa el plan de desarrollo.
Elaboracin y publicacin del resumen ejecutivo del plan
Presentacin pblica del plan
Presentacin del listado de proyectos prioritarios para el presupuesto

participativo 2011.
Creacin de Unidad de Planificacin del Desarrollo en la corporacin municipal,

que asume funciones de seguimiento y monitoreo del proceso, instrumentando
el proceso de planificacin de manera permanente.
3.5 Los Indicadores de Gestin

Se han identificado indicadores de gestin para facilitar el seguimiento y monitoreo
del proceso, como herramientas clave para la secretara tcnica. Estos indicadores se
han identificado para cada uno de los objetivos estratgicos planteados y son:
Eje Estratgico 1:

Econmico y Social
Objetivos Estratgicos
Incrementar la produccin y
productividad agropecuaria en la
Provincia de Caete
Indicadores
Fuentes de Verificacin
Incremento de la produccin
en 2 % cada 02 aos e
Registros del Ministerio de
incremento del volumen de
Agricultura
exportaciones en 1% cada
dos aos
57
Eje Estratgico 2:
Indicadores
Incrementar y fortalecer las

Registro de Hospedajes y
actividades tursticas recreacionales
Se incrementa en 3% anual
(ecoturismo, turismo de aventura,
de visitantes en atractivos
el nmero de visitantes
gastronmico, agrcola y
tursticos
vitivincola).
Eje Estratgico 3:

Lograr un clima permanente de
seguridad ciudadana y de gestin
de riesgos con participacin
ciudadana organizada.
Promover y proteger la integracin
familiar y la cultura para la
construccin de una sociedad
solidaria y con identidad caetana.
Eje Estratgico 4:
Indicadores
sin
riesgos,
Disminucin de la sensacin Encuesta cualitativa

de inseguridad
especializada
mayor valoracin de la
familia y de la cultura
Encuesta cualitativa
especializada
La poblacin es segura, solidaria y participativa.
Ordenar los centros urbanos y
rurales de Caete incorporando la
gestin de riesgos para mejorar la
ocupacin del suelo.
Promover la articulacin de los
sistemas urbanos de la provincia de
Caete
Indicadores
Al menos 05 Centros Urbano Fotografas, ordenanzas,

han iniciado procesos de
volumen de inversin
ordenamiento
pblica
Incremento del 20% de

Kilmetros de vas en buen
estado cada 04 aos
Recogidos el 80% de
Implementar sistemas ecoeficientes
residuos slidos urbanos y
de gestin ambiental y manejo de
de ellos el 100% llegan a su
residuos urbanos y rurales.
disposicin final
Disminucin de
enfermedades
Desage, principalmente en zonas
infectocontagiosas
peri-urbanas y rurales
Base de datos de
infraestructura vial
Registro de disposicin
final
Registros de postas y
centros de salud
58
Eje Estratgico 5:

ciudadana, dando prioridad a la Salud y Educacin de Calidad
Fomentar concertadamentre la
gestin eficiente, democrtica y
transparente de las instituciones y
organizaciones en la provincia de
Caete.
Indicadores
Al menos 03 Espacios de
articulacin y concertacin
interinstitucional
funcionando
Acuerdos por ao tomados

Fortalecer el liderazgo democrtico
con participacin e
del gobierno local en el desarrollo
iniciativa del Gobierno
provincial y regional.
Local
Acuerdos ejecutados,
fotografas
Actas de acuerdos
59
FICHAS BASICAS
BASICAS DE
PROYECTOS PRIORITARIOS
60
FICHA BASICA DE PROYECTO

EJE ESTRATGICO:
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

AGROPECUARIA CON VALOR AGREGADO
NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL DE LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGRICOLAS Y PECUARIAS

DEL LA PROVINCIA DE CAETE.
OBJETIVO ESTRATGICO:
Incrementar la Produccin y
Provincia.
PROGRAMA:
Fortalecimiento de las capacidades.
OBJETIVOS DEL PROYECTO:

Fortalecer las capacidades de organizacin de

los productores agropecuarios, incentivando
sus potencialidades grupales.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: (ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en desarrollar las capacidades Asociativas de los productores agrcolas y pecuarios a
travs de un programa de capacitaciones que consoliden su formalizacin y representatividad legal y
jurdica.
JUSTIFICACIN:
Un alto porcentaje de productores, denominados pequeos productores, cuenta con reducidas unidades de
produccin que de manera individual no les ayuda a alcanzar un nivel socioeconmico adecuado, por eso es
conveniente que ellos conozcan las ventajas de la asociatividad desde el punto de vista empresarial y poder
alcanzar un equilibrio social y econmico mejorando sus ingresos y reduciendo sus costos de produccin.
RESULTADOS:
70 % de pequeos
productores
consolidados y
debidamente
legalizados como
asociaciones de
productores en las
materias Zootcnicas y
Agronmicas.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
ACTIVIDADES:
ALIADOS POTENCIALES:
Agencia Agraria Caete, Cooperacin
Internacional.

COSTO ESTIMADO:
S/. 90,000.00 Nuevos Soles
INDICADORES DE MONITOREO:
100 Asociaciones constituidas
Modulo Asistencial para formacin
empresarial operativo.
Lnea de base de
pequeos productores.
Programa de
capacitaciones en
Asociatividad.
Asistencia Tcnica para
legalizacin de
Asociaciones.
Implementacin de
Modulo asistencial para
la orientacin y formacin
de la asociatividad
empresarial.
61

EJE ESTRATGICO:

NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL DE LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGRICOLAS Y PECUARIAS

DEL LA PROVINCIA DE CAETE.
Provincia.
PROGRAMA:
capacidades.
Fortalecer las capacidades en Gestin
Empresarial para las asociaciones de
productores debidamente organizados.

El proyecto consiste en fortalecer las capacidades Empresariales de los productores agrcolas y pecuarios
a travs de un programa de capacitaciones en Gestin Empresarial que consoliden su posicionamiento
como productores especializados.
JUSTIFICACIN:
Las Asociaciones de Productores existentes no cuentan con la debida capacitacin en temas de formacin
empresarial que les permita maximizar sus recursos y minimizar sus costos de produccin, adems de la
bsqueda de canales de comercializacin en forma permanente, asegurando la sostenibilidad
socioeconmica de su actividad en el tiempo.
RESULTADOS:
50 % de productores
Asociados aplicando la
Gestin Empresarial
dentro de sus
actividades
Productivas.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
Agencia Agraria Caete, Cmara de
Comercio, Empresa privada.
COSTO ESTIMADO:
ACTIVIDADES:
.
Programa de
capacitaciones en
Gestin Empresarial.
la elaboracin de Plan de
Negocios .
Implementacin de
Modulo asistencial para
la formacin
Empresarial.

30 Asociaciones trabajando
empresarialmente.
Modulo empresarial debidamente
acondicionado.
62

EJE ESTRATGICO:

NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y DE
COMERCIALIZACION DE LAS ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGRICOLAS Y

PECUARIAS DE LA PROVINCIA DE CAETE.
Provincia.
PROGRAMA:
capacidades.
Fortalecer las capacidades en produccin
y comercializacin a travs de un
programa de asistencia Tcnica.

El proyecto consiste en incrementar la productividad y produccin a travs de mdulos demostrativos y
asistencia tcnica en transferencia Tecnolgica que permita a los productores elevar sus rendimientos.
JUSTIFICACIN:
Los pequeos productores agropecuarios del valle de Caete no alcanzan los promedios de productividad
que les permita alcanzar un adecuado nivel de vida, sus actividades productivas carecen de tecnologas
modernas y carecen de los conocimientos adecuados en manejo productivo, as como tambin de
capacidades y tcnicas para darle valor agregado a sus productos y mejorar su sistema de comercializacin.
RESULTADOS:
80 % de productores
Asociados aplicando la
Transferencia
tecnolgica aprendida
en sus actividades
Productivas.
TEMPORALIDAD:
Corto, Mediano y Largo Plazo
ACTIVIDADES:
ALIADOS POTENCIALES:Agencia Agraria

Caete, Universidad Nacional Agraria,
Universidad Nac. de Caete, MINAG, INIA.

COSTO ESTIMADO:
Programa de
capacitaciones en
Produccin.
la transferencia de
Tecnologas
Implementacin de
Mdulos demostrativos
para capacitaciones en
produccin.

1000 Productores capacitados en

produccin agrcola y Pecuaria.
Mdulos de asistencia tcnica
productiva debidamente equipados.
63

EJE ESTRATGICO:

NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS PARA LA
EXPLOTACION SOSTENIBLE DEL CAMARON DE RIO EN LA CUENCA DEL RIO CAETE

EN LA PROVINCIA DE CAETE.
Provincia.
PROGRAMA:
capacidades.
Fortalecer las capacidades productivas
para una adecuada explotacin
preservando el recurso hdrico.
El proyecto consiste en implementar un sistema de crianza en ro que permita

maximizar las caractersticas productivas y minimizar los riesgos de
sobreexplotacin de la especie para fines de conservacin.
JUSTIFICACIN:
Actualmente existe un alto nivel de explotacin del recurso, si bien es cierto

existe una asociacin debidamente constituida para las albores, ellos carecen de
asistencia tcnica y capacitaciones para el mejor aprovechamiento de la especie
sin llegar a depredarlo.
RESULTADOS:
100 % de productores
fortalecidos
asociativamente y con
capacidades para una
adecuada explotacin
del camarn de Ro.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
ACTIVIDADES:
Per LNG, El Platanal.

COSTO ESTIMADO:


Programa de
capacitaciones en
Asociatividad.
Programa de
repoblamiento de
camarn de ro.
mejorar las capacidades
productivas.
Mdulos de crianza
demostrativos.
Programa de
Sensibilizacin en el uso
racional de la especie.
64

EJE ESTRATGICO:

NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS AGRICOLAS CON MAYOR

POTENCIAL EN LA PROVINCIA DE CAETE.
productividad agrcola de los

cultivos potenciales en la
PROGRAMA:
Innovacin Tecnolgica.

Fortalecer las cadenas Productivas cuyas
ventajas competitivas representen
mayores beneficios para los productores.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: (ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO)

El proyecto consiste en desarrollar capacidades Tcnicas a travs de Capacitaciones y Asistencia Tcnica
con mdulos demostrativos de los cultivos potencialmente ms competitivos en la Provincia.
JUSTIFICACIN:
Los cultivos que se siembran en la provincia actualmente se estn viendo afectados sobretodo por los
Tratados de Libre Comercio que implica que los niveles de competencia sean mayores. El valle de Caete se
caracteriza por presentar gran variabilidad de cultivos muchos de los cuales han perdido los rendimientos y
beneficios sobretodo por las inadecuadas tcnicas aplicadas y por carecer de una adecuada base informativa
respecto a pocas de siembra en el Per.
RESULTADOS:
5 Cultivos fortalecidos
como cadenas
productivas
consolidadas a nivel
Nacional.
TEMPORALIDAD:
Corto, Mediano y Largo Plazo
ACTIVIDADES:
Agencia Agraria Caete, Empresa Privada,
INIA, Universidad Nacional de Caete

COSTO ESTIMADO:


20 % Mayor Productividad por Ha

cultivada
40 % productores aplicando riego
Tecnificado
Programa de
capacitaciones en
Asociatividad.
Programa de
Capacitaciones en
manejo de la produccin.
productivas de los
cultivos.
Mdulos demostrativos
en sistemas de
produccin.
Capacitaciones en
Gestin empresarial y
comercializacin
65

EJE ESTRATGICO:

NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA VID.
productividad agropecuaria en
la Provincia de Caete.
PROGRAMA:
Promocin de Valor agregado a

los productos Agropecuarios.
Fortalecer la cadena Productiva de la Vid
desde la tecnologa productiva hasta su
valor agregado en vinos y piscos.

El proyecto consiste en desarrollar capacidades Tcnicas en todo el proceso de produccin y
transformacin del cultivo de la Vid a travs de la creacin del CITEVID (Centro de Investigacin de la Vid) el
cual a travs de capacitaciones y asistencia Tcnica, va a proveer a los productores de Vid, vinos y Piscos
las tecnologas necesarias para su competitividad.
JUSTIFICACIN:
Los pequeos productores de vid, vinos y piscos necesitan fortalecer sus conocimientos tecnolgicos,
varios distritos de caete por sus condiciones climticas y de suelos favorecen la produccin de la vid, pero
es necesario fortalecer las buenas prcticas agrcolas para el cultivo. Lo mismo sucede en el proceso de
transformacin sobretodo los pequeos productores carecen de tecnologa para obtener un buen producto
final.
RESULTADOS:
Cadena productiva de
la Vid consolidada en
productividad del cultivo
y posesionamiento de
vinos y Piscos en el
mercado nacional.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
Agencia Agraria Caete, Empresa Privada,
INIA, Universidad Nacional de Caete
COSTO ESTIMADO:

20 % Mayor Productividad por Ha

cultivada de Vid
40 % productores con mejor calidad
de vinos y piscos
ACTIVIDADES:
Construccin de la
Infraestructura para el
funcionamiento del
CITEVID Caete.
Equipamiento de
mobiliarios y equipos
para el Citevid
Programa de
Capacitaciones en
manejo de la produccin
de la Vid.
de valor agregado de la
Vid (Vinos y Pisco).
Capacitacin en Gestin
y comercializacin.
66

EJE ESTRATGICO:

NOMBRE DEL PROYECTO: DIAGNOSTICO TECNICO PARA EL CRECIMIENTO ORDENADO
DE LA GANADERIA LECHERA EN LA PROVINCIA DE CAETE.
Incrementar la Produccin y productividad
agropecuaria en la Provincia de Caete.
PROGRAMA:
Promocin de Valor agregado a los
productos Agropecuarios.

Fortalecer la cadena de Produccin de Leche.

Elaborar un diagnostico tcnico del potencial
para el crecimiento ordenado de la ganadera
lechera.

El proyecto consiste en desarrollar un anlisis tcnico que nos permita ordenar el crecimiento de la
ganadera lechera en funcin a la disponibilidad de los recursos productivos y que permitan mantener un
adecuado nivel de ingreso a los productores.
JUSTIFICACIN:
Los pequeos y medianos productores de leche en la actualidad ven su actividad productiva de manera
preocupante por los altos costos generados sobre todo del forraje, siendo una de las consecuencias, en
muchos casos, incluir la mano de obra familiar no remunerada para poder subsistir. El crecimiento
desmesurado de la ganadera como actividad ha generado los problemas mencionados por eso es necesario
orientar, a travs de un anlisis tcnico, el desarrollo sostenible de la ganadera lechera.
RESULTADOS:
Cadena de Produccin
de leche consolidada y
con un crecimiento
ordenado en el valle de
Caete.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
Agencia Agraria Caete, Empresa

Privada, Universidad Nacional de Caete.
COSTO ESTIMADO:

80 % de productores identificados y
empadronados
5 % mejora del nivel socioeconmico
de los pequeos productores
ACTIVIDADES:
Elaboracin de Lnea de
base socioeconmica y
empadronamiento de los
productores.
Anlisis Tcnico del piso
forrajero y su proyeccin
en el tiempo en la
Provincia.
Anlisis tcnico de la
lnea gentica
desarrollada en la
provincia para el ganado
productor de leche.
Sensibilizacin a los
productores de la
necesidad de ordenar el
crecimiento de la
actividad lechera.
67

EJE ESTRATGICO:
ALTERNATIVA TURISTICA NACIONAL
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL
DESARROLLO DE LA ARTESANIA EN LA PROVINCIA DE CAETE.

recreacionales.
PROGRAMA:
Acondicionamiento y puesta en
valor de atractivos tursticos.
Identificar y organizar a los pequeos

artesanos.
Formacin del Concejo Local de Fomento
Artesanal (COLOFAR) en Caete.

El proyecto consiste en desarrollar una lnea de base para identificar a los pequeos artesanos y fortalecer
sus capacidades asociativas a travs de la constitucin y reconocimiento de su actividad, tambin se
contempla identificar y diagnosticar los insumos potenciales para el fomento de la actividad artesanal en la
provincia.
JUSTIFICACIN:
Actualmente la artesana en la provincia de caete esta poco fomentada y no esta reconocida como actividad
generadora de recursos, pero existen pequeos artesanos que dependen de la actividad y que no cuentan
con los conocimientos tecnolgicos ni el apoyo adecuado para desarrollarla.
RESULTADOS:
Inicio del desarrollo de

la artesana como
actividad productiva en
la provincia de Caete.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
MINCETUR, Empresa Privada,

Universidad Nacional de Caete.
COSTO ESTIMADO:
ACTIVIDADES:
Elaboracin de Lnea de
base socioeconmica con
los productores
artesanales.
Capacitaciones en
normativa y requisitos
para la formacin de
COLOFAR Caete.
Promocin de los
productos artesanales
producidos.

80 % de productores identificados y
empadronados
COLOFAR formado y debidamente
constituido
68

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LOS MONUMENTOS Y SITIOS
ARQUEOLGICOS REPRESENTATIVOS DE LA PROVINCIA DE CAETE.

recreacionales.
PROGRAMA:
Acondicionamiento y puesta en
valor de atractivos tursticos.
Identificar los monumentos y sitios

arqueolgicos representativos en la Provincia.
Realizar un diagnostico situacional en sus
diferentes aspectos de los sitios y monumentos

El proyecto consiste en identificar los monumentos y sitios arqueolgicos estratgicos que se articulen en
una ruta turstica y tambin diagnosticar si situacin actual, desde el punto de vista social y cultural adems
de hacer las coordinaciones necesarias para la puesta en valor.
JUSTIFICACIN:
Actualmente los sitios arqueolgicos y monumentos histricos de la provincia no vienen siendo utilizados
para generar actividad turstica, debido en muchas razones como falta de valorizacin, problemas fsico
legales, socioculturales etc. No se tiene un diagnostico de la situacin ni hay planteamientos definidos para
ser aplicados como sector turstico.
RESULTADOS:
Desarrollo de rutas
tursticas incorporando
los monumentos y sitios
arqueolgicos de la
Provincia.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
MINCETUR, Empresa Privada.
COSTO ESTIMADO:
ACTIVIDADES:
Plan de identificacin e
incorporacin en rutas
tursticas.
Diagnostico sociocultural
de las ruinas.
Sensibilizacin a la
poblacin cercana a los
monumentos y sitios para
la preservacin y cuidado
del monumento o sitio
arqueolgico.
70 % sitios y monumentos identificad.
e incorporados a rutas tursticas
100% de los sitios y monumento
identificados, diagnosticados.
69

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PROMOCION DE
LA INVERSION PRIVADA EN EL SECTOR TURISTICO DE LA PROVINCIA DE CAETE.

recreacionales.
PROGRAMA:
Promocin de la Inversin Privada

para el desarrollo de la actividad
turstica.
Fomentar la Inversin privada en el sector

turismo .
Preparar un marco normativo que facilite la
inversin privada en sector.

Es necesario fortalecer dentro de la Institucin, a travs de capacidades que ayuden a desarrollar
mecanismos que faciliten y promocionen la Inversin privada en el sector turstico a travs de marcos
normativos que agilicen las inversiones.
JUSTIFICACIN:
Es necesario que el sector pblico interacte con el sector privado en el marco de las inversiones, las
cuales indirectamente van a generar beneficios socioeconmicos para la poblacin, pero es necesario darle
a los inversionistas todas las facilidades y agilizar sus respectivos trmites documentarios correspondientes
al gobierno local.
RESULTADOS:
Inversionistas privados
con facilidades
necesarias para invertir
en el sector turismo a
travs de agilizacin de
trmites municipales y
beneficios.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
COSTO ESTIMADO:
Compendio de Normas aplicativas
para la inversin privada en el sector
Turismo.
ACTIVIDADES:
Plan de normas tcnicas
para facilitar la inversin
privada.
Oficina especializada o
funciones delegadas para
las gestiones con
empresas privadas en el
marco de inversiones
tursticas.
Sensibilizacin y
capacitacin al personal
de la Municipalidad para
atencin y facilidades a
empresarios privados
dentro del sector turstico.
70

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PROMOCION DE
LA INVERSION PRIVADA EN EL SECTOR TURISTICO DE LA PROVINCIA DE CAETE.

recreacionales.
PROGRAMA:
Promocin de la Inversin Privada

para el desarrollo de la actividad
turstica.
Fomentar la Inversin privada en el sector

turismo a travs de la simplificacin
administrativa municipal.

Es necesario desarrollar mecanismos que simplifiquen los trmites administrativos a travs de la
incorporacin de tecnologa electrnica y capacidades para su utilizacin y manejo, dando un marco de
celeridad a las inversiones privadas en el sector turismo.
JUSTIFICACIN:
Actualmente el uso de la tecnologa electrnica para la simplificacin de trmites ha resultado una
excelente herramienta de apoyo a las gestiones administrativas municipales, reduciendo los tiempos de
gestin. Por el momento no se cuenta con esa tecnologa ni con personal capacitado para implementarla y
aplicarla.
RESULTADOS:
Municipalidad
Provincial con
tecnologa electrnica
moderna que
simplifique los trmites
administrativos.
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
MINCETUR, Munic: LOS OLIVOS,

Municp. SURCO.
COSTO ESTIMADO:
Gobierno electrnico incorporado al
sistema administrativo de la
Municipalidad Provincial.
ACTIVIDADES:
Implementacin de
programas electrnicos
para simplificacin
administrativa.
Capacitaciones para el
fortalecimiento de las
capacidades de manejo
de las funciones
respectivas.
Sensibilizacin y
la mejor atencin y
simplificacin de trmites
administrativos.
71

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PROMOCION DEL
TURISMO Y LA ARTESANIA EN LA PROVINCIA DE CAETE.

recreacionales.
PROGRAMA:
Promocin e informacin.

Fortalecer las capacidades locales orientadas

a la promocin del sector turismo y artesanal
en la Provincia de caete.

El proyecto fortalecer las capacidades de promocin del sector turismo a travs del desarrollo de un
programa de difusin de las potencialidades tursticas, para esto es necesario implementar un rea que se
dedique a la articulacin con los sectores de turistas potenciales utilizando mecanismos tecnolgicos.
JUSTIFICACIN:
Es importante considerar que el desarrollo turstico no va a ser posible sino se cuenta con los medios
necesarios para una adecuada difusin y promocin. En la municipalidad Provincial no existe un rea
especializada para estos temas solo se cuenta con el apoyo de la oficina de prensa y propaganda la cual no
tiene la capacidad de articular todo los sectores comprometidos en turismo.
RESULTADOS:
Desarrollo sostenido y
en crecimiento del
sector Turstico y
Artesanal.
TEMPORALIDAD:
Corto y Mediano Plazo

COSTO ESTIMADO:
ACTIVIDADES:
Implementacin de
sistemas de promocin
de lugares tursticos y
Artesanas.
rea especializada en
diseos para promocin
turstica y artesanal.
Sensibilizacin y
la utilizacin de los
sistemas promocionales.
Incremento anual en 10 % de visitas
tursticas.
Incremento anual de 15 % en ventas
para el sector Artesana.
72

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA EL
POSESIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS BANDERA DE CAETE Y SU RELACION CON

EL SECTOR TURISTICO.

recreacionales.
PROGRAMA:

Consolidar las cadenas productivas

representativas de la provincia a travs de un
plan de negocios y su proceso de formacin
articulado al turismo vivencial y artesanal.

El proyecto fortalecer la consolidacin de cadenas productivas como productos bandera de la provincia, a
travs del desarrollo de planes de negocios estratgicos, los cuales se llevaran en funcin a talleres con
todos los actores de la cadena, adems de analizar los mercados potenciales y capacitar a los productores
para el desarrollo de turismo vivencial.
JUSTIFICACIN:
La Provincia no cuenta con ningn mecanismo de articulacin ni promocin de productos a excepcin del
Pisco, encontrndose faltas de consolidar algunas cadenas productivas potenciales representativas de la
provincia, que involucran a un gran sector de la PEA, y que necesitan desarrollar en articulacin con el
sector publico como facilitador del desarrollo Econmico Local.
RESULTADOS:
4 Productos bandera
consolidado en la
provincia.
TEMPORALIDAD:
Corto y Mediano Plazo

Ministerio de la PRODUCCION.
COSTO ESTIMADO:
ACTIVIDADES:
Elaboracin de talleres
para analizar las
potencialidades y
debilidades de las
cadenas productivas
elegidas.
Estudio de mercado para
determinar la demanda
potencial.
Promocin y difusin de
los productos a nivel de
mercados tursticos y
potenciales (Lima)
Documento de plan de Negocios para
5 productos
Incremento en 20 % de las ventas de
los productos bandera.
73

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA COMUNICACIONAL PARA
LA PROMOCION DE CAETE COMO CUNA Y CAPITAL DEL ARTE NEGRO.

recreacionales.
PROGRAMA:

Consolidar a la Provincia de caete,

reconocida como Cuna y Capital del Arte
Negro a travs de medios de difusin y
propaganda.

El proyecto, a travs de un programa de difusin y sensibilizacin, y teniendo como publico objetivo a los
turistas y a Lima provincia, desarrollara acciones que identifiquen y reconozcan a Caete como cuna y
Capital del arte negro, tambin contemplara el proyecto realizar espectculos culturales demostrativos.
JUSTIFICACIN:
La Provincia de Caete todava no logra consolidarse como atractivo turstico representativo del arte negro
por falta de campaas que promuevan la difusin e impulsen de manera ms agresiva el reconocimiento
cultural de caete como Cuna y capital del arte negro.
RESULTADOS:
Caete consolidado
destino turstico como
Capital del Arte Negro.
TEMPORALIDAD:
Corto, Mediano y largo Plazo
mincetur, Empresa Privada,
ACTIVIDADES:
Programacin de un plan
de difusin de caete
como Cuna y Capital del
arte negro, cultural y
turisticamente sostenible.
Escuelas de arte negro.
Cronograma de festivales
culturales de arte negro.
COSTO ESTIMADO:
sectores turisticamente
potenciales de los
atractivos de caete
como cuna y Capital de
arte negro.
2 % de incremento turstico para
actividades culturales de arte Negro
10 % incremento de escuelas de
formacin y promocin del arte negro.
74

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA COMUNICACIONAL PARA
LA PROMOCION DE CAETE COMO ATRACTIVO TURISTICO RECREACIONAL.

recreacionales.
PROGRAMA:

Consolidar a la Provincia de caete, como

zona geogrfica inmediata a la Capital, para
el desarrollo del turismo recreacional y
vivencial.

El proyecto, plantea desarrollar acciones de promocin, propaganda y sensibilizacin orientadas al mercado
turstico interno que demanda turismo de aventura y vivencial.
JUSTIFICACIN:
La Provincia de Caete como zona geogrfica cercana a la Capital, tiene un potencial turstico que necesita
ser difundido e implementado para ser consolidado, aprovechando la riqueza paisajstica y las actividades
agrcolas y pecuarias como medios de recreacin vivencial y eco tursticos.
RESULTADOS:
Caete consolidado
destino turstico con
actividades
recreacionales,
vivenciales y
ecolgicas.
TEMPORALIDAD:
Corto, Mediano y largo Plazo

Asociaciones de Productores Orgnicos.
ACTIVIDADES:
Programacin de un plan
de difusin de los
atractivos de Caete
como lugar turstico
recreacional sostenible.
Incorporacin de turismo
vivencial y ecoturismo
como parte del atractivo
turstico de la Provincia.
sectores turisticamente
potenciales de los
atractivos de caete para
el turismo recreacional.
COSTO ESTIMADO:
5 % de incremento turstico para
actividades vivenciales.
75

EJE ESTRATGICO: Gobierno local Concertador y Promotor de la
NOMBRE DEL PROYECTO: Programas de Capacitacin a lderes locales sobre problemtica local.
Fomentar concertadamente la gestin

eficiente, democrtica y transparente de las
instituciones y organizaciones en la provincia
de Caete.
PROGRAMA:
Desarrollo de Capacidades y articulacin

institucional.

Fortalecer las organizaciones e instituciones de la
sociedad civil peruana, mediante la capacitacin de
Lideres locales con tcnicas y herramientas que les
permitirn potenciar sus habilidades de liderazgo para
la bsqueda del desarrollo y el beneficio de sus
comunidades.

Los talleres sern dictados por profesionales que se encuentran muy involucrados en la problemtica local. Adems se va
a convocar a la poblacin en colaboracin con los municipios mediante las oficinas de participacin vecinal, haciendo el
llamado a organismos locales debidamente establecidos, unidades vecinales y colegios.
Esta instancia de capacitacin ofrece a los participantes una red conceptual que les permitir apropiarse crticamente de la
realidad social, analizar la accin y las prcticas polticas para liderar procesos de transformacin.
JUSTIFICACIN:
La Provincia de Caete, necesita que sus pobladores sean actores locales muy fortalecidos; que conozcan muy bien
las funciones de los gobernantes, funcionarios a nivel provincial; y a base de ello saber como aportar y contribuir al
desarrollo de la Provincia.
Se pondr mucho nfasis a los lideres juveniles, empezando desde las Instituciones Educativas, Institutos Superiores y
Universidades; ya que en la actualidad se aprecia mucha indiferencia de esta gran parte de la poblacin en los temas
de Gestin Publica Local.
RESULTADOS:
Desarrollar habilidades de
liderazgo en los pobladores de
nuestra localidad.
Promover el dilogo pblico en

aspectos clave que afectan a la
toma de decisiones locales.
TEMPORALIDAD:
Configuracin de una masa

crtica de lderes para el cambio
en la provincia.
ACTIVIDADES:
Este Programa se realizara anualmente, de

manera temporal (4 Meses por ao).
Municipalidad Provincial de Caete,

Municipalidades Distritales de la Provincia;UGEL
08 (CAETE);MIMDES; ONGs.
COSTO ESTIMADO:
S/.60,000.00 Nuevos Soles

Reconocimiento de los actores,

procesos y la dinmica de la
gestin pblica local.
Identificacin de los espacios de
mediacin y mecanismos de
concertacin local.
Reconocimiento de la incidencia
poltica como un instrumento para
influir en las polticas pblicas.
Realizacin de 02 Mesas de Dilogos

anuales, entre los lderes locales y las
Autoridades de la provincia, as como los
principales funcionarios locales.
76

NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de habilidades y capacidades de las organizaciones sociales,

instituciones privadas y entidades pblicas para la articulacin interinstitucional.
Fomentar concertadamente la gestin eficiente,

democrtica y transparente de las instituciones y
organizaciones en la provincia de Caete.
PROGRAMA:

institucional.

El objetivo es fortalecer la gestin interna y externa
de las organizaciones sociales, Instituciones
Privadas y Entidades Pblicas, a travs de un
proceso de asesora, acompaamiento y
asistencia tcnica-

Este proyecto est destinado a fortalecer el trabajo comunitario y solidario que realizan las diferentes agrupaciones, potenciando sus
capacidades a travs de talleres temticos, guas de recursos e intercambio de experiencias.
As como mdulos de talleres de fortalecimiento, con encuentros semanales, y quincenales para la conformacin de una red de
organizaciones sociales.
Las capacitaciones incluyen material didctico (bibliografa, videos, etc.) para los participantes.
Se apunta a fortalecer el trabajo que vienen realizando las organizaciones, incluyendo tcnicas y dispositivos grupales que apuntalen la
motivacin de los participantes. Se trabaja con material terico, y especficamente sobre dificultades de orden prctico que atraviesan las
organizaciones para cumplir con su misin y objetivos, transmitiendo la importancia de cuantificar los resultados de su gestin.
Asimismo, se coordinan y organizan espacios para la creacin y conformacin de redes entre las instituciones, y se destaca la importancia
de la continuidad de dichos espacios.
JUSTIFICACIN:
La organizacin comunitaria, el fortalecimiento institucional de organizaciones de base a fin de posicionarse frente al estado, reclamar,
gestionar y asociarse en la gestin de gobierno.
Nuestra Provincia cuenta con muchas Organizaciones Sociales de Base; que si bien, vienen trabajando, se ve la necesidad de llegar a
ellos a travs del fortalecimiento; as mismo las Entidades Pblicas fortalecerlos en cuanto a sus roles y funciones, y las Instituciones
Privadas ; para que luego se pueda interrelacionar entre ellos a travs de la Gestin de los Proyectos .
RESULTADOS:
TEMPORALIDAD:
Primer mdulo de capacitacin

ejecutado exitosamente.
Este Programa se realizara anualmente,

Mayor percepcin del

funcionamiento de las
organizaciones por parte de los
participantes.
Mejor comprensin de las

tareas que llevan adelante en
sus instituciones, con lo
que logran romper la inercia
anterior.
Aumento del compromiso con
las tareas sociales y
comunitarias asumidas en las
organizaciones.
ACTIVIDADES:
de

Municipalidades Distritales de la Provincia;
MIMDES; ONGs.

Talleres peridicos terico

prcticos
Anlisis y problematizacin de
casos prcticos.
Proyeccin de videos.
Debates Grupales.
COSTO ESTIMADO:
Aumento en un 50% en la Formulacin de

Proyectos de Desarrollo Social y Econmico
77

NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de las instituciones y organizaciones privadas y pblicas.

PROGRAMA:

institucional.

Se espera que el Proyecto aumente la capacidad

de los ciudadanos y de los funcionarios para
implementar las reformas necesarias conducentes
a la bsqueda de una mayor transparencia e
interaccin a nivel local.

En la actualidad encontramos una mayor apertura y disponibilidad de entrar en el anlisis institucional; el mismo que plantea la necesidad
de espacios de mayor pluralidad, suma de esfuerzos, transparencia, tolerancia, democratizacin.
El presente proyecto pretende el fortalecimiento de capacidades, brindando asistencia tcnica y capacitacin para el fortalecimiento de
las direcciones de las instituciones locales y provinciales, con el objetivo de generar y fortalecer capacidades que contribuyan a la
creacin de instancias de coordinacin.
Incrementar la capacidad y la integridad de las instituciones del gobierno local, Simplificar los procedimientos y trmites crticos,
fortalecer los mecanismos de control social a nivel local, Fortalecer la capacidad de investigacin de los entes judiciales, Implementar
acciones de gerencia basada en resultados, Estandarizar y certificar el proceso de compras en el municipio.
JUSTIFICACIN:
Este proyecto responde a:
La necesidad de definir mejor el papel, funcin social e identidad de las Organizaciones.
En la actualidad se tienen modelos de organizacin internas que ya resultan obsoletas.
Ausencia de instrumentos y herramientas concretas para organizar, sistematizar y planificar mejor el trabajo.
RESULTADOS:
TEMPORALIDAD:
Este Programa se realizara anualmente,


Incrementar la capacidad y la
integridad de las instituciones
del gobierno local.
Simplificar los procedimientos y
trmites crticos en las
Instituciones pblicas.
Fortalecer los mecanismos de
control social a nivel local,
Las Organizaciones muestran
una capacidad constante para
autoevaluarse. Es decir, una
organizacin con capacidad
para analizar y evaluar
Crticamente y de manera
peridica el funcionamiento
total de la organizacin con la
participacin y el compromiso
de todos sus miembros.
ACTIVIDADES:
de

MIMDES; Onus.
COSTO ESTIMADO:


prcticos
Diagnostico Situacional.
casos prcticos.
Debates Grupales.
Mayor presencia de inversiones privadas al

Sector Publico.
78

NOMBRE DEL PROYECTO: Formacin de espacios de Articulacin por eje estratgico de las Instituciones
y organizaciones privadas y pblicas.
NOMBRE DEL PROYECTO

PROGRAMA:

institucional.

El Objetivo de Proyecto es tener un espacio en el

cual se disee un conjunto de actuaciones y
medidas que permitan valorar a partir de la
informacin contenida, dotacin de Recursos
Humanos y Materiales, Sistema de coordinacin.

Se pretende tener un espacio en el que puedan participar cada representante de las Instituciones y de los organismos pblicos y
Privados; con el fin de que se d a conocer los avances que se tiene en el desarrollo de los Proyectos por eje de desarrollo; buscar la
interaccin entre ellos.
Una de las estrategias seria tener en consideracin, algunas experiencias exitosas en otras Provincias y/o regiones; es decir aplicar
modelos exitosos, para utilizarlos como guas.
JUSTIFICACIN:
Las Instituciones y organismos pblicos y privados, si bien cuentan con ejes estratgicos; de estos ejes pueden salir diversos proyectos
a elaborar , pero en la mayora de los casos queda en una idea dormida; es por ello que es necesario un espacio con la finalidad de
que se sumen ideas para luego poder elaborar muchos proyectos de desarrollo a favor de la Localidad.
TEMPORALIDAD:
RESULTADOS:
ACTIVIDADES:
Este Programa se realizara anualmente, de

Instalacin de mesas de
Articulacin en donde se
dialogan y debaten para la
mejora de las Instituciones y
organismos pblicos y privados.
Los Proyectos elaborados

responden a resolver
problemas de todos los ejes
estratgicos, en diferentes
porcentajes.
COSTO ESTIMADO:

MIMDES; ONGs.


prcticos
Instalacin de mesa de
dilogos, intercambios de
experiencias.
Diagnostico Situacional.
casos prcticos.
Debates Grupales.
Aumento en la elaboracin de Proyectos en

un 50% en el primer ao.
79

EJE ESTRATGICO:
SISTEMA
URBANO
RURAL
AMBIENTALMENTE
SOSTENIBLE, SIN RIESGO Y ARTICULADO
NOMBRE DEL PROYECTO: MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA HIDROGRAFICA DEL RIO
CAETE.
Ordenar los centros urbanos y rurales,

incorporando la gestin de riesgo para
mejorar la ocupacin del suelo.
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Manejo de zona ambientales.
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Mejorar las condiciones ambientales

de la cuenca del rio caete
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3
MA P A N o . :
6 Km
FU EN T E: C ar ta Na ci ona l 1 : 1 00 0 00 IG N 197 1.
El proyecto consiste en el uso adecuado del suelo y mitigar los posibles impactos
ambientales a travs de la sensibilizacin y forestacin de la cuenca.
JUSTIFICACIN:
La contaminacin de los ros est siendo afectado en toda la costa, as como el

uso de suelo para la construccin de infraestructura en la orilla del rio estando en
un peligro eminente.
RESULTADOS:
70 % de la poblacin
que viven en los
mrgenes del rio
sensibilizados en el
cuidado del medio
ambiente..
TEMPORALIDAD:
Mediano Plazo
ACTIVIDADES:
Internacional.
COSTO ESTIMADO:

Construccin de un
vivero
Programa de
sensibilizacin.
Plan de cuidado del
medio ambiente y uso de
suelo.
Plantacin de arboles
Nmero de personas que asiste a
la sensibilizacin y talleres
2
Plantones por m
80

EJE ESTRATGICO:
SISTEMA
URBANO
RURAL
AMBIENTALMENTE
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA Y PREVENCION DE
INUNDACIONES EN LOS DISTRITOS DE SAN VICENTE, MALA Y SAN ANTONIO

PROGRAMA:
Manejo de zonas ambientales.

Mejorar la proteccin de la margen del ro

Mejorar la proteccin de la margen del
ro Caete y Mala.
El proyecto consiste en la proteccin de la poblacin expuesta al peligro por

desborde del rio Caete y Mala, mediante construccin de una defensa riberea.
JUSTIFICACIN:
Los continuos cambios climticos (Fenmeno del Nio), provocan desbordes

perjudicando a la poblacin que viven en el margen as como tambin las tierras
de cultivo.
RESULTADOS:
Disminucin de los 90%

de la poblacin
afectados por los
desbordes.
TEMPORALIDAD:
Mediano Plazo
ACTIVIDADES:
Internacional.
Construccin de defensa
riberea
Programa de
capacitacin de
prevencin de desastres.
COSTO ESTIMADO:
S/. 1,400,000.00 Nuevos Soles
Nmero de personas capacitadas
Nmero de personas afectadas
por el desborde
81

EJE ESTRATGICO:
SISTEMA
URBANO
RURAL
AMBIENTALMENTE
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO
DEL PLAN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL DE LA, PROVINCIA DE CANETE LIMA


PROGRAMA:
Manejo de zona ambientales.

Aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales, la distribucin equilibrada de la
poblacin y desarrollo de la inversin
PBLICA Y PRIVADA EN EL AMBITO
Acondicionamiento de infraestructura (ambientes) municipal, equipamiento,

desarrollo de informacin, sistemas de monitoreo del uso y ocupacin del
espacio, desarrollo de capacidades humanas y sensibilizacin de los actores.
JUSTIFICACIN:
Desaprovechamiento insostenible de los recursos naturales, la distribucin

desequilibrada de la poblacin y bajo desarrollo de la inversin pblica y privada
en los mbitos urbano y rural de la provincia de caete
RESULTADOS:
Incremento del ndice

desarrollo humano a
0.7033(Lima) en el ao
2011
TEMPORALIDAD:
Corto Plazo
ACTIVIDADES:
Cooperacin Internacional.

COSTO ESTIMADO:
Acondicionamiento de
infraestructura
Equipamiento de
inmobiliarios y equipos
Desarrollo de
capacidades humanos
desastres.
Nmero de personas capacitadas
Nmero de consultas realizadas a
la municipalidad.
82

EJE ESTRATGICO:
PROMOVER LA ARTICULACION DE LOS SISTEMAS

URBANOS DE LA PROVINCIA DE CAETE
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE LA AVENIDA PEDRO CARLOS SOTO DE LA
COLINA EN EL TRAMO CERRO ALEGRE-AV LIBERTADORES DEL DISTRITO DE IMPERIAL

Y SAN VICENTE, PROVINCIA DE CAETE - LIMA
promover la articulacin de los

sistemas urbanos de la provincia de
caete
PROGRAMA:
Mejora de vas de articulacin entre

pueblos.
Suficiente Infraestructura vial entre los

distritos de San Vicente e Imperial
Pavimentacin calzada con carpeta asfltica caliente e=2, Construccin de

puentes, Construccin del Intercambio vial y Revestimiento del canal
JUSTIFICACIN:
Insuficiente Infraestructura vial entre los distritos de San Vicente e Imperial
RESULTADOS:
Nmero de los
Beneficiarios Directos:
87,836 (N de
personas).
TEMPORALIDAD:
Mediano Plazo
Gobierno Regional y Cooperacin
Internacional.
ACTIVIDADES:

Pavimentacin
Revestimiento del canal
Intercambio vial
puentes
COSTO ESTIMADO:
Incremento comercial
Nmero de vehculos.
83

EJE ESTRATGICO:
SISTEMA
URBANO
RURAL
AMBIENTALMENTE
NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS DISTRITOS DE IMPERIAL Y SAN VICENTEPROVINCIA DE CAETE-LIMA


Desage, principalmente en zonas periPROGRAMA:
Saneamiento ambiental
Disminucin de casos de enfermedades

diarreicas, parasitarias, asociadas a
deficientes condiciones de servicios de
Construccin de la planta de tratamiento para potabilizar el agua, ampliacin de

redes y nuevas conexiones de agua, instalacin de redes de alcantarillado,
construccin de planta de tratamiento de agua de desage y programa de
educacin sanitaria a la poblacin.
JUSTIFICACIN:
Frecuentes casos de enfermedades diarreicas, parasitarias, asociadas a

deficientes condiciones de servicios de agua potable y saneamiento y
contaminacin de las playas.
RESULTADOS:
Nmero de los
Beneficiarios Directos:
86,122 (N de
personas). En el ao
2009.
Disminucin de
enfermedades
gastrointestinal al 2%
en el 2010.
TEMPORALIDAD:
Mediano Plazo
ACTIVIDADES:
Gobierno Regional y Cooperacin
Internacional.

COSTO ESTIMADO:
Construccin de la planta
de tratamiento para
potabilizar el agua.
Construccin de la red
de agua
Construccin de la red de
alcantarillado
Planta de tratamiento de
agua servidas.
Disminucin de residuos slidos
Indicadores de Salud.
84

EJE ESTRATGICO:
La poblacin es SEGURA, solidaria y participativa,
NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de los Comits de Defensa Civil
Lograr un clima permanente de seguridad

ciudadana y de gestin de riesgos con
participacin ciudadana organizada.
PROGRAMA:
Gestin de Riesgos
OBJETIVOS DELPROYECTO:
Fortalecer los Comits de

Defensa Civil en la Provincia
Mejorar el sistema de organizacin de los Comits de Defensa Civil (CDC)

Realizar campaas de sensibilizacin y talleres de capacitacin a los miembros de los CDC
Articular las actividades de la poblacin organizada (Brigadas Comunitarias) para acciones de
prevencin y respuesta rpida.
JUSTIFICACIN:
Se ha evidenciado en el ltimo sismo ocurrido en el 2007, que la falta de

prevencin caus ms daos que el mismo sismo. Muchas viviendas colapsadas
por falta de control urbano, prdida de vidas humanas por no evacuar a tiempo,
desconcierto y dudas sobre las acciones de emergencia.
Es por ello que los Comits de Defensa Civil deben estar debidamente
RESULTADOS:

16 Comits
fortalecidos.
Elaboracin del Plan de
emergencias.
Se han realizado 16
simulacros de
ocurrencia de
desastres.
Poblacin debidamente
capacitada preparada
para una emergencia.
TEMPORALIDAD:
Corto plazo
ACTIVIDADES:
INDECI, Gobierno Regional, Compaa de
Bomberos Voluntarios y ONGs
COSTO ESTIMADO:

Realizacin de Talleres
de capacitacin
Elaboracin del Plan de
emergencias
Realizacin de
simulacros
Difusin en los medios de
comunicacin.
S/. 50,000

100% de Comits trabajan

activamente
16 simulacros realizados
85

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: Desarrollo de Capacidades en la Provincia de Caete para la Gestin de

Riesgos y Prevencin de Desastres
Lograr un clima permanente de seguridad

ciudadana y de gestin de riesgos con
participacin ciudadana organizada.
PROGRAMA:
Gestin de Riesgos
OBJETIVOS DELPROYECTO:
Desarrollar las capacidades para la

gestin de riesgos y prevencin de
desastres en la provincia de Caete.
Capacitar a los tcnicos de los municipios en gestin de riesgos y prevencin de desastres.

Implementar con equipos adecuados para realizacin de labores de prevencin
Ampliar la cobertura a nivel de microzonificacin de los mapas de peligro y plan de prevencin
de desastres.
JUSTIFICACIN:
La provincia de Caete cuenta con casi la mitad de distritos que tienen mapas de peligro de la zona urbana y
que han sido elaborados por el INDECI desde el ao 2002. Esto sin embargo, no se ha interiorizado en los
municipios como una obligacin antes de otorgar cualquier tipo de habilitacin urbana y/o licencia de
construccin. A pesar de ello, las autoridades no han sido capaces de hacer prevalecer estos estudios como
paso previo a un proceso de planificacin urbana y precisamente las zonas consideradas como de mayor
peligro han sido las ms afectadas. Es por ello que urge tomar conciencia y fortalecer el conocimiento para
tomar las medidas adecuadas para evitar que estas amenazas vuelvan a afectarnos.
RESULTADOS:

Funcionarios de los 16
distritos debidamente
capacitados.
Sistema de informacin
para la gestin de
riesgos implementado.
Mapas de peligro
elaborados a nivel de
microzonificacin.
TEMPORALIDAD:
1 ao
ACTIVIDADES:
INDECI, CISMID, Gobierno Regional
de Lima, ONGs
COSTO ESTIMADO:
S/. 30,000

Realizacin de talleres de
capacitacin
Elaboracin de los mapas
de peligro
Adquisicin de
equipamiento para la
Implementacin de
sistema de informacin
provincial para la gestin
de riesgos.

32 representantes de Municipios
Capacitados
8 mapas de peligro elaborados
86

EJE ESTRATGICO:
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin del Campus Universitario de la Universidad Nacional de Caete
Promover la mejora de la calidad de la

educacin y salud con equidad que
contribuya al desarrollo humano.
PROGRAMA:

Construir la infraestructura necesaria para la

Universidad Nacional de Caete.
Implementar con equipamiento adecuado para
la formacin profesional del alumno.

Coordinar con la Comisin Organizadora de la Universidad Nacional de Caete (UNC) creada mediante
Ley N 29488
Coordinaciones para lograr el asesoramiento de universidades nacionales y extranjeras de prestigio en
edificacin de infraestructura universitaria.
Lograr el apoyo de la empresa privada.
JUSTIFICACIN:
Caete actualmente se ha constituido en un centro de desarrollo, producto de las nuevas inversiones energticas,
tursticas y agropecuarias. Su poblacin ha aumentado en los ltimos aos, convirtindose en la provincia de la Regin
Lima Provincias con ms habitantes, es as que viene adquiriendo por ello, una dinmica propia que demanda la existencia
de centros de capacitacin y de formacin universitaria de primer nivel, para atender la formacin profesional integral, la
investigacin cientfica y las actividades de extensin cultural de la Provincia de Caete, fomentando el desarrollo de la
regin Lima Provincias y de esta manera contribuir al desarrollo estratgico de la regin Sur de la Regin Lima Provincias.
RESULTADOS:

Poblacin de la
provincia de Caete
beneficiada.
Campus Universitario
construido.
Aulas y Laboratorios
implementados.
TEMPORALIDAD:
Corto y mediano plazo
ACTIVIDADES:
Municipalidades, Gobierno Regional,
Universidades, Ministerio de Educacin
Diseo arquitectnico del

Campus Universitario
Construccin del Campus
Universitario Universidad
Nacional de Caete.
COSTO ESTIMADO:
S/. 120000,000.oo
100% de la edificacin construida.
100% de aulas y laboratorios
implementados.
87

EJE ESTRATGICO:
Gobierno Local concertador y promotor de la participacin Ciudadana dando
prioridad a la Salud y educacin de calidad
NOMBRE DEL PROYECTO: Construccin e Implementacin del Hospital Regional de Caete
NOMBRE DEL PROYECTO

Mejorar la calidad de la Salud y

educacin con equidad que contribuya al
desarrollo humano.
PROGRAMA:

Construir la infraestructura necesaria para

atender la demanda de servicios de salud de la
poblacin.
Implementar con equipamiento mdico para la
atencin en salud.

Coordinaciones entre las Municipalidad Provincial de Caete, la Municipalidad Distrital de San Luis, con el
Gobierno Regional de Lima y el Ministerio de Salud para la adecuada ejecucin del proyecto.
Coordinaciones para lograr el asesoramiento de hospitales regionales similares.
Lograr el apoyo de la empresa privada y otras instituciones del estado para lograr el cofinanciamiento del
Hospital Regional.
JUSTIFICACIN:
Caete actualmente se ha constituido en un centro de desarrollo, producto de las nuevas inversiones energticas,
tursticas y agropecuarias. Su poblacin ha aumentado en los ltimos aos, convirtindose en la provincia de la Regin
Lima Provincias con ms habitantes, es as que viene adquiriendo por ello, una dinmica propia que demanda la existencia
de centros de atencin de salud importantes, como el Hospital Regional, que permita no slo la atencin primaria sino que
se puedan llevar a cabo intervenciones quirrgicas especializadas, que aun no son atendidas en la provincia de Caete y
que, en dichos casos deben ser evacuadas a la ciudad de Lima, representando esto prdida de tiempo importante.
RESULTADOS:
Hospital Regional de
Caete Construdo e
implementado.
TEMPORALIDAD:
Corto y mediano plazo
ACTIVIDADES:
Municipalidades, Gobierno Regional,
Ministerio de Salud, FORSUR, empresa
privada.
Construccin del Hospital

Regional de Caete.
Adquisicin de equipo
mdico para su
Implementacin.
COSTO ESTIMADO:
S/. 70000,000.oo
100% de la edificacin construida.
88
BIBLIOGRAFA
Boletn PROABONOS Ao 2 N 06. Ministerio de Agricultura. Mayo 2008
Boletn Epidemiolgico Direccin de Red de Salud Caete Yauyos. Agosto 2008
Blog Buenos Das Caete
Caete en la Red. 3i Noticias El primer portal informativo de Caete
Diagnstico Ambiental en Saneamiento y Residuos. Proyecto Issue 2: Gestin
Participativa de Servicios Bsicos en el distrito de San Vicente de Caete. IPESPromocin del Desarrollo Sostenible. Febrero 2008
Diagnstico Situacional de Los Cultivos en el Valle De Caete. Gobierno Regional De
Lima, Direccin Regional De Agricultura, Agencia Agraria Caete. Promocin Agraria
2008.
El Negocio del Turismo: Caete (Per), Monografa, Municipalidad Provincial De Caete/
Oficina De Turismo. Morales Luyo, Jos Luis. Caete 2006.
Estudio de la Zona de Influencia Provincia De San Vicente De Caete Centros Poblados
Mayores, Centros Poblados Menores y Asentamientos Humanos CBI 2008
Las Relaciones entre Movimientos Sociales, ONGs y Partidos Polticos En Amrica
Latina. Informe Sobre Democracia Y Desarrollo: Una Mirada Desde La Sociedad Civil.
Asociacin Latinoamericana de Organizaciones de Promocin al Desarrollo ALOP. Brasil,
Mayo 2008.
Gua Metodolgica Para el Ordenamiento Territorial y la Gestin de Riesgos para
Municipios y Regiones. PNUD/UN Habitat. Lima, Abril 2008.
Marco Macroeconmico Multianual 2008-2010. Actualizado al Mes de Agosto de 2007.
Ministerio de Economa y Finanzas, Agosto 2007
Plan Estratgico de Ciudad Real al 2015. Ciudad Real, Espaa, 2005.
Plan de Desarrollo Concertado. Material didctico de apoyo para el proceso de
elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete al 2021. CBI,
Per LNG. Julio, 2008.
Plan de Desarrollo Concertado. Gua Especfica. Programa ProDescentralizacin
PRODES. Lima, Marzo 2005.
Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Coayllo 2004 -2010
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Quilman 2005 -2010
Plan De Desarrollo Concertado del Distrito de Santa Cruz de Flores al ao 2015
Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Pacarn 2005-2015
89
Plan de Desarrollo Estratgico Concertado Nuestro Reto al 2015. Municipalidad Distrital

de Lunahuan
Plan Estratgico de Desarrollo de la Provincia de Caete Visin al Futuro 2005. Comisin
UNALM para el Convenio Marco.
Plan Integral de Desarrollo 2005 2014 Distrito de Asia
Mendoza, Augusto. Planes urbanos en Red: Una respuesta a viejos problemas de
planificacin en el Per. Artculo, 2008.
PORTER Michael (1996). Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y de la competencia. Vigsima primera reimpresin. Cia. Ed.
Continental S.A. Mxico.
Naciones Unidas. Situacin y perspectivas para la economa mundial, 2008. Naciones
Unidas, Nueva York, 2008.
Espinola Vidal, Juan, Gua Metodolgica para el mejoramiento y Actualizacin de Planes
de Desarrollo Concertado. MIMDES; 1999.
90
ANEXOS
91
Talleres Distritales Realizados

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Municipalidad Programado
San Vicente
17-07-2008
Asa
18-07-2008
Imperial
18-07-2008
Nuevo imperial
20-07-2008
Lunahuana
19-07-2008
Quilmana
20-07-2008
San Luis
21-07-2008
Pacarn
21-07-2008
Mala
22-07-2008
Chilca
22-07-2008
San Antonio
23-07-2008
Santa Cruz de 23-07-2008
Flores
Zuiga
24-07-2008
Cerro Azul
24-07-2008
Coayllo
25-07-2008
Calango
25-07-2008
Reprogramacin
06-08-2008
Estado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Participantes
74
30
145
30
10
40
39
17
28
29
31-07-2008
Realizado
16
02-08-2008
01-08-2008
Realizado
Realizado
Realizado
30
12
31
05-08-2008
04-08-2008
01-08-2008
01-08-2008
Relacin de alcaldes de la Provincia de Caete y distritos

Municipalidad
San Vicente (provincial)
Cerro Azul
Imperial
Nuevo Imperial
Nombre
Javier J. Gonzles del Valle
Juana Rosa Raspa de Pain
Richard Andrs Yactayo Duran
Jorge Alberto Garca Quispe
Lunahuana
Quilmana
Ovidio Espinoza Escajadillo

Celestino Yactayo Villalobos
San Luis
Pacarn
Mala
Chilca
San Antonio
Santa Cruz de Flores
Zuiga
Paulino Arturo Antezana Urbina

Hugo Freddy Alcntara Yabar
Vctor Hugo Carbajal Gonzles
Pablo Nalda Quiroz
Esteban Jess Agapito Ramos
Cesar Benito Cama Aparicio
Cesar Jess Sandoval De la Cruz
Asia
Agapito Ramos Campos
Coayllo
Calango
Jaime Vega Ortiz

Juan Huapaya vila
Celular o telfono
5812583, Fax 5812387
2846041, Fax 2846128
Fax 2848401
2847283, Cel 95060243,
RPM 959719
Fax 2841006
2843002,
2843278,
2843341
2844110, Cel 92463173
8300080
5309484, Fax 5308628
Fax 5305452
Fax 5309655
Cel 96516678
8300326,
8300327,
8100203
7915347, 7915323, Fax
5307249
8100196
Fax 2845037
92
Lista de participantes en talleres descentralizados

Distrito de Asia
Fecha: 18 de Julio 2008
Lugar: Local Municipal
N
Nombre y Apellidos
Cargo
Agapito Zacaras Ramos Campos
Alcalde MDA
Flix Quispe Manco
Tnte. Alcalde
Robinson Avalos Jara
Regidor MDA
Mariela Manco Fernndez
Regidora MDA
Yamin Chumpitaz Napan
Regidora MDA
Maria Irene Arias Avalos
Regidora MDA
Dra. Delia Alva Rodrguez
Jefa del Centro de Salud de Capilla de Asia
Mayor PNP Moiss Magallanes Carrillo
Comisario de Asia
Julio Chumpitaz Villalobos
Gobernador del Distrito de Asia
10
Jos Atuncar Almeyda
Director IEP 20123 Capilla de Asia
11
Edith Violeta Francia de Loayza
Representante del Club de Madres
12
Miguel Chumpitaz Arias
Delegado Vecinal Esquina de Asia
13
Alfredo Rivera Villalobos
Delegado Vecinal de Santa Rosa de Asia
14
Emilio Tito Ramos
Delegado Vecinal de CAU Asia Alta
15
Luis Eduardo Villalobos Quiroz
Delegado Vecinal de Capilla de Asia
16
Jovino Muoz silva
Delegado Vecinal de Platanal
17
Liliana Vivas Alarcn
Delegado Vecinal de Palma Baja
18
Nicolas Quispe Manco
Delegado Vecinal de Rosario de Asia
19
Carlos Avalos Porras
Delegado Vecinal de la Joya
20
Celinda Chumacero Jimnez
Delegado Vecinal de Santa Cruz de Asia
21
Jesenia Quispe Chumpitaz
Delegado Vecinal de Palma Alta
22
Milagros Malpartida Flores
Delegado Vecinal de 9 de Octubre
23
Carlos Vsquez Lucas
Delegado Vecinal de Chocalla
24
Jos Aurelio Huapaya vila
Secretario tcnico Defensa Civil Asia
25
Bertha Romy Caycho Gonzales
Asesora Legal MDA
26
Rosa Mendoza Sacco
Hotel el Espaol
27
Berly Francia Camacho
Jefe de Rentas
28
Julio Cesar Rolando Sanchez
Contador MDA
29
Ing, Misael Calagua Zevallos
Jefe de ODUR MDA
30
Esteban Fernando Garca Huasasquiche
Pdte de la comunidad Campesina de Asia
93
Distrito de Quilman
N
Nombre y Apellidos
Cargo
Celestino Yactayo Villalobos
Alcalde
Marco Augusto Bustamante Pea
Regidor
Zulma Gisella Zamudio Espinoza
Regidor
Renato Hugo Reyes Pea
Regidor
Lupe Lilian Snchez Moreyra
Regidor
Fulgencio Joaqun Calizaza
Regidor
Mara Elena Vega Dulanto
Asociacin de personas con discapacidad.
Ral Cervantes Defeto
I.E.P. 20176
Miriam F. Mansilla Acevedo
OMAPED-Quilman
10
Martha E. Florin Nolasco
Quilman
11
Jorge Salazar Soto
Quilman
12
Luis Alfredo Yataco Jimnez
Juez de Paz
13
Franklin Salitrosas Lpez
Polica Nacional del Per.
14
Doris Chumpitaz Barrios
Centro de Salud
15
Jorge Luis Canales la Rosa
Municipalidad Provincial de Caete.
16
Manuel Chumpitaz Gonzles
Municipalidad Provincial de Caete.
17
Manuel A. Garca Huamn
Municipalidad distrital de Quilman
18
Jos Snchez Ponce
Centro de Salud
19
Salomn Guerrero Candela
Participacin vecinal.
20
Hernn Condeza Villar
Relaciones pblicas
21
Maribel Francia Castillo
APAFA La huerta
22
Mariano Ormeo Marroquin
I.E.P. 20178
23
Jess Alfonso Rueda Quispe
Agencia municipal 5 esquinas
24
Vctor Gmez Untiveron
Alcalde de C. P. Los ngeles
25
Juliana Ceron Flores
Agente municipal
26
Santa Mara Human Carte
Agente municipal Buenos Aires
27
Marcial Paucar Parque
I.E.P. 20245 Roldan
28
Marcelino Galarza Grande
Alto Quilman
29
Ral Loayza Garca
Quilman
30
Jos Saravia Rodrguez
Municipalidad de Quilman
31
Felix Alberto Florian Zapata
Asociacin de vivienda Alto Quilman
32
Felipe Yaya Vicente
Presidente anexo el tigre
33
Maria Aide Tocto Tocto
PRONOEI Miraflores
34
Alfredo de la Cruz Castillo
Agente municipal Miraflores
35
Joaquin Atencio Leydis
PRONOES Miraflores
36
Jorge Yony Guerrero Huaman
IEP Miguel Grau
37
Marcelino Daz Rango
Asociacin de vivienda Unin Quilman
38
Julian Sullca Quecaa
Asociacin de vivienda Unin Quilman
39
Sheila Marias Palomino
Vaso de leche
40
Luisa Vicente Cuzcazo
Coordinadora del vaso de leche
94
Distrito de Pacarn
N
Nombre y Apellidos
Cargo
Andrs Yauricasa Huamantupa
Distrito de Pacarn
Mara Isabel Arias de Mauser
Distrito de Pacarn
Juana Manrique Manrique
Distrito de Pacarn
Doris Josefa Casas Gmez
Distrito de Pacarn
Flavio Apeles Jorge Luyo
Distrito de Pacarn
Elsa Chuquirachi Damian
Distrito de Pacarn
Amanda Tocasque Huanacuni
Distrito de Pacarn
Armando Veras
Distrito de Pacarn
Eugenio Cueva Quispe
Distrito de Pacarn
10
Pietro Disconti Quispe Mateo
Distrito de Pacarn
11
Miguel Levano Rivadeneyra
Distrito de Pacarn
12
Luis Castro Cceres
Distrito de Pacarn
13
Jos Crisostomo Casas
Distrito de Pacarn
14
Rigoberto Bonifacio Ascue
Distrito de Pacarn
15
Juan Ismael Luyo Vicente
Distrito de Pacarn
16
Roberto Casas Casas
Distrito de Pacarn
17
Juan Luyo Vicente
Distrito de Pacarn
Distrito de Chilca
Nombre y Apellidos
Cargo
Pablo Nalda Quiroz
Alcalde
Jos Nicols Avila Huapaya
Regidor
Paula Vega Espichan
Regidor
Desiderio Chumpitaz Conde
Regidor
Jimmy Niquen Castillo
Gerente de imagen institucional
Rubn Alcal Mateo
Regidor de Municipalidad provincial
Fernando Caycho Arias
IEP Nuestra Sra. Asuncin
Felipe Grados Rodrguez
Gobernador
Gloria Ponce Abad
Agente municipal
10
Mara Luisa la Rosa Crdova
Agencia municipal Salinas
11
Juan Campos Huapaya
Presidente "Adulto mayor"
12
Manuel J. Ramos Tipiada
Vicepresidente 15 de enero
13
Jennifer Melissa Tuiro Hurtado
Comedor los alureles seor de Cachuy
14
Zenaida lvarez Luque
Asentamiento Olof Palme
15
Alejandro Faustino Calagua Levano
IEP 20959
16
Luis Desgadillo Quispe
Poblador Chilca
17
Ral Castaeda Marin
SBS Chilca-Mala
18
Marin Lpez Caycho
Subsecretario San Jos
19
Jos Jimnez Pimentel
Teniente gobernador Salinas
20
Resurreccin la Rosa Laura
IEP Chilca
21
Clara Rueda Chumpitaz
Comedor central Olof Palme
95
22
Mara Virginia Arias Espinoza
Olof Palme
23
Nilsa Posso aez
Olof Palme
24
Luis A. Montes Nuez
Olof Palme
25
ngel F. Snchez Snchez
EMAPA Chilca
26
Juan B. Caycho Cuyo
Poblador Chilca
27
Teodora Ordoez Ledesma
Vaso de leche 15 de enero
28
Marlene Demarini Carvajal
Vaso de leche 15 de enero
29
Ivn Martn vila Vicente
IEP 20925 15 de enero

Distrito de Mala
Nombre y Apellidos
Cargo
Flix Pomo Chumpitaz
Teniente gobernador
Simon Jofa Chumpitaz
Escala salitre
Esteban Avalos Quispe
Regidor
Victor Zevallos Colean
Regidor
Flix Snchez Lescano
IE 21015
Urbina Guarmizo Disberon
IEP
Oswaldo Loza Olivares
Asociacin de vivienda Hochsluid
Romn Sanchez Lozano
Roger Huaa Morales
10
Jaime Cacha Marchano
Junta de vecinos
11
Juan Garca Canchari
ISTP Valle Mala
12
Edgar Nonones Alcala
ISTP Valle Mala
13
Gustavo Vargas Mendoza
Agente municipal
14
Adriano Escoldo
Asociacin de vivienda Mauricio H.
15
Eduardo Salvado Pimentel
CM Condesiable
16
Wilfredo Parte
Director de colegio
17
Gary Celio Quispe Diaz
Municipalidad de Mala
18
Sonia Ramos Ruiz
19
Dante Flores Ore
20
Pedro Huapaya Ayala
Secretario general MDM
21
Nunda Hosqo de Ruiz
Gerente de desarrollo humano
22
Alfredo Gavales Azzhon
Secretario general Dig. Nac.
23
Angel Bintayo Chiano
Agencia agraria
24
Edilberto Rios
Agencia Bujama Baja
25
Carlos Zavala Portillo
AAHH Marginal Dig. Nac.
96
Distrito de Cerro Azul

N
Nombre y Apellidos
Cargo
David Gustavo Echaran Zapata
Distrito Cerro Azul
Robero Arias Campos
Distrito Cerro Azul
Teodorico Roque Sanchez Parra
Distrito Cerro Azul
Vctor M. Sevilla Snchez
Distrito Cerro Azul
Regina Catalina Lpez Snchez
Distrito Cerro Azul
Alfonso Alsitas Guillen
Distrito Cerro Azul
Luisa Contreras Cupe
Distrito Cerro Azul
Marina E. Cortez Solorsano
Distrito Cerro Azul
Silveria Campos Chumpitaz
Distrito Cerro Azul
10
Zulay Barraza Meza
Distrito Cerro Azul
11
Jos Cama Soriano
Distrito Cerro Azul
12
Elena Campos Chavez
Distrito Cerro Azul
13
Leandro Quispe F.
Distrito Cerro Azul
14
Gustavo Ramos R.
Distrito Cerro Azul
15
Mercedes Z de Qhorun
Distrito Cerro Azul
16
Rosa E. Espinoza Lara
Distrito Cerro Azul
17
Emilio Villamiza Pariona
Distrito Cerro Azul
18
Reyna Sonco Chavez
Distrito Cerro Azul
19
Mara viuda de Vilca
Distrito Cerro Azul

Distrito de Santa Cruz de Flores
Nombre y Apellidos
Cargo
Manuel Avalo Chumpitaz
Distrito Santa Cruz de Flores
Jorge Huapaya Arias
Briceyda Torres Espichon
Graciela Arias Avalos
Gregorio Chumpitaz Caycho
Jaime Champac Arias
Cesar Cama Aparicio
Filomeno Huapaya Huapaya
Juan Unaneo Huapaya
10
Faustino Coya Trigueros
11
Juan Pablo Quispe Avalos
12
Eugenio B. Yaya Huapaya
13
Ernesto Veliz Arias Arias
14
Luis Quispe Alva
97
Distrito de San Luis

Fecha: 01 de Agosto 2008
N
Nombre y Apellidos
Cargo
Samuel Chvez Velsquez
Regidor
Jess Inga Ninasanme
Regidor
Aquiles Salazar Daz
Regidor
Julia Pariona Medina
Centro poblado
Margarita Delia Aguirre Magallanes
Vicepresidente centro poblado
Francisco Garca Tasaya
Barrio Ugarte
Iracel Hugo
Comedor
Mercedes Cern Jallalli
Vaso de leche
Carmen Huapaya Solano
IEP
10
Yanet Roxana Ku Borda
IEP Inicial
11
Sergio Orlando Lucas Peve
Vista alegre
12
Juan Mendoza Lpez
Teniente gobernador
13
Felio Jurez
Adulto mayor
14
Pnfilo Rojas Or
Centro Poblado Menor
15
Rosa Bertha Oriundo Berrocal
Vaso de leche
16
Lidia Soto Cahuayhua
Vaso de leche
17
Luz Zulema Vargas Tuya
IEP la quebrada
18
Zenaida Raymunda Revilla Meneses
IEP
19
Vctor Vicente Villalobos Avalos
Transportes Virgen del Transito
20
Yesenia Herrera Luyo
Vaso de leche
21
Dora Ana Buenda Antialon
Asociacin de Vivienda Los Molinos
22
Gloria Ramrez
Centro Poblado Menor
23
Jaime Borjas Crdenas
Los Olivos
24
Ana Mara Gallardo Aguilas
Vaso de leche
25
Manuel Julio Jos Gonzles Gmez
MPC
26
Vladislay Arnold Bustamante Simon
MPC
27
Juan Carlos Soto Pablo
MPC
28
Laura Periche Montero
Periodista Canal 21
29
Mara A. Tipiane A
Periodista Matices
30
Alejandra Soto Quispe
San Pablo
31
Patricia Carmen Lpez Pasos
Regidor
32
Christian Soto Borjas
Secretario General
33
Julio Csar Bruno Luyo
Centro de Salud
34
Gastn Percy Dueas Cuzcos
35
Mercedes Cern Jallalli
Vaso de leche
36
Magda Mejia de Quispe
Comit de gestin
37
Nelly Rosario Meneses Garca
Alcaldesa centro poblado
98
Distrito de Calango, Fecha: Local Municipal, 01 de Agosto 2008

Nombre y Apellidos
Cargo
Juan Huapaya Avila
Alcalde
Hilario Felix Quispe Conde
Regidor
Eduardo Camacho Caycho
Regidor
Antonio Maximo Arias Zavala
Regidor
Santos Inocente Lopez Huamani
Regidor
Lucy Veronica Ramos Rojas
Regidor
Freddy Velsquez Chumpitaz
Vecino de Calango
Hermilio Claros Tacse
Vecino de Calango
Victorio Chumpitaz Arias
Vecino de Calango
10
Mara del Carmen Nuez Francia
Vecino de Calango
11
Albertino Quispe Cusi
Vecino de Calango
12
Isidora Antonio Claros
Vecino de Calango
13
Mara E. Obispo
Vecino de Calango
14
Jorge Chumpitaz Fernandez
Vecino de Calango
15
Csar Arturo Navarro Leiva
Vecino de Calango
16
Moiss Quispe Mozcoso
Vecino de Calango
17
Melva Mabel Martnez
Vecino de Calango
18
Mercedes Ruth Quispe F.
Vecino de Calango
19
Santiago Rojas Claros
Vecino de Calango
20
Eugenia Quispe Cusi
Vecino de Calango
21
Bonifacio Aroticona Flores
Vecino de Calango
22
Lucio Gonzales Corve
Vecino de Calango
23
Patrocinios Ramrez M.
Vecino de Calango
24
Luciano Ramos G.
Vecino de Calango
25
Csar Quispe Agapito
Vecino de Calango
26
Ernesto Caycho Torres
Vecino de Calango
27
Francisco Minga
Vecino de Calango
28
Martin Arias
Vecino de Calango
29
Urbano Camacho Alejo
Vecino de Calango
30
Erasmo Quispe Francia
Vecino de Calango
31
Lucia Rodrguez Huambachano
Vecino de Calango
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Distrito de Coayllo, Fecha: 02 de Agosto 2008, Lugar: Local Municipal

Nombre y Apellidos
Cargo
Jaime Jos Vega Ortiz
Benedicto Belleza Vega
Manuel Acua Ramn
Natalio Quispe Chumpitaz
Nancy Belleza Parras
Martn Belleza Napan
Albino Chumpitaz Villalobos
Ceferino Espileo Vega
Eleodoro Caycho O.
Hermgenes Roque Roque
Domenico Acua Torres
Cindy Vega Loa
Alcalde
Regidor
Regidor
Regidor
Vecino de Coayllo
Vecino de Coayllo
Comedor
Gobernador
Vecino de Coayllo
Presidente agua potable
Vecino de Coayllo
Presidenta vaso de leche
99
Distrito de San Vicente de Caete

Fecha: 06 de Agosto 2008
Nombre y Apellidos
Cargo
Javier Alvarado del Valle
Alcalde provincial
Sonia Ramos
Regidor
Percy Alcala Mateo
Regidor
Juan Guzman Sanchez
Mesa de concertacin
Mara del Pilar Coyahuallpa Cuyo
Gerente de rentas MPC
Eloy Lifanza Mateo
CCLP
Katty Fonso Balbn
Asistente
E. Musinas
MPC
Delia Posano de Izaguirre
CCLP
10
Mara Huari Maximiliano
OCPUR MCP
11
Miguel Cuicapuza Noriega
OCPUR MCP
12
Dante Flores Or
OCPUR MCP
13
Justo Sasaspe Saldaa
Comisin Pachacamilla
14
Emigdio Mondragn
Asistente de proyecto
15
Luis Fernndez Estrella
Transporte
16
Luis Moscoso Salcedo
Red de salud Caete-Yauyos
17
ngel Glvez Pineda
Municipio nuevo Ayacucho
18
Edwin Paipay Roman
Asociacin magisterial
19
Jorge Canales la Rosa
Gerente MPC
20
Ceferin Pallacta
MPC
21
Alejandro Rodriguez Cambua
Corte Superior de Justicia
22
Crisanto Laura Cueva
Asociacin Rio Sostenible
23
Eduardo Barazurda Rojas
CCLP
24
Eduardo Lzaro Carren
Colegio de ingenieros del Per
25
Jos L. Salinas Puccio
MPC
26
Alberto Martnez Chang
Obras publicas
27
Jaime Aragn Cordero
Ministerio Pblico
28
Regulo Navarrete
gerente de obras
29
Rosa Liliana Torres Castillo
Regidor
30
Alberto Ramos de la Cruz
MPC
31
Elvira Gonzales Burga
Transporte MPC
32
Kanna Snchez Ramos
MPC
33
Mara Lizrraga Viana
MPC
34
Duane Paucar Zamchi
MPC
35
Gabriela Mendieta Casas
MPC
36
Mara Tipiane Atencio
Periodista Matices
37
Carla Huan Loayza
MPC
38
Abel Valdez Huena
IPES
39
Humberto Villaverde Espinoza
IPES
40
Juan Huamani Carrillo
Periodista
41
Fredy Sanchez Casas
Periodista CTV31 canal 31
42
Laura Periche Montera
Periodista canal 21
100
43
Ral Gabriel Cayllahua Len
Periodista canal 21
44
Manuel Gonzles Gmez
Jefe de presupuesto
45
Victor Crdenas T.
Federacin de periodistas
46
Roberto Arroyo H.
Facilitador
47
ngel Motos Motos
Logstica MPC
48
Wagner Brazao
Jubilado
49
Csar A. Garra Solano
Sub gerente MPC
50
Cintia Arroyo Vicente
Periodista Radio A1
51
Elmer Reive Cartillon de la Cruz
Asistente tcnico
52
Katherine Fifirro Pisconti
Asistente tcnico
53
Jorge Luis Prez Portugus
Apoyo MPC
54
Huber O. Pinco Villalta
Ingeniero liquidador
55
Calisto Meza Yallico
Viales uasa
56
Eder A. Meza Rojas
Viales uasa
57
Carlos Colorido Martnez
Alcalde Herbay Alto
58
Antonio Salas Chvez
Ministerio Pblico
59
Ral Ramos Pachas
Periodista canal 21
60
Doris Sandoval Leves
Colegio de ingenieros del Per
61
Italo Maldonado M.
CCLP
62
Mara A. Vareauz del V.
MPC
63
Ruizan Ponife Orun
Periodista 60 minutos
64
Silvia Fernndez Valencia
UGEL
65
Marlene Mia Valerio Castro
Periodista radio activa 107.1
66
Fredy Eduardo Herrera Lavado
Caete
67
Jess Luna Atavar
Crizio EIRL
68
Roberto V. Rojas Barragn
Periodista tribuna libre
69
Marcelo Beruan Solon
MPC
70
Elias Crdenas Armaza
Revista demos
71
Fernando Palomino Bamboc
Evaluador MPC
72
Lourdes Lima Tejada
Poder Judicial
73
Fernando Lu Vsquez
CCLP
74
Jos de la Cruz Cuenca
Periodista radio fiera
75
Isabel Vila Sanchez
Periodista radio a1
76
Genoveva Primon de Ibez
MPC
101

Om05 2010 MPC

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CAETE

CUNA Y CAPITAL DEL ARTE NEGRO DEL PERU

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Integrantes del Consejo de Coordinacin Local Provincial (CCLP)

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Sr. Pablo Nalda Quiroz

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Sr. Manuel Julio Gonzles Prada

Equipo Tcnico encargado de la elaboracin del Plan de Desarrollo

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

1. LA VISIN CONCERTADA DE FUTURO

3.1 La Organizacin para la Gestin del Plan

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

1. LA VISION CONCERTADA DE FUTURO

Teniendo como base terica que la razn de ser de la sociedad y el Estado es la

JORDI SIERRA, Imaginar el maana en http://www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada/p372.html.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PROCESOS INTERNOS

Migracin de poblacin joven

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Poltica de Estado para la mejora y

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

1.1.2 Escenario de toma de decisiones

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

provincia en la medida que se acte en el tratamiento integral de las cuencas que se

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

1.2 La Visin de Futuro Provincial

VISIN DE DESARROLLO PROVINCIAL

turstica nacional responsable con el medio ambiente, con

promoviendo la concertacin y la participacin ciudadana.

1.3 Significado de la visin de futuro

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

acondicionamiento del territorio sobre la base de la promocin de inversin privada

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

En cuanto a la poblacin, se plantea que sea solidaria y participativa, con

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

adems de posicionarlo al nivel de marca asociado al territorio. Sin embargo es

Alternativa Turstica Nacional

Esta lnea apuesta a la promocin de la inversin privada para el mejoramiento de la

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

El grado de modernidad que este eje plantea se relaciona con el desarrollo de su

Eje Estratgico 4: La poblacin es solidaria y participativa con organizaciones

Otro aspecto est vinculado con el desarrollo de la seguridad ciudadana, un aspecto

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

de control y gestin por resultados en los procesos. De igual manera la calidad

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

La estrategia de desarrollo es el enunciado operativo del Plan de Desarrollo y se

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

Dbil conocimiento de la ley N29029 Ley de Mancomunidad

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

2.2 Los Objetivos Estratgicos

Agricultura Rentable y sostenible como motor del Desarrollo

Objetivo Estratgico 1.1: Incrementar la produccin y productividad agropecuaria

Alternativa Turstica Nacional

Objetivo Estratgico 2.1: Incrementar y fortalecer las actividades tursticas

Sistema urbano y rural sostenible, articulado, sin riesgos,

Objetivo Estratgico 3.1: Ordenar los centros urbanos y rurales de Caete

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021

los espacios pblicos, para facilitar la convivencia de los ciudadanos y ciudadanas y

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Caete 2010-2021