VARIABLES

Indicadores:

Diagnstico:

Anlisis

Estilo de direccin

El problema radica en la falta de

dinamizacin del servicio y su
organizacin, esto refiere a que en
muchas ocasiones la organizacin
juega un papel no importante en
sus partcipes directivos dejan a
un lado las ideas coherentes, la
simple razn de ejecucin de una
tarea y el no estudio del trabajo.
Dando una presentacin del
servicio
aceptable
y
no
satisfactorio para la comunidad,
presentndose como organizacin
no capacitada para ejecutar su
actividad y generando algunas
veces un problema social para
quien lo presta y quien lo recibe.

De acuerdo a sus formas como funciona esta

organizacin y como imparte sus actividades a
ejecutar, se estima pertinente que se cambien
urgentemente su direccin y esto est enfatizado
a generar un buen clima organizacional, permitir la
organizacin de los grados para cada integrante
de la organizacin, manejo de perfiles y aplicacin
de tareas respecto al mismo, continuidad en sus
avances, capacitacin y autoevaluacin en cada
concepto, desenvolvimiento en sus labores en
funciones necesarias mas no las creadas para
hacerla ver productiva cuando esto no es lo ms
adecuado

Conflictos
interpersonales y entre
dependencias

A raz de la observacin realizada Una de las debilidades en la organizacin se ubica

en el centro de promocin y en el clima laboral ya que esto se evidencia a
cultura, se puede evidenciar que partir de los liderazgos es decir algunos son ms

V1 Ambiente
Fsico del lugar
de trabajo

V2
Estructurales
y/o
orientacin
organizacional

V3 Ambiente
Social

presentan dificultades dentro de

sus miembros por los diferentes
liderazgos aspecto que crea
insatisfaccin y roces en las
relaciones interpersonales del
personal.
Estos roces empiezan por que hay
liderazgos ms visibles que otros
generando shokes entre ellos lo
que
provoca
un
ambiente
tensionante y poco productivo
afectando el clima laboral y la
comunicacin entre los y las
educadoras en consecuencia no
se pueda llegar a un consenso en
comn si no individual.

V4 Personales

Conflictos entre el
personal en el momento
de la toma de
decisiones de la
empresa.

El problema radica en que los

conflictos entre el personal se
originan durante un proceso
intelectual o de razonamiento,
que basados en un determinado
tema, termina en la formulacin de

visibles que otros, por ende genera shokes entre

los compaeros y compaeras afectando a futuro
procesos y comunicacin entre las mismas
personas.
Por otro lado un
bajo nivel en el clima
organizacional podra estar causando desinters,
apata, insatisfaccin factores que podran
transformarse en inconformidad, agresividad e
insubordinacin.
El rea de ubicacin es con los y las educadoras
principalmente ya que all es donde se ve afectada
esta problemtica y tambin porque desde all se
genera este tipo de inconformidades.
Actividades posibles que busca que la
organizacin supere este problema interno entre
los y las educadoras
reuniones eficaces
Realizar un cine foro en torno al liderazgo y con
base en ello se realiza una socializacin , se
apoyara atravs de lecturas si es necesario
Dibujar el rbol de la organizacin y all se les
pedir a cada personal que escriba en un papel el
liderazgo que tiene y con base en ellos se
visualizara los diferentes liderazgos en la
organizacin.
Durante la toma de decisiones siempre se busca
la alternativa que mejor se adecue a las
necesidades presentadas no solo por el
administrador sino tambin por el personal de la
empresa.
Teniendo en cuenta que de la decisin que se

una o ms alternativas de
solucin, que hacen que por parte
de los empleados se cree un
enfrentamiento de intereses,
razones y visiones sobre los
procedimientos o en muchas
ocasiones sobre las relaciones
interpersonales de uno o ms
miembros del equipo de trabajo.

V5 Propias del
En repetidas
comportamiento oportunidades la

tome depende en gran parte el xito que esta

tenga en la empresa, es por esta razn que con
mucha frecuencia en la empresa se presentan
este tipo de diferencias al momento de seleccionar
la mejor alternativa para dar solucin a los
diferentes problemas.
El rea donde principalmente se presentan estos
enfrentamientos de ideas y posibles soluciones es
en la parte administrativa, ya que es all donde se
encuentran las personas encargadas de plantear y
aplicar la mejor posibilidad de solucin y
mejoramiento para la empresa.
De acuerdo a lo observado y con base en las
necesidades que presenta la empresa las posibles
actividades serian:
Realizar reuniones donde cada persona pueda
exponer sus puntos de vista y el motivo que lo
lleva a esa idea para que la contraparte pueda
entender su posicin y poder llegar a un acuerdo
que beneficie a todas las reas.
Mediante charlas promover el dialogo y la escucha
activa, esto permitir que exista un intercambio de
ideas donde se busque siempre realizar un
proceso ms estructurado que brinde ms
seguridad e informacin para dar solucin a
cualquier problema.

El diagnostico que se realiza de En este caso es muy importante analizar los

las variables presentadas tiene trminos personalidad y actitud se enfocan a

organizacional

Productividad y
efectividad en las
ventas es baja por parte
de los empleados
Ausentismo
Los compaeros indican
que hay insatisfaccin
Laboral
Indican que desean
mejores oportunidad de
desarrollo-incentivos
Se presenta tensiones y
estrs

caractersticas muy importantes de

resaltar ya que se van modificando
y pueden ir variando de persona a
persona de acuerdo a una
infinidad
de
variables independientes
ubicadas a diferentes niveles del
modelo bsico: nivel individual,
grupal y organizacional.
Este diagnstico que realizo es
importante ya que se busca
resaltar - Los peligros de saltar de
inmediato a las "soluciones".
- Se requiere ir ms all de los
sntomas: poder atacar las causas
delos problemas y focalizar
acciones en los factores cruciales.
- Es necesario preparar acciones
desde una perspectiva global

hablar de la conducta del individuo de forma

individual y de cmo este se relaciona con su
entorno.
Por qu es importante esta variable y su detenido
anlisis por que se busca tener esquemas que
nos permitan mejorar las Organizaciones
adaptndolas a las personas que son diferentes.
Ya que el aspecto humano es el actor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar
los logros de la Organizacin.