CARLOS AUGUSTO GARCA CERQUERA

COD. 20122111962
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
EXPOSICIN # 1
1. Cules son algunas de las caractersticas fundamentales de las prcticas administrativas
francesas, alemanas y japonesas?
FRANCIA:
La comunicacin escrita se considera importante, la comunicacin oral recibe menos
importancia.
Los gerentes exhiben su habilidad intelectual ms que su accin
La racionalidad, la solucin de problemas y el anlisis numrico son importantes para
obtener altos puestos gerenciales
Es costumbre que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa
(Gobierno y Empresas Privadas)
ALEMANIA:
Co-determinacin: Requiere membresa laboral en el consejo de supervisin y en el
comit ejecutivo de la corporacin.
Los directores laborales deben representar los intereses de los empleados y al mismo
tiempo, tomar decisiones gerenciales, las cuales son el mayor inters de la empresa.
JAPN:
Empleo vitalicio
Teora Z
2. Qu es la teora Z?
Consiste en la adaptacin las condiciones estadounidenses de prcticas administrativas
japonesas selectas. Unas de las caractersticas de las organizaciones tipo Z, es el nfasis en la
toma grupal de decisiones necesarias, la responsabilidad sigue recayendo en el individuo (o
que difiere enormemente de la prctica japonesa, la cual insiste en la responsabilidad
colectiva).
Tambin se hace nfasis en relaciones informales y democrticas basadas en la confianza. An
si la estructura jerrquica permanece intacta.
3. Qu ventajas tienen las corporaciones multinacionales?

Puede aprovechar oportunidades de empresas muy grandes en pases muy distintos

Puede recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo
Se benefician al ser capaces de establecer instalaciones de productos en diversos pases
donde sus productos pueden elaborarse con mayor efectividad de costos y eficiencia
Tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales que pueden no estar disponibles
para las empresas nacionales
Pueden reclutar gerentes y personal de una fuente de mano de obra mundial

EXPOSICIN # 2: NATURALEZA Y PROPSITO DE LA PLANEACIN

1. Si las decisiones implican compromisos y el futuro es incierto. Cmo se protege el
administrador de errores costosos?
La planeacin a largo plazo incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para
determinar las actitudes que en un futuro la empresa puede lograr; adems debe verse
como un proceso dinmico y muy flexible para aceptar cualquier cambio de plan. Unido al
conjunto administrativo la planeacin a largo plazo convierte a la misin, visin y
estrategia en resultados reales.
La planeacin debe asumir cierto tiempo para cumplir (por medio de actividades) los
compromisos que se han adquirido para un futuro por las decisiones que se tomaron en el
presente.
El principio de compromiso debe estar sujeto a una gran flexibilidad en la planeacin. S
los planes se pueden cambiar para afrontar las situaciones que no fueron previstas, el
tiempo de planeacin puede ser ms corto de lo pronosticado. De aqu surge el concepto
de principio de flexibilidad: Cuanta ms flexibilidad se le agregue a los planes, menores
sern las prdidas en que se incurran por acontecimientos inesperados.
2. Cul es la relacin entre planeacin y control?
El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad
organizacional dentro de los lmites permisibles, de acuerdo con las expectativas. El
control organizacional est irremediablemente relacionado con la planeacin. Los planes
son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte,
la retroalimentacin de la fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes
o estrategias nuevas o ajustadas.
3. Qu otros tipos de planes se usan para controlar la organizacin?

Control sobre el Personal. Es necesario mantener un control constante sobre la calidad de

los individuos que operan dentro de la empresa y la motivacin del personal.
Control de la Produccin. Se deriva de la necesidad de dirigir la produccin y combinar los
equipos y recursos existentes con el fin de obtener de ellos una alta productividad. Este
control es muy importante en aquellas empresas que poseen varias "lneas o series de
productos".
Control sobre las Ventas. Generalmente, el Departamento de Ventas elabora un plan o
programa de ventas en el cual se fija la cantidad de productos que se vendern en el ao,
en los semestres, trimestres y /o en el mes.