BN, 14.8.

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Oracin:
Debora Kraayenbrink, Julio
Guerras en el mundo,

Que hiciste con tu talento? (Parbola de los

talentos)
Mateo 25:14-30
Como administramos lo que tenemos, lo que recibimos, lo
que se nos es dado?
Por un lado es un tema muy personal, casi privado.
Pero por otro, es un tema de crucial importancia. Porque los
resultados se manifiestan con el paso del tiempo, en el
futuro. Se nos presentan alternativas en la vida, distintos
cursos de accin que podemos tomar, y las decisiones y
elecciones que hagamos define en gran medida nuestro
futuro.
La Palabra de Dios tiene mucho que decir sobre este tema
tan crucial.
Jess acostumbraba impartir su enseanza sobre el Reino
de Dios a travs de parbolas. Historias muy simples, de
temas casi cotidianos que pueden interpretarse a dos
niveles: uno superficial, y otro ms profundo. As, distingua
entre sus seguidores, si venan a l por los milagros, o si
estaban en una verdadera bsqueda espiritual; las
parbolas invitan a la meditacin y a hacer preguntas.
Incluso entre los discpulos no haba un entendimiento cabal
del Reino de Dios, con lo cual las parbolas les daban la
posibilidad de entenderlo un tema por vez.
Leer la Parbola de los talentos: Mateo 25:14-30
1. Que dice la parbola:

Un talento (ver nota al pie en NVI) = 1000 monedas de

oro, o aproximadamente 35kg de oro (variantes entre 20 y
60kg, el peso de agua equivalente a llenar una nfora
griega). El talento era una unidad de medida griega; a partir
de esta parbola surge nuestra palabra actual talento
(como don, habilidad). Investigaciones histricas dicen que
un talento equivala al trabajo de 20 aos de un asalariado.
No tengo idea que valor habr tenido el oro en los das de
Jess, pero si sabemos que hoy vale ms que en ese
entonces. Para darnos una idea de lo que estamos hablando
en trminos actuales: 35kg de oro, @ precio actual de USD
42.000,-/kg, cada talento equivaldra a USD 1.470.000,- O
sea que se le encarga MUCHISIMO a cada uno de los
siervos, muchsima riqueza!
Este hombre claramente no era cualquier persona, era
tremendamente rica. Incluso, ms adelante en el relato nos
enteraremos que este hombre tiene muchos ms bienes
adems de los que les reparte. As que solo considerando lo
que les encarg a estos 3 siervos, alrededor de USD 12M,
ya lo hace un Very High Net Worth Individual, uno que
tiene bienes por mas de USD 5M, o sea pertenecera al
0,06% de la poblacin adulta mundial actual.
Con esto en mente, llama la atencin la enorme confianza
que le tiene el hombre a sus siervos. Si nosotros tuviramos
una cantidad de dinero similar hoy en da, a quien le
encargaramos tales montos? Nos costara mucho encontrar
alguien a que le tengamos semejante confianza y que sea
lo suficientemente idneo para cumplir con tamaa
responsabilidad.
No obstante, el los encarga, les delega su administracin,
los hace responsable de la tarea, de la misin de cuidar y
administrar adecuadamente sus bienes mientras el no est,
con el entendimiento que a su regreso deban rendir
cuentas.
Tambin leemos que los montos delegados fueron dados
segn la capacidad administrativa financiera de cada
siervo. No solo les tena muchsima confianza, adems, los
conoca suficientemente bien como para saber que eran

capaces de afrontar tal responsabilidad. Al primero le

entrega 5000 monedas de oro (5 talentos, o USD 7.5M), al
segundo USD 3M, al tercero USD 1,5M. Ms all de las
capacidades individuales de los tres siervos, en todos los
casos no deja de ser una cantidad muy grande la que se les
encarga a cada uno.
Despus, el hombre se fue de viaje. Fue un viaje largo,
recin volvi despus de mucho tiempo (v.19). No sabemos
la duracin exacta pero suponemos que era un tiempo muy
prologado, posiblemente de varios aos de extensin.
Tanto el primero como el segundo siervo fueron enseguida
y negoci con ellas v.16. Tan pronto se fue el amo no
demoraron, no dieron vueltas, hicieron lo que haba que
hacer.
Invirtieron los bienes encargados del amo, y fueron
exitosos, cada uno logrando ganancias del 100%. Ahora,
considerando un periodo de tiempo largo, no es que
lograron ganancias extraordinarias, o imposibles. Al
contrario, con determinadas inversiones en el largo plazo,
estas ganancias seran normales, esperables, y sin tener
que asumir un gran nivel de riesgo. O sea, podran incluso
haber ganado ms. Notemos que estos no eran lobos de
Wall Street, no se trataba de traders profesionales, ni de
fondos buitres!! Solo eran personas normales, confiables y
capaces. Eran siervos.
3 consecuencias para los primeros dos siervos:
a. A ambos los felicita por igual por haber sido buenos y
fieles, v.21, 23. Los felicita por haber hecho lo acordado,
que hayan logrado una ganancia esperable. Repito, no es
que hicieron algo milagroso, prodigioso. Sencillamente
cumplieron con la misin asignada. Fueron fieles.
b. A ambos los promociona por igual. Notablemente, v.21,
23, el amo les dice que fueron fieles sobre lo poco, pero
por los clculos anteriores, sabemos que fueron cantidades
realmente muy grandes. Y aun ms sorprendente: les dice
que los pondr a cargo de mucho ms! Cuantos bienes
ms tena este hombre?

Por haber cumplido con la tarea encomendada, se los pone

sobre una cantidad de bienes mucho mayor, les encarga
aun mayor responsabilidad.
c. A ambos los premia por igual, v.21, 23, Ven a compartir
la felicidad de tu seor. Nos imaginamos que los hace
participes de su enorme riqueza, seguramente los habr
comisionado, les habr dado unos bonus, los habr
agasajado, etc.
Pero con el tercer siervo, la situacin cambia. El no cumpli
con la tarea encomendada.
El recibi el mismo encargo que los dems, nos imaginamos
que lo habr aceptado (administrar los USD 1,5M!),
sabemos que era capaz como los dems (aunque en menor
grado), pero en vez de invertir, de hacer trabajar el dinero,
de darle usos productivos, se puso a pensar y a dar vueltas
con el tema. No actu y tuvo miedo.
Tuvo miedo de su amo. Saba que era una persona
exigente, duro. Aparentemente, el amo tena fama de lograr
lo que se propona, de cosechar sin sembrar. Nos
imaginamos que el amo era un negociador sobresaliente,
un inversor muy sagaz.
Tuvo miedo del riesgo de perderlo (que nadie se entere
que tengo esto, me lo robaran, lo podra perder), tuvo
miedo de su capacidad para administrarlo tamaa, no se
habr sentido capaz, digno. Entonces, v.25, decide
esconderlo y lo entierra. No hace nada con la enorme
riqueza que se le encarga. Piensa que al menos as no lo va
a perder. Es ms, con el paso del tiempo, si en vez de oro
hubieran sido pesos, hubieran perdido una buena parte de
su valor inicial!
Regresa el amo, y le devuelve el talento al amo contndole
lo que hizo, como que no obr mal, y hasta casi parece
culparlo al amo de haberle dado el encargo.
Nuevamente hay 3 consecuencias:
a. El amo lo amonesta por haber hecho mal, v.26: por
haberlo defraudado, por dejarlo con un lucro cesante, y por

su pereza, por ser intil: por su negligencia, por su falta de

iniciativa, su falta de pro-actividad, por incumplir con su
deber. Tambin lo amonesta por su propia contradiccin.
Justamente, si saba como era su amo, porque no hizo algo
al respecto? Si no lo hubiera hecho por amor o lealtad al
amo, tampoco lo hizo por temor. Ni siquiera pudo concretar
la inversin ms simple, v.27 (que tambin es la de menor
rendimiento, supuestamente la de menor riesgo!):
depositar el dinero en el banco, como para recibir algn
inters al regreso.
b. El amo le quita la responsabilidad. Al no haber cumplido
con el encargo, no puede seguir ejerciendo el cargo que
tena. Es notable que este tercer siervo no solo no cuid los
intereses del amo, tampoco cuid sus propios intereses.
c. Finalmente, el amo lo castiga. Lo echa de su casa, de su
negocio, empresa o establecimiento.
El tema de esta parbola es estrictamente financiero. Pero,
desde el primer momento Jess aclara que se refiere a
como es el Reino de Dios, v.14.
2. Que quiere decir la parbola.
Los protagonistas
Claramente, el hombre que encarga sus bienes a sus
siervos no es ni ms ni menos que Dios, Jess
especficamente. El es increblemente rico, es el dueo de
todo lo que existe.
Y los siervos somos todos nosotros.
Cada uno de nosotros hemos recibido un encargo de parte
de Dios. Una misin, una tarea. Nuestra vida tiene un
propsito divino, nuestra vida no es un accidente, no es un
sinsentido. Dios nos conoce, nos tiene confianza, y segn
nuestra capacidad, nos ha dado de su riqueza.
Que exactamente nos ha dado Dios?
Nos ha dado muchsimo, y lo que nos dio es de gran valor:
La vida misma, Sal 22:10 Desde el vientre de mi
madre, mi Dios eres t.
La salud, la aptitud fsica
5

 El tiempo
La familia, padres, hermanos, hijos, Sal 127:3 Los hijos
son una herencia del Seor
Amigos, relaciones, comunidad, iglesia, sociedad, pas
Habilidades, talentos, dones, creatividad, imaginacin,
trabajo
Todo lo material que tenemos. Job reconoca que todo
lo que tena se lo haba dado Dios Job 1:21 Desnudo
sal del vientre de mi madre, y desnudo he de partir. El
Seor ha dado; el Seor ha quitado. Bendito sea el
nombre del Seor!
La ley, los valores, la salvacin
Todas las bendiciones que recibimos en nuestra vida,
la gracia de Dios, la fe
Frecuentemente pensamos que todo lo que tenemos es
nuestro, que lo tenemos por nuestro esfuerzo o nuestro
merito. Que nosotros hemos conseguido todo. Pero es
realmente as? Somos propietarios, o somos posesin de
otro?
Y Dios nos ha dado un encargo, y no va a pedirnos cuentas
de que hicimos con todo lo que nos dio hasta que el vuelva.
Cual es el encargo que tenemos?
El de administrar todos los bienes que l nos encarg. De
desarrollarlos, de reproducirlos, de trabajarlos, de usarlos
con fines productivos.
Desde Gnesis 1:28-31, Sean fructferos y multiplquense;
llenen la tierra y somtanla; dominen a los peces del mar y
a las aves del cielo Yo les doy de la tierra todas las
plantas que producen semilla todo esto les servir de
alimento
Gen 2:15: para que lo cultivara y lo cuidara
Proverbios 6:6-11
Anda, perezoso, fjate en la hormiga!
Fjate en lo que hace, y adquiere sabidura!
7
No tiene quien la mande,
ni quien la vigile ni gobierne;

con todo, en el verano almacena provisiones

y durante la cosecha recoge alimentos.
9
Perezoso, cunto tiempo ms seguirs acostado?
Cundo despertars de tu sueo?
10
Un corto sueo, una breve siesta,
un pequeo descanso, cruzado de brazos...
11
y te asaltar la pobreza como un bandido,
y la escasez como un hombre armado!
8

Y Dios solo nos pide que seamos fieles. Que cumplamos con
el encargo que nos dio.
Mateo 24:46-51
Quin es el siervo fiel y prudente a quien su seor ha
dejado encargado de los sirvientes para darles la comida a
su debido tiempo? 46 Dichoso el siervo cuando su seor, al
regresar, lo encuentra cumpliendo con su deber. 47 Les
aseguro que lo pondr a cargo de todos sus bienes. 48 Pero
qu tal si ese siervo malo se pone a pensar: Mi seor se
est demorando, 49 y luego comienza a golpear a sus
compaeros, y a comer y beber con los borrachos? 50 El da
en que el siervo menos lo espere y a la hora menos
pensada el seor volver. 51 Lo castigar severamente y le
impondr la condena que reciben los hipcritas. Y habr
llanto y rechinar de dientes.
1 Pedro 4:10
Cada uno ponga al servicio de los dems el don que haya
recibido, administrando fielmente la gracia de Dios en sus
diversas formas.
No nos est pidiendo que hagamos prodigios, cosas
milagrosas, que seamos una Teresa de Calcuta, Albert
Einstein, Steve Jobs, todo en uno. Solo nos pide que le
seamos fieles, que cumplamos con su encargo. Que
produzcamos un retorno normal sobre lo que nos dio. Que le
seamos tiles, que usemos bien el tiempo que nos ha dado,
que seamos buenos administradores en el Reino de Dios.
Viendo como les fue a los primeros dos siervos, vemos que
el serle fiel a Dios, implicar la felicitacin de Dios, su

agrado, su contento con nosotros; en consecuencia, l nos

dar mayores responsabilidades en su Reino, nos podr
sobre ms, y nos agasajar con su propia felicidad.
Ahora, si no cumplimos con su encargo, si no hacemos
fructificar todo lo que nos dio, si nos limitamos a quedarnos
con lo que nos dio y lo escondemos, no hacemos nada
productivo con ello, y aun conociendo como es Dios,
debemos saber que contamos con su desagrado, con su
descontento, recibiremos amonestacin y castigo, por
nuestra maldad, por nuestra pereza, por ser intiles, e
infructuosos.
Como el tercer siervo, podemos pensar que no le debemos
nada a Dios. Le devolvemos lo que es suyo y listo. Estamos
a mano. Pero no es as. Y aun ms si lo conocemos a Dios.
Sabemos como es l, que hace brillar el sol y llover sobre
buenos y malos. El una de los clsicos reproches que se le
hacen a Dios, que l es el responsable de su mala fortuna,
que les niega su gracia.
El v.30 es una clara referencia al infierno. Ya no se habla del
infierno en nuestros das, no? En otras pocas, el infierno
era ms real. Hoy, lo hemos superado.
Aqu, como en varias otras citas del NT, se refiere muy
especficamente a un lugar sin Dios, un lugar sin luz, un
lugar de llanto eterno, rechinar de dientes: como sntoma
de ansiedad, angustia, dolor, remordimientos.
3. Aplicacin
Esta parbola no puede dejar indiferente a nadie, a todos
nos toca de alguna manera. Nos tiene que dejar pensando
un buen rato Que hacemos con todo lo que se nos ha
dado?
Dios quiere siervos. Dios no quiere siervos intiles. Los
quiere diligentes en su trabajo y servicio.

Podemos aplicar la parbola a absolutamente todo lo que

hemos recibido de Dios, y evaluar que hemos hecho y que
debemos hacer con ello.
Obviamente se refiere a lo financiero y a lo material, pero
tambin a lo inmaterial y espiritual. Muchos tenemos
grandes habilidades, grandes ventajas en algn rea de
nuestra vida.
A veces, minimizamos nuestras habilidades, dones, talentos
y oportunidades. Esta parbola desnuda lo intil de tal
pretensin.
Una curiosidad: Se fijaron que la parbola no contempla el
caso de un siervo que pierda parte o todo de lo que se le
encargo? El peor caso es el que no hay ganancia, pero
tampoco prdida. Creo que justamente tiene que ver con la
enseanza de Jess, como usamos lo que tenemos.
Si no buscamos primeramente el reino de Dios, si no le
servimos a Dios, si no le damos honra a Dios, correremos la
suerte del tercer siervo.
Nuestro futuro depende de como usamos lo que se nos ha
dado. No sabemos cuando regresa el Seor, pero va a venir
y todos rendiremos cuentas ante l.
Ser buenos administradores, buenos mayordomos, buenos
encargados.
Lo nico que se espera de un buen mayordomo es que sea
fiel.